Actividad 7 - Consolidación de Estudios de Mercado, Técnico y Organizacional Del Proyecto

ASIGNATURA:
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
ACTIVIDAD 7
Consolidación de estudios de mercado, técnico y organizacional del proyecto
PRESENTADO POR:
Laura Daniela Aragón Fuentes ID 594042
Presentado a:
WILLIAM ANTONIO ROJAS ROJAS
Docente
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Especialización en Gerencia de Proyectos
Bogotá D.C
2023
TABLA DE CONTENIDO
1.Introduccion……………………………………………………………………..Pag 1
2. Titulo……………………………………………………………………………Pag 2
3. Herramienta De Análisis Del Problema…………………………………………Pag 2
4. Descripción Del Problema ………………………………………………………Pag 2
5. Objetivos………………………………………………………………………….Pag 3
5.1 Objetivo General…………………………….………………………………… Pag 3
5.2 Objetivos Específicos………………………………………………………….. Pag 3

6. Justificación……………………………………………………………………… Pag 3
7. Herramienta De Análisis Del Entorno …………………………………………....Pag 4
8. Análisis De La Oferta …………………………………………………………….Pag 5
9. Análisis De La Demanda …………………………..……………………………. Pag 6
10. Estrategias De Marketing Mix…………………….……………………………..Pag 6
11. Diseño Del Producto Con Sus Principales Atributos…………………………….Pag 7
12. Precio Del Producto, Usando Y Explicando La Metodología Para Su Determinación…. Pag 8
13. Estrategias De Promoción Definidas Para Posicionar El Producto……………….Pag 9
14. Canales De Distribución Para La Comercialización Del Producto……………….Pag 9
15. Estudio Técnico…………………………………………………………………...Pag 9
16. Establezca La Localización Del Proyecto………………………………………..Pag 10
17. Establezca El Tamaño Del Proyecto……………………………………………..Pag 10
18. Establezca La Ingeniería Del Producto O Servicio………………………………Pag 11
19. Establezca El Tipo De Organización……………………………………………..Pag 11
20. Establezca La Estructura Legal De La Organización…………………………….Pag 11
21. Estructura Organizacional, Perfiles Y Roles……………………………………..Pag 12
22. Mecanismos De Relacionamiento Con Stakeholders…………………………….Pag 19
23. Conclusión………………………………………………………………………..Pag 20
24. Bibliografía……………………………………………………………………….Pag 21
1.INTRODUCCIÓN
La tendencia general de los consumidores orgánicos se ha extendido a medida que más y más personas se dan cuenta de la importancia de vincular sus hábitos con el
uso de productos libres de químicos y toxinas que dañan la salud y el medio ambiente, esta orientación a la naturaleza favorece el desarrollo de medidas productivas, esto
nos incentiva para la realizar estudios de viabilidad sobre producción y comercialización de jabón a base de glicerina, siempre buscando contribuir al desarrollo de la eco-
nomía nacional e incursionar en la economía alternativa artesanía (economía naranja), pero también mejorar el estilo de vida y mejorar el bienestar de las personas consu-
midores que se preocupan por cuidar el medio ambiente.
2.TITULO
Elaboración y comercialización de jabones a base de glicerina
JABONES MAHISA
3. HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DEL PROBLEMA
1
Ilustración 1
Fuente: Elaboración propia
4. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Con la creación de una empresa productora y comercializadora de jabones artesanales en la localidad de Suba, las personas tendrán acceso a productos naturales y un
aprovechamiento de los nutrientes y beneficios de la glicerina, además esta empresa será viable técnica y administrativamente, así mismo aportará grandes beneficios a los
clientes y al cuidado del medio ambiente.
¿La creación de una empresa productora y comercializadora de jabones artesanales a base de glicerina, es una solución innovadora para el cuidado personal y la prevención
de enfermedades de la piel, generándose así fuentes de empleo, aprovechamiento de recursos naturales y un alto compromiso ambiental en la localidad de Suba?
5. OBJETIVOS
5.1Objetivo general
Formular y evaluar la factibilidad de creación de una empresa para producción y comercialización de jabones de glicerina en la localidad de Suba, previo estudio de mer -
cado técnico y de ingeniería, administrativo, jurídico legal, y financiero para toma de decisiones.
5.2Objetivos Específicos
Realizar un estudio de mercado para caracterizar el producto, los niveles de precio, determinación de la demanda potencial, la competencia y a su vez los canales de
distribución, la promoción y publicidad para establecer el marketing mix del mismo.
Realizar un estudio técnico y de ingeniería para determinar la ubicación, el tamaño y los procesos técnicos, tecnológicos y de ingeniería para el montaje de la futura
empresa.
Realizar un estudio administrativo y jurídico legal para planificar el direccionamiento estratégico de la futura empresa y definir su estructura, los perfiles de cargo y
políticas de personal para así determinar su razón social, constitución y demás normatividad competente para la formalización y desarrollo de su objeto social.
Realizar un estudio financiero para determinar el monto de la realización del proyecto, el monto de los estados financiero que permitan la toma de decisiones acertadas del
proyecto.
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6. JUSTIFICACIÓN
La realización de un proyecto sencillo relacionado con la vida diaria, nos permitirá con facilidad adentrarnos en el mundo de la formulación de cualquier proyecto, permi-
tiéndonos comprender esta materia con el fin de aplicarlo en cualquier proyecto.
Es importante conocer el mercado en el cual queremos incursionar, ya que de este modo analizaremos los distintos tipos de necesidades que presenta la comunidad y así
determinar el impacto de nuestro producto en cada hogar, queriendo evitar daños a la salud y el ambiente.
El jabón es de gran importancia en la vida diaria para nuestra civilización además de la exigencia higiénica, es una necesidad para cada individuo, permitiendo mante-
nernos pulcros y aseados, para así poder evitar infecciones, enfermedades, prevenir también la piel grasosa, causante del acné.
7. HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DEL ENTORNO
Tabla 1
8. ANÁLISIS DE LA OFERTA
La competencia en la industria del Jabón es bastante amplia porque actualmente Colombia, especialmente Bogotá, tiene muchas empresas que fabrican productos naturales
o que se dedican a la importación de los mismos.
En el escalafón de Earth Trends, Colombia es el segundo país más biodiverso por km2 en el mundo, después de Brasil, con plantas que se destacan por su uso sostenible
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como la ipecacuana, el bálsamo de Tolú, el borojó, gualanday, muña, añil, achiote, arazá, jagua, así y el seje, estos últimos usados como colorantes con una alta demanda
para cosméticos en Europa.
Se analizarán las mejores empresas que actualmente producen y comercializan jabones naturales en Colombia, que representan ser una competencia directa e indirecta de
la creación de la empresa, donde se analiza diferentes criterios de cada organización.
Tabla 2
Análisis de la competencia de cosmética natural
Empresa Características Precios Innovación Desarrollo sostenible Publicidad Variedad de productos

