CAPACIDAD PARA UN SISTEMA DE PRODUCCION INTERMITENTE O DE T

Se desea calcular la capacidad de una planta donde se fabrican diversos productos . A continuación se tiene la sigu
5 maquinas, para el proceso A , 3 maquinas para el proceso B , 4 maquinas para el proceso C , 2 maquinas para el
Se trabaja para todos los procesos 6 dias x semana, 8 horas reales x turno , un turno x dia.
Se sabe que para todas las operaciones U: 0.92 E: 0.90
PRODUCTO UNIDADES/AÑO TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
P1 6200 PRODUCTO SECUENCIA A B
P2 3500 P1 A,B,C,D,E 0.75 0.35
P3 2600 P2 B,C,D,E 0.40
P4 4000 P3 A,B,C,E 0.80 0.25
P5 3800 P4 A,B,C,D,E 0.65 0.30
P5 A,C,D,E 0.70

SOLUCION :
Operación A
PRODUCTO TO TP1 Equiv. Producción/hora
P1 0.75 0.75 1.00 U
P2 E
P3 0.80 0.75 1.07 Horas/Turno
P4 0.65 0.75 0.87 Turno/dia
P5 0.70 0.75 0.93 Dias/semana
TOTAL 2.90 3.00 3.87 N°Maquinas

CAPACIDAD Prod

1.333
ERMITENTE O DE TALLER
continuación se tiene la siguiente información :
ceso C , 2 maquinas para el proceso D y 3 maquinas para el proceso E.

TIEMPO DE OPERACIÓN (STD) utilizacion = numero horas productivas / numero horas reales de jornad
C D E
0.50 0.15 0.30
0.55 0.20 0.25
0.45 0.35
0.60 0.25 0.28
0.50 0.20 0.32

1.333 Tiempo Total 2.90

0.92 Unidades equivalentes 3.87
0.90 Produccion por hora 1.333
8 Capacidad de Producción 264.96
1
6
5

264.96 unid / semana turno

mero horas reales de jornada de periodo
PRODUCTO UNIDADES/AÑO TIEMPO DE OPERACIÓN (STD
P1 6200 PRODUCTO SECUENCIA A B
P2 3500 P1 A,B,C,D,E 0.75 0.35
P3 2600 P2 B,C,D,E 0.40
P4 4000 P3 A,B,C,E 0.80 0.25
P5 3800 P4 A,B,C,D,E 0.65 0.30
P5 A,C,D,E 0.70

OPERACIÓN B
PRODUCTO TO TP1 Equiv. Producción/hora
P1 0.35 0.35 1.00 U
P2 0.40 0.35 1.14 E
P3 0.25 0.35 0.71 Horas/Turno
P4 0.30 0.35 0.86 Turno/dia
P5 Dias/semana
TOTAL 1.30 1.40 3.71 N°Maquinas

Capacidad Produc
TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
C D E
0.50 0.15 0.30
0.55 0.20 0.25
0.45 0.35
0.60 0.25 0.28
0.50 0.20 0.32

2.857 Tiempo Total 1.30

0.92 Unidades equivalentes 3.71
0.9 Produccion por hora 2.857
8 Capacidad de Producción 340.66
1
6
3

340.66 unidades / semana turno

PRODUCTO UNIDADES/AÑO TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
P1 6200 PRODUCTO SECUENCIA A B
P2 3500 P1 A,B,C,D,E 0.75 0.35
P3 2600 P2 B,C,D,E 0.40
P4 4000 P3 A,B,C,E 0.80 0.25
P5 3800 P4 A,B,C,D,E 0.65 0.30
P5 A,C,D,E 0.70

OPERACIÓN C
PRODUCTO TO TP1 Equiv. Producción/hora
P1 0.50 0.50 1.00 U
P2 0.55 0.50 1.10 E
P3 0.45 0.50 0.90 Horas/Turno
P4 0.60 0.50 1.20 Turno/dia
P5 0.50 0.50 1.00 Dias/semana
TOTAL 2.60 2.50 5.20 N°Maquinas

Capacidad Prod
TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
C D E
0.50 0.15 0.30
0.55 0.20 0.25
0.45 0.35
0.60 0.25 0.28
0.50 0.20 0.32

