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i
ÍNDICE GENERAL
PP.
LISTA DE CUADROS…………………………………………………………............ I
LISTA DE FIGURAS…………………………………………………………………... II
LISTA DE GRÁFICOS………………………………………………………………….. II
LISTA DE ECUACIONES………………………………………………………….…. IV
RESUMEN……………………………………………………………………………….. V
INTRODUCCIÓN................................................................................................... 7
CAPÍTULOS
I.- EL PROBLEMA
Contextualización del Problema………………………………………… 9
Objetivos de la Investigación………………………………………..… 12
Justificación de la Investigación……………………………………………… 13
REFERENCIAS
Bibliográficas ……………………………..………………………………………. 49
Electronicas…………………………….……………..……………………………50
ii
LISTA DE CUADROS
CUADRO Pp
1 1.Definición De Variables………………………………………… 21
2 2.Operacionalización de variables………………………………. 26
3 3.Portafolios de la panadería……………………………………. 30
iii
LISTA DE FIGURAS
FIGURA Pp
1. Ubicación de la Panaderia “Bocados, Pan y Café”………….. 28
2. Estructura Organizacional……………………………………… 30
iv
LISTA DE ECUACIONES
Ecuación pp
1. Estrategias utilizadas……………………………. 43
2. Procedimientos y recursos empleados………… 43
3. Elementos Disponibles………………………….. 44
4. Procedimentos de planificacion y control……... 45
5. Promedio de efectividad.……………………….. 45
6. Métodos Utilizados………………………………. 46
7. Promedio de Recepción de Mercancia……….. 47
8. Materia prima…………………………………….. 47
v
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Resumen
vi
INTRODUCCIÓN
vii
procesos. Lo anterior se logra a partir de la mejora de planeación que
permita tener una perspectiva clara de todos los aspectos involucrados
con la producción y de esta manera establecer y diseñar las diferentes
estrategias que permitan responder oportunamente a los cambios y
exigencias del mercado.
Para establecer una buena planeación, se debe tener claro cada uno de
los procesos operativos que se llevan a cabo dentro de la empresa y los
aspectos implícitos en dicho proceso como son: la demanda, los tiempos
de producción, la materia prima requerida, la mano de obra utilizada y
maquinaria disponible.
En este orden de ideas, la propuesta está estructurada de la siguiente
forma:
Capítulo I: El Problema, comprende la contextualización de la
problemática, los objetivos de la investigación y las razones básicas que
llevaron a justificar el estudio.
Capítulo II: El Marco Referencial, en el cual se describen los antecedentes
de la investigación, las bases teóricas, las bases legales, sistema
de variables, operacionalización de las variables y definición de
términos básicos.
Capítulo III: El Marco Metodológico en el que se describe la modalidad,
diseño y tipo de la investigación, procedimiento de la investigación, la
población y la muestra, las técnica e instrumento de recolección datos,
que incluye la validez, técnica de análisis de datos. Para finalizar, se
colocan las referencias.
viii
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
ix
fabricación de un producto o servicio según sea el caso, pero este sólo
podrá realizarse una vez la planeación haya culminado sus etapas,
debido a que posteriormente, se dispone a hacerse el seguimiento del
plan y así evaluar que su ejecución se haya efectuado completa y
satisfactoriamente.
A partir de la definición de los sistemas de planeación y control de la
producción se han de verificar las características pertinentes dentro de él,
para su oportuno desarrollo, como contar con los materiales necesarios y
la calidad requerida en sus productos para así obtener un resultado
satisfactorio en todo el sistema productivo, que logré cumplir de forma
eficiente la demanda de los clientes e incrementar del mismo modo la
eficiencia en la utilización de recursos en todas las áreas involucradas en
el sistema productivo y ámbitos de la empresa.
El rápido crecimiento del mercado ha obligado a las empresas a buscar la
manera de optimizar tiempos y maximizar sus niveles de producción,
teniendo en cuenta variables como la rentabilidad, calidad y tecnología,
para ser más competitivos. Es por esto que tener una adecuada
planificación y control de la producción permitirá poder sobrevivir en un
mercado que cada día es más exigente y donde lo más importante es la
satisfacción del cliente.