Desarrollar y fabricar productos de
cuidado facial, corporal y Cosmética natural Responsabilidad social, Realizado en
maquillaje que sean rentables 7900 pesos con activos cosmética natural y Página web y redes Jabón facial de Romero, Arrayán, Ginseng y Árbol de
Primera en incursionar en la (75 g) naturales, con frutas cuidado del medio sociales (Instagram Té
cosmética natural en Colombia y cereales ambiente y Facebook)
Ubicados en todo Colombia
Multinacional empresa de Realizado en Jabón vegetal mora y jabuticaba, jabón en algodón,
producción industrial de Productos naturales
De 18.100 a Sustentabilidad en el Página web, redes jabón exfoliante, jabón de flor de lis, jabón de
cosméticos con más de 40 años en 23.200 pesos de origen vegetal e
impacto social y sociales (Instagram frambuesa y pimienta rosa, jabón cremoso y
el mercado
Solo venden jabones por kits innovación digital y
(90 g y 100 g) ambiental y Facebook) y refrescante, jabón de cereza y avellana y jabón de
de negocios
Ubicados en todo Colombia tradicionales limón y guanábana
Jabón artesanal y orgánico en Jabón de Caléndula orgánica, jabón de Manzanilla y
barra leche de cabra, jabón de Avena, jabón de Aloe Vera,
jabón de Almendras y amapola, jabón de Rosas, jabón
Materias primas Cosmética natural, Realizado en de Yogurt y té verde, jabón de Chocolate, jabón de
De 14.000 a
Ubicado en Bogotá naturales basados cuidado del medio Página web y redes Ortiga, jabón de Hierbabuena y menta, jabón de
32.000 pesos
en aceites y ambiente y productos sociales (Instagram Romero, jabón de Arcilla y Carbón activado, jabón de
(120 g)
extractos vegetales ecológicos y Facebook) Café, jabón de Ruda y Sal rosada, jabón de Sándalo y
9. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Miel de maple, jabón de Canela y Jengibre, jabón
Citrus (rica mezcla de naranja, limón y mandarina),
Las compras actuales de los consumidores de jabón son principalmente de tipo comunes, dermatológicos y en menor medida jabón los de de lavanday terapéuticos. Es decir, la de-
glicerina
Jabón artesanal y orgánico en Cosmética natural, Realizado en Jabón Détox, jabón antiacné, jabón anti-Age, jabón
De 16.000 Materias primas
manda debarra cuidado
jabones artesanales naturales es casi inexistente en esta localidad. Esto del medio
presenta Página
una oportunidad que web y redes
podría shaving coral,
ser aprovechada, jabón uso diario,
estimulando jabón mediante
la demanda renovador, jabón
pesos (55g, naturales basados
ambiente y productos sociales (Instagram cicatrizante, jabón baby y grants, jabón relajante,
Ubicado en Bogotá 95 g y 120 g) en aceites vegetales
publicidad y abasteciendo este nicho insatisfecho. Por otra parte, se espera que ecológicos
los consumidores sean de yunFacebook) jabón
nivel de ingreso de emoliente
medio y jabón
a alto, dado queexfoliante
este tipo de jabones
representa un bien normal de lujo.
El consumidor de productos a base de elementos naturales es una persona que gusta de verse y sentirse bien, cuida de su cuerpo y promueve el uso de elementos que no
afecten el ecosistema donde habita.
Tabla 3
PERFIL DEL CONSUMIDOR CARACTERÍSTICAS
El producto esta dirigido a cualquier tipo de