2.000 Tiempo Total 2.60

0.92 Unidades equivalentes 5.20
0.9 Produccion por hora 2.00
8 Capacidad de Producción 317.95
1
6
4

317.95
PRODUCTO UNIDADES/AÑO TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
P1 6200 PRODUCTO SECUENCIA A B
P2 3500 P1 A,B,C,D,E 0.75 0.35
P3 2600 P2 B,C,D,E 0.40
P4 4000 P3 A,B,C,E 0.80 0.25
P5 3800 P4 A,B,C,D,E 0.65 0.30
P5 A,C,D,E 0.70

OPERACIÓN D
PRODUCTO TO TP1 Equiv. Producción/hora
P1 0.15 0.15 1.00 U
P2 0.20 0.15 1.33 E
P3 Horas/Turno
P4 0.25 0.15 1.67 Turno/dia
P5 0.20 0.15 1.33 Dias/semana
TOTAL 0.80 5.33 N°Maquinas

Capacidad Prod
TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
C D E
0.50 0.15 0.30
0.55 0.20 0.25
0.45 0.35
0.60 0.25 0.28
0.50 0.20 0.32

6.667 Tiempo Total 0.8

0.92 Unidades equivalentes 5.33
0.9 Produccion por hora 6.667
8 Capacidad de Producción 529.92
1
6
2

529.92
PRODUCTO UNIDADES/AÑO TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
P1 6200 PRODUCTO SECUENCIA A B
P2 3500 P1 A,B,C,D,E 0.75 0.35
P3 2600 P2 B,C,D,E 0.40
P4 4000 P3 A,B,C,E 0.80 0.25
P5 3800 P4 A,B,C,D,E 0.65 0.30
P5 A,C,D,E 0.70

PRODUCTO TO TP1 Equiv. Producción/hora

P1 0.30 0.30 1.00 U
P2 0.25 0.30 0.83 E
P3 0.35 0.30 1.17 Horas/Turno
P4 0.28 0.30 0.93 Turno/dia
P5 0.32 0.30 1.07 Dias/semana
TOTAL 1.50 5.00 N°Maquinas

Capacidad Prod
TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)
C D E
0.50 0.15 0.30
0.55 0.20 0.25
0.45 0.35
0.60 0.25 0.28
0.50 0.20 0.32

3.333 Tiempo Total 1.50

0.92 Unidades equivalentes 5.00
0.90 Produccion por hora 3.333
8 Capacidad de Producción 397.44
1
6
3

397.44
CAPACIDAD PARA UN SISTEMA DE PRODUCCION POR PRODUCTO ( CONTINUO)
Caso : Se desea calcular la capacidad de una planta productora de harina de pescado si se sabe que:
1 maquina por cada operación
para todas las operaciones : 7 d x 8hr x turno x 3 turnos x Formato: Cálculo de la capacidad de planta con Balance de Materia
para todas las operaciones U : 0.88 E: 0.95
PESCADOS QE P M D/S H/T T U E CO=P*M*D/S*H/T*U*T*E F/Q CO*F/Q
Capacidad de producción en
Cantidad entrante Unidad de Prod./hora de Número de Factor de Factor de Capacidad de producción en Factor de unidades de producto
Operación(1) según balance de medida según máquina u máquinas o Dias/semana Horas reales/turno Turnos/día utilización (3) eficiencia (4) unidades según balance de conversión terminado para cada
materia entrada operarios (2) personas materia para cada operación
operación
50000 kg capacidad de cocido = 3.75 kg/hr
cocido COCIDO 50.000 kg 3.75 1 7 8 3 0.88 0.95 526.68 0.238 125.57

CRIBADO-PRENSADO 50.000 kg 4.31 1 7 8 3 0.88 0.95 605.33 0.238 144.32

50000 kg capacidad de cribado-prensado : 4.31 kg/h SECADO-VAPOR 24.080 kg 2.25 1 7 8 3 0.88 0.95 316.01 0.495 156.44
cribado-prensado 25,920 kg SECADO-AIRE 16.129 kg 2.25 1 7 8 3 0.88 0.95 316.01 0.739 233.56
F UNIDAD
24080 kg capacidad de secado-aire : 2.25 kg/h Producto terminado 11.921 kg
(EN UNIDADES
FINALES)
secado-vapor 7,951 kg

16,129 kg capacidad de secado aire : 2,25 kg/h CAPACIDAD DE PLANTA = MÍNIMA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LAS OPERACIONES EN UNIDADES DE PRODUCTO TERMINADO
secado-aire 4,208 kg
125,57 kg de harina de pescado/semana.