En Colombia el mercado panificador se caracteriza por ser tradicionalista,
es decir no se introduce innovaciones considerables respecto a las
recetas y el proceso de elaboración, además los insumos utilizados en la
producción en su mayoría son 4 proveídos por empresas que tienen
varios años en el mercado. Muchas de las panaderías han empezado
como simples negocios, las cuales en forma progresiva han logrado
captar una infinidad importante de clientes que les ha permitido crecer,
teniendo como factor clave el mantener los insumos utilizados, puesto que
el resultado final no se altera, caso contrario si existe una variación
x
continua de los insumos, es muy probable que se produzcan distintos
sabores y texturas que pongan en riesgo la producción.
La Panadería “Bocados, pan y café”, ubicada en Medellín, Antioquia es
una empresa destinada a elaborar diversos panes, pasteles y galletas; su
servicio es prestado al público en general.
Esta información es suministrada por personas claves como lo son la
administradora y jefa de la panadería, despachadora encargada de caja y
panadero pastelero.
En este sentido la empresa no puede tener una adecuada planificación y
control de la producción por los siguientes efectos: Perdida de materia
prima, pérdida de clientes, disminución de ventas, poca calidad de los
productos, quejas de clientes.
Las posibles causas de estos efectos son: Desconocer los pronósticos,
las demandas y los niveles de stock adecuados, es un problema muy
severo, ya que puede suponer desde un frenazo de la producción a no
poder servir los pedidos de los clientes, y en cualquier caso significa una
pérdida económica y un problema de reputación para la empresa. Ignorar
las variables del proceso de fabricación implica que el producto sufra
pequeñas transformaciones que pueden no ser del agrado del cliente.
Por un lado, la falta de control durante el proceso de producción, en
efecto ralentiza la elaboración y finalización del producto. Cambio
continuo de proveedores, este origina problemas de ruptura de stock o
retrasos si no está correctamente planificado. Largas jornadas de trabajo,
genera problemas de salud y una menor productividad. No contar con un
plan de ventas, significa Pérdida de oportunidades, Asignación
inadecuada de recursos, Poca o ninguna eficiencia.
Partiendo del análisis inicial, se muestra que la panadería “Bocados, Pan
y Café” no tiene la utilidad esperada suficiente, sino para cubrir las
deudas y gastos fijos de la misma. Esto se debe a gran parte a la falta de
planeación en todas las áreas, en especial la de producción.
xi
La investigación pretende proponer mejoras a la planificación y control de
la producción de la Panadería Bocados, Pan y Café con la finalidad de
expandir el negocio, además de optimizar y monitorear los procesos de
producción.
Partiendo de lo anterior se hacen las siguientes interrogantes: ¿Cuál es la
situación actual de la panadería “Bocados, Pan y café” en Medellín?
¿Cuáles son las causas que afectan la situación actual de la panadería
“Bocados, Pan y café” en Medellín? ¿Cómo se puede mejorar la
planificación y control de la panadería “Bocados, Pan y café” en Medellín?
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Objetivos Específicos
xii
Justificación de la Investigación
xiii
producción que le permitirá equilibrar el volumen de ventas de la
Panadería “Bocados, Pan y Café”.
En función a los objetivos planteados, La planificación y control de la
producción es indispensable para que la empresa pueda, no solo
sobrevivir, sino obtener mayor rentabilidad para su beneficio.
Desde el punto de vista teórico es importante debido a que esta
investigación representa una propuesta para el propietario y la empresa
que va a contribuir a favorecer el logro de los objetivos y como tal el
proceso de planificación y control de la producción que en la mayoría de
los casos en estos negocios carecen de estos recursos.
En este orden de ideas, la siguiente investigación de acuerdo a las
normas del Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño, se llevará
dentro de una línea matriz de producción y línea potencial de
planificación y control de la producción
xiv
CAPÍTULO II
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la Investigación
xv
generando mejores beneficios económicos. Finalmente, el trabajo
realizado es evidencia de cómo las micro empresa como INDUSTRIAS
BOTERO, pueden implementar programas de estandarización,
reorganización, limpieza, eliminación de todo tipo de desperdicio,
planeación y control con un enfoque de sentido común y de bajo costo.
Este trabajo aportó datos importantes para la evaluación realizada en el
caso estudiado.
