Taller de Ingeniería y Construcción

M. Sc. Ing. Fanny Eto Chero

dvial.fic@gmail.com
IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

2. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD / 08 HORAS

Costo / Beneficio. Análisis de Rentabilidad. Poblaciones
Beneficiarias. Fuentes de Financiamiento. Análisis de
Alternativas. Toma de Decisiones y Alternativa Seleccionada.
2. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD / 08 HORAS

• Proyectos Privados
• Proyectos de Inversión Pública
• Análisis de Costos
• Evaluación Social
• Análisis de Sensibilidad.
LOGRO DE LA SESIÓN

“Al finalizar la sesión, el estudiante

debe de comprender en que
consiste el Estudio de Preinversión”
1. Proyectos Privados
ESTUDIO DE MERCADO
• EL PRODUCTO SERVICIO
• AREA GEOGRAFICA
• DEMANDA HISTORICA
• OFERTA HISTORICA
• PROYECCIONES
• BALANCE DEMAN-OFERTA
• DEMANDA PARA EL PROYECTO.
• PRECIOS
• COMERCIALIZACION
 TAMAÑO DEL
PROYECTO

TAMAÑO – MERCADO
DEMANDA DEL PROYECTO
TAMAÑO – TECNOLOGIA
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
TAMAÑO – FINANCIAMIENTO
CAPACIDAD FINANCIERA
PLAN ESTARTEGICO COMERCIAL PROYECTADO
 Factores que pueden apoyar a la Determinación del tamaño
optimo del proyecto

FACTORES:
DETERMINANTES CONDICIONANTES
Demanda Tecnología
Insumos Localización
Estacionalidad Aspectos Financieros
Capacidad General
Recursos Humanos
 LOCALIZACION DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
FACTORES DE LOCALIZACION
• DISPONIBILIDAD DE LOCAL
• COSTO DE ALQUILER DE LOCAL
• COSTOS DE SERVICIOS
• AFLUENCIA DE PUBLICO
• UBICACIÓN ESTRATEGIA
PONDERACION DE LOS FACTORES
CALIFICACION FACTORES - ALTERNATIVAS
 INGENIERIA
• EL PRODUCTO O SERVICIO
• PROCESO DE PRODUCCION
• BALANCE MATERIA - ENERGIA
• ADECUACION LOCAL
• REQUER. MAQ, EQUIPOS Y ENSERES
• PROGRAMA DE PRODUCCION
• REQUER. MAT. PRIMA E INSUMOS
• REQUER.DE MANO DE OBRA
• CRONOGRAMA IMPLEMENTACION
 ORGANIZACION
ANALISIS DE LAS ESTRUCTURAS JURIDICAS DE LA EMPRESA:
• PERSONA NATURAL CON NEGOCIO
• EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSBILIDAD LIMITADA
• SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
• SOCIEDAD ANONIMA, cerrada y normal
ELECCION DE LA ESTRUCTURA JURIDICA PARA EL PROYECTO SOCIEDAD
ANONIMA
LEY GENERAL DE SOCIEDADES ART. 70 - 260
MANUAL DE FUNCIONES
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
 JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

SECRETARIA ASESORIA JURIDICA Y

CONTABLE

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN COMERCIALIZACION

PERSONAL CONTABILIDAD FINANZAS MANTENIMIENTO PLANTA CONTROL CALIDAD VENTAS COMPRAS

 INVERSIONES
* INVERSIONES FIJAS
• TANGIBLES
• ADECUACION LOCAL
• MAQUINARIA Y EQUIPOS
• MUEBLES Y ENSERES
• INTANGIBLES
• ESTUDIOS
• COSTOS DE CONSTITUCION
• INT. PRE -OPERATIVOS
* CAPITAL DE TRABAJO
• DISPONIBLE (SERVICOS, SUELDOS)
• REALIZABLE (MAT.PRIMA E INSUMOS)
• EXIGIBLE(GARANTIA ALQUILER)
CRONOGRAMA DE INVERSION
 FINANCIAMIENTO
LINEAS DE CREDITO
• -COFIDE
• INTERMIDIARIO FINANCIERO
• CAJAS RURALES
• O.N.G.
CONDICIONES DEL CREDITO
• MONTO DEL PRESTAMO
• TIPO DE MONEDA
• TASA DE INTERES
• PLAZO DE AMORTIZACION
• GARANTIAS
SERVICIO DE LA DEUDA
• CUOTAS FIJAS O DECRECIENTES
2. Proyectos de Inversión Publica
Ciclo de Viday ámbitos de la Evaluación Ex Post
Ciclo de vida por Tipo de Evaluación

