Eval Eco y Soc Lecheria

FNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIRIQUI
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

FACULTAD DE ECONOMÌA
PROGRAMA DE:
POSGRADO EN FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CURSO:
EVALUACIÓN ECONOMICA Y SOCIAL
PEP 730
TEMA:
EVALUACIÓN ECONOMICA SOCIAL DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
“LECHERÍA TECNOLÓGICAMENTE SUSTENTABLE PARA LA PRODUCCIÓN DE

LECHE GRADO A, EN LA COMUNIDAD DE JACÚ, DISTRITO DE BUGABA, PROVINCIA
DE CHIRIQUÍ”.
FACILITADOR:
MSC ABRAHAM A ARAÚZ
PRESENTADO POR:
DOMICIANO CHUITO
JOEL JIMENEZ
ENERO,2023
Introducción
La leche es un alimento de alto valor nutritivo y el bajo consumo por la población
humana es un tema de constante preocupación, por organismos internacionales, como la
Organización Mundial de la Salud (OMS), la Organización Mundial para la Alimentación y la
Salud (FAO) e instituciones nacionales.
Desde el ámbito técnico y socioeconómico la producción lechera, es una actividad
sostenible que genera un ingreso permanente y permite la participación de todos los
miembros de la familia con la mano de obra no calificada.
La producción de leche al ser una actividad, que requiere atención continua en el
manejo, alimentación y sanidad del ganado, evita la migración del jefe de hogar ya que este
rubro genera ingresos permanentes con lo cual se asegura la alimentación, salud, estudio,
vestido y otras necesidades del hogar.
Por último se realizó un análisis financiero para determinar los diferentes indicadores
financieros que se utilizaron para realizar este proyecto, los indicadores utilizados fueron:
valor actual neto económico (VANE), tasa interna de retorno económico (TIRE), y Costo
beneficio (C/B).
A- DESARROLLO SOCIAL DEL GOBIERNO LOCAL, REGIONAL O NACIONAL.
1- Plan del presidente, Cortizo, (2019-2024) análisis social y ejecución en favor a la
economía y sus planes sociales.
Al hablar del Plan de Gobierno de un Estado, debemos tener presente que el mismo nace
durante el periodo de la contienda electoral de los candidatos a la presidencia de un país.
Conforme a esto se desarrolla las propuestas que desea el presidente electo a desarrollar
durante su mandato y las mismas que los votantes consideran más correcto y propicio para
el desarrollo correcto del país. Sin embargo, algo que debemos tomar en cuenta al leer un
Plan de Gobierno es que muchas veces este tipo de 8documentos, “promesas”, no se
cumplen a cabalidad o simple mente son dejados de lado por diversas razones, ya sean
económicas o la voluntad del mandatario elegido. Recientemente en nuestro país ha elegido
a un nuevo mandatario, el cual ha presentado para lo que el votante ha descrito como “las
mejores propuestas paralo que necesita el país”; si bien es cierto actualmente Panamá se
encuentra en una crisis financiera. Al iniciar el estudio del Plan de Gobierno de nuestro actual
presidente Laurentino Cortizo, podemos notar que este se basa en 4 pilares que son los
siguientes: Buen Gobierno, Estado de Derecho, Economía Competitiva que genere empleos
y Combatir la pobreza y a la desigualdad, tomando en cuenta que para cada uno de estos
pilares existe una estrella, la cual sería la Educación.
El referido Plan de 2Acción, corazón del presente Plan Estratégico, aglutinó el esfuerzo
colectivo y participativo de miles de panameños y panameñas que dieron forma al imaginario
de un Panamá con un crecimiento económico sostenido y adelantos tangibles en inclusión
social, competitividad y diversificación productiva en aras de la gobernabilidad democrática.
Su contenido está alineado con el Plan Estratégico Nacional con Visión de Estado “Panamá
2030” para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Visión de
Largo Plazo 20/50 para construir el Panamá que queremos y no dejar a nadie atrás.
“Tenemos una cita con la historia, permitir que el país siga a la deriva y se hunda en la
crisis... o tomar el destino del país en nuestras manos y transformar Panamá.” Laurentino
Cortizo, 16 de septiembre, 2018.
Su propósito es el de aprovechar las ventajas y las oportunidades de una economía abierta
para convertirse en más competitiva, tecnológica y productiva, que le permita aprovechar las
oportunidades de una “economía del conocimiento”. Dicho proceso permitirá explotar
adecuadamente las oportunidades, a través de nuevas actividades mejor remuneradas
globalmente.
En térmi2nos de metas específicas con alcances a más largo plazo, el país tiene el
compromiso de cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) lo que implica que,
de aquí al 2030, erradicar la pobreza extrema y reducir al menos a la mitad la proporción de
hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven
en pobreza en todas las dimensiones. Asimismo, involucra aumentar las inversiones públicas
en infraestructura rural, investigaciones y servicios de desarrollo tecnológico y banco de
genes de plantas y ganado a fin de mejorar la capacidad de producción agropecuaria.

