MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

“ACTIVIDAD #1 GRUPAL”
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

MODALIDAD DE GRADO I

MATERIA: ADMINISTRACION I
DOCENTE: LIC. MORALES ARAGON ALEJANDRA MARIEL

GRUPO # 1 WORK MATES

INTEGRANTES:
 ANGEL BACILIO LANDIVAR GUTIERREZ
 LUIS DANIEL CARIPUI YAVITA
 DANIA LLANOS SOTO
 PAOLA RODRIGUEZ TOLABA
 JADIRA SILVA CHIROQUE

SANTA CRUZ-BOLIVIA
MARZO-2023
GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)
 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

INDICE
2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA - FREDERICK TAYLOR....................................5
ENFOQUE..........................................................................................................................5
CONTRIBUCION A LA ADMINISTRACION.................................................................5
VENTAJA...........................................................................................................................6
DESVENTAJA...................................................................................................................6
3. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN - HENRY FAYOL........................6
ENFOQUE..........................................................................................................................7
CONTRIBUCION A LA ADMINISTRACION.................................................................7
VENTAJA...........................................................................................................................8
DESVENTAJA...................................................................................................................8
4. TEORIA DE LA BUROCRACIA – MAX WEBER.....................................................8
ENFOQUE..........................................................................................................................9
APORTE A LA ADMINISTRACIÓN...............................................................................9
VENTAJAS........................................................................................................................9
DESVENTAJAS..............................................................................................................10
5. TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS RELACIONES HUMANAS –
ELTON MAYO.....................................................................................................................10
ENFOQUE........................................................................................................................11
APORTE A LA ADMINISTRACIÓN.............................................................................11
VENTAJAS......................................................................................................................12
DESVENTAJAS..............................................................................................................12
6. TEORIA HUMANISTA CONDUCTISTA - ABRAHAM MASLO...........................12
ENFOQUE........................................................................................................................13
CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN...............................................................13
VENTAJAS......................................................................................................................14
DESVENTAJA.................................................................................................................14
7. DESCENTRALIZACIÓN - PRINCIPIO DE EFECTIVIDAD - PRODUCTIVIDAD -
PETER DRUKER................................................................................................................14
ENFOQUE........................................................................................................................15
CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN...............................................................15
VENTAJAS......................................................................................................................16

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

DESVENTAJA.................................................................................................................17
8. TEORÍA X Y Y- MCGREGOR...................................................................................18
ENFOQUE...........................................................................................................................18
CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN...............................................................18
VENTAJAS..........................................................................................................................19
DESVENTAJAS....................................................................................................................19
9. TEORÍA DE LOS SISTEMAS...................................................................................20
ENFOQUE........................................................................................................................20
CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN...............................................................20
VENTAJAS......................................................................................................................21
DESVENTAJAS..............................................................................................................21
10. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS.......................................................................22
ENFOQUE........................................................................................................................22
CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACION...............................................................22
DESVENTAJA.................................................................................................................22
VENTAJA.........................................................................................................................22
11. BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................23

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

1. RUBRICA
Estimados alumnos esta actividad es grupal, cada equipo de trabajo debe
investigar y analizar las teorías administrativas, en que consiste, cual es el
enfoque y contribución a la administración ventajas y desventajas.

1. Administración Científica - Frederick Taylor.

2. Teoría Clásica de la Administración - Henry Fayol.

3. Teoría Burocrática -  Max Weber.

4. Teoría de las Organizaciones y las Relaciones Humanas - Elton Mayo.

5. Teoría Humanista Conductista - Abraham Maslow.

6. Descentralización - Principio de Efectividad - Productividad - Peter

Druker.

7 - Teoría X y Y - McGregor.

8. Teoría de los Sistemas

9. Enfoque de Contingencias.

Formato de entrega: Informe escrito subir a plataforma todos los integrantes

del equipo

DEBATE: Para la actividad se asignará a cada equipo una teoría específica y

a la cuál girará el debate en clases.

CALIFICACIÓN

Trabajo de investigación: 2 puntos

Participación debate 1 vez: 3 puntos

Participación debate más de 1 vez: 3 puntos

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA - FREDERICK TAYLOR.

FREDERICK TAYLOR.

ENFOQUE
Revolución en las mentes de los trabajadores de las empresas definiendo
tareas específicas para cada área de esta manera mejorar la eficiencia y las
producciones de cada empresa.

