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Administracion de carrera

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Integrantes:

Feria Livia, M. Janel
Mayo Filio, Cecilia
Torres Leyva, Maria
Espinoza Diaz,
Sthefanny

CAMBIOS EN EL ENTORNO LABORAL

- El desarrollo de la carrera profesional se basa
en los logros, resultados, empleabilidad y
marketing personal.

- Surge la necesidad de administrar
activamente nuestras carreras

Administración de Carrera

Es determinar como forjar y
continuamente refinar una carrera
que armonice lo que uno valora con
lo que uno hace bien

Las empresas son como familias

Una persona joven tiene mas techo
que una persona mayor

Si tienes 35 años o mas tu carrera
esta acabada porque nadie mas te
contratara

Uno jamás debe dar un paso atrás o
lateral en su carrera

Empleabilidad:

Capacidad para agregar
valor y desarrollar las
competencias
requeridas

para
encontrar o mantener
un

espacio

de

contribución
profesional, cuando y
donde sea necesario

Es posible hacerlo solo pero es mas eficaz si buscamos todo el apoyo posible para hacerlo

El primer paso

¿Cuál es el paso más importante

de todo viaje?

Evidentemente el PRIMERO, ya

que si no

lo damos no se inicia el

viaje.

¿Y hacia dónde debemos dar ese primer paso al
administrar nuestra carrera en la construcción de
nuestro futuro?

Debemos estudiar el pasado si queremos pronosticar el
futuro.
Necesitamos obtener información sobre nosotros mismos,
así encontraremos las respuestas que necesitamos para
construir nuestro futuro.

ETAPAS DE CARRERA

Nuestras vidas conforme avanzamos adquirimos destrezas,
habilidades, experiencias, y nuestras expectativas, necesidades,
valores y compromisos se van modificando.

Existen cuatro etapas en nuestras carreras:

La de conquistadores. (20-35
años)

Nos sentimos capaces de dominar
al mundo, y creemos que podemos
llegar a ser los mejores en nuestras
profesiones,

actividades

o

negocios.

La de maduración.(35-45
años)

La experiencia y la edad
comienzan

a

suavizar

nuestros impulsos.

La de cúspide. (45-55
años)

Alcanzamos el cenit de
nuestras carreras. Duro
trabajo y esfuerzo de
muchos años.

La de cosecha.(55-al
retiro)

Si hemos planeado
nuestra carrera, es
posible

que

no

tengamos

ninguna
dificultad en esta etapa.

ANCLAS DE CARRERA

Es una combinación de áreas de competencia
percibidas, motivaciones y valores a los cuales
una persona no renunciaría.

Podemos

ser

tentados

por

incentivos
circunstanciales, pero
quizá no nos sean
satisfactorias.
Es por eso que debemos
comprender claramente
nuestras

motivaciones,
valores y talentos, nuestra
orientación en el trabajo.

LOGROS Y DESTREZAS

Un logro es todo aquello que nos hace sentir bien,
que nos hace sentir orgulloso, o que nos genere
satisfacción por el hecho de haberlo realizado bien.

La identificación de nuestros logros es una
magnifica oportunidad para mirar hacia nuestro
pasado, revisar nuestra vida profesional.

Una destreza es todo aquello en lo
que somos buenos y competentes.

La identificación de nuestras
destrezas nos ayuda a apreciar
nuestras verdaderas habilidades en
forma objetiva.

EL EMPLEO IDEAL

Toda la información antes mencionada nos permitirá
describir las características que tiene nuestro empleo
ideal.

Determinar las características de un empleo ideal nos ayudará a:

1.Definir objetivos y metas de carrera.

2.Determinar que información requeriremos recolectar.

3.Identificar nuestra ventaja competitiva dentro del mercado laboral.

4.Orientarnos hacia actividades, empresas que tengan las características de
nuestro empleo ideal.

5.Facilitarnos la toma de decisiones.

6.Evaluar oportunidades y ofertas de trabajo.

El segundo paso

DEFINICIONES

Objetivo:

Expresa un deseo amplio para nuestro
futuro. No tiene que conllevar acciones ni ser
muy específico. Debe expresar una dirección
general.

Ponerle mucho detalle a un objetivo puede
tener

el

efecto

de

limitarnos

innecesariamente en nuestra carrera.

Metas:

Hitos que debemos cumplir para
alcanzar un objetivo dado. Una meta
debe contener un elemento que el
objetivo no tiene: el plazo o tiempo
para cumplirlo.

Sean cuales fueran los objetivos y metas que
establezcamos,

debemos

tener

presente
permanentemente nuestras finanzas como uno de los
más importantes medios de apoyo para alcanzarlos.

GUÍA PARA EL PLANEAMIENTO FINANCIERO

Realizar la guía nos estimula a conocer nuestros recursos y a
proyectar nuestros ingresos, como base para tomar decisiones
correctas y oportunas en función de nuestros planes de carrera,
actividades, cambios de carrera y, eventualmente, planes de
jubilación.

