Tarea Formativa No.

1 Tercer Corte
Gestión de Planeación y Control de Operaciones
Docente: Jorge Eduardo Cervera Cárdenas

1. White Company es una empresa que produce para existencias y que fabrica correctores para
errores de mecanografía. White desarrolla programas maestros de producción con horizontes de
planeación de producción de 10 semanas para sus múltiples productos. Uno de éstos tiene un
inventario inicial de 1500 cajas, una demanda semanal constante de 1000 cajas, un tamaño de lote
de producción fijo de 2000 cajas y una existencia de seguridad mínima de 500 cajas. Prepare los
cálculos detallados del programa maestro de producción que resultan en el programa de producción
del producto, bajo el supuesto de que existe amplia capacidad de producción.

2. Una empresa manufactura una línea de impresoras para computadora con base en producir sobre
pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30 horas de mano de obra y la planta de
manufactura se apoya en la generación de pedidos pendientes para permitir la existencia de un plan
agregado de nivelación de la capacidad. Este plan proporciona una capacidad trimestral de 9000
horas de mano de obra. La empresa ha preparado este programa maestro de producción de cinco
semanas:

Producción semanal (impresoras)

Producto
1 2 3 4 5
Impresoras 200 275 275 300 360

a. Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada semana y durante el
total de cinco semanas, para producir el programa maestro de producción (que a menudo
se conoce como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de obra en
cada una de las semanas y para las cinco semanas (esto se conoce como planeación
aproximada de la capacidad).
b. ¿Existe suficiente capacidad de producción para producir el programa maestro de
producción?
c. ¿Qué cambios en el programa maestro de producción recomendaría?

3. Una empresa manufactura lectores ópticos de códigos de barra con base en producir sobre
pedido. La empresa fabrica tres modelos de lectores ópticos sobre una misma línea de ensamble
final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20.000 horas. El programa maestro de
producción de seis semanas y el estándar final de ensamble de cada uno de los modelos son:

Estándar del
ensamble final Producción semanal (lectores ópticos)
Producto (hora por lector
óptico) 1 2 3 4 5 6
A 25 200 150 200 250 150 250
B 30 100 200 350 250 150 250
C 35 150 150 150 200 250 250

a. Calcule las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y para el
total de las seis semanas para producir el programa maestro de producción (a menudo
conocido como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de obra en
 cada semana y durante seis semanas (conocido como planeación aproximada de la
capacidad).
b. ¿Existe capacidad de producción suficiente para cumplir el programa maestro de
producción?
c. ¿Qué cambios en el programa maestro de producción recomendaría?

4. Una planta de manufactura está en proceso de actualizar su programa maestro de producción

para sus productos. La planta produce un producto con base en producir para existencias. La
siguiente tabla muestra la demanda del producto para las siguientes seis semanas.

Semana
Tipo de demanda
1 2 3 4 5 6
Clientes (pronósticos y pedidos) 700 1200 700 500 400 1200
Almacenes de sucursales 100 100 400 500 200 100
Investigación de Mercado 50 10
Investigación de Producción 10

El nivel de las existencias de seguridad (los inventarios no pueden reducirse por debajo del nivel
de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo de lote (por lo menos se debe producir el tamaño
mínimo de lote de dicho producto) y el nivel de inventario final para el producto son:

Tamaño mínimo de lote Existencia de seguridad Inventario inicial

2000 500 1500

Prepare un programa maestro de producción de seis semanas para el producto, Suponga que en la
planta existe amplia capacidad de producción.

5. Una empresa produce tres productos con base en producir para existencia. La demanda (en cajas)
de estos productos durante un horizonte de planeación de ocho semanas es:

Semana
Demanda del producto
1 2 3 4 5 6 7 8
Clientes (pronósticos y pedidos)
A 1000 2000 2000 500 1000 2000 1500 500
B 3000 2000 2000 5000 7000 6000 4000 4000
C 1500 500 500 1500 1000 500 500 500
Almacenes de sucursales
A 1500 1500 2000
B 1500 2000 3000
C 1000 500
Investigación de mercado
A 50 50 50
B 50 50 50
C 50 50
Los niveles de las existencias de seguridad (los niveles de inventario no pueden caer por debajo
del nivel de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo del lote (debe producirse por lo menos
el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y los niveles de inventarios iniciales para los
productos son:

Producto Tamaño mínimo de lote (cajas) Existencia de seguridad (cajas) Inventario inicial (cajas)
A 5000 3000 4000
B 8000 5000 4000
C 2000 1000 2000

Prepare el programa maestro de producción de las siguientes ocho semanas. Suponga que existe
una amplia capacidad de producción.