ANÁLISIS DE PUESTO DE

TRABAJO.
INTEGRANTES:

• Bravo Sornoza Ámbar Nallely

• Cedeño Chica Miguel Adrián
• Gámez Moreira Yulady Juliana Curso: 4to de Mercadotecnia “B”
• González Rugel Román Arón Docente: Muñoz Macias Sandra Cecilia
• Pinargote Martillo Nohelia Yessenia Materia: Gestión De Talento Humano
 Conceptos
básicos.

La descripción y el análisis de cargos

están relacionados con la productividad y
competitividad de las organizaciones, ya
que lo más importante para el desarrollo
de cualquier empresa son las personas que
trabajan en la misma, así como también la
forma y los métodos que utilizan para
hacerlo.
Importancia.
El análisis y descripción de puestos
de trabajo son una herramienta
básica para la Administración de
Recursos Humanos.
1. Identificación de puestos
2. Desarrollo de cuestionario
• identificación y actualización
• Deberes y responsabilidades
• Aptitudes humanas y condiciones de
trabajo
• Niveles de desempeño
• Importancia del análisis de puestos…
• Entre los objetivos o posibles usos…
• Reclutamiento
• Selección de Personal
• Formación
 Ventajas. Desventajas

1. Conocer los puestos de cada unidad

de trabajo. 1. La observación sin contacto con el
2. Determinar los perfiles de los ocupante del puesto no permite
ocupantes. obtener datos importantes para el
3. Seleccionar el personal. análisis.
4. Orientar la capacitación. 2. Una entrevista mal dirigida puede
5. Realizar la evaluación de desempeño. llevar al personal a reaccionar mal.
6. Establecer un sistema de sueldos, 3. 3. Costo operativo elevado
salarios, remuneraciones y
prestaciones.
Proceso de realización
Los seis pasos para realizar un
del análisis de puestos. análisis de puestos son:

Paso I: identificar el uso que se le dará a la información, eso

determinará el tipo
de datos que se reúnan y la técnica que se utilice para hacerlo.
Paso II: Revisar la información disponible sobre los antecedentes, como
es el
caso de los organigramas, diagramas y descripciones del puesto.
Paso III: Seleccionar varias posiciones. Esto es necesario cuando hay
muchos
puestos similares por analizar y cuando toma demasiado tiempo el
análisis.
Paso IV: analizar el puesto obteniendo los datos de las conductas
requeridas
de los empleados, las condiciones de trabajo y los requerimientos
humanos.
Paso V: esta información debe ser verificada con el trabajador que lo
desempeña y el superior inmediato del mismo.
Paso VI: La descripción del puesto es una declaración por escrito que
describe
las actividades y responsabilidades inherentes al puesto.
 Tipos de clasificación
La clasificación de puestos, es
un proceso técnico por medio del
cual se agrupan los puestos de
una organización, basándose en
la similitud de ciertos factores
tales como la complejidad de las
tareas y las responsabilidades
sobre diferentes aspectos.

Aspectos de clasificación
de puesto.
 Clasificación personal o por
rango.
Este tipo de clasificación le
incorpora una importancia específica
a la persona trabajadora, tomándolo
como un ser ajeno al puesto, se
caracteriza por impulsar aspectos de
formación individual y procedencia
social, es decir analiza los atributos y
méritos personales, como
condiciones académicas,
experiencia,habilidades,
conocimiento, destrezas, entre otros.
Cuenta con las siguientes ventajas y
desventajas:
Clasificación funcional o por
tareas.
Lo importante es el puesto y la
complejidad de las tareas
propias, condiciones de
trabajo y responsabilidad, no
se involucran las condiciones
personales de la persona
trabajadora del puesto.
LOS ELEMENTOS DEL PUESTO.
• Un puesto de trabajo
requiere de la denominada
célula fundamental del
proceso productivo.
EL LUGAR DE TRABAJO.
• Es el proceso por el cual se
determina la información pertinente
al trabajo específico, mediante la
observación y el estudio.
LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO.
• Este tipo de herramientas van desde tarjetas especiales destinadas a
la adquisición de un código de vestimenta definido, hasta
monederos electrónicos que pueden ser utilizados en restaurantes
para distintas ocasiones corporativas y alimentación diaria de los
empleados
 Evaluación y
clasificación de cargos.
La evaluación y clasificación de cargos son
dos componentes de la administración
salarial que guardan el equilibrio interno
de los salarios.
Es el proceso de analizar y comparar
contenido de los cargos, con el fin de
colocarlos en un orden de jerarquización,
que sirva de base a un sistema de
remuneración.
 Métodos de
evaluación de cargos.
Existen varias maneras de determinar y
administrar sistemas de pago. La
evaluación de cargos está relacionada con
la obtención de datos que permitan llegar
a una conclusión acerca del precio de
cada cargo, indicando las diferencias
esenciales entre los cargos, sea
cuantitativa o cualitativamente.
 El proceso de
planificación de RR. HH.
Es una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización. Al
determinar el número y el tipo de
empleados que serían necesarios, el
departamento de personal puede planear
sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y otras más.
 Etapas del proceso de
planificación de RR. HH.
Etapa 1: Recopilación y análisis de la información
necesaria para la previsión sobre la oferta y demanda de
recursos humanos.
Etapa 2: Establecimiento de objetivos y políticas de
recursos humanos.
Etapa 3: Programación de recursos humanos y aumento
de personal.
Etapa 4: Control y evaluación de la planificación de los
recursos humanos.