Población
persona, para todas las edades
Categoría Para el cuidado de la piel, estilo de vida saludable

Estos jabones son elegidos porque sus

Estímulo componentes son naturales, hidratantes y
10. ESTRATEGIAS proporcionan suavidad y protección a la piel
DE MARKETING MIX
Los comerciantes y habitantes de Suba que frecuentan los centros comerciales son los principales objetivos de nuestra estrategia de ventas. Para el marketing se centra en
un producto como el jabón para el cuidado personal, que forma parte de la vida de las personas como un aspecto esencial y definitorio de un estilo de vida. Para identificar
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y satisfacer los gustos de los clientes y fidelizarlos, la personalidad es un factor crucial y un componente clave.
Por lo tanto, la responsabilidad de marketing debe definir y considerar cuidadosamente cinco dimensiones o niveles de productos al planificar su oferta. Para el consumi-
dor, cada uno de estos factores incrementará el valor y la calidad del producto:
1. Beneficio básico: un servicio o beneficio en el que el cliente está genuinamente interesado, según lo determinado por la naturaleza y la sensación del produc-
to.
2. Producto genérico: Los encargados de marketing están obligados a satisfacer las necesidades del cliente.
3. Producto esperado: al comprar un producto, los clientes buscan un conjunto específico de características, funciones y requisitos.
4. Producto aumentado: Producto que, en términos de beneficio y servicio, supera a la competencia.
5. Producto potencial: A través de la confianza, la satisfacción y las expectativas de futuro se crea un vínculo de lealtad entre el producto y el cliente.
11. DISEÑO DEL PRODUCTO CON SUS PRINCIPALES ATRIBUTOS
La construcción y validación del estudio de mercado enfocado en el producto, tiene como objetivo comprender las necesidades y requerimientos de los consumidores con
relación al producto estudiado en este trabajo, como herramienta para el estudio de factibilidad en la producción de jabones naturales a base de glicerina, la herramienta
utilizada fue la encuesta, la cual fue cuidadosamente construida, considerando las diferentes variables necesarias para su evaluación.
*Aceptación del producto
*Comparación con otros productos similares ofrecidos en el mercado
*Estudio sobre tipos de presentación (formas, tamaños)
*Definir Metodología para la aplicación del estudio
*Determinar la población objetivo
*Definición de las preguntas a aplicar
*Aplicación de instrumentos "Encuesta a Población”
El verdadero jabón puede ser muy fuerte para la piel, de modo que diseñamos “Jabón Glife,” una barra para la ducha que no es para nada jabón. Su fórmula suave para la
limpieza de la piel contiene ingredientes naturales y sintéticos que concuerdan con la singularidad de su piel, de modo que la mantienen hidratada y saludable luego de
cada uso. Contiene también potentes antioxidantes y extractos de plantas que revitalizan las células de la piel.
Pasos a realizar
Ilustración 2
Etapa 1 producción de la traza
Untar Agregar Calentar Añadir