2- Naturaleza y ritmo de crecimiento de la economía yEvolución del crecimiento de
las inversiones extranjeras.
Con una población estimada de 4.2 millones de habitantes en 2019, una superficie total de
75,319.8 km2, un Producto Interno Bruto (PIB) de B/.65.0 mil millones en valores corrientes,
un PIB per cápita de B/.15,642.8 y exportaciones por B/.13,595.5 millones en valores
corrientes en el 2018 –de los cuales B/.672.3 millones corresponden a bienes y B/.12,923.2 a
servicios– al país no le queda otra opción que estar abierto al resto del mundo dado lo
pequeño de su mercado.
La economía panameña se destaca por ser una economía de servicio al contar con un alto
porcentaje de dichas actividades. Lo anterior se confirma con la cantidad de ocupados donde
más del 60% corresponden a las actividades desarrolladas por el sector terciario . La
economía panameña ha experimentado en los últimos 20 años, una interesante evolución de
los principales indicadores macroeconómicos de producción agregada de bienes y servicios
(PIB), formación bruta de capital fijo (inversión) y la tasa de desocupación de la mano de obra
(desempleo).
Los parámetros fundamentales de la economía los constituyen un sistema monetario
dolarizado sin banco central, un centro bancario integrado al sistema internacional, la
apertura comercial internacional, la ausencia de controles de capital, un sistema tributario
territorial con impuestos bajos, una ley de sociedades anónimas sólida y amplia, un trato
igualitario ante la ley al inversionista extranjero, así como diversos incentivos fiscales.
El comportamiento de estos indicadores se alinea con los supuestos de los modelos
tradicionales de crecimiento económico, que postulan que el crecimiento del PIB se explica o
2se determina por la acumulación de capital (inversión), por el aumento del empleo y por la
productividad o eficiencia con la cual esos factores se interrelacionan durante los procesos de
producción. En ese contexto, se espera que cuando la inversión aumenta (nuevos o mayores
proyectos empresariales, de infraestructura pública y/o privada, reinversión de utilidades,
modernización de procesos dentro de organizaciones y/o empresas ya existentes), se generan
nuevas plazas de trabajo para atender las actividades requeridas y consecuentemente
aumenta el PIB.
Durante el 2014 – 2016 el crecimiento de la productividad total de factores se desaceleró
precipitadamente al intensificarse los proyectos llave en mano, inversiones sin análisis de
costo beneficio, rentabilidad y estudios de ingeniería y descuido en la calidad del sistema
educativo, aparte de que fueron cambiando los motores de crecimiento de la economía,
mientras que los sectores de la construcción y el turismo se redujeron gradualmente.
Añadido a ello, en los últimos diez años no hubo ninguna racionalidad en la selección de
proyectos de inversión pública. Por lo tanto, el crecimiento de la economía se desaceleró y el
desempleo aumentó.
En el 2018 el crecimiento económico volvió a desacelerarse a 3.7%, mientras que en el
primer trimestre del 2019 éste se redujo nuevamente alcanzando 3.1%. En el segundo
trimestre continuó su trayectoria de desaceleración y continuó reduciéndose a 2.9%.
La Inversión Extranjera Directa (IED) en la economía panameña creció 15.9% al tercer
trimestre 2019 alcanzado un saldo de $4,735.2 millones, con un incremento
de $649.5 millones comparado con el mismo período del año anterior, influenciado por las
actividades de minas y canteras, y comercio al por mayor y menor, informó el Instituto
Nacional de Estadística y Censo (INEC) de la Contraloría General de la República.