CONTRIBUCION A LA ADMINISTRACION
Determinación de los mejores métodos para hacer que las funciones de cada
área de la empresa sea más productiva de manera más organizada.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

VENTAJA
 Responsabilidad de trabajo
 Sistemas de incentivos monetarios
 División de trabajo equitativamente
 Selección y capacitación de sus trabajadores

DESVENTAJA
 Poca oferta de mano de obra en las producciones
 Constante conflicto entre la parte administrativas y trabajadores
 Hacían sus trabajas de manera muy lenta sin cumplir con lo previsto
 Temor a recortes de personal
 Limitaciones a trabajar bajo presión

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

3. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN - HENRY FAYOL.

HENRY FAYOL.

ENFOQUE
Estudio del comportamiento gerencial administrativo
CONTRIBUCION A LA ADMINISTRACION
Estableció sus 14 principios Fayol
1. División de trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés individual al bien común
7. Remuneración: tener un salario justo
8. Centralización: toma de decisiones en la alta gerencias

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

9. Jerarquía: orden de rango estructural

10. Orden: que este todo en su lugar adecuado
11. Equidad: igualdad de trato para todos
12. Estabilidad de personal: reducción de tasa de personal
13. Iniciativa: forma de trabajo para hacer eficaz
14. Espíritu de grupo: trabajo en equipo

VENTAJA
 Prioridad en la organización total administrativa
DESVENTAJA
 Fayol pensaba que la administración el enseñarla y ejercerla era fassil
un pensamiento muy negativo
 Operación empresarial más descuidada

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

4. TEORIA DE LA BUROCRACIA – MAX WEBER

MAX WEBER

ENFOQUE
Esta teoría de la burocracia de Weber consiste en una forma de organización
jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están
especializados en su campo y funciones en la organización.

APORTE A LA ADMINISTRACIÓN
En la teoría, se establecen procesos, que hasta el día de hoy son
fundamentales en las organizaciones, que apoya con la definición de reglas
legales y normas para su correcta funcionalidad, la impersonalidad indicando
que todo proceso de decisiones se deben establecer por escrito, que las
áreas deben ser empleadas por persona preparadas, calificado dividiendo de
esta manera el trabajo para maximizar la productividad definiendo procesos
operativos administrativos establecidos, determinando reglas y normas de
acuerdo a un orden jerárquico en el organigrama.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

VENTAJAS
Se tiene una gran revisión y análisis de las áreas funcionales de las
organizaciones, manteniendo un control acerca de los procesos que se
establecen.

DESVENTAJAS
 La organización burocrática responde a un sistema de producción en
masa, con un nivel tecnológico relativamente escaso, por lo que
debido a los cambios socioeconómicos que ha experimentado la
sociedad, su grado de respuesta y de eficiencia es reducido.
 Trámites de proceso corto o largo, pueden llegar a demorar un tiempo
estimado, en el cual este debe de pasar por áreas específicas de d la
organización, ocasionando retraso o exceso de formalidad, pero en
ocasiones para auditorias estas son necesarias por el intensivo
análisis del proceso que se deben realizar.
 La creatividad del personal está limitada en la organización, porque
las funciones ya están definidas y establecidas que ante variaciones
pueden ocasionar deficiencias.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

5. TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS RELACIONES HUMANAS

– ELTON MAYO

ELTON MAYO

ENFOQUE
Busca generar y resaltar que, a pesar de los grandes avances obtenidos a
través de las investigaciones de Elton Mayo y el experimento de la planta de
Hawthorne, la importancia de impactar las condiciones humanas dentro de la
organización se centra más en un fin organizacional de resultados.

Se busca el aumento de la productividad de las personas para que de esta

manera se generen eficiencias que conlleven al beneficio económico de la
empresa, haciendo énfasis a como un ambiente laboral comunicativo o
cómodo puede afectar en el ámbito laboral, tanto en beneficio o
negativamente en el personal.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

APORTE A LA ADMINISTRACIÓN
Se centró en como el aspecto psicológico, social tiene gran relevancia en
funciones administrativa y operativa de una organización.

De manera en como una buena relación comunicativa en el ambiente laboral,

es primordial, efectivo si se lo realiza de manera informal, puede incrementar
la productividad en el trabajo al generar un grupo social de confianza.

VENTAJAS
 Comunicación abierta y con confianza d manera informal entre el
personal y gerencia, en donde se crean grupos informales de amistad
que no se establece en el organigrama estructurado de la
organización, tiene un gran efecto positivo de una comunicación
abierta sincera entre personal operativo administrativo.
 Que en ocasiones la productividad se basa más en lo social y
comunicativo, en relación a lo técnico y mecanizado.