Medida de
molde con trozos de durante 15 Mezclar colorante y Mezclar
Se estima que el tiempo de fabricación de producto, desde la recepción hasta el almacenamiento del mismo, es proporcional a la cantidad de jabón a producir y al tipo de
producto; sin embargo, para efectos de estudio, se promediarán estos tiempos, y se tiene como resultado un tiempo de elaboración de proceso de 6 horas por lote de 2000
unidades.
12. PRECIO DEL PRODUCTO, USANDO Y EXPLICANDO LA METODOLOGÍA PARA SU DETERMINACIÓN
En el ramo de los jabones de baño a base de glicerina con un perfil similar al del producto, el precio ronda entre los $2.500 y $5.000; como se ve es un rango muy amplio;
como hemos dicho al principio de este plan, uno de los objetivos de la empresa es ofrecer a nuestros usuarios un producto de excelente calidad a un precio económico; por
lo tanto, queremos ubicarnos en la franja inferior del mercado.
13. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DEFINIDAS PARA POSICIONAR EL PRODUCTO
Hemos asumido un gran compromiso de ser una compañía para todos los Bogotanos y con la visión de, al igual que en todo el mundo, ser la mejor experiencia en el cuida-
do de la piel. Desde esta perspectiva comienza la promoción de sus productos con una vocación hacia el cliente que caracteriza la filosofía de la corporación.
De este modo, la compañía se esmera en entregar el mejor servicio y los más altos estándares en los productos a todos los consumidores que utilicen nuestro producto así
como establecer relaciones integrales con el personal de la empresa para una mejor colaboración con cada comunidad donde esté presente y a fortalecer y potenciar las ca-
pacidades de las familias a las cuales va a llegar nuestro producto se tendrá en cada tienda una persona que clasifique el tipo de piel de cada cliente para así brindar una
atención personalizada, respetuosa y amable, que se convierte en un importante medio de promoción.
14. CANALES DE DISTRIBUCIÓN PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO
La primera estrategia de distribución que hemos adoptado es comenzar a ofrecer el producto con una estrategia persona a persona y se quiere continué así; dado que un
cliente satisfecho atrae más clientes; también se estudia la posibilidad de crear las redes sociales que nos permitan abarcar un público más amplio.
15. ESTUDIO TÉCNICO
Para hacer el correcto estudio técnico primero se hablará del proceso de producción que se llevará a cabo del jabón, luego la ficha técnica de nuestro producto, luego la lo -
calización de la planta que se realiza a la luz de diseño sostenible, luego se realizará la distribución en planta.
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16. ESTABLEZCA LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Ilustración 3
La ubicación de la planta tanto de producción como de almacenamiento de productos terminado de la compañía da lugar en Bogotá, dentro de la localidad de Suba ya que
es una localidad comercial en donde hay mayor potencial para la venta de jabones, gracias a los nuevos centros comerciales existentes en la zona, es un local de 29m² cerca
al portal de suba, con una capacidad promedio de 10 personas.
17. ESTABLEZCA EL TAMAÑO DEL PROYECTO
Se construirá el tamaño de acuerdo a las siguientes distribuciones: Teniendo en cuenta que Suba es una de las localidades más grandes de Bogotá, nuestra planta debe
adaptarse a esta condición, por lo tanto, nuestra planta tendrá la siguiente distribución.
Ilustración 4
En la gerencia y en las áreas comercialización y mercadeo, recursos humanos, área financiera se comprarán escritorios con sus muebles y computadores y archivadores para
facilitar el trabajo de cada una de las áreas en la sala de juntas se requiere mesa grande y sillas, en bodegas se requiere estanterías para almacenar los insumos.
18. ESTABLEZCA LA INGENIERÍA DEL PRODUCTO O SERVICIO
La oferta y demanda permite conocer la interacción en el mercado de un determinado producto o servicio, entre consumidores y productores, en relación con el precio y las
ventas, Adam Smith en La riqueza de las naciones, asume, que “la demanda es relativamente fija en el corto y mediano plazo, que consecuentemente, es solo la oferta la
