INSTITUTO TECNOLÓGICO DE FEBRERO 2022

DURANGO

HOSPITALES
ANALISIS DE INFORMACIÓN
TALLER DE DISEÑO VI

DOCENTE
ARQ. AZENETH DE LUNA

ALUMNAS
CAMILA SEADE DELGADO NATALY MORENO ALVARADO
 DEFINICIÓN

Un hospital es uno de los edificios más complejos que nos podemos encontrar. Su
diseño está íntimamente relacionado a su buen funcionamiento y, en consecuencia, a
su seguridad: un hospital bien diseñado es, con toda probabilidad, más seguro. Así, el
objetivo principal de la arquitectura hospitalaria debe ser optimizar el diseño a fin de
que el hospital sea lo más seguro, eficiente e inteligente posible. Sólo teniendo
presentes estos objetivos conseguiremos que el hospital sea un espacio que
realmente se preocupe por la salud de las personas. Al final, y como dice la
Organización Mundial de la Salud (OMS) en su Constitución, el goce del grado máximo
de salud que se pueda lograr es uno de los derechos fundamentales de todo ser
humano.

La palabra “Hospital”, proviene del latín hospes, que significa huésped. En la

Antigua Grecia, el concepto de hospital tomaba forma en el templo de
Esculapio, dios que tutelaba la salud, y se trataba de un lugar más dedicado a
la curación espiritual que al cuerpo. Con el paso de los siglos, podemos
situar propiamente el primer hospital en los monasterios de la Edad Media,
que funcionaban motivados desde una función social-religiosa: bajo
doctrinas como la caridad o la misericordia, la Iglesia era la única institución
que cuidaba y se hacía cargo de los enfermos.
EVOLUCIÓN DE LA ARQUITECTURA
HOSPITALARIA
La siguiente modificación tipológica de relevancia llegará con el paso del hospital en patio o en claustro
de los monasterios y abadías al sistema de pabellones de mediados del siglo XIX. Este nuevo sistema se
implementó a raíz del descubrimiento de las enfermedades infecciosas y de los principios higienistas de
Florence Nightingale: disgregar a los pacientes en espacios separados era el modo más eficaz de evitar
los contagios en masa.
Con el descubrimiento de los antibióticos, el contagio descendió y obligó a gestionar los espacios para
la salud de otra forma. El hospital se situó de nuevo en el centro de las urbes. Surgieron los hospitales
de corte masivo y, con la aparición del ascensor, se inició una nueva época: los hospitales empezaron a
crecer en altura. Pero la experiencia demostró que este crecimiento estaba claramente limitado por las
características intrínsecas del ascensor -su velocidad, su desarrollo técnico, etc. Por ello, el modelo
pasó de la gran torre monolítica al modelo de base o base más torre: es decir, el hospital en malla de las
recientes décadas.
Los últimos años los hospitales han evolucionado sólo ligeramente, nunca radicalmente. En el siglo
pasado, los hospitales eran máquinas para curar que se plasmaban en edificios muy compactos con
circulaciones pobremente organizadas, poca ventilación y escasa iluminación natural. Así son la mayoría
de los hospitales de hoy en día: tienen unos 70 años, son antiguos y muy altos. Y aunque pueden
funcionar bien, a menudo acarrean problemas de tamaño, de distribución o de salas.
Para superar estos problemas, la arquitectura hospitalaria debe volver a revolucionarse. En una
evolución, las prestaciones mejoran ligeramente sobre una base previamente consolidada: pero la
revolución, más que una simple mejora, será todo aquello que modifique sustancialmente la forma de
hacer; en el caso de la arquitectura, de diseñar.
LA REVOLUCIÓN PARA HOSPITALES,
CLÍNICAS Y CENTROS DE SALUD
- La apuesta decidida por la Accesibilidad Universal frente a la accesibilidad a
secas. El hospital debe diseñarse con los últimos parámetros de la accesibilidad
universal y los estándares más altos que existen en la actualidad para que sea
completamente inclusivo. Un hospital que sea paradigma de la accesibilidad
universal será un hospital para todas las personas: nuestro diseño ha de permitir
que todos los usuarios puedan acceder y utilizar el edificio de manera autónoma,
sin ningún tipo de barreras, impedimentos ni peligros.
- El uso de materiales saludables y el diseño de entornos de trabajo que afecten
positivamente a la salud de las personas, superando los materiales y espacios
laborales de bajas prestaciones. Debemos comenzar a pensar que los materiales
no son simplemente elementos de revestimiento que dan imagen a un hospital u
otro edificio, sino que pueden participar activamente en la salud de las personas.