El INEC en su última publicación sobre la Balanza de Pagos, destaca que, de enero a
septiembre de 2019, la cuenta corriente externa de la economía panameña mostró un déficit
de $3,371.0 millones, que significó una reducción de 19.5% con relación al obtenido en el
período similar del 2018, como consecuencia del resultado negativo en las partidas de
bienes, por un monto de $7,619.8 millones y la de Renta por $2,853.3 millones,
disminuyendo 1.6% y 24.1%, respectivamente.
La Inversión Extranjera Directa (IED) en Panamá totalizó B/.1,611.2 millones, al tercer
trimestre de 2021, suma que representa un 3.6%, del total del Producto Interno bruto (PIB)
nominal, un aumentó de 61.0% o B/. 610.8 millones, indica el informe de la Cuenta General
del Tesoro 2021 del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
Según el Instituto de Estadísticas y Cenco (INEC), la actividad económica que le dio mayor
impulso a la IED fue el comercio al por mayor y menor, tanto en la Zona Libre de Colón,
como en otras empresas del país.
Refleja que los flujos mundiales de IED también mostraron un repunte de 77% más, según
estimación de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo. El
aumento fue mayor en las economías desarrolladas de 199% más y fue más modesto en
economías en desarrollo más de 30% y en países menos adelantados más de 19%.

3- Finanzas públicas.
Han triplicado la deuda pública en los últimos diez años, tenemos un presupuesto de 24 mil
millones y la gran tragedia nacional es que no se han resuelto los grandes problemas que
afectan a la población. Las últimas dos administraciones han aumentado la deuda pública, de
B/. 10,972 millones en el 2009, a más de B/. 26,000 millones en el 2018. Esta enorme deuda
pública equivale a una deuda de B/. 22,294 por hogar, sin contabilizar los más de B/.4 mil
millones en proyectos llave en mano y la deuda de cerca de B/.2.5 mil millones de las
empresas públicas (Tocumen, ENA y ETESA) que no se consolidan en la contabilidad del
Estado. Podemos decir que la deuda total real del Estado supera los B/.30 mil millones.
La calidad, eficiencia y efectividad del gasto público es baja. Con un presupuesto que supera
los B/.23 mil millones anuales, el país no ha podido resolver los problemas básicos de salud,
educación, agua y seguridad. El presupuesto nacional se ha convertido en instrumento para
la profundización de la desigualdad. Y hoy tenemos un déficit cercano a los mil millones de
balboas.
Los ingresos del Gobierno Central sumaron B/.3,479 millones al primer semestre de 2019,
una disminución de B/.196 millones o 5.3% respecto a igual periodo de 2018. La mayor parte
eran corrientes (B/.3,473 millones), los cuales se comportaron a la baja (5.5% menos). El
contraste fue mayor al compararse con lo presupuestado (22.1% menos), de acuerdo con
informe de la Dirección General de Ingresos (DGI) para el mismo periodo, tomando de
referencia los ingresos sin documentos fiscales. Los ingresos corrientes se distribuyeron:
80.5% en tributarios y el resto (19.5%), en no tributarios. Los tributarios totalizaron B/.2,796
millones, B/.89 millones o 3.1% menos, porque se redujo lo recaudado en impuestos directos
e indirectos.
El Gobierno de Panamá presentó este jueves al Parlamento el presupuesto nacional para
2022 por 25.126,6 millones de dólares, un 3,6 % más que el de este año; una proyección
fiscal que, dijo, ha sido afectada por la pandemia y por el creciente gasto público.
"Este presupuesto de 2022 está siendo adversamente afectado por la covid-19, los ingresos
corrientes esperados para el 2022 representan lo que obtuvimos hace cuatro años, sin
embargo, no hemos retrocedido cuatro años en nuestro gasto de operación y de
funcionamiento", afirmó el ministro de Economía y Finanzas (MEF), Héctor Alexander.
Tareas principales en cuanto al plan de Nito Cortizo Cohen.
1. Incrementar la calidad, eficacia y eficiencia del gasto público para mejorar la
relación costo-beneficio social y, por ende, mejorar la condición de vida de los
panameños.
2. Publicar las cifras de ejecución presupuestaria de manera oportuna y
transparente.
3. Pagar dentro de los 60 días las cuentas de los contratos que se suscriban bajo
nuestra administración.8
4. Poner al día las cuentas vencidas legítimas, a personas naturales o jurídicas,
para reactivar la economía.
5. Simplificar el sistema de pago de impuestos, eliminando discrecionalidad y la
complejidad en los procesos y trámites ante la Dirección General de Ingresos (DGI) y

