DIPLOMADO

LIDERAZGO Y FACILITACIÓN ONTOLÓGICA

SEPTIMO MODULO – INTENSIVO

 Logro y Resultados
¿Es un fenómeno similar?
¿Viven un logro igual que sus
resultados?
LOGRO y RESULTADOS

• El resultado es lo producido por un

observador que toma acciones

Rdo = O + A
 Desde otra perspectiva …

O+A Un Resultar
Siempre hay un Resultar
…no siempre ese Resultar
es el Resultado buscado
 • El coaching es una experiencia de
a-prendizaje y transformación que
deviene en un observador diferente
con mayor o mejor
capacidad de respuesta / poder
• Para llevar adelante un proceso de
transformación productivo es necesario
distinguir
• Resultados/resultar de Logro
¿QUÉ ES EL LOGRO?
SIEMPRE SIEMPRE
HAY HAY

ACCIÓN UN ¿PERO QUÉ

RESULTAR
ES
EL LOGRO?

LOGRO ES MUCHO MÁS GRANDE QUE UN

CONJUNTO DE RESULTADOS AISLADOS.
ES AQUELLO QUE ESTÁ ANTES QUE EL
RESULTADO Y AUN DE LA ACCIÓN!
NORMALMENTE...NOS AJUSTAMOS
A LO QUE OCURRE….

ANTES DE VIVIR EN LOGRO

Y GESTIONAR …
LO QUE OCURRA!
 Proponemos que la esencia de la
acción sea el logro, no el resultado.

El logro puede estar antes de la

acción...
Ya no solo acciono por o motivado
por un resultado sino desde el logro
como declaración
LOGRO
ACIONES

ACIONES RESULTADOS

ACIONES
 El logro está alimentado por
una declaración de compromiso

El logro puede estar antes

de la acción...
Quien yo soy es
un compromiso con el logro.
Mi resultar derivado de mi acción…pero
mi acción sostenida por el LOGRO
 El LOGRO …
tiene fragancia de
TRASCENDENCIA
Alejandro Marchesán
 Resultados Logro
• Vender 3 autos / 2 casas • Generar relaciones de confianza
por mes • Disfrutar la experiencia de un
• Ganar una de las 3 tiempo de alta competencia
medallas en Londres • Co-construir una culturaa y una
• Tener 4 Sedes del red de lideres en servicio
CEOP en Argentina • Contribuir en el diseño
• Ser Gerente de la organizacional de una empresa
empresa que gestione desde la
• Certificar como Coach comunicación productiva y la
en Noviembre interdependencia
• Disfrutar el proceso e internalizar
el estilo de un entrenador de
coaches
 ¿CUAL ES TU LOGRO?

¿CUAL ES SU LOGRO COMO

COMUNIDAD PARA ESTE
INTENSIVO?
 Reflexión final …

Es tiempo de comenzar a vivir

como pensamos (Logro) y…
dejar de pensar como vivimos
(realidad actual)
Flujo de Trabajo y Aprendizaje del
Entrenamiento

PLANTEO DE CONSIGNAS

TRANSFERENCIA EQUIPO ACTIVIDAD

RECUPERACIÓN
Quienes somos… lo que hacemos y nuestros resultados
tiene estrecha relación con nuestro Mapa Mental
Desde el Mapa Mental nos constituimos en los
observadores que somos cada uno de nosotros

Observador Acción Resultado

 Así como cada individuo tiene su Mapa Mental y
se constituye en un determinado OBSERVADOR…

Cada EQUIPO tiene su Mapa Mental y se constituye

en un determinado OBSERVADOR…

De allí que es necesario trabajar en el Mapa Mental

del EQUIPO para constituir…construir un tipo de
OBSERVADOR PODEROSO
UN EQUIPO PODEROSO ES AQUEL CAPAZ DE DARSE CUENTA
Y HACERSE CARGO DE SUS COMPROMISOS Y ACCIONES PARA
ALCANZAR LOS DIFERENTES RESULTADOS QUE SE PROPONE
GRUPO y EQUIPO

¿Es lo mismo?
 Distinciones claves
¿Qué es un grupo?
Un conjunto de personas ligadas afectivamente que se
reconocen mutuamente como integrantes de un
mismo espacio de convivencia. (grupo de amigos,
grupo familiar, grupo de voluntarios, etc.)

