LAS ORGANIZACIONES

COMO AGENTES DE

Para que las organizaciones

CAMBIO.
tradicionales se constituyan en

El cambio organizacional es una

ORGANIZACIONES
organizaciones inteligentes, es

decir, desarrollen su capacidad de

obligación en nuestros tiempos, lo

INTELIGENTES. aprendizaje y gestionen el

exige el nuevo esquema mundial

conocimiento, deben de cambiar

globalizador; La desventajas en

su visión respecto del trabajo,

este nuevo modelo son para los

pasando de un enfoque
países en desarrollo como el

instrumental a una visión que

nuestro; es difícil competir con las

integra los beneficios intrínsecos economías del primer mundos

ELEMENTOS DE LA CULTURA

ORGANIZACIÓN La innovación es hoy en día,

ORGANIZACIONAL.

Organización es la estructura de

las relaciones que deben existir

INNOVACIÓN Y

una necesidad absoluta en las

empresas para sobrevivir. Las

La cultura organizacional otorga a sus

miembros la lógica de sentido para

entre funciones, niveles y

CAMBIO. compañías que no invierten en
interpretar la vida de la organización,

innovación ponen en riesgo su

a la vez que constituye un elemento

actividades de los elementos,

futuro distintivo que le permite diferenciarse

materiales y humanos de un
de las demás organizaciones.
organismo social, con fin de lograr

su máxima eficiencia dentro de

La Organización debe ser
CULTURA Y CAMBIO

los planes y objetivos señalados. respetada en cuanto a sus

ORGANIZACIONAL
valores, creencias, criterios de
La cultura es un conjunto de

PRINCIPIOS DE
trabajo, costumbres,
presunciones básicas, inventadas,

CAMBIO
tradiciones. La mayoría de las
descubiertas o desarrolladas por un grupo

dado al ir aprendiendo a enfrentarse con

PLANEADO EN LA
organizaciones son capaces de

sus problemas de adaptación externa e

ORGANIZACIÓN. crecer y madurar, si se crean las

integración interna que hayan ejercido

condiciones para ello y se les

suficiente influencia como para ser

capacita para ello. consideradas válidas y, en consecuencia,

ser enseñadas a los nuevos miembros

como el modo correcto de percibir,

pensar y sentir esos problemas.

 Un fin. Objetivo o
Un grupo de tareas. Actividades

propósito a cumplir por el

que llevan adelante los miembros

que nace la organización. de la organización para el

COMPONENTES
cumplimiento de objetivos.
DE UNA
Miembros. Individuos que

ORGANIZACIÓN se reparten las actividades

Recursos. Instrumentos o bienes

o trabajos necesarios para

necesarios para llevar adelante el

el cumplimiento de las

objetivo de la organización.
¿QUÉ ES UNA

metas u objetivos.
Organizaciones con fines de lucro.

ORGANIZACIÓN? Son agrupaciones de capital privado

que comercializan bienes o servicios.

Organizaciones con fines

TIPOS DE

Una organización es un sistema

social formado por un grupo de

ORGANIZACIONES Organizaciones sin fines de lucro

administrativos. Son aquellas

organizaciones creadas por un

personas enfocadas en un

(ONG). Son agrupaciones sociales

gobierno para brindar servicios

cuyo fin es cubrir necesidades de la

objetivo en común a lograr dentro

comunidad y tienen independencia
a la comunidad.
de un tiempo, espacio y cultura
financiera, es decir, no dependen de

determinada. ningún gobierno.

Sindicatos y confederaciones:

Confederación de Trabajadores de

México, Sindicato de camioneros, Unión

EJEMPLOS DE
ONG: Greenpeace, Médicos

Obrera Metalúrgica.
ORGANIZACIONES del mundo, Cruz Roja.
Partidos políticos: Partido Liberal
Empresas: Toyota, Kodak,

Nestlé.
Colombiano, Partido Radical, Partido

Conservador.
Escuelas y universidades:

Bancos y financieras: Banco Santander,

Universidad Autónoma de
Banco Itaú, Banco de Chile.
 El diseño organizacional puede

identificar paso a paso todos los

aspectos disfuncionales de diversos

DIMENSIONES DEL

procedimientos, sistemas y

estructuras con la finalidad de

DISEÑO

CONCEPTO DE
alinearlos para que se adapten a la
ORGANIZACIONAL.
Entender las organizaciones es

DISEÑO
realidad y a los objetivos del negocio

determinar las dimensiones que

actual. De esa forma, se podrán

ORGANIZACIONAL describen las características

desarrollar planes e implementar

DISEÑO
retos nuevos. Este proceso puede

específicas del diseño

organizacional.
llegar a mejorar la parte técnica y

ORGANIZACIONAL humana del negocio

crean una

Las organizaciones
RELACIÓN ENTRE EL DISEÑO

ORGANIZACIONAL Y LA FIGURA

estructura para facilitar la

El funcionamiento de las

MODELOS
organizaciones se puede explicar a
LEGAL Y FISCAL DE UNA EMPRESA.
coordinación de actividades y para

MECÁNICOS Y
partir de modelos básicos. Estos

controlar los actos de sus

ORGÁNICOS DEL
modelos fueron propuestos por Burns
La norma legal o ley es toda

miembros. La estructura de la
y Stalker en 1961, a partir de la

DISEÑO
disposición normativa emanada

organización es un medio que

observación de que la empresa estaba

ORGANIZACIONAL. influida por el entorno y que

de un cuerpo legislativo estatal.

ayuda a la administración a alcanzar

dependiendo de esto sería una

sus objetivos. Como los objetivos se

organización u otra.
derivan de la estrategia global de la

organización, es lógico suponer que

SISTEMAS DE

la estrategia y la estructura deben

La palabra contingencia significa algo
ORGANIZACIÓN.
estar muy relacionadas. incierto o eventual. Que bien puede

TEORÍAS DE
suceder o no, se refiere a una

Un Sistema es un todo organizacional y

unitario, compuesto de dos o más partes

DISEÑO DE
proposición cuya verdad o falsedad

interdependientes, componentes o

CONTINGENCIA. solamente puede conocerse por la

subsistemas y delineados por limites

experiencia o por la evidencia y no

identificables que lo separan de su

por la razón.
sistema ambiental.