INST.SUP.PROF.NRO.

2 JV GONZALEZ TSGO
GESTION DE LA PRODUCCIÓN – 1ER AÑO TRABAJO PRÁCTICO - UNIDAD 2
CASO RASTI

𝓣𝓻𝓪𝓫𝓪𝓳𝓸 𝓭𝓮 𝓪𝓹𝓵𝓲𝓬𝓪𝓬𝓲𝓸𝓷 𝓭𝓮 𝓬𝓵𝓪𝓼𝓮

𝙴𝚜𝚝𝚛𝚊𝚝𝚎𝚐𝚒𝚊 𝚍𝚎 𝚘𝚙𝚎𝚛𝚊𝚌𝚒𝚘𝚗𝚎𝚜 𝚢 𝚌𝚊𝚍𝚎𝚗𝚊 𝚍𝚎 𝚜𝚞𝚖𝚒𝚗𝚒𝚜𝚝𝚛𝚘𝚜. 𝚄𝟸

Con la siguiente información relaciona el caso con el capítulo de Chase: Estrategia de

operaciones y cadena de suministros.

1- Crea un proceso de estrategia: estrategia general anual, estrategia trimestral y

planea las operaciones y suministros
2- Elige alguna dimensión que lo posicione competitivamente. Fundamenta.
3- Enumera competencias centrales de la empresa.

I. Proceso de estrategia: La empresa Juguetes Rasti S.A puede establecer un proceso

de estrategia para guiar sus operaciones y cadena de suministros de la siguiente
manera:

 Estrategia general anual: En este nivel, la empresa puede definir sus objetivos
generales a largo plazo en términos de crecimiento, rentabilidad, expansión de
mercado, desarrollo de nuevos productos, etc. También puede evaluar las tendencias
del mercado y los cambios en la industria de los juguetes para adaptar su estrategia
y mantenerse competitiva.

 Estrategia trimestral: A nivel trimestral, Juguetes Rasti S.A puede desglosar sus
objetivos anuales en metas más específicas. Puede establecer indicadores clave de
rendimiento (KPIs) para medir su desempeño en áreas como producción, inventario,
calidad, entrega a tiempo, satisfacción del cliente, entre otros. Además, puede
realizar análisis de costos y presupuestos para optimizar la eficiencia operativa.

 Planeación de operaciones y suministros: La empresa debe planificar sus

operaciones y suministros de manera coherente con su estrategia general. Esto
incluye la gestión de la demanda, el diseño de la red de suministro, la programación
de la producción, la gestión del inventario, la selección de proveedores, entre otros
aspectos. Juguetes Rasti S.A puede utilizar herramientas como el pronóstico de la
demanda, la planificación de requerimientos de materiales (MRP), el sistema just-in-
time (JIT) y la optimización de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y la
capacidad de respuesta.

II. Dimensión competitiva: Una dimensión que podría posicionar competitivamente a

Juguetes Rasti S.A es la innovación en el diseño de los juguetes. Fundamentando
esta elección, podemos destacar que la industria de juguetes es altamente
competitiva y está en constante evolución. Para destacarse en este mercado,
Juguetes Rasti S.A puede enfocarse en la creación de productos únicos, creativos y
atractivos para los niños. Al invertir en la innovación del diseño de sus juguetes, la
empresa puede diferenciarse de sus competidores y generar interés en los
consumidores. Además, al ofrecer productos innovadores, Juguetes Rasti S.A puede
mantener la fidelidad de sus clientes y atraer a nuevos segmentos de mercado.
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GESTION DE LA PRODUCCIÓN – 1ER AÑO TRABAJO PRÁCTICO - UNIDAD 2
CASO RASTI

III. Competencias centrales: Las competencias centrales de Juguetes Rasti S.A pueden
incluir:

 Diseño de productos: La empresa tiene experiencia en el diseño de juguetes creativos

y de calidad que se adaptan a las necesidades y preferencias de los niños. Su enfoque
en la innovación y la creatividad le permite desarrollar productos atractivos en el
mercado.
 Calidad de fabricación: Juguetes Rasti S.A se ha posicionado como una empresa que
ofrece juguetes de alta calidad. Su experiencia en la fabricación de juguetes duraderos
y seguros le permite cumplir con las expectativas de los clientes y generar confianza
en la marca.
 Gestión de la cadena de suministro: La empresa ha desarrollado capacidades en la
gestión eficiente de su cadena de suministro, lo que le permite garantizar un flujo
constante de materiales y productos terminados. Esto contribuye a mantener la
disponibilidad de sus productos y cumplir con los plazos de entrega.
 Enfoque en el cliente: Juguetes Rasti S.A se esfuerza por comprender las necesidades
y deseos de sus clientes. Esto les permite desarrollar juguetes que satisfagan las
demandas del mercado y brindar un buen servicio al cliente.