Balance patrimonial
Ingresos anuales:¿De dónde viene
nuestro dinero?
Egreso anual:¿A dónde se va nuestro
dinero?

TOMA DE DECISIONES

El tema de las finanzas nos suele producir emociones muy
fuertes porque está directamente relacionado con nuestro
bienestar.

No esperemos hasta enfrentar la jubilación o hasta perder el
empleo para hacer números, será muy tarde para planear algo,
simplemente tendremos que reaccionar ante circunstancias
sobre las que no tendremos ningún control.

Asegurar nuestro futuro empieza ahora.

ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS Y METAS DE
CARRERA

El proceso de establecer objetivos y metas, como parte de la
administración de carrera, puede parecernos un trabajo
monumental, agotador e interminable.

La administración de carrera no acaba jamás una vez que uno la
inicia, porque se convierte en parte de nuestras vidas.

El secreto de hacerla parte de
nuestra vida es verla como lo que
es: la simple suma de una serie de
acciones tendentes a cumplir
grupos de metas que nos permitirán
ir alcanzando nuestros objetivos.

No debemos confundir las “metas de
desarrollo” empresariales con nuestras
propias “metas de desarrollo” de
carrera.

Debemos tener en cuenta las “metas de desarrollo” que nos
establezcan nuestras empresas y debemos trabajar para
alcanzarlas, pero no por ello tenemos que dejar de lado nuestras
propias “metas de desarrollo” de carrera; es necesario integrarlas
una a otras, de tal manera de hacer crecer a nuestras empresas
mientras desarrollamos nuestras carreras.

Planeemos tanto para el largo
como para el corto plazo. Si lo
hacemos, la perspectiva del largo
plazo nos permitirá afinar los
objetivos y metas del corto.

Recordemos que solo en el
presente es posible adquirir
experiencia y desarrollar destrezas.

Al empezar a determinar nuestros objetivos
y metas, podremos dividirlos claramente
basándonos en el tiempo: de corto y de
largo plazo.

ESTABLECER OBJETIVOS Y
METAS DE CARRERA

Primero: Este no es un proceso que se pueda definir exacta
y rígidamente al inicio, sino que conforme como se vaya
avanzando se ira modificando.

Segundo: Alcanzar objetivos de corto plazo es mucho más simple y menos
laborioso que alcanzar objetivos de largo plazo. Solo la práctica los facilitará
alcanzarlos.

Tercero: No nos pongamos muchos objetivos a la vez ya que correremos el
riesgo de perder el control del proceso.

Cuarto: No nos pongamos objetivos que no deseemos alcanzar.

Quinto: Debemos asegurarnos de seleccionar objetivos que sean realistas.

Sexto: No tengamos reservas en establecernos objetivos que nos
parezcan difíciles.

Séptimo: Todo tipo de objetivo y metas requerirán que le dediquemos algún tipo
o tipos de recursos (tiempo, esfuerzo, atención, dinero, etc.)

Octavo: Establezcamos maneras para registrar y visualizar nuestro avance.

Noveno: Busquemos activamente el apoyo de nuestros familiares y amigos
para alcanzar nuestros objetivos.

Décimo: No nos detengamos, aun si no logramos alcanzar una meta o un
objetivo.

Undécimo: Aprendamos a ser perseverantes.

Duodécimo: Aprendamos a saber en qué momento dejar de intentar algo.

El Tercer
paso

Proceso interno,
personal

y
controlado por
cada uno de
nosotros

Nacen de
las
necesidade
s y
aspiracione
s.

Establecer
objetivos y metas

En el
mercado
laboral

El proceso se
convierte en
externo

Interactuar con
personas,
empresas e
instituciones.

Es hora de que mi
carrera pase a una
posición gerencial

Dra., Me gustaría
hacerme cargo del
proyecto que asignaron
a mi división.

Pepe eres una trabajador
extraordinario sin embargo este
cargo lo asumirá Esmeralda, por
contar con mayor experiencia.

Entiendo perfectamente , Esmeralda
esta preparada para el cargo y creo
que yo puedo ser el segundo, así la
apoyaría y ella tendría mas tiempo
para manejar temas mas
importantes.

Eso es totalmente aceptable ya
que tu adquirirás experiencia
para gerenciar proyectos en el
futuro y tendremos la
tranquilidad de que Rosa se
concentrara en temas de mayor
envergadura.

1

2

3

4

5

Mi
objetivo

El
objetivo
de la
Emp.

¿Qué relación
tiene … ?

Gerente o
jefe

División o
área

Empresa

¿En qué
aumenta el
valor … ?

Qué riesgos
puede
representar
… ?

¿En qué
forma deben
contribuir
para el logro
de … ?

En caso nuestro jefe
perciba que el desarrollo
de nuestra carrera es
una

amenaza

u

obstáculo.