Ortiz. C (2018) realizaron un trabajo titulado: “Procedimiento de
organización de la producción” para una empresa de bebidas y
refrescos”, en Caldas-Colombia; En el cual se tiene como objetivo
principal diseñar un procedimiento de organización de la producción para
este tipo de sector. La metodología utilizada para lograr este objetivo fue
un procedimiento desarrollado en 6 fases.
La primera fase es de ambientación la cual tiene como objetivo preparar
las condiciones en la empresa para aplicar el procedimiento de
organización, la segunda fase es la realización de las previsiones de
demanda, la fase siguiente es medir las capacidades de producción de la
empresa, en la cuarta fase se elabora un plan de producción, en la quinta
fase se realiza un análisis económico y en la última fase se lleva a cabo el
seguimiento y control del procedimiento re calculando los indicadores de
organización de la producción y calculando las ganancias reales de la
empresa y su rentabilidad.
La investigación guarda relación con el estudio, ya que a nivel
técnico aporta los procedimientos metodológicos como: el incremento de
la producción por la optimización del uso de las capacidades, además de
lograr realizar previsiones de las necesidades de materia prima, mano de
obra y equipos.
xvi
Colombia, para optar por el título de Ingeniero Industrial. En el cual la
investigación tuvo como propósito diseñar una programación óptima de
producción para empresas de calzado. La cual la definen como una
respuesta operativa para optimizar la producción de un bien o servicio,
que de ser errónea esta programación causaría problemas como pérdida
de eficiencia, productividad y aprovechamiento de la materia prima,
incidiendo en los costos de producción.
Para desarrollar este programa óptimo de producción se aplicó la teoría
de restricciones junto a la técnica de programación lineal.
Los pasos para la aplicación comienzan desde una buena identificación
de las restricciones del sistema, siguiendo la explotación de estas y la
posterior programación de los recursos en base a las restricciones, a
continuación, se realizó la programación de la producción mediante un
Cronograma de Gantt.
Luego que comprobó que se ha elevado la restricción del sistema, se
vuelve al paso uno, siendo el deber de toda empresa tener en cuenta la
mejora continua. Los resultados de este trabajo constituyen una
herramienta que genera en las empresas ventajas competitivas y
productivas frente a la competencia, además del incremento de sus
utilidades.
El estudio citado, está relacionado con el presente proyecto de
investigación al plantear la necesidad de incrementar las utilidades
de la empresa, además de optimizar su productividad a través de una
mejora en la planeación, por lo que constituirá un aporte técnico en
cuanto propone un plan de mejora basado en la elaboración de formatos
para realizar un seguimiento a las tareas como lo es el diagrama de Gantt
para una mejora continua.
Bases Teóricas
xvii
Para Sabino, (2006) el marco teórico, "tiene por propósito precisamente
eso; dar a la investigación un sistema coordinado y coherente de
conceptos y proposiciones que permitan abordar el problema". Se
presenta a continuación el desarrollo teórico que sostienen el estudio y le
dan solidez y significado. Permitiendo conectar la investigación con el
conocimiento existente.
Planificación De La Producción
Método De Trabajo
xviii
como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas
de acción para alcanzarlas.
Material De trabajo
Según Arias (1999) los materiales de trabajo esta referido a las cosas
que se procesan y combinan para producir un servicio, la información o un
producto final, entre los cuales se encuentran los bienes materiales, la
materia prima y el dinero.
Recursos Humanos
xix
Según Arias (1999) se refiere a todos los grupos de personas. Este
componente utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos
y también opera al equipo.
Distribución de planta.
xx
materiales están representados por una serie de insumos básicos
necesarios para realizar el proceso de transformación que dará como
resultado final un nuevo fruto llamado producto terminado (Molina, 2004).
Los equipos son los factores que utiliza una empresa principalmente para
realizar el proceso de extracción o de la elaboración
de productos. También pueden ser utilizadas para el transporte de
personas, animales, insumos, materias primas y mercaderías dentro de la
misma empresa o para realizar su traslado interno. (Quiroa,2020)
Sistema de variables
xxi
Método De Trabajo Estrategias.
Técnicas
Planificación y Recursos
control de la Material De Trabajo
Plan
producción Eficiencia
Recursos Humanos
Rendimiento
Distribución de planta Materiales y Equipos
Materia Prima
Identificación y Definición de las Variables
Fuente.: Elaboración propia (2023)
Bases Legales
xxii
que se surten al interior de ella y en las expectativas de los usuarios,
destinatarios y beneficiarios de sus funciones asignadas por el
ordenamiento jurídico vigente.