DESVENTAJAS
 No se establecen los límites adecuado en las relaciones de grupos
informales y de amistad en el ámbito laboral, puede ser perjudicial, por
hacer una mezcla entre la vida privada del personal con lo laboral.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

6. TEORIA HUMANISTA CONDUCTISTA - ABRAHAM MASLOW

ENFOQUE
MASLOW, comparte con otros psicólogos la propuesta de un sistema
abierto, a las diferentes variedades humanas y así integrar el conductismo y
el psicoanálisis, en sistemas más amplios, rechazando un único método que
se tenía para el estudio de toda la diversidad humanista, el interés que tubo
por las personas humanamente excepcionales lleva al hombre a ver lo que
pueden llegar a ser o como se pueden frustrar.

El análisis central que MASLOW sostenía como la psicología es la

autorrealización, que esta entendida como la finalización de la tendencia al
crecimiento, lo define como el progreso a la necesidad de satisfacción y a su
vez estructurar un mundo a partir de los propios análisis, rechazando las
teorías de motivación, proponiendo así otra teoría sobre determinantes
múltiples jerárquicamente organizados. 

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Para Maslow, las personas están dominadas por los impulsos de sus
necesidades humanas que presentan.

Maslow contribuyó a la administración con una psicología de la personalidad,

haciendo énfasis solo en las necesidades internas del hombre, y considerar
la situación en la que actúa.

Para la administración es útil e importante conocer el comportamiento para

poder conformar una política que satisfaga las necesidades de los individuos
de empresa y estructuras del estado.

Es decir que la teoría de Maslow, ofrece un esquema orientador para el

comportamiento del administrador, ya que está suficientemente bien
estructurada y actualmente es muy usada por los departamentos de recursos
humanos en las empresas

VENTAJAS
 Maslow establece la primera sistematización de las necesidades
humanas
 Maslow fue uno de los primeros en afirmar que una necesidad
satisfecha
 Los estudios de Maslow se basan en el estudio sobre personas sanas
o actualizadas y no sobre enfermos

DESVENTAJA
 El modelo de Maslow no explica de forma clara y consistente ciertas
conductas
 Si bien se han obtenido pruebas para algunos aspectos específicos
del modelo, no se ha encontrado una forma de estudiar el modelo
como un todo

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

7. DESCENTRALIZACIÓN - PRINCIPIO DE EFECTIVIDAD -

PRODUCTIVIDAD - PETER DRUKER.

PETER DRUKER

ENFOQUE
Drucker Dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable
actividad, apunta hacia la necesidad de todos los hombres de negocios, es
decir crear hábitos para ser más eficiente dentro de su organización.

Drucker considero al padre del managment como disciplina, dentro de lo que

hace la empresa, y a su vez reivindicó el papel crucial de las personas en las
organizaciones, humanizando la empresa y la gestión empresarial al
defender el rol protagonista de las personas en las organizaciones, ya sea
por su capacidad de integrarse en ellas, de coordinarse, de juzgar y de
imaginar e innovar.

Una de las frases que DUCKER sostenía era:

“La mejor estructura no garantizará los resultados, ni el rendimiento. Pero la

estructura equivocada es una garantía del fracaso” o "No trates de innovar
para el futuro, innova para el presente" 

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

Además, considera que la práctica es base del Management, se considera

que esta disciplina atribuida a él, requiere de practica para poder ser
aplicada. 

Drucker decía que “Solo cuando una práctica está lo suficientemente

madura, los académicos pueden realizar contribuciones de importancia, ya
que sin práctica el académico no puede producir contribución al
Management”.

CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Peter Drucker ha sido un maestro de la administración, fue un pionero en el

estudio de temas tan importantes como:

 La descentralización
 La delegación de poder a los empleados
 La dirección por objetivos
 La aplicación del managment a esferas de la vida social distintas de
las puramente empresariales.

Drucker fue quien sostuvo la expresión "recursos humanos" en la práctica de

la Administración, tiene la capacidad de coordinar, integrar, juzgar e imaginar
además de auto controlarse.

El peso que le corresponde a Drucker por derecho propio dentro de la

disciplina de la dirección de empresas le hace merecedor al calificativo de
innovador maestro de la administración es una contribución muy importante
para la administración.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

VENTAJAS

 Garantiza el compromiso de los empleados.

 Mejora el proceso administrativo porque obliga a los directivos a
planificar, organizar, controlar y retroalimentar durante todo el
proceso.
 Cada trabajador sabe exactamente cuál es el papel y la tarea que
debe realizar dentro de la organización.

DESVENTAJA

 Dificultad para transmitir y enseñar la filosofía de la administración por

objetivos.
 Deficiencias al proporcionar las normas, especialmente a las personas
que deben establecer los objetivos.
 Limitaciones al momento de determinar los objetivos para el corto y el
largo plazo.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

8. TEORÍA X Y Y- MCGREGOR.

ENFOQUE
Esta teoría propone dos enfoques extremos sobre la motivación laboral y el
nivel de participación, conocida también como teoría de la participación, esta
plantea que según se tome la postura X o Y se podrá adoptar un estilo de
gestión específico para liderar a las personas según sus rasgos.

CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Una visión sobre la naturaleza de la gente ha sido expresada en dos
conjuntos de suposiciones desarrolladas por Douglas Mc Gregor, la teoría x
supone que las personas prefieren no trabajar y evitan en lo posible
desarrollar sus labores, por lo tanto, los individuos deben ser dirigidos y
controlados a través de mecanismos de recompensas y castigos. La persona
tiende a evitar grandes responsabilidades y no posee enormes ambiciones,
en cambio persigue seguridad y es resistente a los cambios, este modelo

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

plantea entonces que los líderes de una empresa deben ser autoritarios y
deben dirigir a los trabajadores muy cerca para el logro de objetivos
planteados.

A diferencia de la teoría x, la teoría y plantea que las personas tienen

motivaciones para trabajar y hacen que no evadan sus responsabilidades en
busca de seguridad, los empleadores deben incentivar a sus trabajadores
pensando en que estos puedan alcanzar una realización personal o que
puedan cumplir ciertos objetivos que les llene de satisfacción más allá del
aspecto monetario.

VENTAJAS
Ventajas de la teoría x

Los individuos persiguen seguridad y son resistentes a los cambios

Ventajas de la teoría y

Las personas tienen motivaciones para trabajar

Cumplen con sus responsabilidades

DESVENTAJAS
Desventajas de la teoría x

Los individuos prefieren no trabajar y evitan en lo posible desarrollar labores

Desventajas de la teoría y

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

9. TEORÍA DE LOS SISTEMAS

ENFOQUE  
Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de
problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o
administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene
y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución.

CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
La contribución fundamental de la teoría de sistemas al estudio de la
empresa es el enfoque de sistema abierto, que subraya la mutua influencia
entre la empresa y su entorno, y supera la perspectiva
de sistema cerrado que subyacía en las escuelas clásicas, centradas en la
formulación de normas, métodos.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

VENTAJAS
Esta teoría permite que las empresas vean cada uno de sus departamentos
como un solo ente relacionado para resolver de una mejor forma sus
problemas. En este sentido, su estudio es de gran importancia para la
comprensión de muchos de los fenómenos que ocurren en las
organizaciones y en los demás ámbitos empresariales.

DESVENTAJAS
 No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relaciones a las
variables. 
 Podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

10. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

ENFOQUE
Cada empresa funciona de forma diferente, por lo tanto, una aplicación
exitosa de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del
ambiente interno y externo de cada una.

Por ello deben existir planes de contingencia que se deben poner en marcha
en el momento que se den cambios en el ambiente que rodea a la empresa.
Lo que puede poner en riesgo el alcance de los objetivos.

CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACION
Establece una relación de tipo funcional entre las técnicas de la
administración y los cambios del ambiente. En este caso los cambios
ambientales funcionan como variable independiente y las técnicas
administrativas son la variable dependiente.

DESVENTAJA
No siempre hay control de lo que puede pasar alrededor de la empresa o
internamente.

VENTAJA
Esta teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre el entorno
externo e interno de la empresa. Teniendo como objetivo obtener el máximo
beneficio de las situaciones del ambiente.

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)

 MATERIA- MODALIDAD DE GRADO I

11. BIBLIOGRAFIA
Texto guía Administracion I upds autor: Lic. Soraya carrasco

repositorio.uasb.edu.ec

https://repositorio.uasb.edu.ec

Vigencia de la Teoría Burocrática de Max Weber.

https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-las-relaciones-humanas.html

https://psicologiaymente.com/organizaciones/teoria-de-relaciones-humanas

http://teohumanista.weebly.com/teoriacutea-de-maslow.html

https://blog.cognifit.com/es/piramide-de-maslow/

https://html.rincondelvago.com/teoria-administrativa-de-las-necesidades-de-
maslow.html

http://erikaticona06.blogspot.com/2015/12/ventajas-y-desventajas-de-la-
teoria.html

https://economipedia.com/definiciones/abraham-maslow.html

file:///C:/Users/INFO%20COMPUTERS/Downloads/Texto%20Administraci
%C3%B3n%20I.pdf

https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf

file:///C:/Users/INFO%20COMPUTERS/Downloads/Texto%20Administraci
%C3%B3n%20I.pdf

https://economy67pedia.com/definiciones/teoria-de-la-contingencia.html

https://drive.google.com/file/d/1j6TIM0VlRy1uM_DSwljstGQbSqvw64AQ/
view?usp=share_link

GRUPO # WORK MATES (COMPAÑEROS DE TRABAJO)