https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/2/33602/SegundoModulo.pdf
Fases según tipo de proyecto

https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/2/33602/SegundoModulo.pdf
 Ciclo del Proyecto

http://www.regionlalibertad.gob.pe/web/opciones/pdfs/Metodolog%C3%ADa-Identificaci%C3%B3n-Salud.pdf
 Esquema: Ruta del Perfil

http://www.regionlalibertad.gob.pe/web/opciones/pdfs/Metodolog%C3%ADa-Identificaci%C3%B3n-Salud.pdf
 ARBOL DE CAUSA - EFECTO

Limitado desarrollo socio-económico y ambiental del Valle del Utcubamba

Baja generación de ingresos

Insatisfacción creciente
Reducción de visitantes en la población y operadores
de turistas
de servicios turísticos

Perdida de identidad Desaprovechamiento

cultural de potencialidades
de desarrollo turístico

Inadecuadas condiciones socio- económicas rurales en el corredor turístico del

Valle del Utcubamba que no permiten un desarrollo económico rural equitativo e
inclusivo

Débil desarrollo de Reducida

Inadecuada
Limitado desarrollo en capacidades de gestión a cobertura de
infraestructura para el
los atractivos turístico nivel regional y local en electrificación (*)
desarrollo del corredor
turismo

Inadecuadas condiciones de
accesibilidad vehicular para Escaso acondicionamiento y Escasas capacidades en
acceder a los atractivos deterioro de los atractivos gestión turística en
turísticos turísticos del corredor gobiernos locales

Carencia de un sistema de Inadecuada oferta de servicios Débil fortalecimiento

gestión integral de residuos
sólidos
Inadecuadas condiciones de
infraestructura sanitaria básica
para la muestra, exposición del
patrimonio y desarrollo de
eventos culturales.
institucional del Gobierno
Regional en turismo
(*) El Gobierno Regional de
Amazonas y el MINEM viene
ejecutando proyectos de
ampliación de la cobertura
 ARBOL DE MEDIOS – FINES

Desarrollo socio-económico y ambiental del Valle del Utcubamba

Incremento de visitantes y
Incremento de ingresos
mayor tiempo de Satisfacción creciente
En la población y operadores
permanencia de los de turistas
de servicios turísticos
visitantes.

Recuperación y conservación de la Aprovechamiento

identidad cultural de potencialidades
de desarrollo turístico

Adecuadas condiciones socio- económicas rurales en el corredor turístico del Valle

del Utcubamba que posibiliten un desarrollo económico rural equitativo e inclusivo

Desarrollo de capacidades
Adecuada infraestructura para Desarrollo en los atractivos
de gestión a nivel regional y
el desarrollo del corredor turístico
local en turismo

Adecuadas condiciones de Acondicionamiento turístico y Fortalecimiento de

accesibilidad vehicular para puesta en valor de los atractivos capacidades en gestión
acceder a los atractivos turísticos turísticos del corredor turística a gobiernos locales

Apropiado sistema de gestión Adecuada oferta de servicios para Fortalecimiento institucional

integral de residuos sólidos la muestra, exposición del del Gobierno Regional en
patrimonio y desarrollo de eventos turismo
culturales.
Adecuadas condiciones de
infraestructura sanitaria básica
 Programa de Desarrollo del Turismo para Sentar las Bases Estratégicas en el Corredor Turístico del Valle del Utcubamba, Sector Pedro Ruiz – Tingo, Amazonas.