que hace que el precio suba o baje” (Smith, 1776). Cuando se realiza el estudio de viabilidad y la posible entrada de un producto al mercado es importante aplicar las herra-
mientas existentes como el análisis Ansoff 1957 sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización (Ansoff, 1957). El aná-
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lisis FODA “es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas)
en la empresa (Humpherey, 1960). Es fundamental conocer la situación que presenta una empresa y encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados,
usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales, consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y elimi-
nando o reduciendo las amenazas.
19. ESTABLEZCA EL TIPO DE ORGANIZACIÓN
Una organización privada sin fines de lucro es el tipo de organización a la que se adhiere el proyecto, de acuerdo a la información consultada y al avance del proyecto. Por
otro lado, dado que tiene un director y una misión para atender un área geográfica en particular, en este caso, las familias que viven en localidad de Suba, las características
de mercado para esta clase de productos relacionados con aseo personal y cuidado de la piel y así determinar la viabilidad en la realización del presente proyecto.
20. ESTABLEZCA LA ESTRUCTURA LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN
Es importante contar con ellos porque sirven como requisitos legales para la actividad económica que pretendemos desarrollar.
*RUT: Verificación de la actividad económica que se va a realizar y obligaciones tributarias tendría que pagar al estado.
*Libros de accionista y actas: Histórico empresarial.
*Registro en cámara y comercio.
*RUP: Experiencia frente al mercado.
Jabones JABONES MAHISA tiene en cuenta las facetas legales de la autoridad nacional, permisos para el medio ambiente.
21. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PERFILES Y ROLES
Ilustración 5
8
Áreas de organización
En “JABONES MAHISA” encontramos una organización estructurada de la siguiente manera:
Producción
En esta área se realizan los procesos para la elaboración del jabón, todo comienza desde la compra de la materia prima, hasta el producto final.
Marketing
Nuestra estrategia de ventas está enfocada hacia los comerciantes y habitantes de la localidad de suba que se movilizan alrededor de los centros comerciales.
Recurso humano
En esta área contamos con personal idóneo en la realización de sus funciones.
Financiero
Esta área será la encargada de realizar proyecciones mensuales para hallar la utilidad que el negocio está dejando, y así tener la certeza de que es un negocio estable; dando
así cuentas a terceros.
Puestos de trabajo
La empresa contara con:
*Gerente General (1)
*secretaria Gerencia General (1)
*Gerente Mercadeo y Comercialización (1)
*Gerente Recursos Humanos (1)
*Gerente Financiero (1)
*Operarios (3)
Perfil de los cargos
Los cargos de las personas que hacen parte de nuestra organización se ajustan a los perfiles necesarios para el desarrollo de las funciones de manera efectiva.
Gerente General
Funciones
*Proponer a la junta de socios y dirigir la aplicación de planes, presupuestos, organización, estrategias y objetivos empresariales.
*Participar en las sesiones de la Junta de Socios con voz, pero sin voto.
*Evaluar el desempeño de las Gerencias y Oficinas a su cargo, acorde a la política y objetivos institucionales establecidos.
*Dirigir y supervisar las acciones de mejora y rediseño de procesos del negocio, la calidad del servicio y la productividad empresarial.
*Dirigir la implementación de las disposiciones de la Junta General de Socios.
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Perfil
Mayor de edad
Título de administrador
Experiencia en todas las áreas
Capacidad para tomar decisiones
Buena presencia
Persona de buen trato, amable, cortés y seria
Facilidad de expresión verbal
Persona proactiva y organizada
Facilidad para interactuar en grupos
Brindar motivación a todas las áreas
Desempeñarse eficientemente en su área
Aptitudes para la Organización
Buenas relaciones interpersonales
Capacidad para trabajar en equipo
Secretaria de Gerencia General Funcio-