Esta ley fue de contribución a mi estudio porque regula los procesos de
producción y también sirve como herramienta para evidenciar la
transparencia de dichos proyectos; permitiendo la aplicación de estas a la
organización.
xxiii
Existen 2 tipos de ponderaciones: Puntuación gráfica: usando una línea
poligonal, la cual permite determinar el perfil de la empresa en cuanto a
los sistemas de mantenimiento. Puntuación porcentual: se determina
utilizando una formula.
Esta norma atribuye el saber por dónde iniciar el estudio de la propuesta
de mejoras a la planificación y control de la producción de la panadería
“Bocados, pan y café”
Administración de procesos
Control de la Producción
xxiv
que todos los elementos necesarios para dicha actividad estén
disponibles antes de que comience.
Eficiencia
Productividad
Contexto Operacional
xxv
estará entregando la demanda solicitada a lo largo de su ciclo de vida; es
por ello que tener y mantener actualizado un registro y documentación de
los escenarios a afrontar forman parte fundamental de la continuidad
operacional de empresas.” (José Añe Desarrollador de Estrategias de
Confiabilidad Operacional, 2020).
Cuadro 2.
Operacionalización de las variables
Objetivo General: Proponer mejoras a la planificación y control de la
producción de la panadería “Bocados, Pan y Café”, Colombia, Antioquia;
año 2023
Técnica
Objetivo s e Técnica De
Variable s Dimensio Indicado Instrum Análisis De
Específi nes res entos Datos
cos De
Recolec
ción De
Datos
xxvi
Diagnosticar
la actual
situación de
la
planificación
y control de
la
producción,
conociendo Método De
el método de Trabajo
Estrategias. observación Lista de Cotejo
trabajo,
directa
material de
Técnicas Encuesta Cuestionario
trabajo,
recursos
humanos y
materiales y
equipos.
Planificacion y control de la produccion
Identificar las
causas del
problema de
planificación
y control de Material De Ecuesta
Recursos Cuestionario
la Trabajo
producción, Observacion
Plan Matriz FODA
determinand Directa
o su impacto.
Formular
Eficiencia Observacion
mejoras a la Lista de Cotejo
Directa
planificación
Rendimiento Observacion
y control de Recursos Lista de cotejo
Directa
la producción Humanos y
Materiales y
minimizando Distribución de
Equipos Encuesta
las causas planta Cuestionario
determinadas
Materia
. Cuestionario
prima Encuesta
Fuente.: Elaboración propia (2023)
Variable
Reseña Histórica
xxvii
La panadería “Bocados, Pan y Café” empezó a funcionar en Julio de
2018, administrada por su dueño el Sr. David Gómez Lopera, abriendo la
primera sucursal en el sector La América de Medellín. Principalmente se
comercializó solo panes dulces y salados, pero el Ing. y empresario
decidió incursionar en la dulcería. La apertura de la panadería fue un éxito
que obtuvieron por su servicio y facilidades en la adquisición de productos
por parte de los clientes. Sin embargo, al transcurrir el tiempo se
observaba que las ventas no eran lo suficiente para sostener la empresa
debido al lugar de ubicación.
A comienzos del presente año se tomó la decisión de mudar la panadería
donde se encuentra actualmente. Manejan alrededor de 45 productos,
viendo mejoras y teniendo éxito con el plan que manejan desde el inicio.
Ubicación
Objetivos
xxviii
Ofrecer a los habitantes de la zona, la posibilidad de poder adquirir produc
tos de panadería frescos, sabrosos, higiénicos, con un costo competitivo.
Contribuir con la soberanía y seguridad alimentaria, mediante la
producción de pan para las familias a precios justos.
Promover el desarrollo económico en la comunidad; a través de la
creación e implementación de una panadería, donde se generen fuentes
de empleo.
Misión
Visión
Ser reconocida como una panadería líder y en continuo crecimiento,
comprometida con ofrecer los mejores y más variados productos de pan,
manteniendo altos estándares de calidad e higiene y estar presente en el
gusto del consumidor, compitiendo exitosamente con las demás
panaderías del mercado local.