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES

3. Desarrollo de
1. Adecuada
2. Desarrollo en los capacidades de gestión
infraestructura para el
atractivos turístico a nivel regional y local
desarrollo del corredor
en turismo

1. 1 Adecuadas 1.3. Adecuadas 2.2 Adecuada oferta de 3.1 Fortalecimiento de

2.1 Acondicionamiento 3.2 Fortalecimiento
condiciones de 1.2. Apropiada sistema de condiciones de servicios para la muestra, capacidades en
accesibilidad vehicular
turístico y puesta en valor de institucional del
gestión integral de residuos infraestructura exposición del patrimonio y gestión
para acceder a los los atractivos turísticos del Gobierno Regional en
sólidos sanitaria básica desarrollo de eventos turístico a gobiernos
atractivos turísticos corredor turismo
culturales. locales

a) a) a) a) a) a) a)
• Mejoramiento y • Mejoramiento del • Instalación, • Implementación de • Construcción de un • Desarrollo de • Construcción e
rehabilitación de almacenamiento y barrido mejoramiento y/o facilidades turísticas en los Museo Regional de capacidades para la implementación
accesos vehiculares a • Mejoramiento de la rehabilitación del atractivos turísticos Amazonas gestión, planificación de sede
nivel de asfaltado recolección y transporte sistema de agua y • Mejoramiento y/o • Equipamiento del turística local, urbano institucional en la
• Implementación de un saneamiento de las rehabilitación de accesos
• Mejoramiento y/o Museo regional y sostenibilidad DIRCETUR
sistema de localidades del valle hacia los atractivos
rehabilitación del reaprovechamiento de del Utcubamba, Sector turísticos.
ambienta en los • Fortalecimiento
acceso hacia el materia orgánica Pedro Ruiz - Tingo. • Organización y gestión gobiernos locales de capacidades en
aeropuerto • Construcción de turística para el desarrollo • Concientización y la DIRCETUR.
• Señalización infraestructura de del corredor sensibilización
disposición final • Construcción e turística
• Mejoramiento de la implementación de
gestión administrativa y Michinoeki.
financiera • Investigación y conservación
• Mejoramiento de la cultura preventiva de los recursos
sanitaria de la población turísticos
• Plantas de transferencia y • Señalización turística
segregación estandarizada.
• Posicionamiento turístico del
corredor

b) b) b) b) b)
• Mejoramiento y • Mejoramiento del • Implementación de • Mejoramiento y • Alquiler de la sede
rehabilitación de almacenamiento y facilidades turísticas en los restauración del centro institucional en la
accesos vehiculares a barrido atractivos turísticos de exposición del INC. DIRCETUR
• Mejoramiento de la • Construcción de accesos • Fortalecimiento de
nivel de afirmado
hacia los atractivos
• Mejoramiento y/o recolección y transporte capacidades en la
turísticos.
rehabilitación del • Construcción de • Construcción e
DIRCETUR.
acceso hacia el infraestructura de implementación de
aeropuerto disposición final Michinoeki.
• Señalización • Mejoramiento de la • Investigación y conservación
gestión administrativa y preventiva de los recursos
financiera turísticos
• Mejoramiento de la • Señalización turística
cultura sanitaria de la estandarizada.
población • Posicionamiento turístico del
corredor
 Programa de Desarrollo del Turismo para Sentar las Bases Estratégicas en el Corredor Turístico del Valle del Utcubamba, Sector Pedro Ruiz – Tingo, Amazonas.