HARINA DE PESCADO
11,921 KG
 PROBLEMA 1

sobre la base de proyecciones historicas de ventas se determino el siguiente pronostico de ventas anuales de producto
X ( vease de la izquierda la tabla de la izquierda)

DATOS
capacidad máxima costo variable costo variable
Tamaño
(unidades/año) costo fijo total unitario $ total
TA 2000.000 48000.000 36 72000.000
TB 8000.000 90000.000 35 280000.000
TC 11000.000 88000.000 32 352000.000
226000.000 704000.000

EVALUANDO LA VENTA
1 2 3

pronostico 1200.000 2000.000 5000.000

DETERMINE CUAL SERIA LA MEJOR FORMA DE SATISFACER LA DEMANDA EN CADA AÑO. TENGA EN CUENTA COSTOS Y CAP

SOLUCION

Alternativa 1 (capacidad máxima de 2000) unid/año)

Año 0 1 2
Inversión 200000.000
Capacidad demandada 1200.000 2000.000
Q= cantidad por porducir 1200.000 2000.000

I= ingreso por venta 120000.000 200000.000

(P= US$100/unid)
I=P*Q

V= Costo variable 43200.000 72000.000

V=US$36
V=v*Q

F=Costos fijos 48000.000 48000.000

CT= Costo total 91200.000 120000.000

CT=F+V

FLUJO NETO DE EFECTIVO -200000.000 28800.000 80000.000

(I-CT)

𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷=∑_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷=∑_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗

utilidad total=US$ 1268800.000

NOTA: en este caso no se ha considerado el valor del dinero en el tiempo

Alternativa 2 (capacidad máxima de 8000) unid/año)

Año 0 1 2
Inversión 1480000.000
Capacidad demandada 1200.000 2000.000
Q= cantidad por porducir 1200.000 2000.000

I= ingreso por venta 222000.000 370000.000

(P= US$48,75/unid)
I=P*Q

V= Costo variable 42000.000 70000.000

V=v*Q

F=Costos fijos 90000.000 90000.000

CT= Costo total 132000.000 160000.000

CT=F*V

FLUJO NETO DE EFECTIVO -1480000.000 90000.000 210000.000

(I-CT)

𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷=∑_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗

utilidad total=US$ 2075000.000

NOTA: en este caso no se ha considerado el valor del dinero en el tiempo

Alternativa 3 (capacidad máxima de 11.000) unid/año)

Año 0 1 2
Inversión 968000.000
Capacidad demandada 1200.000 2000.000
Q= cantidad por porducir 1200.000 2000.000

I= ingreso por venta 105600.000 176000.000

(P= US$10/unid)
 I=P*Q

V= Costo variable 38400.000 64000.000

V=US$2,5
V=v*Q

F=Costos fijos 88000.000 88000.000

CT= Costo total 126400.000 152000.000

CT=F*V

FLUJO NETO DE EFECTIVO -968000.000 -20800.000 24000.000

(I-CT)

𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷=∑_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗

utilidad total=US$ 87200.000

CONCLUSIÓN:
La alternativa más adecuada, considerando aquella que produzca mayores utilidades, es la alternativa DOS,
cuya capacidad máxima es de 8.000 unidades/año.
tas anuales de producto

DATOS
PRECIO VENTA VARIABLE
100 36

4 5
26700.000
7500.000 11000.000

N CUENTA COSTOS Y CAPACIDADES DE CADA TAMAÑO

unid/año) DATOS
3 4 5 (US$)
T1 120000.000
5000.000 7500.000 11000.000 T2 370000.000
5000.000 7500.000 11000.000 T3 440000.000