Valores
xxix
proveedores, reguladores, colaboradores, clientes, consumidores, y la
comunidad en general”.
c) “Realizamos nuestras labores buscando la excelencia en cada uno de
los resultados, brindando las bases, pero confiados en la autoexigencia
que se impone cada colaborador”.
d) “Estamos consciente de que, en un ambiente de respeto y trabajo en
equipo, obtenemos los mejores resultados”.
e) “Ser líderes en el mercado no nos debe enceguecer: la austeridad y
humildad han sido y serán parte del comportamiento esperado de cada
uno de quienes integramos Bocados, Pan y Café”
Estructura organizativa
xxx
GERENTE
PANADERO
(PROPIETARIO)
CONTADOR
PASTELERO REPARTIDOR
Productos o servicios
Cuadro 3
Portfolio de Bocados, pan y Café
PRODUCTOS REFERENCIA
Tajado Tradicional.
Mantequilla.
Perro.
Hamburguesa.
Pan quesito
Pan Aliñado
Agridulce
De Maíz
xxxi
Croazaint
Palitos de queso
Pan de bono
Pan de queso
Pan crema
Mogollas Blancas
Integrales
Dulcería Rollos/Brazo de reina
Brownies
Roscones
Peras
Donas
Churros
Torta de zanahoria
Galletas
Cambray
Pan chocolate
Cubano
Pasteles Jamón y queso
Atún
Ranchero
Napolitano
Hawaiano
Fuente. Facilitado por empleados de la panadería
xxxii
Procesos
MATERIA
PRIMA
(RECEPCION, PROCESO DE
ALMACENAMI
ENTO Y
CORTADO
MANUAL
HORNEADO FIN
MANIPULACI
ON
PESADO Y
CILINDRADOR ENFRIAMIENTO EXHIBIR
MOJADO
xxxiii
como la harina de trigo fortificada, sal, mantequilla de grasa, azúcar,
levadura, aceite vegetal, esencias, antimojo y conservantes. Además, en
este proceso se agrega agua para humedecer la mezcla.
CILINDRADO: Una vez está la mezcla con todos los ingredientes
transcurrido el tiempo que se tiene destinado, se pasa a la cilindradora,
que consta de dos rodillos grandes donde se afina la masa.
CORTADO MANUAL: Se procede a tomar una porción de masa en la que
manualmente se va haciendo cortes que formaran los productos.
MOLDEADO: En este proceso el operario coloca la masa en el cabezote
ajustando el gramaje necesario dependiendo de la referencia a fabricar
dándole así formas. Posteriormente se procede a tomar los cortes de
masa ya moldeados y colocarlos en los recipientes, los cuales van
ubicados en las bandejas que a su vez están montadas en los carros
correspondientes al molde de la referencia del producto. Dependiendo la
referencia en la bandeja se debe dejar el espacio correspondiente para el
crecimiento.
CRECIMIENTO: En el momento que todos los cortes de la masa se
encuentran en los carros de transporte de las bandejas con sus
respectivos moldes, tendrán el respectivo crecimiento.
HORNEADO: Este paso es fundamental para la presentación final del
pan, consiste en pasar los moldes al horno después de transcurrido el
tiempo en el proceso de crecimiento.
ENFRIAMIENTO: Se sacan las bandejas con los moldes y se dejan en el
espacio establecido para el enfriamiento del producto.
EXHIBIR: Cada referencia de pan se coloca en las canastas de exhibición
en vitrinas, destinadas para el despacho.
xxxiv
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Modalidad de la Investigación
xxxv
la actividad intelectual creadora; ayuda a desarrollar la curiosidad
creciente sobre la solución de problemas; además contribuye al progreso
de la lectura crítica.
Por lo tanto, este proyecto está enmarcado en un tipo de investigación
tecnológica, ya que comprende la transformación, proceso que tiene por
objeto el logro de conocimientos para modificar la realidad en
estudio. Desde este punto de vista la investigación tecnológica
en la búsqueda del conocimiento que se pueda definir como útil para el
apoyo y resolución de problemas. Esta resolución de problemas
normalmente está orientada a desarrollar una sociedad mejor, mejorando
procesos.
.
Diseño de la Investigación
xxxvi
condiciones existentes. En la investigación de campo también se emplean
datos secundarios, los cuales pueden provenir de fuentes bibliográficas.
