Curso

Diplomado
Microsoft® Project aplicado en el análisis de
valor ganado
¿Quiénes somos?
Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de
Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación
de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo
del capital humano.
Servicios prestados en:
 Curso
Microsoft® Project aplicado en el análisis de valor ganado
 Descripción del Curso

En este curso se describen los conceptos fundamentales de la técnica del

valor ganado para conocer el estado del proyecto mediante el análisis de las
variaciones y proyecciones en tiempos y costos, utilizando las funcionalidades
de la herramienta informática MS Project®
 Descripción del curso

Dirigido a:
Responsables de las
Oficinas de Proyectos, y en
general personas que son Duración:
responsables de hacer 12 horas
seguimiento, control y
proyecciones a los
proyectos mediante
indicadores de gestión.

Prerrequisitos:
Conocimientos básicos
del PMI® y de Gerencia
de proyectos.
Microsoft
Project® Planeación,
seguimiento y control
de proyectos Nivel del curso:
Avanzado
 Contenido

1. Conceptos Fundamentales
1.2 Origen del Valor Ganado
1.3 ¿Qué es EVM?
1.4 BAC – Budget at Complete
1.5 PV – Planned Value

2. Curva S
2.1 Fundamentos
2.2 BCWS – Budget Cost for Work Scheduled
2.3 ACWP – Actual Cost of Work Performed
2.4 BCWP – Budget Cost of Work Performed

3. Variaciones del valor ganado

3.1 SV – Schedule Variance
3.2 CV – Cost Variance
 Contenido

4. Índices de rendimiento
4.1 Definición
4.2 SPI – Schedule Performance Index
4.3 CPI – Cost Performance Index
4.4 EAC – Estimate at complete
4.5 ETC – Estimate to Complete

5. Método para medir el EV

5.1 Hitos con peso
5.2 Formula fija por área
5.3 Estimados por porcentaje completado
5.4 Unidades equivalentes completadas
5.5 Estándares ganados
5.6 Relaciones prorrateadas a otros paquetes de trabajo
5.7 Nivel de esfuerzo
 Contenido

6. Valor ganado y MS Project® 2013

6.1 Preliminares.
6.2 Identificar Tablas y Campos.
6.3 Definir Métodos de Seguimiento.
6.4 Entrar y Ver Información del Progreso de las Tareas.
6.5 Analizar Campos de Variaciones de tiempos y costos.
6.6 Analizar Campos de Índices de Rendimiento de Tiempos y Costos.
6.7 Indicadores Gráficos para Valor Ganado
6.8 Campos Personalizados para Valor Ganado
6.9 Taller – Ejemplo
6.10 Caso de Estudio
 Perfil Docentes

Julio Cesar Barrera Giraldo

Director Servicios PMIS
Consultor Senior
Consultor senior con más de 20 años de experiencia en manejo de proyectos y
de la herramienta Microsoft Project. Certificado en Microsoft Project en las
versiones: 2003, 2007, 2010, 2013 y 2016.
¿Qué incluye el 

Instructor certificado
Memorias de la capacitación

curso?
 Certificado digital de asistencia
 12 PDU´s
 Libro sobre Ms Project.
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