MECANICA

AUTOMOTRIZ

Evaluación sumativa n°2

Jefe de mecánicos

NOMBRE: Evert Ruiz

CARRERA: Mecánica automotriz
ASIGNATURA: competencias de la empleabilidad
PROFESOR: Patricia Miranda
FECHA:26/05/2023
1 Introducción

En este trabajo hablaremos sobre el cargo de jefe de mecánicos, deducir cuáles son las
tres competencias que debe poseer un candidato en cada una de las categorías
(básicas, empleabilidad, conductual, funcional). Determine la importancia de cada una
de las competencias para insertarse y mantenerse en el Mercado Laboral. Hablaremos
de una competencia que consideremos una debilidad y elaboraremos un Currículum
vitae suponiendo que postularemos a un trabajo.

2 Jefe de mecánicos

básicas empleabilidad conductual funcional

Conocimientos Pensamiento Organización y Comunicación

técnicos analítico y planificación especializada
resolución de
problemas
liderazgo Habilidades de Orientación al Gestión del
comunicación cliente rendimiento
efectiva
Toma de decisiones Adaptabilidad y Autocontrol y Dominio de
aprendizaje gestión del estrés herramientas y
continuo tecnologías

3 Importancia de cada una de las competencias

 Conocimientos técnicos: Son los conocimientos específicos necesarios para

realizar las tareas y funciones del puesto de manera efectiva.
 Liderazgo: Un buen jefe de mecánicos lidera, motiva y establece metas claras.
Asigna tareas, brinda retroalimentación constructiva y crea un ambiente de trabajo
positivo.

 Toma de decisiones: Los jefes de mecánicos deben tomar decisiones rápidas y

acertadas, evaluando opciones, considerando perspectivas y analizando
información relevante.

 Pensamiento analítico y resolución de problemas: Estas habilidades le permiten

analizar situaciones complejas, identificar problemas y encontrar soluciones
efectivas.

 Habilidades de comunicación efectiva: La capacidad de expresarse claramente,

escuchar activamente, transmitir información de manera efectiva y adaptar el
mensaje según el receptor.

 Adaptabilidad y aprendizaje continuo: Un jefe de mecánicos que busca

constantemente adquirir nuevos conocimientos y habilidades demuestra un
compromiso con el crecimiento profesional y la mejora continua.

 Organización y planificación: Esta habilidad le permite al jefe de mecánicos

gestionar eficientemente los recursos disponibles, como el personal, el tiempo, las
herramientas y los materiales, para garantizar un flujo de trabajo ordenado y
productivo en el taller mecánico.

 Orientación al cliente: Implica la capacidad de comprender las necesidades y

expectativas de los clientes, y de brindar un servicio de calidad que satisfaga sus
requerimientos.

 Autocontrol y gestión del estrés: La capacidad de mantener la calma bajo presión,

manejar el estrés de manera saludable, controlar las emociones y mantener una
actitud positiva.
  Comunicación especializada: Esto implica la capacidad de transmitir información
de manera clara y comprensible a personas con conocimientos similares en el
área.

 Gestión del rendimiento: Habilidad para establecer metas y objetivos claros,

evaluar el desempeño de uno mismo y de otros, brindar retroalimentación
constructiva y desarrollar planes de mejora para lograr un rendimiento óptimo.

 Dominio de herramientas y tecnologías: Implica la habilidad para utilizar y aplicar

de manera efectiva las herramientas, software y tecnologías relevantes para el
puesto.

4 Competencia de cada uno del grupo que consideremos como una

debilidad

Evert Ruiz:
 Pensamiento analítico y resolución de problemas: El pensamiento analítico del
jefe de mecánicos implica descomponer problemas complejos, examinar detalles
relevantes y comprender la causa raíz. Utiliza información técnica y datos de
diagnóstico para tomar decisiones fundamentadas. La resolución de problemas
del jefe de mecánicos implica aplicar métodos y técnicas para abordar desafíos
en mecánica. Identifica y define problemas, analiza datos relevantes y elige la
mejor solución de manera efectiva.
En resumen, el pensamiento analítico y la resolución de problemas permiten al
jefe de mecánicos abordar y solucionar de manera efectiva los desafíos técnicos y
operativos en el taller mecánico, garantizando un servicio de calidad y eficiencia
para los clientes.
Para mí lo considero una debilidad ya que no tengo la experiencia para tener una
responsabilidad tan grande en el taller.

Rudy Velásquez:
 Toma de decisiones: Se basa generalmente en tomar decisiones de manera
rápida y acertada viendo y evaluando todas la opciones o opiniones para tomar la
 mejor decisión ante alguna eventualidad. Lo siento una debilidad ya que no me
siento capaz de poder tener un pensamiento analítico ni ser capaz de evaluar
una opción o perspectiva, todo por que existe un gran margen de error.

5 Currículum Vitae
Conclusión

Como conclusión con mis compañeros pudimos ver la importancia de ciertas

competencias al momento de afrontar un proceso de postulación laboral
buscando así cuales son las mas eficientes y efectivas al momento de
desempeñarse en ese cargo según nuestro criterio, También analizamos cual
seria una competencia que pudiéramos ver como debilidad ayudándonos a tener
un mejor pensamiento autocritico frente ciertas situaciones.