500000.000 750000.000 1100000.000

180000.000 270000.000 396000.000

48000.000 48000.000 48000.000

228000.000 318000.000 444000.000

272000.000 432000.000 656000.000

unid/año) DATOS
3 4 5 (US$)
T1 120000
5000.000 7500.000 11000.000 T2 370000
5000.000 7500.000 11000.000 T3 440000

925000.000 1387500.0 2035000.000 PRECIO DE VENTA VARIABLE

185 35

175000.000 262500.000 385000.000

90000.000 90000.000 90000.000

265000.000 352500.000 475000.000

660000.000 1035000.0 1560000.000

) unid/año) DATOS
3 4 5 (US$)
T1 120000
5000.000 7500.000 11000.000 T2 370000
5000.000 7500.000 11000.000 T3 440000

440000.000 660000.000 968000.000 PRECIO DE VENTA VARIABLE

88 32
 160000.000 240000.000 352000.000

88000.000 88000.000 88000.000

248000.000 328000.000 440000.000

192000.000 332000.000 528000.000

es la alternativa DOS,
 PROBLEMA 2

una empresa tiene un problema de determinar el producto que debera producir en base
a su capacidad instalada .La opinion del gerente de produccion fue la de producir aquel
que queda elaborarse en mayor cantidad , con toda la ´planta trabajando a su maxima
capacidad se dispone para la produccion 6.600 horas anuales de trabajo

se cuenta con los siguientes datos PRODUCTO P1

Tiempo estandar 10
(min / unidad )

El gerente de ventas opina que debe considerarse el que rinda los

mayores ingresos a la empresa

COSTO VARIABLE
PRODUCTO (US$/UNID

P1 4,8
P2 4,9
P3 5,0
P4 5,1
P5 5,6

¿Cuál seria el producto por fabricarse considerando el punto de vista de :

°El gerente de produccion ,quien considera que el volumen de produccion es lo mas
importante. ° el
gerente de ventas , quien busca el mas alto ingreso por ventas
° el analisis que usted desarrolle . Sustente su eleccion

HALLANDO EL VOLUMEN DE PRODUCCION

P=Q=CANTIDAD PRODUCIDO

P1=396000𝑚𝑖𝑛/(10 𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑑)=39600 𝑢𝑛𝑑=𝑄𝑃1=39600𝑢𝑛𝑑

P2=396000𝑚𝑖𝑛/(9𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑑)=44000 𝑢𝑛𝑑=𝑄𝑃1=44000𝑢𝑛𝑑
P3=396000𝑚𝑖𝑛/(11 𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑑)=36000 𝑢𝑛𝑑=𝑄𝑃1=36000𝑢𝑛𝑑

P4=396000𝑚𝑖𝑛/(14𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑑)=28286𝑢𝑛𝑑=𝑄𝑃1=28286𝑢𝑛𝑑

P5=396000𝑚𝑖𝑛/(18 𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑑)=22000 𝑢𝑛𝑑=𝑄𝑃1=22000𝑢𝑛𝑑

el producto por fabricarse en el punto de vista por volumen de produccion es el P2, ya quenos indica que es
el mayor productor en unidades, y esta es P2=44000 UNIDADES ANUALES

COSTO VARIABLE PRECIO VENTA

PRODUCTO US$/MES COSTO FIJO US$/MES US$/UND
P1 4.8 8000 8.25
P2 4.9 7200 7.1
P3 5 6430 9.3
P4 5.1 5800 9.5
P5 5.6 5400 10.8

APLICANDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO MONETARIO

𝑃∗𝑄𝑚𝑖𝑛= 𝐶𝐹/((𝑃−𝑉))∗𝑃

𝑄𝑚𝑖𝑛(𝑃1)= (8000 𝑈𝑆$/𝑚𝑒𝑠)/((8.25−4.8)𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑)∗8.25𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑=19130 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

𝑄𝑚𝑖𝑛(𝑃2)= (7200 𝑈𝑆$/𝑚𝑒𝑠)/((7.1−4.9)𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑)∗7.1𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑=23236 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

𝑄𝑚𝑖𝑛(𝑃3)= (6430 𝑈𝑆$/𝑚𝑒𝑠)/((9.3−5) 𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑)∗9.3𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑=13907 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

