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1.Puntos a considerar:
a. En los primeros 10 días de cada mes el cliente debe remitir los reportes de inventario
del mes anterior.
b. En caso de que no se reciba en un períodos 2 meses seguidos, Ros debe dar seguimiento
al cliente para que remita el reporte mensual.
c. Se considerará cliente retrasado cuando tenga más de tres meses sin recibir reporte. En
estos casos de debe dar seguimiento escrito con copia a la unidad, luego de 3 seguimientos
si no recibimos respuesta de parte del cliente involucraremos al gerente.
Preguntar a tecnología que controles o reportes tenemos para que no se nos ayuden a
controlar esto. Lo ideal sería un reporte donde sólo aparezcan las pólizas de
Incendio/Todo Riesgo Propiedades declarativas, Indicando si es mensual o anual,
último mes reportado
MD. Existe un formato de reporte por póliza que no se está usando actualmente, pero
entiendo que podemos darle forma junto a Tecnología para utilizarlo ( Ver print
Screen)
2.Instructivo manejo de reportes mensuales:
2.2. El colaborador que reciba el reporte deberá acusar al cliente y crear el fast task al ejecutivo
responsable de las declarativas con los insumos recibidos, dejándole saber al cliente quien será la
persona que continuará el proceso haciéndole la salvedad de que si necesitamos cualquier
aclaración lo contactaremos, y el ejecutivo de la declarativa deberá continuar el proceso hasta su
culminación)
2.3. Si el cliente no remite reporte por un período consecutivo de 2 meses, el Ejecutivo (Declarativa)
deberá crear MT tipo SG para escribir al cliente (según modelo comunicación seguimiento) con copia
al correo electrónico de la unidad de servicio que maneje el cliente, recordando que está pendiente
de reportar. A discreción de la unidad se deberá involucrar al Gerente. Al momento de recibirse el
reporte, se procederá con el punto 2.4.
2.4. Ejecutivo (Declarativas) revisará el reporte recibido, comparará con el valor asegurado de la póliza
de Incendio y Líneas Aliadas/ Todo Riesgo Propiedades, y creará MT en el sistema (cuando la póliza
sea liquidable mensual el MT tipo Factura, cuando sea liquidable anual tipo SG) y enviará
comunicación a la Aseguradora según modelo establecido, indicando el valor reportado por el
cliente, sin incluir el anexo que recibimos del cliente. En los casos cuando el valor reportado es
superior al valor asegurado, deberá reportar a la Aseguradora el valor asegurado.
(nota: la razón de lo destacado en negro es para no hacer evidente el infraseguro ante la Aseguradora).
Normalmente los anexos que suministra el cliente son muy detallados, nos interesa que la Aseguradora
tenga esta información????? Confirmar con área técnica?
2.5. Ejecutivo (Declarativas) también deberá revisar que los intereses asegurados que el cliente está
reportando se correspondan con los que están declarados en la póliza y/o giro del negocio
(productos terminados, combustible, materia prima, etc.), en caso de cualquier diferencia, deberá
notificar al Ejecutivo de la Cuenta para su revisión y seguimiento
Creará tarea 2 al MT que ya estaba registrado en el sistema con copia a la unidad, notificando al
cliente la situación según modelo comunicación para estos casos, copiando a la unidad y el
Gerente para que estén informados de la situación. A partir de dicha comunicación, es
responsabilidad del Ejecutivo (Unidad) mantener el seguimiento de este punto con el cliente e
incluir como tema pendiente en cualquier carpeta o agenda a preparar para el Gerente. Si el
cliente no autoriza aumento y se mantiene situación, el Ejecutivo (Unidad) deberá involucrar al
Gerente de la cuenta.
Preguntar a tecnología si vía sistema podemos controlar esto. El hecho de no notificar a tiempo, puede
tener un impacto económico importante en caso de reclamo, y representar un riesgo (responsabilidad)
nuestra.
Confirmar con tecnología si el sistema pudiese calcular la prima de esta factura en liquidaciones
anuales, e inclusive se genere mt de solicitud crédito o factura de liquidación.