nes
*Atender personal y telefónicamente al público, pasar la información e inquietudes requeridas que correspondan al Gerente General y enrutar las que no correspondan a la
dependencia pertinente.
*Coordinar, de acuerdo con instrucciones, reuniones y eventos que deba atender el superior inmediato, llevar la agenda correspondiente y recordar a su superior y a los
demás funcionarios los compromisos adquiridos.
*Tomar dictados, proyectar y transcribir cualquier tipo de documento que le solicite el Gerente.
*Recibir y coordinar el envío de la correspondencia del Gerente.
*Efectuar las llamadas telefónicas y realizar los contactos que le sean solicitados para el funcionamiento de la Gerencia.
*Velar por la adecuada presentación de la oficina, el buen uso y cuidado de los elementos de trabajo a su cargo.
*Orientar a los usuarios y suministrar información, documentos o elementos que sean solicitados.
*Analizar, revisar, controlar y evaluar los sistemas y los procedimientos, para garantizar su efectividad.
*Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad requeridas.
*Informar al superior inmediato, en forma oportuna, sobre las inconsistencias o anomalías relacionadas con los asuntos, elementos o documentos encomendados.
*Llevar controles periódicos sobre consumo de elementos, con el fin de determinar su necesidad real y presentar el programa de requerimientos correspondiente.
*Llevar y actualizar las hojas de vida de los equipos de la entidad, registrar las novedades presentadas, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de
los contratos de mantenimiento.
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*Velar por la adecuada organización del archivo.
*Las demás funciones que le sean asignadas por su superior inmediato.
Perfil
Buena presencia
Excelente redacción y ortografía
Facilidad de expresión verbal y escrita
Dominio de Windows, Microsoft Office, Internet
Brindar apoyo a todos los departamentos
Desempeñarse eficientemente en su Área
Dinámica entusiasta
Habilidades para el planeamiento, motivación, liderazgo y toma de decisiones
Director de Mercadeo y Comercialización
Funciones
*Planear el diseño y desarrollo de investigaciones de mercado.
*Coordinar investigaciones de mercado para conocer las necesidades y preferencias de los clientes actuales y potenciales de los servicios que ofrece la Casa Musical.
*Identificar y organizar las diversas fuentes de información primaria y secundaria.
*Proporcionar información completa, veraz y oportuna de las investigaciones realizadas.
*Monitorear permanentemente las estrategias comerciales del mercado.
*Apoyar en las actividades requeridas por la Gerencia General.
Perfil
Mayor de edad
Título de gerente de mercadeo
Experiencia en mercadeo y ventas
Buena presencia
11
Jefe de Recursos Humanos
Funciones
*Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos Humanos de la organización.
*Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas de RR.HH. de la empresa.
*Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
*Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado empresa.
*Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa
*Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización
*Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
*Mediar en conflictos entre empleados
Perfil
Mayor de edad
Título de administrador de recursos humanos
Experiencia en el talento humano
Buena presencia
12
Jefe Financiero
Funciones
*Efectúa el análisis y la planeación financiera
*Toma decisiones de inversión
*Toma decisiones de financiamiento
*Transformar la información financiera a una forma útil para supervisar la condición financiera de la empresa.
*Responsable de la administración de cartera de inversión
*Maneja evaluaciones de rendimiento financiero
*Negocia presupuestos operativos
*Arregla el financiamiento para las inversiones de activos aprobados
*Coordina a los consultores como a los banqueros de inversiones y a los asesores legales.
Perfil
Mayor de edad
Conocimiento en el área contable
Experiencia en el área financiera
Buena presencia
Operarios
Funciones
*Encargados directos de la elaboración del jabón en todas sus fases: cocido, desmoldado y empaquetado.
