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Universidad Vasconcelos de Tabasco

Materia: Planeación y control de la producción

Tarea: Ejercicios de árbol de decisiones

Alumno: Manuel Eduardo Santos Méndez

Docente: Gerardo Gomez de la Cruz

Paraíso Tab, a 15 de Julio del 2019.

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Índice

Introducción 3
Ejercicios 3

Bibliografía 10
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Introducción

Un Árbol de Decisión es un modelo de predicción utilizado para modelar construcciones lógicas

sobre el contenido de bases de datos, para la toma decisiones en base a esas entradas, es decir,
es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos que pueden surgir a partir de
una decisión asumida en cierto momento.
Ejercicios

1. El dueño de Hackers Computer Store está analizando qué hará con su

negocio
en los próximos cinco años. El crecimiento de las ventas en años recientes ha
sido bueno, pero éstas podrían crecer sustantivamente si, como se ha
propuesto, se construye una importante empresa electrónica en su zona. El
dueño de Hackers ve tres opciones. La primera es ampliar su tienda actual, la
segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es simplemente esperar y no
hacer nada. La decisión de expandirse o cambiarse no tomaría mucho tiempo
y, por lo mismo, la tienda no perdería ingresos. Si no hiciera nada en el
primer año y si hubiera un crecimiento notable, entonces consideraría la
decisión de expandirse. Si esperara más de un año, la competencia empezaría
a llegar y provocaría que la expansión no fuera viable.

Los supuestos y circunstancias son:

1.- Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la
población de fanáticos de las computadoras procedentes de la nueva
empresa electrónica tiene una probabilidad de 55%.
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2. Un crecimiento notable en otro lugar produciría un rendimiento anual

de 195 000 dólares al año. Un crecimiento flojo en otro lugar significaría
un rendimiento anual de 115 000 dólares.
3. Un crecimiento notable con una expansión produciría un rendimiento
anual de 190 000 dólares al año. Un crecimiento flojo con una expansión
significaría un rendimiento anual de 100 000 dólares.
4. En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sería de 170
000 dólares al año, si hubiera un crecimiento notable y de 105 000 dólares
si el crecimiento fuera débil.
5. La expansión del local actual costaría 87 000 dólares.
6. El cambio a otro lugar costaría 210 000 dólares.
7. Si el crecimiento es notable y si se amplía el local existente en el
segundo año, el costo seguiría siendo de 87 000 dólares.
8. Los costos de operaciones son iguales para todas las opciones.
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Propuesta a elegir: Expandir

2. Una compañía tiene una licencia que le otorga el derecho de buscar petróleo en un terreno
determinado. Puede vender la licencia por $15,000 dólares y permitir que otra compañía
corra el riesgo o puede perforar con la esperanza de encontrar petróleo y/o gas. A
continuación se presenta el cuadro con resultados posibles de la perforación así como la
probabilidad de que ocurran y los réditos.
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Propuesta a elegir : perforar

3. El señor Williams, un empresario, está considerando la posibilidad de comprar uno de los

siguientes negocios al menudeo: una tienda de cámaras, una tienda de equipos de
computo o una tienda de aparatos electrónicos. Para la tienda de cámaras se estima que
hay una probabilidad del 20% de que e desempeño de las ventas sea el promedio, lo que
tendría como resultado una recuperación anual de $20,000. Estos valores e información
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parecida para las tiendas de equipo de cómputo y de aparatos electrónicos se resumen en

las siguientes tablas de ganancia y probabilidad.
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Propuesta a elegir: comprar la tienda de electrónica

4. Los directores de PENSION PLANNERS INC. Eben escoger uno de tres fondos mutuos
comprables en la cual invertir un millón de dorales. El personal del departamento de
investigación ha estimado la recuperación esperada en un año para cada uno de los fondos
mutuos, basándose en un desempeño pobre, moderado o excelente del índice Dow Jones,
de la manera siguiente.

Los socios generales de PENSION PLANNER desean llevar a cabo una investigación con
administradores de dinero independientes para determinar si los administradores creen que el
clima económico del año venidero será favorable (I1) o desfavorable (I2). El personal del
departamento de investigación estima que la investigación costará $5000 También cree que si el
índice de Dow Jones se desempeña pobremente, la probabilidad de que la investigación el
resultado tenga I1 será del 5% y la probabilidad de que tenga como resultado I2 será del 95%. I el
desempeño del índice Dow Jones es moderado, es probable que el indicador I1 presente un 40%
de las veces y e I2 se presente 60% de las veces. Si el índice Dow Jones se desempeña de manera
excelente, la probabilidad de obtener indicador I1 será del 75% y la de obtener el indicador I2
será del 25%
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Propuesta a elegir: tener una generación excelente

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BILIOGRAFIA

Arboles de Decisión. (s.f.). Recuperado 13 julio, 2019, de http://aci710-

2013.blogspot.com/2013/06/arboles-de-decision.html