Por este motivo, el presente proyecto de investigación se considera de
campo donde los datos incluidos en los diferentes documentos estudiados
se estiman como de segunda mano o secundarios. Además, que la
recolección de datos es directa de la realidad, sin manipular o controlar
las variables. Estudiando los fenómenos en su ambiente natural.
Tipo de Investigación
xxxvii
se puede explicar, desarrollar analogías, comprender mejor su
comportamiento y establecer nuevas teorías.
Población y Muestra
Población
Muestra
La muestra es una parte de la población, o sea, un numero de objetos o
individuos seleccionados científicamente, cada uno de los cuales es un
elemento del universo, para Balestrini (2006), la muestra “es obtenida con
el fin de investigar, a partir del conocimiento de sus características
particulares, las propiedades de una población”, en tanto para Hurtado
(2009), consiste en: “las poblaciones finitas o pequeñas no se selecciona
muestra alguna para no afectar la valides de los resultados”.
xxxviii
En este caso en vista de que la población es pequeña se tomara toda
para la unidad de estudio, la cual es de 7(siete) miembros totales de la
panadería “Bocados, Pan y Café”
Según Hurtado (2008, p. 153), las técnicas tienen que ver con los
procedimientos utilizados para la recolección de datos, es decir, en como
estas pueden ser de revisión documental. Además, según el mismo autor
(2006, p.164) la selección de técnicas e instrumentos de recolección de
datos implica determinar por cuales medios o procedimientos el
investigador obtendrá la información necesaria para alcanzar los objetivos
de la investigación.
Para la recolección de información en la presente investigación se optaron
por aquellos que ayudaron al logro de los objetivos y a obtener la
información necesaria de manera organizada y precisa. Las técnicas
empleadas son las enunciadas y desarrolladas a continuación:
Observación Directa
xxxix
En esta investigación, la observación directa accederá a obtener los datos
claramente de la realidad, a través de inspecciones, observaciones
directas que se ejecutarán en una mejora a la planificación y controlo de
la producción de la panadería “Bocados, Pan y Café”
Lista de cotejo
Encuesta
Según Tamayo y Tamayo (2008: 24), la encuesta “es aquella que permite
dar respuestas a problemas en términos descriptivos como de relación de
variables, tras la recogida sistemática de información según un diseño
previamente establecido que asegure el rigor de la información obtenida”.
Cuestionario
El autor Tamayo y Tamayo (2008: 124), señala que “el cuestionario
contiene los aspectos del fenómeno que se consideran esenciales;
permite, además, aislar ciertos problemas que nos interesan
principalmente; reduce la realidad a cierto número de datos esenciales y
precisa el objeto de estudio”.
xl
El cuestionario tendrá Preguntas dicotómicas que son reactivos que
brindan sólo dos (2) alternativas de respuesta como son: verdadero-falso,
sí-no, desacuerdo, presente-ausente, entre otras. El cuestionario
contribuirá a la obtención de los datos necesarios para la investigación al
asegurarse que los ítems sean necesarios y se verificará si éste aporta
suficiente y clara información para el estudio
xli
observaciones que se han evidenciado con relación a las variables
estudiadas; y al mismo tiempo describir la asociación que pueda existir
entre alguna de ellas desde las perspectivas de la interrogante planteada
en este estudio.
Análisis Cualitativo
Según Hernández, Fernández y Baptista (2006), “el análisis cualitativo se
define como un método que busca obtener información de sujetos,
comunidades, contextos, variables o situaciones en profundidad,
asumiendo una postura reflectiva y evitando a toda costa no involucrar
sus creencias o experiencias”.
Diagrama de Ishikawa
El diagrama de Ishikawa también llamado “Diagrama Causa-Efecto o
Diagrama Esqueleto de Pescado” es una técnica que se muestra de
manera gráfica para identificar y arreglar las causas de un
acontecimiento, problema o resultado.
Matriz FODA
El análisis FODA es una lista de las fortalezas y debilidades de una
organización analizando sus recursos y capacidades, así como una lista
de las amenazas y oportunidades que se identifica con el análisis de su
entorno (Stacey, 1993).