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES – ALTERNATIVA 01

3. Desarrollo de
1. Adecuada
2. Desarrollo en los capacidades de gestión
infraestructura para el
atractivos turístico a nivel regional y local
desarrollo del corredor
en turismo

1. 1 Adecuadas 1.3. Adecuadas 2.2 Adecuada oferta de 3.1 Fortalecimiento de

2.1 Acondicionamiento 3.2 Fortalecimiento
condiciones de 1.2. Apropiada sistema de condiciones de servicios para la muestra, capacidades en
accesibilidad vehicular
turístico y puesta en valor de institucional del
gestión integral de residuos infraestructura exposición del patrimonio y gestión
para acceder a los los atractivos turísticos del Gobierno Regional en
sólidos sanitaria básica desarrollo de eventos turístico a gobiernos
atractivos turísticos corredor turismo
culturales. locales

a) a) a) a) a) a) a)
• Mejoramiento y • Mejoramiento del • Instalación, • Implementación de • Construcción de un • Desarrollo de • Construcción e
rehabilitación de almacenamiento y mejoramiento y/o facilidades turísticas en Museo Regional de capacidades para implementación
accesos barrido rehabilitación del los atractivos turísticos Amazonas la gestión, de sede
vehiculares a nivel • Mejoramiento de la sistema de agua y • Mejoramiento y/o • Equipamiento del planificación institucional en
recolección y transporte saneamiento de las rehabilitación de accesos
de asfaltado Museo regional turística local, la DIRCETUR
• Implementación de un localidades del valle hacia los atractivos
• Mejoramiento y/o sistema de del Utcubamba, turísticos.
urbano y • Fortalecimiento
rehabilitación del reaprovechamiento de Sector Pedro Ruiz - • Organización y gestión sostenibilidad de capacidades
acceso hacia el materia orgánica Tingo. turística para el desarrollo ambienta en los en la
aeropuerto • Construcción de del corredor gobiernos locales DIRCETUR.
• Señalización infraestructura de • Construcción e • Concientización y
disposición final implementación de sensibilización
• Mejoramiento de la Michinoeki. turística
gestión administrativa y • Investigación y
financiera conservación preventiva
• Mejoramiento de la de los recursos turísticos
cultura sanitaria de la • Señalización turística
población estandarizada.
• Plantas de transferencia • Posicionamiento turístico
y segregación del corredor

b) b) b) b) b)
• Mejoramiento y • Mejoramiento del • Implementación de • Mejoramiento y • Alquiler de la sede
rehabilitación de almacenamiento y facilidades turísticas en los restauración del centro institucional en la
accesos vehiculares a barrido atractivos turísticos de exposición del INC. DIRCETUR
• Mejoramiento de la • Construcción de accesos • Fortalecimiento de
nivel de afirmado
hacia los atractivos
• Mejoramiento y/o recolección y transporte capacidades en la
turísticos.
rehabilitación del • Construcción de • Construcción e
DIRCETUR.
acceso hacia el infraestructura de implementación de
aeropuerto disposición final Michinoeki.
• Señalización • Mejoramiento de la • Investigación y conservación
gestión administrativa y preventiva de los recursos
financiera turísticos
• Mejoramiento de la • Señalización turística
cultura sanitaria de la estandarizada.
población • Posicionamiento turístico del
corredor
 Programa de Desarrollo del Turismo para Sentar las Bases Estratégicas en el Corredor Turístico del Valle del Utcubamba, Sector Pedro Ruiz – Tingo, Amazonas.

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES – ALTERNATIVA 02

3. Desarrollo de
1. Adecuada
2. Desarrollo en los capacidades de gestión
infraestructura para el
atractivos turístico a nivel regional y local
desarrollo del corredor
en turismo

1. 1 Adecuadas 1.3. Adecuadas 2.2 Adecuada oferta de 3.1 Fortalecimiento de

2.1 Acondicionamiento 3.2 Fortalecimiento
condiciones de 1.2. Apropiada sistema de condiciones de servicios para la muestra, capacidades en
accesibilidad vehicular
turístico y puesta en valor de institucional del
gestión integral de residuos infraestructura exposición del patrimonio y gestión
para acceder a los los atractivos turísticos del Gobierno Regional en
sólidos sanitaria básica desarrollo de eventos turístico a gobiernos
atractivos turísticos corredor turismo
culturales. locales