profesionalizar al personal de la DGI, especialmente, en la atención de los
contribuyentes.
6. Aprobar una Ley de Asociación Público, Privada para apalancar mayores
inversiones públicas, con mayor eficiencia, procurando reducir el riesgo financiero del
Estado.
7. Incrementar el nivel de inversión pública en las provincias y las comarcas.
4- Evolución sectorial.
El Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE) acumuló un crecimiento de 3.41%,
atribuible al desempeño positivo de actividades, tales como: Transporte, almacenamiento y
comunicaciones, por el aumento de las toneladas netas que transitaron por el Canal de
Panamá y al movimiento de carga en el Sistema Portuario Nacional; Electricidad, por la
mayor producción eléctrica; Administración pública e Intermediación financiera, por el
crecimiento de la cartera crediticia del Sistema Bancario, cuyos activos totalizaron
B/.104,063.5 millones, 4.0% más con respecto al año pasado. El nivel de precios nacional
urbano fue -0.61%; hasta el mes de marzo se mantuvo negativa. Fueron más accesibles, por
bajas en el nivel de precios al consumidor, los grupos: Transporte, Comunicaciones, Prendas
de vestir y calzado, Vivienda, agua, electricidad y gas y Recreación y cultura. En el trimestre
se inscribieron 100,509 contratos en el MITRADEL, se capacitaron 29,652 personas en los
programas del INADEH y se aprobaron 1,286 resoluciones en el Fondo Solidario de Vivienda
que benefician a familias con ingreso mensual menor a mil doscientos balboas.
Un crecimiento acumulativo de 12.8% registró la economía panameña en marzo de 2022, en
comparación con igual periodo de 2021, indica el informe de mayo 2022 del Consejo de
ministros de Hacienda o Finanzas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana
(COSEFIN).
Mostraron un desempeño favorable las actividades relacionadas al comercio, construcción,
hoteles y restaurantes, el transporte, almacenamiento y comunicaciones; al igual que la
explotación de minas, industrias manufactureras, la intermediación financiera, administración
pública, las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, así como las
agropecuarias, la electricidad y el agua, según revela un estudio del Índice Mensual de
Actividad Económica (IMAE) de Panamá.

