2. Entreviste al menos a 4 gerentes acerca de cuántos empleados supervisan.

También pregúnteles
si piensan que podrían supervisar a mas empleados o si creen que la cantidad que supervisan es
demasiado grande. Elabore una gráfica de los resultados de sus entrevistas y redacte un informe
en el que describa lo que encontró. Escriba algunas conclusiones sobre:
a. Cual es el tramo de control optimo para cada organización?
b. Cuantos niveles administrativos son necesarios?
c. Cuanto le cuesta administrar a la gente?
d. Que tan interdependientes son los subordinados?
e. Que tipo de entrenamiento se necesita?

1) Jefe de producción molino santa marta S.A,S

¿cuántos empleados supervisan?

49 colaboradores

¿piensan que podrían supervisar a más empleados o si creen que la cantidad que supervisan es
demasiado grande?

Si podría, porque cuentos con 4 coordinadores calificados, tres de turno, y uno de empaque lo cual
me suministran mucha información del personal, la producción, reportes de cada uno y de manera
precisa, lo cual me facilita un poco la labor.

a. ¿Cuál es el tramo de control óptimo para cada organización?

Un 4 coordinador altamente capacitado para que trabajen con su equipo que son 15
colaboradores por turno. Que serían un total 45 colaboradores a sus cargo, y después cada
colaborador me informa (jefe).

b. ¿Cuantos niveles administrativos son necesarios?

Los tres niveles
Gerente de alto nivel: es la gerente general doctor JUAN CARLOS GARCES él se
encargada de planear, organizar, dirigir, controlar con su equipo de trabajo de cada
área (producción, logística, calidad, HDO, mantenimiento, contabilidad y finanzas,
seguridad y salud en el trabajo) para cumplir por medio de estrategias, las metas
establecidas de la organización del grupo Nutresa.
 El nivel intermedio

Son los encargado o jefe de cada área de departamento y su función es que su equipo de trabajo
trabaje en armonía de una manera eficiente y eficaz, para esto se reúnen con los coordinadores
de cada proceso, para evaluar el desempeño, los resultados, las metas establecidas, los problemas
internos y externos, como solucionarlos, como está la empresa en balanza general, esto se logra
con una buena comunicación y un buen trabajo en equipo.

El nivel operativo

Son los encargados de supervisar las actividades que los colaboradores desempeñan en su puesto
de trabajo, también son responsables del personal de turno o jefes de turnos, son los encargados
de la empresa cumpla las meta establecidas en la producción, de rendir informe a su jefe
inmediato.
C. ¿Cuánto le cuesta administrar a la gente?
Son 4 coordinadores con un sueldo $ 3.530.000 x 4= 14.120.000
Sería un total $14.120.000
Nota: en la etapa de producción y son los encargados de administrar al personal en turno.

d. ¿Qué tan interdependientes son los subordinados?

Bueno los coordinadores cuentan con mi respaldo (jefe de producción) ellos cuentan con
cierta autonomía para tomar decisiones que estén a su alcance, están bien entrenados y
calificados en su rol, son personas responsables y le gusta trabajar en equipo, ellos son los
jefes de turno y los responsables de la producción, personal y equipos.

e. ¿Qué tipo de entrenamiento se necesita?

 Tener la capacidad de escuchar a sus colaboradores

 Trabajo en equipo
 Comunicación efectiva
 Conocimientos técnicos, tecnológicos
 Liderazgo
 Ética y valores
 Toma de decisiones
 Organizar, planear, dirigir controlar, actividades, personal, producción.
 Estudios
 Experiencia