Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Maestría Gestión Estratégica Del talento Humano

Planeación Estratégica De Recursos Humanos

Docente: Dr. Alfredo Paz S.

Tema
Trabajo sesión 1

Integrantes:

Hilda Sucely Del Cid Sisimit : 6291-18-10083

Natanael Hernández Valenzuela : 6291-19-11013

Esperanza Martínez Hernández : 6291-19-11013

Zulma Elizabeth Flores Mendez : 6291-16-15672

Resumen NO.1

La retención del personal es un desafío actual. Para muchos cargos calificados la

demanda laboral superó a la oferta, provocando lo que se ha denominado la guerra por
los talentos. El requerimiento de destrezas, capacidades o competencias del “saber
hacer” se convierte en uno de los activos empresariales más importantes: no solo se limita
a cargos técnicos específicos sino a una necesidad organizacional conjunta, capaz de
generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia. El objetivo de esta
investigación realizada bajo la metodología cualitativa, entre 2008 y 2009, fue indagar por
la efectividad y los alcances de las estrategias de retención del personal en 89
organizaciones productivas del Valle de Aburrá, Antioquia, Colombia. Los resultados
permiten afirmar que no existen estrategias formales de retención de personal,
cuestionando la efectividad y los alcances de su implementación, a la vez que vislumbra
una nueva realidad laboral: una movilidad laboral constante e impredecible.

En las organizaciones es muy importante involucrar a todos los colaboradores a

comprometerse con el cumplimento de las metas que se fijan día con día, ya que es de
esta manera como se llevará a cabo un mejor rendimiento en la elaboración de los
productos o servicios. Es por ello que las instituciones buscan la manera de mantener una
comunicación adecuada y más efectiva. Es importante resaltar que para que nuestros
colaboradores puedan seguir mejorando su rendimiento en la organización se necesita
innovación, y pues esto se logra a través de constantes mejoras en los equipos
tecnológicos en la institución, pues esto conlleva a que todos los colaboradores que
quieran superarse logren optar por la innovación constante.

Nos podemos dar cuenta que la demanda de rotación de personal muchas veces es
porque el colaborador no está conforme con el horario que la empresa tiene un claro
ejemplo claro es si alguien que trabaja más de ocho horas puede ser estresante ya que el
mismo cuenta con familia que también necesita tiempo para convivir y si la empresa no
este conformado con un horario flexible este tiende a buscar mejor laborales que se
acomoden a su tiempo, es por lo mismo necesario que cada colaborar se sienta con un
clima laboral bueno ya que si no es así este sentirá con desanimo laboral, es necesario
que en la empresa hayan modalidades de crecimiento, y es muy importante que exista la
confianza ante los lideres para proponer mejoras de crecimiento para de ello promover la
comodidad de un ambiente agradable.

Resumen No.2

El cambio puede proporcionar la mejoría continua en las empresas y fomentar el

establecimiento de mecanismos para la adhesión al ritmo de las presiones globales. Pero,
el escenario ha desafiado a los planes estratégicos de todas las empresas, en particular
sobre cuestiones relativas a la velocidad de los cambios que se insertan. Así, la cultura
entra en choque con la capacidad de absorción y con las frecuentes brechas cognitivas
que surgen delante de las demandas sin precedentes. En este modo, analizaremos los
cambios como un factor de fuerte impacto en los recursos humanos que, a su vez,
manifiestan reacciones vinculadas con el proceso de trabajo y generan barreras en las
transiciones tecnológicas en las organizaciones.

Por otra parte, las instituciones buscan la manera de involucrar a todos sus
colaboradores en la cultura de dichas entidades, pues una persona que se pueda
identificar muy bien con la cultura de la organización entiende los propósitos de la misma
y pues se verá mejor en su rendimiento y logrará así el objetivo que se estableció al inicio
de la jornada laboral. Es importante mencionar que toda organización está dispuesta a
retener a todo colaborador que cumple con todas las expectativas de la misma, y es un
reto muy grande en este ambiente laboral muy competitivo, pues como podemos
observar, existen muchas personas en busca de una oportunidad laboral y es por esto
que cada vez se preparan de la mejor manera para poder competir por un puesto de
trabajo. Existen organizaciones muy estables aunque sea pequeñas, pero que tienen
empleados a los que tienen en alta estima, y es porque valoran todo lo que han venido
haciendo, son personas que día con día dan la milla extra como decimos y están
innovando para un mejor desempeño en la misma.

También por lo mismo es importante que las organizaciones busquen la manera de

retención de personal, haciendo ende con motivaciones laborales, incentivando al
personal de una manera audaz y amena donde ambas partes estén conformes, dado que
los mismos no buscaran otras mejoras laborales ya que sus empresa para la cual prestan
sus servicios les generan credibilidad, es importante también que le el colaborador se
siente que es libre de expresión para poder dar sus opiniones de mejoras para la
empresa.