*Una persona será la encargada de la cocción del jabón, cuidando que este no pase de la temperatura de 50°. Asimismo, añadirá las esencias y el colorante.
13
*Dos personas serán las encargadas de verter el jabón disuelto en los moldes para luego proceder a su empaquetado con un film transparente y la colocación de
la etiqueta respectiva dependiendo de la línea de jabón. Luego los productos serán almacenados para posteriormente ser distribuidos por el encargado de ventas.
Perfil
Mayor de edad
Buena presencia
22. MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO CON STAKEHOLDERS
(Freeman 1984, citado en González 2007, P. Las partes interesadas se describen en el párrafo 208 como:. “Cualquier organización o persona que pueda influir o ser influen-
ciada por la realización en este sentido del término "empresa", una parte interesada es una persona o un grupo de personas que poseen acciones en la empresa. Participaciones
financieras directas e indirectas en un negocio que pueden influir en qué tan bien se cumplen sus objetivos. Por las decisiones, acciones, reglas o prácticas comerciales porque
tienen el deber de hacerlo, la responsabilidad social corporativa se refiere a las obligaciones morales de una empresa para con la sociedad. (2009).
En cambio, Rodríguez (2008 P. En el modelo de stakeholders, la empresa es
una empresa que desea ser reconocida como productora de bienes y servicios
satisfacer las necesidades de los distintos colectivos que integra y en los que se apoya
supervivencia". De manera similar, las partes interesadas son esos individuos
tienen un interés específico dentro de una empresa, por lo que ambos dependen el uno del otro. Dependen del diálogo, el desarrollo, el crecimiento, el desarrollo de la empre-
sa, y la forma se determinará el éxito o el fracaso de esta relación. Además de lo que ya se ha dicho, es fundamental tener en cuenta que cualquier esfuerzo es un éxito o un
fracaso en una organización, lo que impacta tanto a los propietarios como a todos los que contribuyen a ella colaboradores, proveedores, asociados, rivales y familiares de los
afectados
sin despreocuparse de sus clientes, y con profesionalidad.
14
En cuanto a los tipos de poblaciones vulnerables, volviendo al referencial es posible
descubren que son un "grupo de personas que están en riesgo o no poder hacer frente a un peligro para su salud física, mental o psíquica. En eso en el campo educativo, esta
frase describe a una población que típicamente ha sido excluida. factores sociales o económicos pueden tener un impacto en el sistema educativo. En las mujeres que eligen
trabajar en la industria del sexo se destacan cuando se trata de este tipo de trabajo.
22. CONCLUSION
El producto ofrecido tiene características exclusivas dentro de un mercado tradicional, las cuales son parte de la estrategia de inclusión, se determina una alta probabilidad
de aceptación del producto en el mercado. La viabilidad de nuestro proyecto radica principalmente en el que se le está dando respuesta a una necesidad diaria en los
hogares como lo es los productos de aseo cuyo consumo está garantizado mensualmente por las amas de casa que son nuestro target.
El proyecto contempla dentro de sus estrategias la parte ambiental, lo que lo hace sostenible en el tiempo. Además, el aporte que se genera es bastante significativo y de
impacto sicológico hacia el cliente, generando al mismo tiempo una mayor recordación de la marca. Luego de la investigación de mercado realizada, podemos concluir que
existe una necesidad no satisfecha por parte de las mujeres que se inclinan a utilizar productos naturales para el cuidado de su piel, lo cual será aprovechado por Mahisa y
la línea de jabón natural propuesta.
Respecto al estudio técnico, podemos concluir que, dado que se trata de una empresa pequeña, con un proceso artesanal de producción, tan solo se requerirán siete
empleados, los cuales serán capaces de realizar la producción mensual en tan solo dos semanas, lo cual hace posible aumentar la producción en un futuro sin alterar la
capacidad instalada. En cuanto al estudio económico podemos concluir que el proyecto es una buena oportunidad de negocio, ya que es rentable sin requerir demasiada
inversión.
23.BIBLIOGRAFÍA
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WILLIAM ANTONIO ROJAS ROJAS

