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Starbucks ha enfrentado elementos controlables como el producto, empleados, promoción e investigación, y no controlables como la economía, política legal y fuerzas culturales al expandirse globalmente. Las principales fuentes de riesgo son los empleados desmotivados que afectan el servicio y reputación, altos costos de alquiler comparado con competidores, y saturación de tiendas. Para mejorar, Starbucks debe aumentar salarios, realizar más publicidad, estudiar ubicaciones, y enfocarse más en clientes al expandir en Japón.
Starbucks ha enfrentado elementos controlables como el producto, empleados, promoción e investigación, y no controlables como la economía, política legal y fuerzas culturales al expandirse globalmente. Las principales fuentes de riesgo son los empleados desmotivados que afectan el servicio y reputación, altos costos de alquiler comparado con competidores, y saturación de tiendas. Para mejorar, Starbucks debe aumentar salarios, realizar más publicidad, estudiar ubicaciones, y enfocarse más en clientes al expandir en Japón.
Starbucks ha enfrentado elementos controlables como el producto, empleados, promoción e investigación, y no controlables como la economía, política legal y fuerzas culturales al expandirse globalmente. Las principales fuentes de riesgo son los empleados desmotivados que afectan el servicio y reputación, altos costos de alquiler comparado con competidores, y saturación de tiendas. Para mejorar, Starbucks debe aumentar salarios, realizar más publicidad, estudiar ubicaciones, y enfocarse más en clientes al expandir en Japón.
Identifique los elementos controlables y no controlables que Starbucks ha
debido enfrentar al entrar en mercados globales. Elementos controlables Producto Los empleados y gerentes de Starbucks están en descontento a causa de no acuerdo con sus jornadas laborales y porque no les pagan tiempo extra, por lo cual, el servicio no adecuado es el resultado de los empleados desmotivados. Investigación Esta empresa ha implementado WIFI en sus locales. Promoción Actualmente cuenta con más de 20000 establecimientos Elementos incontrolables Económica A pesar de la crisis que cursó la empresa en el 2007, sus ingresos se mantuvieron en 2008. Política legal El incidente de Israel pudo generar disminución en ventas. Fuerzas culturales No hay una recepción entusiasta por parte de los clientes porque su imagen se ve deteriorada por los incidentes laborales.
2. ¿Cuáles son las principales fuentes de riesgo que enfrenta la compañía?
Analice posibles soluciones. - Los empleados se encuentran desmotivados por el bajo salario y como resultado no hay un buen servicio, además, esto le da mala fama porque cuando necesiten nuevos empleados no van a querer trabajar. - Starbucks paga más el precio de alquiler de un local que su competencia - La compañía ahorra mucho dinero en gastos de marketing - La saturación de tiendas en un mismo lugar Soluciones - Mejorar el salario - Debe ser una empresa que refleje honestidad y seguridad - La compañía debe realizar una publicidad más intensiva de sus productos - Realizar un estudio para saber dónde colocar una nueva tienda
3. Critique la estrategia corporativa general de la compañía.
Estrategia corporativa. - es la expansión acelerada de sus tiendas en el mercado Critica. - esta compañía saturo mucho su mercado, llegando a pelearse por los clientes de una sucursal a otra, dentro de un mismo estado.
4. ¿De qué manera podría Starbucks mejorar su rentabilidad en Japón?
Empezando con un estudio más profundo de los hábitos de consumo de los compradores de ese país, luego, entrevistar al cliente sobre la experiencia de compra y consumo.