- El diseño paramétrico para garantizar la hiperflexibilidad tipológica. Es decir, la búsqueda

de un modelo óptimo que pueda adaptarse a todas las casuísticas, partiendo de una serie
de reglas, métricas y estrategias comunes a todos los equipamientos sanitarios para
garantizar su correcto funcionamiento, sean cuales sean las características particulares
finales. Además, los parámetros deben permitir también la personalización del edificio
desde el inicio, así como la adaptación a futuros cambios.

- El diseño matemático basado en la evidencia científica que mejore el diseño actual, que
está basado en la experiencia y la intuición. El diseño a través del análisis matemático es la
búsqueda de la eficiencia en diferentes frentes, y significa ser capaces de diseñar la
infraestructura de un hospital -sobre todo sus organizaciones y comunicaciones- en base a
modelos matemáticos que garantizan de manera objetiva que son los sistemas y circuitos
más eficientes. Los datos son los que harán que luego, en el día a día, el uso de la
infraestructura sea la más eficiente.

El hospital autosuficiente capaz de reducir las demandas energéticas al máximo

para cubrir todas las necesidades con estrategias activas y pasivas, así como
con energías renovables. Nuestro proyecto de investigación relacionado con la
autosuficiencia de los hospitales es Energy 0, que propone soluciones
absolutamente eficientes para el escenario más radical: construir un hospital en
Marte. Trabajar con estos extremos como escenario obliga a encontrar las
soluciones más eficientes.

El hospital inteligente fusión del big data y la inteligencia artificial que podrá procesar 50
ó 60 años de tratamientos en todos los hospitales para personalizar los tratamientos más
eficientes, superando el momento de eclosión de las TIC y el Big Data actual. Tenemos
que generar de nuevo el concepto de una revolución del modelo de hospital para pasar a
lo que ya está sucediendo en grandes empresas de I+D: la incorporación de la Inteligencia
Artificial (IA). Así, seremos capaces de procesar todos los datos que genere la
infraestructura hospitalaria y sacar conclusiones desde la Inteligencia Artificial.
El hospital cyborg como evolución del hospital tecnológico, en el que las nuevas tecnologías se
fusionarán con los materiales y se integrarán en los sistemas de construcción de nueva
generación para interactuar e impulsar la eficiencia de los nuevos entornos de trabajo, además
de la experiencia y confianza del usuario. Esta evolución permitirá el trabajo colaborativo de
médicos, enfermeros e ingenieros biomecánicos en hospitales construidos y diseñados como
contenedores óptimos de estas nuevas tecnologías.

- El hospital humanizado como eje vertebrador, centrado en la experiencia del usuario y

del trabajador. Las estrictas exigencias funcionales se impregnarán de conceptos
emocionales como la empatía, el humanismo, la sensación de confort y la seguridad,
siempre por delante del diseño centrado en la imagen y la forma arquitectónica. La
arquitectura hospitalaria vuelve así a centrarse en lo más importante: el bienestar de las
personas.

El modelo tipológico del hospital como edificación debe cambiar en consonancia con estas
revoluciones. Es por eso por lo que a un arquitecto contemporáneo especialista no le
basta con estar atento a las modas o prácticas del momento. Y menos si hablamos de
arquitectura hospitalaria. El arquitecto debe estar atento a las informaciones que tienen
que ver con nuevas tendencias sanitarias, informáticas, científicas, humanísticas, etc.: estas
tendencias son las que marcarán las revoluciones que afectarán a las instalaciones
sanitarias en un futuro inmediato.