a) a) a) a) a) a) a)
• Mejoramiento y • Mejoramiento del • Instalación, • Implementación de • Construcción de un • Desarrollo de • Construcción e
rehabilitación de almacenamiento y barrido mejoramiento y/o facilidades turísticas en los Museo Regional de capacidades para implementación
accesos vehiculares a • Mejoramiento de la rehabilitación del atractivos turísticos Amazonas la gestión, de sede
nivel de asfaltado recolección y transporte sistema de agua y • Mejoramiento y/o • Equipamiento del institucional en la
planificación
• Implementación de un saneamiento de las rehabilitación de accesos
• Mejoramiento y/o Museo regional turística local, DIRCETUR
sistema de localidades del valle hacia los atractivos
rehabilitación del reaprovechamiento de turísticos. urbano y • Fortalecimiento
del Utcubamba,
acceso hacia el materia orgánica Sector Pedro Ruiz - • Organización y gestión sostenibilidad de capacidades en
aeropuerto • Construcción de Tingo. turística para el desarrollo ambienta en los la DIRCETUR.
• Señalización infraestructura de del corredor gobiernos locales
disposición final • Construcción e • Concientización y
• Mejoramiento de la implementación de sensibilización
gestión administrativa y Michinoeki. turística
financiera • Investigación y conservación
• Mejoramiento de la cultura preventiva de los recursos
sanitaria de la población turísticos
• Plantas de transferencia y • Señalización turística
segregación estandarizada.
• Posicionamiento turístico del
corredor

b) b) b) b) b)
• Mejoramiento y • Mejoramiento del • Implementación de • Mejoramiento y • Alquiler de la
rehabilitación de almacenamiento y facilidades turísticas en restauración del sede institucional
accesos barrido los atractivos turísticos centro de exposición en la DIRCETUR
• Mejoramiento de la • Construcción de accesos del INC. • Fortalecimiento
vehiculares a nivel
hacia los atractivos
de afirmado recolección y de capacidades
turísticos.
• Mejoramiento y/o transporte • Construcción e
en la DIRCETUR.
rehabilitación del • Construcción de implementación de
acceso hacia el infraestructura de Michinoeki.
aeropuerto disposición final • Investigación y
• Señalización • Mejoramiento de la conservación preventiva
gestión administrativa de los recursos turísticos
y financiera • Señalización turística
• Mejoramiento de la estandarizada.
cultura sanitaria de la • Posicionamiento turístico
población del corredor
 Suprograma Componente Actividades

• Implementación de sistema de gestión integral

de residuos sólidos.
Residuos Sólidos • Generación de capacidades para la
administración de los residuos solidos

INFRAESTRUCTURA
• Mejoramiento de las principales vías de
acceso (carreteras)
Transporte • Mejoramiento de las carreteras de acceso a
lugares turísticos
• Mejoramiento de facilidades en ruta

PERFIL DEL • Conservación e investigación de sitios

arqueológicos
PROGRAMA • Conservación de los recursos naturales
• Desarrollo de facilidades en el lugar
(estacionamiento, centro de información,
servicios higiénicos, museos de sitio,
cafés/restaurantes, señalizaciones, senderos,
Acondicionamiento recursos interpretativos, vallas de seguridad)
turístico • Mejora de las capacidades en servicios
Administración del turísticos.
Programa • Desarrollo de facilidades en ciudades y rutas
(Michinoekis, museo, centro de información)
• Promoción de ' Un Pueblo Un Producto‘
• Posicionamiento del destino turístico Valle del
TURISMO Utcubamba

• Mejoramiento de las capacidades de la entidad

Generación de regional de turismo
capacidades • Fortalecimiento de capacidades a los
gobiernos locales involucrados en el programa
3. Análisis de Costos
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Costos de Inversión:

Los costos de Inversión, están referidas a los costos de la

intervención que se realizarán en la ejecución de las metas y/o
actividades de cada ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, del proyecto en
estudio y determinar la totalidad de los costos pertinentes,
valorados a precios de mercado.
Dentro de los costos de inversión se tiene los costos que
demanda:
• la formulación del expediente técnico,
• los costos que demanda la construcción de la infraestructura,
• la adquisición de equipos o mobiliario, enseres y
• los costos de mitigación de impacto ambiental, de acuerdo a
las características técnicas especificadas,
• los gastos generales y
• los gastos de supervisión.
Costos Incrementales, de Operación y
Mantenimiento
Costos en la Situación sin Proyecto:

Los costos de Operación y Mantenimiento en la Situación “Sin

Proyecto” están referidos a los costos que se incurren para el
normal funcionamiento del Proyecto, los que son asumidos
por el Estado, con algunas contribuciones de la población
beneficiaria y autoridades en acciones específicas.