Procedimientos
Citado por Balestrini (1997), quien conceptualiza que: Al culminar la fase
de recolección de la información, los datos, han de ser sometidos a un
xlii
proceso de elaboración técnica, que permite recontarlos y resumirlos;
antes de introducir el análisis diferenciado a partir de procedimientos
estadísticos; y posibilitar la interpretación y el logro de conclusiones a
través de los resultados obtenidos. (p.149)
Fase I. Diagnóstico
Diagnóstico de la situación actual de la planificación y control de la
producción
Método de trabajo
xliii
Estrategias. Este indicador busca responder la siguiente interrogante
¿Cuál es el porcentaje de estrategias utilizadas por la panadería para el
logro de los objetivos?, para responder esta interrogante se utilizó como
técnica la observación directa y como instrumento fue la lista de cotejo y
el análisis descriptivo; el estudio se realizó durante 1 mes. Luego de
haber procesar los datos se procedió a comparar con el valor teórico que
proporciono la empresa, que es de 80%. Para el cálculo de los datos se
tomó la siguiente formula.
b
A= x 100 %
c
Donde:
A = Estrategia Utilizadas
b = Buen uso de los recursos disponibles
c = Logro de los objetivos
PR=∑ X x 100÷ N
Donde:
PR = Procedimientos y recursos empleados
xliv
X = Sumatoria de las respuestas de los empleados
N = Número de empleados entrevistados
Material De Trabajo
Son los instrumentos utilizados dependiendo del trabajo que se realice.
xlv
Ecuación 4. Programa de planificación y control de la producción
Pc=E−P
Donde:
Pc = Programa de planificación y control de la producción
b = Número de actividades de mejoras ejecutadas (semanas)
c = Número de actividades de mejoras programadas (Mensuales)
Recursos Humanos
Ef = ( ∑NX ) x 100
Donde:
Ef = Promedio de efectividad
X= sumatoria de los tiempos de las actividades realizadas (min)
N= representa la cantidad de actividades observadas (min)
xlvi
Rendimiento. Este indicador buscó responder la siguiente interrogante:
¿Cuál es la relación que existe entre los resultados obtenidos, los
métodos que se han utilizado para conseguir el rendimiento? Para
responder este interrogante se obtuvo la observación directa y el
instrumento fue la lista de cotejo. Se procedió a comparar con el valor
teórico que proporciono la panadería de un 80%. Para calcular los datos
se tomó la siguiente
Ecuación 6. Métodos Utilizados
Cr
R=( ) x 100 %
Ct
Donde:
R= Métodos Utilizados
Cr = Cantidad de producción real (unidades diarias)
Ct= Cantidad de producción teórica (unidades mensuales)
Distribución De Planta.
Implica la organización de espacios necesarios para el almacenamiento y
movimiento de los materiales, ubicación de los equipos o líneas de
producción, determinación de equipos industriales requeridos,
administración, servicios para el personal, etc.
xlvii
de 5 días. Se realiza la actividad en 1(una) semana, obteniendo la
siguiente formula:
Tm=∑ ( Tr−Ts ) /N
Donde
Tm= Representa el promedio de tiempo de recepción de mercancía
Ts= Ts representa la sumatoria del tiempo de solicitud (horas)
xlviii
Fase II. Alternativas de Solución
Identificación de las causas del problema de planificación y
control de la producción, determinando su impacto.
lii
información requerida
para la
implantación de una
gestión estratégica
apropiada para Latonería
y Pintura
Russian C.A.
Posteriormente se
establecieron sus factores
claves del éxito,
los objetivos estratégicos
y las metas funcionales,
esto de acuerdo a lo
dictado por los resultados
del diagnóstico aplicado en
liii
la primera fase.
En esta fase, se aplicó un
análisis integral a los
procesos de la empresa
mediante la elaboración de
los lineamientos
estratégicos
fundamentados en
la filosofía de gestión,
donde se esclarecieron
las perspectivas de
crecimiento de la
organización, para así
definir los parámetros de
control que
liv
influyen en la gestión y
posteriormente analizarlos
mediante una matriz de
cumplimiento, de este
modo, se definió la
información requerida
para la
implantación de una
gestión estratégica
apropiada para Latonería
y Pintura
Russian C.A.
Posteriormente se
establecieron sus factores
claves del éxito,
lv
los objetivos estratégicos
y las metas funcionales,
esto de acuerdo a lo
dictado por los resultados
del diagnóstico aplicado en
la primera fase.
Fase III. Propuesta
Elaboración de propuesta de mejoras a la planificación y control
de la producción, minimizando las causas determinadas.
lvi
REFERENCIAS
lvii
Electrónicas
lviii