• Lazos

• Afectos
Palabras claves en un grupo
Nadie obtiene mayores resultados …
que lo que sus relaciones le permiten
 Distinciones claves

¿Qué es un equipo?
Un grupo de personas articulados emocional, intelectual y
activamente por una tarea y objetivos comunes enfocados
a la búsqueda de resultados. (equipo de proyectos, equipo
deportivo, equipo de gestión, etc)

• Tarea

• Resultados
Palabras claves del equipo
 Propósito

Grupo
Un GRUPO (de fondo) está
construido en vínculos y busca
resultados basados en la
afectividad y el cuidado
de los vínculos
 Propósito

Equipo
Un EQUIPO (en el frente)
es entonces…un GRUPO
(de fondo) en tarea,
buscando resultados y
comprometido con la
efectividad
 GRUPO y EQUIPO
Afectividad y Efectividad
El Desafío y compromiso,
individual y colectivo es:
Construir, fortalecer el Grupo y
Trabajar en Equipo para
üincrementar el bienestar de las personas
y
üpara dar sustentabilidad a las acciones y
los resultados
Las 5 C’s de un EAD
Compromiso

Complementariedad
Comunicación
EAD

Confianza Coordinación
 Aproximación conceptual de las 5 C’s
de un EAD

• COMPROMISO: Cada persona integrante del equipo elije accionar y aportar lo

mejor de si mismo en pos del objetivo.

• COMUNICACIÓN: Hay valoración y respeto reciproco, escuchando con apertura

y hablando con responsabilidad, esencial para poder coordinar acciones entre los
integrantes.

• COORDINACIÓN: El equipo actúa en forma ordenada y colaborativa.

• CONFIANZA: Cada persona confía en si mismo, en sus compañeros y en
alcanzar los objetivos como EAD

• COMPLEMENTARIEDAD: Cada miembro aporta la especialidad que domina

buscando el éxito conjunto y no el lucimiento personal.
 Bienvenidos a una noche
diferente….
Noche del corazón …

Noche del Ubuntu …

Noche del “Soy porque Somos”

Una reflexión que nos lleve de …
De la DEpendencia a la INTERdependencia
Al nacer… Al crecer… Al madurar…
Somos puro Pasamos al HACER Pensamos en la
SER por el anhelo de ser… necesidad de SER…

DE-pendientes INDE-pendientes INTER-pendientes

INTELIGENCIA SABIDURIA
 La sabiduría del Ubuntu…
“…umuntu, nigumuntu, nagamuntu…“
(En zulú significa – una persona es una persona a causa
de los demás”

“Soy Porque Somos”

 “somos con otros y en otros en una línea de
temporalidad del pasado – presente y futuro”

“Soy Porque Somos”

 Relación con el:
• PASADO… para que lo hayamos pasado…?
Aceptación…Gratitud…Perdón…?

• FUTURO… para ser protagonistas?

Compromiso …confianza …?

• PRESENTE … para vivirlo?!

Confianza…compromiso…entusiasmo…serenidad ….?
Dinámica en relación con el pasado … personal y en el
contexto del “Soy Porque Somos”
“Soy Porque Somos”
Buenas noches !
 Apertura 2do DIA

Recuperación 1er día

Liderazgo en Servicio
que hace la diferencia
 Las preguntas
promueven un
salto de
conciencia

•¿Qué líder/es (necesitamos) en los tiempos actuales?

•¿Para qué quisiéramos esos líderes?
•¿Qué sucede que no están presentes y predominan?
 No contar con una visión
poderosa, conmovedora y
convocante acerca del liderazgo, lo
vivimos como una “Crisis” con sus
riesgos y ocasiones.
Declaramos un nuevo con-trato
con la Crisis de Liderazgo
 Vemos la posibilidad de construir la
visión de ser un líder en servicio…
que sirva.
Recordemos que es tiempo de vivir como
pensamos (Visión) y ya no más …
pensar como vivimos (“realidad actual”)
 Hablamos del Líder que Sirve…
ya que el líder que no sirve…
no sirve como líder!

¿Para qué un Líder que Sirve?

Un líder es un ser humano que va adelante
orientando (para orientar) a quienes
eligen seguirlo y así llegar a un lugar
donde por si solos no podrían llegar.
Hablamos del Líder que Sirve… ya que el líder que
no sirve… no sirve como líder!