A continuación se presenta los siguientes cuadros de los costos

en la situación “sin proyecto”, para cada institución.
Costos en la Situación con Proyecto:
Los costos de Operación y Mantenimiento en la Situación “Con
Proyecto” en lo referido al mantenimiento varían con respecto a
la Situación “Sin Proyecto”.
El mantenimiento que se deberá realizar está orientado a
prevenir el deterioro acelerado de las edificaciones, de sus áreas
verdes, aulas, y del mobiliario, el tipo de Mantenimiento es
Preventivo esto incluye reparaciones menores como por
ejemplo:
• Instalaciones eléctricas
• Instalaciones hidro-sanitarias
• Limpieza y mantenimiento de cubiertas
• Impermeabilizaciones
• Filtraciones
• Canales y bajantes
• Enchapes o recubrimientos
• Pinturas
Costos en la Situación con Proyecto:

• Vidrios
• Lámparas y focos
• Áreas verdes
• Áreas exteriores

Por lo tanto el costo de mantenimiento de las alternativas I y II

serán el mismo ya que se intervendrá en reparaciones menores
indicadas líneas arriba, en vista que el sistema constructivo de las
alternativas I y II está basada en las losas de los techos tanto Losa
confinada y Losa maciza, así como el sistema confinado y
aporticado no tendrá ninguna modificación a nivel
mantenimiento.
A continuación se presenta los siguientes cuadros de los costos
en la situación “con proyecto” para cada alternativa de solución,
así tenemos:
Costos Incrementales:

Los costos incrementales para las dos alternativas proviene de la

diferencia entre los costos en la situación con proyecto menos
los costos en la situación sin proyectos, cuyo mayor porcentaje
está representado por los gastos de inversión para cada
alternativa, conforme a las características técnicas seleccionadas
para cada alternativa.

Ver el cuadro siguiente.

Los costos incrementales a precios privados se muestran en los
Formatos siguientes:
4. Evaluación Social
EVALUACIÓN SOCIAL

BENEFICIOS SOCIALES:

Beneficio “Sin Proyecto” Los beneficios sin proyecto son nulos

puesto que en la situación actual de la población estudiantil se
encuentra inadecuadamente atendida, por cuanto las
condiciones físicas en las que se viene brindando el servicio de
educación inicial escolarizada en su forma integral son
inadecuadas y los alumnos como los docentes se encuentran
desmotivados y expuestos a condiciones de peligro que atentan
contra su integridad física, dado las condiciones de seguridad,
habitabilidad y confort.

Por lo cual, actualmente la Institución Educativa N°685 viene

ofertando sus servicios educativos de baja calidad a 22
estudiantes del nivel inicial.
EVALUACIÓN SOCIAL

BENEFICIOS SOCIALES:

Beneficios “Con Proyecto” Los beneficios sociales generados son

cualitativos, los cuales una vez ejecutado el proyecto; serán los
cumplidos en los fines planteados en el árbol de Objetivos y en
forma general en la Adecuada oferta del servicio educativo en el
nivel inicial de las Instituciones Educativas N°685; esto significa:
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
• Mejorar las prestaciones del servicio educativo en la I.E.
“N°685”, por ende en el desarrollo del Centro Poblado de
Rayanniyocc.
• Mejorar y prevenir las enfermedades puesto que se contará
con servicios Higiénicos adecuados para los alumnos, desde
luego mejorara su cultura de higiene.
BENEFICIOS SOCIALES:

• Estimular una dinámica de revitalización como parte de una

reestructuración de espacios, que tienda a una utilización más
racional de las aulas.
• Estimular el desarrollo intelectual con el entorno de la
institución educativa con áreas recreativas con que se
contará.
• Contar con Infraestructura Educativa suficiente y en buen
estado y con capacidad para 40 alumnos para atenderlos de
forma óptima. Esto se obtendrá como resultado de las nuevas
infraestructuras según su diseño definitivo conforme al
estudio de suelos y especificaciones técnicas.
• Mejorarán las oportunidades de Progreso y de continuar
estudios primarios (superiores), lograr y manejar información
adecuada y oportuna, que a su vez posibilitará mejores
decisiones personales.
BENEFICIOS SOCIALES:

• Durante el horizonte de evaluación, se tendrá 229 alumnos

atendidos, el cual tiene como sustento la mejora del servicio
educativo del nivel inicial escolarizado de la I.E. N°685.
COSTOS SOCIALES

Costos de Inversión:

Para estimar los costos sociales se ha utilizado los factores de

conversión establecidos por el MEF en el ANEXO SNIP10: bienes
no transables 0.847, mano de obra calificada 0.9091, mano de
obra no calificada 0.41 para zona rural
Costos Incrementales.

Teniendo como base los Costos Incrementales a precios

privados, se procedió a actualizar el flujo de costos, para ello,
se ha utilizado como factor de actualización del 9% teniendo
en cuenta lo establecido por el Ministerio de Economía y
Finanzas.

Para el cálculo de los precios sociales se ha utilizado los

factores de conversión: bienes no transables 0.847, mano de
obra calificada 0.9091, mano de obra no calificada para zona
rural 0.41.
ANÁLISIS COSTO – EFECTIVIDAD

La metodología de evaluación de acuerdo al tipo del proyecto

será a través de la metodología costo – efectividad tal como lo
señala el ANEXO SNIP 10, por no poder valorizar
monetariamente los beneficios del proyecto.

Para estimar el ratio de Costo – Efectividad se ha considerado el

Valor de los Costos totales (VACT) y las metas de atención a
lograr con el proyecto durante el horizonte de evaluación del
proyecto (10 años),

Para tal efecto, se estima el costo social para el logro de los

resultados e impactos de la alternativa única planteada como se
muestra en el siguiente cuadro:
Del cuadro podemos observar que, la alternativa I tiene un costo
por beneficiario atendido por el proyecto es de S/ 4,871.79 nuevos
soles y la alternativa II tiene un costo por beneficiario atendido de
S/. 5,017.43 nuevos soles; por lo tanto, se elige la Alternativa I,
porque permite obtener los mismos resultados (mejorar la oferta de
los servicios educativos en el nivel inicial de la Institución Educativa
N°685 a un menor costo por beneficiario atendido; por lo tanto, se
selecciona esa alternativa
5. Análisis de Sensibilidad
Análisis de Sensibilidad

Ejemplo de Proyectos de Educación,

en materia de inversión, carecen de Línea de Corte, sin

embargo, el análisis de sensibilidad se ha efectuado
considerando cambios en la población beneficiaria y variaciones
en la Inversión (+30% y -30%) por posibles eventos que puedan
ocurrir en la etapa constructiva o de Inversión para el cual se
asume que se producirán incrementos en los precios materiales
de construcción tales como: cemento, fierros, ladrillos, pisos,
pinturas, etc.
3. Selección de los Grupo

GRUPO: EMPRESA
INTEGRANTES: ESPECIALISTAS
UBICACIÓN DEL
TRABAJO: UBICACIÓN DEL PROYECTO
METODOLOGÍA: DESARROLLO DE EXPEDIENTE
DEFINITIVO
FECHA Y HORA
DE LA APLICACIÓN: SUPERVISIÓN ASESOR Y REVISOR
RESPONSABLE: GERENTE DE PROYECTO
BIBLIOGRAFÍA
• Manual de SNIP
• Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones
• Guía general para identificación, formulación y
evaluación social de proyectos de inversión pública, a
nivel de perfil
Gracias...
Taller de Ingeniería y Construcción

M. Sc. Ing. Fanny Eto Chero

dvial.fic@gmail.com