UNIVERSIDAD CNCI

Actividad 3

Materia: Logística y la cadena de suministros

Profesor: Diana Cruz Leos

Fecha: 30 de mayo, 2023

Janeth Betzabé Gallegos Morales

Matricula 077308
Investigación

La Industria Coca-Cola de México esta compuesta por 13 empresas embotelladoras,

esta misma, posee alrededor de 22,000 vehículos en 11,000 líneas. También cuenta
con 465 centros de distribución y 79 plantas embotelladoras. 13 grupos embotelladores
realizan 3,5 millones de visitas por semana y entregan 6 millones de unidades diarias a
1,1 millones de puntos de venta en todos los rincones del país. En 2003,coca cola
invirtió más de $600 millones en comercialización y apoyo a microempresarios, y en
2004 se asignaron más de $600 millones para operaciones continuas, incluida la
mejora del sistema de distribución. Recientemente, el IMCC realizó un taller en el
puerto de Acapulco, Guerrero, “Coca-Cola Supply Chain Flexibility 2005”, donde los
líderes del consorcio abordaron diversos temas para lograr los resultados esperados,
entre los que se destacó: la reducción del costo total, distribución , mayor organización
de las compras, ahorro en tiempos de entrega semanales, aprovechamiento de
recursos y una red de distribución más ágil y rápida que asegura un mejor servicio al
cliente.

Coca-Cola Logistics se enfoca en optimizar su cadena de suministro a nivel local. Esto

significa que la logística y la cadena de suministro de la empresa operan y se entregan
en el país donde se consumen sus productos. Así, la tarea del proceso logístico de
Coca-Cola es garantizar la mayor eficiencia y fluidez de las entregas a los distintos
embotelladores, almacenes y centros de venta y directamente a los clientes. Todo ello
a menores costos y en menor tiempo, minimizando el impacto ambiental. En el mundo
de la logística de Coca-Cola, comienza con la recepción de materias primas en las
instalaciones de producción. La empresa prioriza las alianzas locales para minimizar
los costos. Por lo tanto, cuanto menos tiempo lleve entregar suministros a las plantas
de procesamiento, mejor será el desempeño de la cadena de suministro.
Posteriormente, como parte de la logística interna de Coca-Cola, la bebida sale de la
planta de producción en forma concentrada. Las unidades de transporte de la empresa
luego distribuyen el producto a las plantas embotelladoras asociadas, donde el jarabe
se procesa y se mezcla con otros materiales para finalmente transformarse en bebidas
para el consumo local.
La logística inversa de Coca-Cola es una de las más importantes del mundo. Esto se
debe a que, así como la logística interna y externa de Coca-Cola es muy importante en
la cadena de suministro, el impacto ambiental y la sustentabilidad son aspectos clave
de la compañía. En este sentido, sus centros y unidades de distribución colaboran en la
recogida, limpieza y reciclaje de los embalajes de los productos devueltos. Así sigue su
política ecológica y maximiza la capacidad de su flota logística para devolver
contenedores. La logística de Coca-Cola no solo se limita a la distribución y entrega de
sus productos, sino que la empresa es responsable de construir relaciones sólidas con
sus socios comerciales, enfocándose siempre en la entrega y cumplimiento de las
entregas en aproximadamente 48 horas. Podemos decir que al hablar de la logística de
Coca cola, es hablar de un proceso altamente eficiente y bien organizado que permite a
la empresa entregar productos a tiempo y al menor costo a sus clientes en todo el
mundo. Para ello, Coca-Cola desarrolló un sistema de distribución basado en una red
de centros de distribución y almacenes estratégicamente ubicados cerca de los puntos
de venta. Estos centros de distribución actúan como puntos de contacto entre
proveedores y consumidores finales y son los encargados de recibir, almacenar y
distribuir los productos de Coca-Cola. Además de los centros de distribución, Coca-
Cola cuenta con una flota de camiones y camionetas que se encargan de transportar
los productos desde los centros de distribución hasta los puntos de venta. Estos
vehículos están equipados con tecnologías avanzadas como sistemas de rastreo GPS
que permiten a la empresa rastrear la ubicación de sus camiones en tiempo real y
garantizar que los productos lleguen a tiempo a su destino. Una de las claves del éxito
de la logística interna de Coca-Cola es el sistema de planificación y planificación de la
demanda. La empresa utiliza diversas herramientas y técnicas, como el análisis de
demanda, la planificación maestra y la planificación maestra de producción, para
pronosticar con precisión la cantidad de productos necesarios en cada ubicación y
garantizar que el inventario esté siempre en niveles óptimos. Te puede interesar este
artículo Los Beneficios de Monitorear y Rastrear tu Negocio Otro aspecto importante de
la logística interna de Coca-Cola es el enfoque en la eficiencia energética y el medio
ambiente. La compañía ha implementado varias medidas para reducir su huella de
 carbono y contribuir a la lucha contra el cambio climático, como el uso de vehículos
híbridos y el diseño de centros de distribución según estándares de construcción verde.

Link

Coca cola, logistica. (genial.ly)

Conclusión

Para concluir el presenta trabajo, podemos decir que la logística es la clave para el
funcionamiento óptimo de toda la economía local y por supuesto global. Un proceso
logístico bien planificado significa que hay suficientes productos finales correctos,
correctamente almacenados y disponibles en el momento adecuado, para que la
empresa sea lo más rentable posible. La logística interna de Coca-Cola es un proceso
que es realmente y altamente eficiente y por supuesto muy bien organizado que
combina una red de centros de distribución estratégicamente ubicados, vehículos de
entrega que son sin duda tecnológicamente de los más avanzados y siempre se da un
enfoque en la planificación y programación de la demanda para entregar productos de
manera eficiente a tiempo y a bajo costo.

Bibliografía

George, Claude S. Historia del pensamiento administrativo. Pearson Educación, México,

2005 Pires Silvio, R. I., & Carretero Diaz, L. E. (2007). Gestión de la Cadena de
Suministros. España: McGraw-Hill.

Anaya Tejero, J. J. (2011). Logística Integral: La gestión operativa de la empresa (4a

edición).