EL LIDER QUE SIRVE

EN LA DOBLE ACEPCIÓN

Sirve a otras personas,

organización y sociedad y sirve
porque genera valor agregado
 El líder en servicio…
Fenómeno humano y social
“Creo que el verdadero liderazgo sólo puede definirse
significativamente dentro de un contexto social (…) debe conducir al
cambio que se traduce en una mejora social”
Hesselbein F, Goldsmith M, & Beckhard R, “El líder del futuro”, Cap 7 – Work John - Deusto,
Buenos Aires 2005

“Lo que los líderes declaran posible, expande el horizonte de posibilidades de la gente” (…) No
hay líderes sin seguidores y sin quienes los apoyen” F. Flores

“No existe una definición universalmente aceptada de lo que es un líder; sin embargo, un punto
de acuerdo es que los líderes son personas que tienen seguidores” Zepeda Fernando

“Líder: una persona que participa en la organización modelando su futuro, que es capaz de
inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas,
simplemente significar andar para adelante. Es todo lo que significa. Y todos los seres
humanos tienen capacidad para adelantarse – Peter Senge
 La intención de un líder en servicio
no es tener seguidores, sin embargo,
está plenamente comprometido y
dedicado a tomar cuidado de
quienes lo hacen.

“…El liderazgo en servicio es un fenómeno

(humano y social) que ocurre
en aquellos pocos que hacen mucho
para la gran mayoría…”
 El líder ….
¿Nace o
se hace?

¿Es capaz de comprometerse?

 ¿De que hablamos cuando traemos en el
lenguaje la distinción COMPROMISO?
En “esencia y contenido”, el compromiso trata con la
competencia humana de elegir ejerciendo su libertad para
generar resultados diferentes y/o nuevos. Es la fuerza
“creadora” del ser humano.

“La Pregunta”
¿Soy capaz de elegir un estilo de
liderazgo basado en servir?
(El líder que no sirve… no sirve como líder)
 Los 3 Compromisos del Líder
que vive en el LOGRO de Servir

Comprometido con SER LIDER

(Se es líder desde la manera de ser)

Comprometido con LIDERAR

(Se lidera desde la acción)

Comprometido con el LIDERAZGO

(Se tiene liderazgo desde los resultados)
“El hombre no es su genero …es su estilo”
Filósofo francés
Hablar de liderazgo en servicio es un
ESTILO COMPROMETIDO con la coherencia entre el
ser (líder),
el hacer (acciones) y
el tener (resultados)
es como hablar de una marca…
“…una marca virtuosa es aquella que cumple sus
promesas…”
Shakespear
Diseñador gráfico argentino
 SER HACER

Líder
que Sirve

TENER

El equilibrio productivo de la Mesura

La marca del líder que sirve
 “Un líder en servicio
es en lo social
lo que el sol a la tierra”
El problema del hombre no
está en la bomba atómica,
sino en su corazón.
Albert Einstein
 Liderazgo en Servicio
Un estilo de liderazgo social y capaz de influir
donde se encuentre, por el compromiso
y responsabilidad de priorizar
el bien común antes que el propio.

Visión del Líder en Servicio

Su visión no es pensar menos en si mismo sino mas en el
otro y el conjunto, dado que, en el servicio al otro y la
comunidad encuentra su sentido,
completud y beneficio.
 •¿Qué “escuchaste” al recibir la propuesta
de Liderazgo en Servicio?
•¿Podes reconocer y mencionar cuales serían
las evidencias o indicadores mas relevantes
de la presencia de un líder en servicio?
•Si lo hubiese ¿Cuál es el inhibidor del liderazgo
en servicio que haga que haya menos del
necesario o el veneno que lo destruya?
 El Potencial de Corrupción
¿Qué es la corrupción?
Ocurre cuando priorizamos el interés
personal sobre el colectivo,
pudiendo traer consecuencias
para otro u otros
Pretender tener siempre la razón, es un rasgo
inherente al potencial de corrupción residiendo
en cada persona.
“El corrupto cultivará, hasta la exquisitez,
sus buenos modales, para de esta manera
poder esconder sus malas costumbres”
"Corrupción y Pecado“ J.M. Bergoglio, 2005
- Papa Francisco -
• La práctica más potente ante la enfermedad potencial
de corrupción es precisamente aquello a lo cual la
corrupción pretende atacar…
• EL SERVICIO…
• SER QUIENES SOMOS Y HACER LO QUE HACEMOS
DESDE UN COMPROMISO CON EL LOGRO DE SERVIR!

• HAY UN COMPROMISO CON EL LOGRO DE SERVIR Y

UNA ACTITUD DE SERVICIO!

• Nuestro servicio, desde adentro hacia afuera,

y nunca condicionado por el afuera.
 Muchas gracias !

Los esperamos en el
próximo Módulo !