CÓDIGO

EDICIÓN 06/01/2022
Cuadro de Mando Procesos

VERSIÓN 1

i. Tareas, Responsables y Control.

N° Area Proceso Tarea Tiempo Responsabl Descripción KPI Resp.

e Control
1 RRHH Pago T1: Validación Semanal Asistente Se informará semanalmente el control de Numero de Gerente
Remuneracione control de RRHH asistencia en el grupo destinado para este incidencias Adm. Y
s asistencia propósito, el colaborador tendrá plazo hasta el mensuales Finanzas.
tercer día habil despues de la publicación para (reclamos por
levantar alguna observación, de no haber horas no
observaciones se tomará la asistencia registrada en computadas) < o =
el reloj control como la real para el pago de a1
remuneraciones.
T2: Mensual Asistente El asistente de RRHH deberá calcular las Días de retraso en Gerente
Liquidaciones RRHH liquidaciones de sueldo a mas tardar el día 25 de la entraga de la Adm. Y
de sueldo para cada mes, proyectando la asistencia de los días información < o = Finanzas.
el pago de posteriores y realizando correcciones ante a1
remuneraciones variaciones en los días trabjados y horas extras.
Dicha información debe ser enviada al Gerernte de
Administración y Finanzas, para aprovisionar los
recursos para el pago de las remuneraciones.
T3: Pago de Quincenal Gerente El gerente estará encargado del pago de las Total Libro de Gerente
remuneraciones Adm. Y remunercaiones, quien en base a la información remuneraciones = General
 Finanzas. recibida del control de asistencia cancelará: 1) Total de
anticipos o quincena: el día quince de cada mes. 2) remuneraciones
Soldo remuneración total, dentro de los 3 días pagadas.
habiles del mes siguiente.
Pago T1: Pago Mensual Gerente El gerente estará encargado del pago de las Total Gerente
Imposiciones imposiciones Adm. Y imposiciones, quien en base a la información Imposiciones General
Finanzas. recibida del libro de remuneraciones, cancelará los declaradas = Total
días 13 de cada mes via previred las imposiciones. de uimposiciones
pagadas
2 Proyecto Control Bodega T1: Actualizar Semanal Bodeguero Se llevará un control de los stocks de Bodega de Check List Gerente
s Inventario inventario de: Insumos, Materiales, EPPS y Adm. Y
Herramientas. Finanzas.
T2: Revisión Semanal Bodeguero Se llevará un control de los cajones de Check List Gerente
Cajones herramientas de cada maestro. Adm. Y
Herramientas Finanzas.
Entregas T1: Informes de Semanal Supervisor El supervisor realizará informe de los trabajos y %avance = Carta Gerente
Parciales avance avances de cada proyecto en ejecución. Gantt Operacione
s
Entrega Final T1: Informe Fin Supervisor El supervisor realizará informe de los trabajos % avance = 100% Gerente
final Proyecto ejecutados y corrección de observaciones del ITO Operacione
s
T2: Informe Fin Supervisor Cada supervisor deberá una vez terminado el Desempeño > ó = Gerente
desempeño Proyecto proceso evaluar a cada uno de los integrantes de 95% Operacione
Equipo Trabajo su equipo de trabajo, con el fin de medir el s y Gerente
desempeño de cada colaborador. Adm. Y
Finanzas
Evaluación T1: Evaluación Ex Post Gerente de Evaluación de todos los aspectos técnicos del definir % de Gerente
Técnica Operaciones proyecto, plazos, cubicaciones, desempeño del desviación por General
 equipo de trabajo, desviaciones. ítem
T2: Evaluación Ex Post Gerente Evaluación de todos los aspectos financieros del definir % de Gerente
Económica Adm. Y proyecto, costos, gastos, remuneraciones, desviación por General
Finanzas. desviaciones. ítem