¿Qué riesgos puede
representar mi
objetivo para mi
Empresa?

•Revisar nuestro
objetivo. (cambiarlo
o posponerlo)
•Buscar alcanzarlo en
otra división de la
Empresa.
•Buscar alcanzarlo en
otra Empresa.

Tendremos que optar
por una de estas tres
soluciones.

Q

u

e

p

a

s

a

s

i

entonc

es

Una manera de estar mejor
preparados

para

enfrentar
problemas difíciles y poder tomar
decisiones mas difíciles aun, es
cultivar nuestra EMPLEABILIDAD.

Capacidad para agregar valor y
desarrollar las competencias
requeridas para encontrar o
mantener

un

espacio

de
contribución profesional, cuando
y donde seamos necesario.

El Cuarto paso

1° Componente:
Suma de nuestras
habilidades,
conocimientos, logros
y resultados.

2° Componente:
Red de Contactos

Componente:
Nuestra imagen
y reputación

Solo se puede tener éxito si se
desarrollan los 3 de form

a

arm

ónica

Uso sistemático de las personas que
uno conoce y de las personas que esas
personas conocen.

•Informació
n
•Recursos y
•Apoyo

Para
obtener

Característic
as

•Amplitud
•Profundidad
•Apalancamie
nto

INVESTIGAR EL M.L

Internet

Libros de
Referencia

Red de
contactos

1. Desarrollo correcto del medio que
nos permitirá medir nuestras destrezas:
Curriculum vitae

2. Talento humano.

3. Estilos de comunicación

FORTALECER DESTREZAS

Las empresas no nos contratan por nuestro
curriculum vitae sino por nuestra capacidad para
resolver problemas.

CURRICULUM VITAE
CRONOLÓGICO

Es el que mejor se adecua al
fin de medición deseado.

Hemos pasado de la era
de “manufactura” a la
“mentefactura”.

El impacto en la forma de crear y
hacer negocios afectara las
estructuras

económicas,
industriales y de mercado, los
productos y servicio , la
segmentación, comportamiento
de los consumidores y mercados
laborales.

El valor de las empresas del siglo XXI
reside
en el talento humano.

¿Cómo mostrar mi
talento?

Producir
resultados.

Saber cambiar en
forma oportuna.

Saber Comunicar de forma efectiva sobre lo
que hagamos de nuestra carrera.

“YO HABLO SU
LENGUAJE”

SISTEMA DE
COMUNICACIÓN

ACTIV
O

SENSITI
VO

RACIONA
L

INTUITIV
O

HACER ALGO DIFERENTE

1.MODELO DE LOS NUEVE CUADRADOS
DEL CAMBIO DE CARRERA

DEFINE LAS VARIAS ALTERNATIVAS QUE SE LES
PRESENTAN, REVISA Y EVALUA CADA UNA DE
ELLAS.

5

IGUAL POSICION
DIFERENTE
SECTOR

7

SIMILAR POSICION
DUIFERNETE
SECTOR

9

DIFERENTE
POSICION
DIFERENTE
SECTOR

2

IGUAL POSICION
SIMILAE SECTOR

4

SIMILAR POSICION
SIMILAR SECTOR

8

DIFERENTE
POSICION
SIMILAR SECTOR

1

IGUAL POSICION
IGUAL SECTOR

3

SIMILAR POSICION
IGUAL SECTOR

6

DIFERENTE
POSICION
IGUAL SECTOR

SON AQUELLAS QUE ENFRENTAMOS EN
TODO MOMENTO DE NUESTRA CARRERA.

ALTERNATIVA

¿POR QUÉ?

A

Pásame al Área de Marketing en mi actual
compañía.

El área de marketing esta
en expansión y me daría
mayor visibilidad y
mejoraría mi línea de
carrera.

B

Pásame al Área de Ventas en mi actual
compañía

El gerente del área de
ventas es un líder formador,
motor de la empresa y
fomenta el crecimiento de
su gente.

C

Aceptar la invitación del gerente de RRHH de la
empresa competidora para participar en el
proceso de selección.

Esa empresa remunera a su
personal 15% encima de la
nuestra , además de ofrecer
mejores beneficios.

D

Comenzar negocio propio con amigos en ventas
de computo.

Brindaria independencia
para ser mi propio jefe.

Temas generales del

Temas generales del
capitulo

capitulo

1. Desarrollo correcto del medio que
nos permitirá medir nuestras destrezas:
Curriculum vitae

2. Talento humano.

3. Estilos de comunicación

Quinto paso: FORTALECER DESTREZAS

CURRICULUM VITAE

CURRICULUM VITAE

Las empresas no nos contratan por nuestro
curriculum vitae sino por nuestra capacidad para
resolver problemas.

CURRICULUM VITAE
CRONOLÓGICO

Es el que mejor se adecua al fin de
medición deseado.

Talento humano

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