Tenemos que repensar cómo diseñamos los hospitales del futuro, cómo construimos el
contenedor para todas estas revoluciones, y encajar así las nuevas funcionalidades y
necesidades basadas en avances sociales, culturales, científicos e informáticos.
 INFORMACIÒN
GENERAL
Un hospital o nosocomio es un
establecimiento destinado para la atención y
asistencia a enfermos por medio de personal
médico, enfermería, personal auxiliar y de
servicios técnicos durante 24 horas, 365 días
del año y disponiendo de tecnología,
aparatología, instrumental y farmacología
adecuadas. Existen tres clases de hospitales:
de Primer, Segundo y Tercer niveles, siendo su
asistencia de menor a mayor complejidad.
Dentro de ellos se atiende a pacientes con
afectaciones que irán de simples a gravísimas,
críticas, cuidados paliativos o incluso
terminales.
En tanto, el hospital está compuesto por una
serie de subsistemas que interactúan entre sí
dinámicamente: el sistema asistencial (incluye
a los consultorios externos y áreas de
internación), sistema administrativo contable
(se ocupa de la admisión y egreso de los
pacientes, como todo lo inherente a
documentación en general), gerencial (se
encarga de la dirección del hospital, las
políticas y las finanzas), de información (se
refiere al sistema informático que mantiene
comunicadas a todas las áreas), técnico (se
ocupa del mantenimiento) y de docencia e
investigación (área encargada de la
capacitación de los nuevos profesionales).
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DIFERENCIAS ENTRE HOSPITAL
PÙBLICO Y PRIVADO
PUBLICO
Gracias a su tamaño más pequeño,
están más equipados para ofrecer una
atención más personalizada.
El personal puede disponer de mayor
tiempo para dedicárselo a la atención
del paciente.
Tienden a mantenerse a la vanguardia
de la tecnología más fácilmente que los
hospitales públicos, y normalmente las
comodidades que presentan son
superiores. Intentando que el paciente
se sienta como en casa.
PRIVADO
Los hospitales públicos no pueden
rechazar a nadie, por lo que puedes
estar seguro de que recibirás
tratamiento cuando visites uno.
Debido a que son financiados con
fondos públicos y no tienen fines de
lucro, generalmente son mucho más
asequibles que los hospitales privados.
Debido a su tamaño, también suelen
tener muchas más camas que los
hospitales privados.

Los tiempos de espera tienden a ser

cortos.
El número de pacientes por médico es
limitado, aportando así una mejor
atención al enfermo.

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HOSPITALES EN
DURANGO

PUBLICO
HOSPITAL GENERAL 450 DE DURANGO
CENTRO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA
HOSPITAL DE SALUD MENTAL DR. MIGUEL
VALLEBUENO
IIMSS HOSPITAL DURANGO
IMSS UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR 49
IMSS UNIDAD DE MEDICINA FAMILIA 50
ISSSTE DR. SANTIAGO RAMON Y CAJAL
HOSPITAL MUNICIPAL DEL NIÑO

PRIVADO
CENTRO DE DIAGNÓSTICO DE LA PAZ
HOSPITAL SAN JORGE SA DE CV
URORENAL
CLÍNICA MISIÓN DEL SOL
HOSPITAL SAN CARLOS
HOSPITAL SANTÉ SA DE CV
MATERNIDAD SANTA MARIA
HOSPITAL CLÍNICA DE DIAGNÓSTICO
DEL GUADIANA
HOSPITAL REFORMA
HOSPITAL DEL BOSQUE
CLINICA MONACO
HOSPITAL SAN FERNANDO
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HOSPITAL FATIMA
HOSPITAL DEL BOSQUE
CLINICA JARDINES

