INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO PÚBLICO” LIZARDO MONTERO

FLORES”
PROYECTOS DE INVESTIGACION E INNOVACIONES
TECNOLOGICAS

SESIÓIN N° 01
“Investigación e innovación tecnológica”
DOCENTE
LUIS CARLOS MOMNTALVO SILVA

2021
 PROYECTO
 DEFINICIÓN: Un proyecto es una planificación que
consiste en un conjunto de objetivos que se
encuentran interrelacionados y coordinados. ​"un
proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.
 INNOVACIÓN
 DEFINICIÓN:
Innovación es un proceso
que introduce novedades y
que se refiere a modificar
elementos ya existentes con
el fin de mejorarlos, aunque
también es posible en la
implementación de
elementos totalmente
nuevos.
 INVESTIGACION TECNOLÓGICA
DEFINICIÓN:
Es un proceso que
comprende
la investigación y
transformación, busca idear
acciones para resolver
problemas, sin necesidad de
tener exactitud teórica, sino
la de aplicar conocimientos y
realizar acciones que
cambien una realidad
existente.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION TECNOLOGICA:

 tendría como finalidad

solucionar problemas o
situaciones que el
conocimiento científico
consolidado como tecnologí
a demanda: por lo tanto no
seria su finalidad descubrir
nuevas leyes, y
casualidades, sino la de
reconstruir procesos en
función de descubrimientos
ya realizados.
CARACTERISTICAS DE LA INVESTIGACION
TECNOLOGICA;

 Debe ser objetiva, mostrar los

resultados obtenidos tal cual se
encontraron y sin omitir
opiniones o valoraciones. Es
verificable. Los datos
recopilados pueden ser
verificados porque parten de
una realidad. Es innovadora, es
decir, sus resultados deben
exponer nuevos conocimientos
en el área
de investigación tratado
 TIPOS DE INNOVACION

 Innovación en
producto/servicio:
 Innovación de
procesos:
 Innovación en
marketing:
 Innovación organizati
onal:
INNOVACION EN PRODUCTO:
 Es cuando a partir de un producto o servicio se realizan
cambios significativos para mejorar sus funciones o
resultados.
 Como es el caso de Apple® con el IPhone®, el cual
posee muchas versiones lanzadas anualmente. En cada
una de ellas se puede apreciar las constantes mejoras
que el producto tiene gracias a que la empresa posee
una cultura de innovación.
Innovación de procesos:
 Se implementan nuevos procesos o la mejora de los
actuales como fabricación, distribución, producción,
logística, compras, etc. Ello, con el objetivo de incrementar
y mejorar la eficiencia de los recursos y la eficacia de la
empresa, así como también, lograr reducir costos.
 Un ejemplo claro es IKEA®, empresa dedicada a la venta
de muebles que, a diferencia de su competencia, ofrece
productos de diseñador, pero a un precio más bajo, a
través de la optimización del proceso de distribución (ya
que el cliente final debe armar su mueble). El resultado:
costos bajos, productos de calidad, experiencias de
compra distintas y, finalmente, un cliente contento.
Innovación en marketing:

 se desarrollan nuevos métodos de comercialización, que

incluye mejoras en el diseño de un producto o embalaje, precio,
distribución y promoción. Este tipo de innovación disruptiva
trata de satisfacer mejor las necesidades de los consumidores,
de abrir nuevos mercados o de posicionar de manera novedosa
un producto de la empresa con el fin de aumentar las ventas.
 Siguiendo con el ejemplo de la empresa IKEA®, esta innovó
también en marketing con una campaña donde los clientes
podían disfrutar de la experiencia de un desayuno o almuerzo
en la cama mientras las probaban.

Innovación organizational:
 Se crean nuevos métodos y diseños organizacionales ya
sea en las prácticas de la empresa, la organización del
lugar de trabajo o las relaciones exteriores. Es a través de
nuevas prácticas que se mejora la cultura organizacional e
incrementa, como resultado, la productividad y la
competitividad de los recursos humanos.
 Como ejemplo tenemos a Toyota®, empresa que comenzó
a escuchar más a sus colaboradores en la línea de
ensamblaje y en las demás áreas para afinar detalles de
producción. Finalmente, ellos conocían cuáles eran las
oportunidades de mejora que tenían y lograron optimizar el
tiempo y sus resultados.
CONTINUACION:
 Proponer un valor agregado al producto o servicio
de su empresa, mediante la innovación, resulta un
proceso complejo necesario de planificar al
milímetro. La EPGUTP, en su compromiso con
ofrecer a sus estudiantes las herramientas
necesarias para agilizar los procesos de su
empresa con la innovación como estrategia de
cultura organizacional, ofrece una especialización
en innovación empresarial adecuada a la
vertiginosidad del mercado y el consumidor
EJEMPLOS DE INNOVACIONES:
 Granjas verticales, urbanas e “indoor” (granjas interiores):
 Desde hace algunos años, las tecnologías de granjas verticales,
urbanas e “indoor” habían tomado fuerza como una solución para
reducir el impacto causado por el sobreconsumo de recursos
naturales como, por ejemplo, el agua, pero a su vez reducir los
efectos del cambio climático en la producción agrícola. Sin
embargo, en el contexto actual, la población al pasar más tiempo
en sus casas ha tendido a sembrar frutas y verduras en espacios
físicos reducidos de sus hogares, en especial en grandes
ciudades del mundo, creando lo que se llaman las granjas
urbanas. En ciudades pobladas como Bangkok, en Tailandia, se
utilizan los techos de los edificios para tal fin.
Agricultura digital
 variedad de herramientas digitales que permiten determinar en
campo el estado de salud de las plantas o sistemas electrónicos
que facilitan la conexión entre agricultores, compradores y
consumidores, así como la operación de los servicios de logística
para alcanzar una adecuada distribución de los productos agrícolas
y alimentos. En Colombia, por ejemplo, existen algunas
aplicaciones o “apps” que logran este objetivo. Una de ellas es la
plataforma llamada “Frubana” que aplica “machine learning” para
predecir la oferta y demanda de frutas y verduras en ciudades
cercanas. Algo similar pasa con “Agruppa”, igualmente en
Colombia, y con “tuCampo” en Uruguay. Varias de las tecnologías
listadas a continuación se pueden considerar como parte de la
“agricultura digital”
BIBLIOGRAFIA:

 https://www.postgradoutp.edu.pe/blog/a/4-tipos-de-innovacion-para-
lograr-un-cambio-en-tu-empresa/
 https://www.youtube.com/watch?v=EoZcDQjMMW4
 VIDEO