Curso de

actualización y
profundización

GESTIÓN DE
PROYECTOS
• Iniciativa única con
principio y final…para
alcanzar metas
establecidas dentro de
parámetros de costo,
plazo y calidad.

Fuente: J. Pinto. Gerencia de Proyectos,

¿Cómo lograr la ventaja competitiva?
• Esfuerzo complejo, no
rutinario, limitado en el
tiempo, presupuesto,
recursos y desempeño,
que se diseña para
cumplir las necesidades
del cliente (principal
meta organizacional).

Fuente: Gray & Larson. Administración de

Proyectos
• Consiste en un conjunto
de procesos
coordinados,
controlando actividades,
con fecha de inicio y fin,
orientado a lograr los
objetivos del proyecto
determinados en
requerimientos
específicos.

• Fuente: ISO 21500, 2012

J. PINTO Gray & Larson. ISO 21500, 2012

1. Objetivo específico 1. Objetivo establecido 1. Objetivo establecido

2. Definida fecha de 2. Ciclo con principio y 2. Ciclo con principio y
inicio y de finalización fin de fin
3. Fondos limitados 3. Transversal en áreas o 3. Transversal en áreas o
4. Utiliza recursos departamentos departamentos
humanos y no 4. Hacer algo que 4. Hacer algo que nunca
humanos nunca se ha se ha realizado
5. Es multifuncional o realizado 5. Requerimientos de
transversal a la 5. Requerimientos de tiempo, costo y
organización. tiempo, costo y desempeño.
desempeño.
¿Que tienen
en común las
siguientes
imágenes?
• J. PINTO.

• Gray & Larson.

• ISO 21500, 2012

1. Los proyectos tienen un objetivo definido, ya sea construir
un complejo de apartamentos de 12 pisos o para realizar
una boda.
2. El objetivo singular suele carecer de la cotidianidad de la
vida organizacional, en la que los trabajadores realizan
operaciones repetitivas todos los días.
3. Los proyectos cuentan con un fin definido, distinto a los
deberes y responsabilidades diarias de los trabajos
tradicionales. En muchos casos, los individuos se mueven
de un proyecto a otro y no permanecen en un solo
trabajo.
4. Los proyectos requieran los esfuerzos combinados de diversos
especialistas. En lugar de trabajar en oficinas separadas, con
gerentes independientes, los participantes del proyecto, ya sean
ingenieros o analistas financieros, trabajan juntos bajo la
dirección de un administrador de proyecto para llevar un
proyecto a su fin.
5. Los proyectos se enfrentan a limitaciones específicas de tiempo,
costo y requerimientos de desempeño. Los cuales se evalúan de
acuerdo con el alcance, el dinero y el tiempo que se les dedicó.
Que es un
proyecto??? Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para crear un producto,
servicio o resultado único.

Fuente: Guía de los fundamentos para la

Dirección de Proyectos (Guía del PMBOOK 5
edición)