𝑄𝑚𝑖𝑛(𝑃4)= (5800 𝑈𝑆$/𝑚𝑒𝑠)/((9.5−5.1) 𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑)∗9.5𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑=12523 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

𝑄𝑚𝑖𝑛(𝑃4)= (5800 𝑈𝑆$/𝑚𝑒𝑠)/((9.5−5.1) 𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑)∗9.5𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑=12523 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

𝑄𝑚𝑖𝑛(𝑃5)= (5400 𝑈𝑆$/𝑚𝑒𝑠)/((10.8−5.6) 𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑)∗10.8𝑈𝑆$/𝑢𝑛𝑑=11215 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

POR LO TANTO SEGÚN EL GERENTE DE VENTAS QUIEN NOS DA EL INGRESO POR

VENTAS MÁS ALTO ES EL P2 CON UN INGRESO DE 23236 US$/MES
 P2 P3 P4 P5

9 11 14 18

PRECIO DE
VENTA
COSTO FIJO US$
US$ /MES /UNIDAD
8.000 8,25
7.200 7,10
6.430 9,30
5.800 9,50
5.400 10,80

de produccion es lo mas
° el

u eleccion

=39600𝑢𝑛𝑑 6600 60 396000 minutos anuales disponibles

44000𝑢𝑛𝑑
=36000𝑢𝑛𝑑

28286𝑢𝑛𝑑

=22000𝑢𝑛𝑑

el P2, ya quenos indica que es

DES ANUALES

=19130 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

3236 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

907 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

2523 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆
2523 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆

𝑑=11215 𝑈𝑆$/𝑀𝐸𝑆
PROBLEMA 3

determine usted cual seria el tamaño de planta mas adecuado para una empresa que desea cumplir con una produccion r
haciendo haciendo trabajar tres turnos la planta A , un turno y medio la planta B y un turno la planta C .Se cuenta con la i
refiere a un turno de trabajo en cuanto a capacidad de produccion

Los costos unitarios a plena capacidad se indica en la tabla adjunta

Para el primer año de operación la empresa debe cubrir los requerimientos de mercado indicados al princip
crecimiento anual de la demanda del 10 % ¿ cual seria la mejor decision si nos proyectamos a un hlorizon

inversion
planta capacidad unid/dia us$
A 900 1.000.000
B 1.800 1.700.000
C 2.700 2.500.000

solucion:
dato:
PLANTA CAPACIDAD/dia INVERSION %
unid/dia
A 900 1,000,000
US$ € 0.17
B 1800 1,700,000 € 0.33
C 2700 2,500,000 € 0.50
5400

Produccion requerida 2700 unidades al dia

Las tres plantas tienen la posibilidad de trabajar tres turnos
Se considera un crecimiento anual del 10%

DETERMINAR:
Tamaño de planta mas adecuado para la empresa
Proyeccion a un horizonte de 5 años
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷=∑_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗
 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷=∑_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗
CALCULO DE LA UTILIDAD :

*PLANTA A: *PLANTA B:
INVERSIÓN= 1000000 INVERSIÓN=
COSTO TOTAL= 152310035 COSTO TOTAL=
UTILIDAD= US$ -151310035 UTILIDAD= US$

CONCLUSION:
La alternativa más adecuada, considerando aquella que produce mayores utilidades, es la alternativa p
mpresa que desea cumplir con una produccion requerida de 2.700 unidades al dia , que se logra
lanta B y un turno la planta C .Se cuenta con la imformacion que se da en el cuadro anterior se
trabajo en cuanto a capacidad de produccion

ca en la tabla adjunta

erimientos de mercado indicados al principios , se considera un

r decision si nos proyectamos a un hlorizonte de cinco años

COSTO UNITARIO US$ /MES

COSTO FIJO COSTO VARIABLE
% %
140 33 67
300 25 75
450 22 78

COSTO UNITARIO US$ COSTO FIJO COSTO VARIABLE C.F en UM C.V en UM

(CF) % (CV) %
140 € 33 67 46.2 € 94 €
300 € 25 75 75.0 € 225 €
450 € 22 78 99.0 € 351 €

creciemiento de la demanda anual

(2700 unid/dia)*(30dias/mes)(12meses/año) = 972000
r tres turnos
AÑO 1 2 3
DEMANDA 1069200 1176120 1293732
A 178200 196020 215622
B 356400 392040 431244
C 534600 588060 646866