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Especialización en Gerencia de Proyectos

3. Herramienta De Análisis Del Problema…………………………………………Pag 2

4. Descripción Del Problema ………………………………………………………Pag 2

5.1 Objetivo General…………………………….………………………………… Pag 3

5.2 Objetivos Específicos………………………………………………………….. Pag 3

7. Herramienta De Análisis Del Entorno …………………………………………....Pag 4

8. Análisis De La Oferta …………………………………………………………….Pag 5

9. Análisis De La Demanda …………………………..……………………………. Pag 6

10. Estrategias De Marketing Mix…………………….……………………………..Pag 6

11. Diseño Del Producto Con Sus Principales Atributos…………………………….Pag 7

13. Estrategias De Promoción Definidas Para Posicionar El Producto……………….Pag 9

14. Canales De Distribución Para La Comercialización Del Producto……………….Pag 9

15. Estudio Técnico…………………………………………………………………...Pag 9

16. Establezca La Localización Del Proyecto………………………………………..Pag 10

17. Establezca El Tamaño Del Proyecto……………………………………………..Pag 10

18. Establezca La Ingeniería Del Producto O Servicio………………………………Pag 11

19. Establezca El Tipo De Organización……………………………………………..Pag 11

20. Establezca La Estructura Legal De La Organización…………………………….Pag 11

21. Estructura Organizacional, Perfiles Y Roles……………………………………..Pag 12

22. Mecanismos De Relacionamiento Con Stakeholders…………………………….Pag 19

midores que se preocupan por cuidar el medio ambiente.

Elaboración y comercialización de jabones a base de glicerina

3. HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Fuente: Elaboración propia

4. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

clientes y al cuidado del medio ambiente.

distribución, la promoción y publicidad para establecer el marketing mix del mismo.

tiéndonos comprender esta materia con el fin de aplicarlo en cualquier proyecto.

7. HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DEL ENTORNO

Fuente: Elaboración propia

o que se dedican a la importación de los mismos.

para cosméticos en Europa.

la creación de la empresa, donde se analiza diferentes criterios de cada organización.

Análisis de la competencia de cosmética natural

Empresa Características Precios Innovación Desarrollo sostenible Publicidad Variedad de productos

representa un bien normal de lujo.

afecten el ecosistema donde habita.

PERFIL DEL CONSUMIDOR CARACTERÍSTICAS

El producto esta dirigido a cualquier tipo de

Categoría Para el cuidado de la piel, estilo de vida saludable

Estos jabones son elegidos porque sus

dor, cada uno de estos factores incrementará el valor y la calidad del producto:

2. Producto genérico: Los encargados de marketing están obligados a satisfacer las necesidades del cliente.

3. Producto esperado: al comprar un producto, los clientes buscan un conjunto específico de características, funciones y requisitos.

4. Producto aumentado: Producto que, en términos de beneficio y servicio, supera a la competencia.

11. DISEÑO DEL PRODUCTO CON SUS PRINCIPALES ATRIBUTOS

*Aceptación del producto

*Comparación con otros productos similares ofrecidos en el mercado

*Estudio sobre tipos de presentación (formas, tamaños)

*Definir Metodología para la aplicación del estudio

*Determinar la población objetivo

*Definición de las preguntas a aplicar

*Aplicación de instrumentos "Encuesta a Población”

Etapa 1 producción de la traza

Untar Agregar Calentar Añadir

12. PRECIO DEL PRODUCTO, USANDO Y EXPLICANDO LA METODOLOGÍA PARA SU DETERMINACIÓN

lo tanto, queremos ubicarnos en la franja inferior del mercado.

13. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DEFINIDAS PARA POSICIONAR EL PRODUCTO

atención personalizada, respetuosa y amable, que se convierte en un importante medio de promoción.