TECNOLOGIA
HOSPITALARIA
Muchos centros de salud, de una u otra forma,
utilizan computadores. En los casos más
básicos, estos se utilizan para labores
administrativas estándar (de rutina); correo
electrónico, sitio web, comunicación. Algunos
los implementan de forma más extensa en sus
tareas diarias y en la atención de los
pacientes, pero sin adoptarlos por completo.
La mayoría de equipos médicos fabricados en
los últimos 20 años incorporan o se basan en
computadores. Para ofrecer un enfoque
apropiado, este post describe los beneficios
económicos de utilizar computadoras
estándar y software especializado en una
amplia variedad de actividades desarrolladas
en procesos documentales o por las personas.
Uno de los ejemplos de las tecnologías mas
innovadoras serìan:
Perfint Healthcare.
Perfint Healthcare creó Maxio, un sistema
robótico guía que ayuda a los médicos a la
toma de diagnósticos de cáncer, la ubicación
del dolor y hasta cirugías. Puede hacer cosas
tales como encontrar exactamente dónde
colocar una aguja en un tumor con más
precisión que incluso un doctor humano. Los
robots se han distribuido en alrededor de
unos 1500 hospitales en todo el mundo hasta
el momento.
Habitaciones de pacientes con alta
tecnología.
Los robots no son la única tecnología
avanzada en el Centro Médico UCSF. El
hospital también ofrece MRI y CT salas que
muestran escenas de lugares alrededor del
mundo y permiten a los pacientes a navegar
por la web. Las habitaciones de los pacientes
también tienen tabletas con la que pueden
usar Skype y el correo electrónico para hablar
con amigos, médicos o pedir comida.
Gafas que pueden ver el cáncer.
Investigadores de la Escuela Universitaria de
Medicina de Washington en St. Louis crearon
gafas de alta tecnología que los cirujanos
pueden utilizar durante la cirugía para
detectar células cancerosas. Con el uso de una
pantalla de vídeo montada especialmente
para ello, las gafas pueden ver cómo las
células cancerosas se encienden después de
que un agente molecular se inyecta dentro del
paciente.
El hospital con energía solar de Haití.
En Haití, 1800 paneles solares fueron puestos
en el techo de un hospital como parte de un
proyecto de Partners in Health (PIH) y el
Hôpital Universitaire de Mirebalais (HUM),
para asegurarse de que el edificio no se quede
sin energía. Es parte de un proyecto más
amplio que contempla 11 centros médicos
que están recibiendo sistemas fotovoltaicos.
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 INVESTIGACIÓN MÉDICA Y
ADMINISTRATIVA.
Recursos Materiales: Edificios: el Hospital del
pasado era simplemente una casa grande con
diseño sencillo, con salas de hospitalización
de gran tamaño, con el consecuente
hacinamiento. El Hospital actual requiere un
edificio excepcionalmente complejo en su
planeamiento, construcción, operación y
mantenimiento, integrándose al ámbito
urbano, orientado según factores climáticos
con espacios y circulación sistematizados. En
lo posible deben estar rodeados por espacios
verdes, con estacionamiento para vehículos y
Equipos y materiales: antes del siglo XX estos
buena iluminación, procurando que la
eran escasos, sencillos y de bajo costo. El
construcción tenga la máxima flexibilidad
diagnostico era fundamentalmente clínico y el
posible.
tratamiento medico estaba constituido por
hierbas y sus derivados simples. En la
actualidad el Hospital dispone de numerosos
recursos de enorme complejidad que se
engloban bajo la denominación de servicios
especiales de diagnostico y tratamiento como
la Radiología, Patología, Fisiatría, etc. De
misma manera los servicios estrictamente
médicos se diferenciaron en varias
especialidades como la Oftalmología,
Otorrinolaringología, Cardiología, etc. A partir
de 1950 se desarrolla el Corazón - Pulmón
artificial, el Riñón artificial, etc. El cuidado de
los pacientes se perfecciono en niveles de
cuidados progresivos. La terapéutica
medicamentosa, a partir del aislamiento de los
principios activos de las hierbas, inicia una
nueva época en la historia de la farmacia.
Finalmente se incorporan los equipos de
cocina, lavandería, eléctricos, sistemas
computados y otros que contribuyen al
progreso.
 INVESTIGACIÓN MÉDICA Y ADMINISTRATIVA.

Recursos Humanos: Los cambios experimentados en este aspecto también han sido
espectaculares, más aun que los cambios en los recursos materiales. Actualmente la jerarquía de
un Hospital depende tanto o mas de la capacidad de sus recursos humanos que de sus recursos
físicos. En el pasado el personal era escaso, esencialmente religioso, con preparación empírica y
gran espíritu de servicio. El Hospital del presente ha cambiado substancialmente, pues exige
personal numeroso y altamente capacitado, con diversidad de tareas y adecuado entrenamiento
previo a su ingreso al hospital y continuo durante su permanencia en la institución.
Paralelamente aumenta la necesidad de coordinación de los esfuerzos o sea del trabajo de
equipo. La actividad médica comienza a exigir una remuneración acorde a su alto grado de
especialización. Existen especialidades que solamente pueden ser ejercidas en hospitales por lo
que el centro de interés comienza a desplazarse del consultorio o domicilio al hospital. Aparece
una nueva especialidad, la Administración Hospitalaria.

Administración: Desde ya en el pasado era muy sencilla y totalmente empírica. Pero a partir de
1929 con la publicación de Michael Davis "Hospital Administration: a profession", la
administración de hospitales se desarrolla como especialidad. El objetivo esencial de la
Administración es asegurar condiciones de trabajo adecuadas con la finalidad de una
adaptación técnica, psicológica y económica que permitan lograr su misión científica con alto
grado de justicia social y solidaridad humana. De esta especialidad surge la necesidad de
controlar y normatizar la atención medica con fines correctivos y esencialmente educativos y es
entonces que aparece la Auditoria Medica.

Área de acción: En el pasado el hospital funcionaba en el ámbito de su propia planta,

desconectado de otros organismos asistenciales. Actualmente gracias a la generalización del
concepto de sistema regionalizado de atención o modo de red, ha llevado a que los hospitales
sean los principales efectores de la estructura sanitaria con diferentes niveles de complejidad
con una interconexión funcional. El Hospital se transforma así de un organismo aislado y a la
espera pasiva de demanda en una institución dinámica con iniciativa para realizar y coordinar
todas estas funciones.