=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗
=1)^𝑛▒ 〖 (𝐼−𝐶𝑇) 〗

*PLANTA C:
1700000 INVERSIÓN= 2500000
652757 COSTO TOTAL= 1468704
1047243 UTILIDAD= US$ 1031296

ce mayores utilidades, es la alternativa planta B, cuya capacidad máxima es de 1800 unid/dia.

 produccion 2700 /dia

unid/año

4 5
1423105.2 1565415.72 6527572.92 COSTO TOTAL X PLANTA
237184 260903 1087929 152310035
474368 521805 2175858 652757
711553 782708 3263786 1468704
 PROBLEMA 4

¿una empresa desea conocer la demanda de nuevo cereal que espera lanzar al mercado .Para ello ha tomado un
Si ademas se observa que la empresa competidora solo tiene una participacion de 35 % y otras dos ofertantes e
nueva planta para los proximos 5 años

solucion:

X Y

AÑO DEMANDA HISTORICA 𝑿^𝟐 𝒀^𝟐

año (MILES DE BOLSAS 500G)
1995 1 56.320 1.000 3171.942
1996 2 70.000 4.000 4900.000
1997 3 86.000 9.000 7396.000
1998 4 81.500 16.000 6642.250
1999 5 90.980 25.000 8277.360
2000 6 89.750 36.000 8055.063
2001 7 125.008 49.000 15627.000
2002 8 159.871 64.000 25558.737
TOTAL 759.429 204.000 79628.352

𝒀=𝒂𝒙+𝒃 y = 12.15x + 40.252

𝒂=(𝒏∑▒𝒙𝒚−∑▒ 〖𝒙 a
∑▒𝒚〗 )/(𝒏∑▒𝒙^𝟐 − 12.15
(∑▒𝒙)^𝟐 )
y =𝟏.𝟖𝟗𝟕𝒙^𝟐−𝟒.𝟗𝟐𝟐𝟔𝒙+𝟔𝟖.𝟕𝟎𝟕
𝒃=(∑▒𝒚−𝒂∑
▒𝒙)/𝒏 1.897

RLINEAL= 0.8227 RLINEAL= 0.9029

 DEMANDA
AÑO DEMANDA HISTORICA DEMANDA HISTORICA HISTORIA
(MILES DE BOLSAS 500G) CORREGIDA CORREGIDA
1995 1 56.320 52.402 65.6814
1996 2 70.000 64.552 71.3724
1997 3 86.000 76.702 80.8574
1998 4 81.500 88.852 94.1364
1999 5 90.980 101.002 111.2094
2000 6 89.750 113.152 132.0764
2001 7 125.008 125.302 156.7374
2002 8 159.871 137.452 185.1924
2003 9 149.602 217.4414
2004 10 161.752 253.4844
2005 11 173.902 293.3214
2006 12 186.052 336.9524
2007 13 198.202 384.3774

Demanda de los proximos 5 años

al mercado .Para ello ha tomado una informacion historica de los ultimos 8 años de una empresa competidora .
ion de 35 % y otras dos ofertantes el 42%del mercado ¿cual seria la demanda disponible para el proyecto de la
eva planta para los proximos 5 años ?

LINEAL

Demanda
𝑿𝒀 180
160
56.32
140
140 f(x) = 12.1503214285714 x + 40.2521785714286
258 120 R² = 0.822692923531999
326 100

454.9 80
538.5 60
875.056 40
1278.968 20
3927.744 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

12.15x + 40.252

b
40.252

𝟕𝒙^𝟐−𝟒.𝟗𝟐𝟐𝟔𝒙+𝟔𝟖.𝟕𝟎𝟕

4.9226 68.707

POLINOMICA
 Demanda
180
160
140 f(x) = 1.89699404761905 x² − 4.92262499999999 x + 68.7070892857143
120 R² = 0.902907658929987
100
80
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
8 9