Informe “The beer game”

Integrantes
Yenifer Santana
Roberto Utreras
Carlos Zambrano
José Chiguay
Iván Coliboro

Taller Logística de Aprovisionamiento

17-07-2023
Docente: Carlos Loncon
1. A partir de la simulación, explique la estrategia que adopto su equipo,
justificando sus decisiones en las 12 semanas de operación y los valores
obtenidos.
 En las 12 semanas las decisiones principales fueron mantener el stock
constante para así lograr tener un equilibrio entre la manufactura a el
minorista y así de por si tener automáticamente un equilibrio con el
distribuidor y el mayorista.

2. Al término de la simulación, analice el desempeño de cada eslabón de la

cadena y el desempeño global utilizando las estadísticas provistas por la
plataforma.
 El minorista: la decisión que tuvo el minorista en la cadena de
suministro ocasiono un desabastecimiento de stock y un alza en la
demanda lo que inicia un aumento de costos y un quiebre debido a la
demanda
 El mayorista: Debido al desabastecimiento de stock que tuvo el
minorista esto hizo que también bajara en gran parte el stock haciendo
que valla a quiebra con el paso de las rondas además de mantener los
altos costos
 El distribuidor: en las rondas 9 a 12 empieza a tener un
desabastecimiento por la misma razón de stock y demanda que tuvo el
minorista
 El fabricante: este intento seguir el curso de la demanda y stock, pero al
finalizar la semana 12 este término con sobre stock a causa de las
acciones tomadas.
 En conclusión, en el análisis de la cadena de suministro hubo un quiebre
de stock por las decisiones tomadas por el equipo
3. ¿Sería beneficioso eliminar al mayorista y distribuidor? ¿Qué
implicancias tendría esta acción?
 No sería beneficioso eliminarlos
 ya que implicaría que no tuviera la constante rotación de stock y sin el
distribuidor no habría un constante en los productos a el cliente final,
esto generaría problemas en la distribución del producto y problemas
intermediarios por parte del mayorista ya que esto son fundamental
para la cadena de suministro.
4. ¿Cuál es el efecto látigo en una cadena de suministro?
 El efecto látigo en la cadena de suministro es la amplificación de la
demanda a medida que se transmite, generando variaciones en los
niveles de inventario. Se debe a la falta de visibilidad, tiempos de
entrega variables, tamaños de lote y fluctuaciones de precios. Las
consecuencias son inventarios excesivos, problemas de servicio al cliente
y costos adicionales.

5. ¿En su simulación se presentó este fenómeno? ¿Qué parámetros influyen
en el efecto látigo?
 Si se presento ya que hubo un quiebre de stock por la alta demanda que
se le presento a el minorista y no teniendo como cubrirlo termino
afectando a el resto como mayorista, distribuidor y manufactura.

6. ¿Cómo se podría mejorar el rendimiento de la cadena de suministro?

 Aumentar el stock de la manufactura para prevenir un quiebre de stock
y tener listo el stock para cuando haya una gran cantidad de demanda.
 Otra mejora seria mantener una mayor comunicación entre los 4
eslabones y con esto lograr una buena coordinación.
 Evaluar regularmente la capacidad de producción y ajustarla según la
demanda.

7. ¿Qué comprende por la frase “La estructura influye sobre la conducta”

aplicada a este juego?
  Que la estructura de la cadena de suministro afecta las decisiones y
acciones de los jugadores, lo que conduce a fluctuaciones en los niveles
de inventario.” Y puede llevar a situaciones de escasez o exceso de stock
en la cadena de suministro del juego

8. ¿Considera que el desempeño de sus compañeros (demás eslabones)

afecto al rendimiento de la cadena de suministro?
 Si, ya que la coordinación y decisiones entre el minorista y el
distribuidor, fabricante y mayorista fue nula lo que llevo con el paso del
tiempo un quiebre de stock y sobre stock por parte del fabricante, y así
concluyo el rendimiento de la cadena de suministro al finalizar las
semanas.

9. ¿Cuál es la causa de las fluctuaciones de los niveles de inventario?

 La causa de las fluctuaciones de los niveles de inventario es gracias ala
variación de la demanda en el minorista
 Falta de coordinación : Los desequilibrios en los inventarios surgen
debido a decisiones desalineadas entre los diferentes eslabones de la
cadena de suministro en el juego.

10. En su formación académica, ¿Que conclusión obtiene del juego y como lo

podría aplicar en un caso real?
 El juego destaca el efecto del retraso y las fluctuaciones de la demanda
en la cadena de suministro. También resalta la importancia de la
colaboración y la gestión efectiva del inventario. Estas conclusiones
pueden aplicarse en casos reales mediante la mejora de la coordinación,
la comunicación y la toma de decisiones en la cadena de suministro para
optimizar el rendimiento general.