5- Describa los aportes que se reflejarán a través de su proyecto, para el Desarrollo
de la comunidad y el país.
La inversión impacta el crecimiento socioeconómico, no solo por las divisas que puede
inyectar a la economía, por la construcción de infraestructuras y adquisición de bienes de
capital, como maquinarias y equipos, sino también por la transferencia de conocimientos que
se da en el proceso.
La producción ganadera mostró incremento; sus indicadores relacionados presentaron el

siguiente comportamiento: sacrificio de ganado vacuno en 7.1%, sacrificio de ganado porcino
12.9%, la producción de carne de aves en 8.1% y producción de leche natural en 1.1%.
El consumo de leche a diario es imprescindible en la dieta de cualquier persona, ya que es

alimento muy completo. Aporta calcio que se absorbe con gran facilidad y, además, es una
importante fuente de proteínas lácteas de alto valor biológico que cubren las necesidades de
aminoácidos, vitaminas (A, D y complejo B) y minerales (magnesio, potasio, zinc, fósforo).
Por su gran variedad de nutrientes su consumo está especialmente indicado durante el
embarazo y lactancia para el desarrollo del bebé y en la etapa de crecimiento del niño. Para
un adulto se recomienda más o menos unos 600 mililitros cada día.
Este proyecto brindará nuevas plazas de empleos a personas aledañas al proyecto,
mejorando así la calidad de vida de toda la familia.
B-ASPECTOS SOCIALES EN EL ÁREA DEL PROYECTO.
1-Población.
Chiriquí tiene una superficie de 6.547,7 km². Por su tamaño, ocupa el cuarto lugar. tiene una
población de 414,048 habitantes.

En la región occidental de Panamá cabe destacar que se producen en 70 % de la leche del
país, en 1631 en explotaciones, con 68,000 bovinos (INEC, 2018) de las cuales 240 son
grado A, 46 grado B y el resto grado C. Las fincas lecheras grado A, tienen una producción
por vaca día entre 16 a 20 litros, mientras que la lechería grado B produce entre 8 a 12 litros
vaca día. Y, los grado C su producción varía entre 4.5 y 6.5 litros vaca día (COOLECHE.R. L:
S/F). La carga animal es baja producto de inadecuado manejo de potreros (rotación de
potreros, nula fertilización). Con rotación y fertilización o con el uso de leguminosas se puede
incrementar la carga animal hasta 3.3 UA/ha
2-Actividad económica del área.
El Distrito de Bugaba produce el 80% de la producción alimentaria, es un lugar netamente

agropecuario, pero se realiza distintas actividades como la producción de energía, turismo
recreativo, inmobiliaria, agroturismo, ecoturismo, entre otros. en la primera década del 2000
muchas empresas nacionales y extranjeras han invertido dentro del distrito.
satisfactoriamente el distrito esta realizado en el sector primario en la agricultura y ganadería
y en su totalidad en los sectores secundarios y terciarios.
Los beneficios de la industria lechera ya comienzan a materializarse a nivel nacional. El
movimiento económico que genera a lo largo y ancho del país beneficia a toda la economía.
Sin embargo, a pesar de que los ganaderos vienen aumentando la producción de leche y
mejorando sus características, insisten en que es necesario que las empresas de lácteos
establezcan incentivos a la calidad. Dado a que solo en el distrito de Bugaba la producción
de leche es de 48 millones de litros al año, lo que lo ubica como la zona de mayor producción
de leche del país y se le denomina “La cuenca lechera”, cuyos productores están asociados
a la Cooperativa de Productores de Leche de Panamá."
3-Nivel educativo.
El sistema educativo panameño, se basa en la Ley orgánica de educación, promulgada en

1946.156 El sistema educativo panameño está estructurado en cuatro niveles de enseñanza:
preescolar, primaria, secundaria y terciaria o universitaria.
El proyecto de lechería grado A, ocupa servicios profesionales de un ingeniero industrial para
el diseño de la sala de ordeño con todas las implementaciones tecnológicas necesarias en la
que convierta en una lechería grado A, con altos avances tecnológicos.
El nivel educativo para los colaboradores de la lechería de grado A, no serán altamente
estricto, dado a que sin importar su nivel académico se les proporcionará, capacitaciones con
expertos en cuanto al manejo de las maquinarias a utilizar en el proyecto lechero.
4-Macrolocalización.
Este Proyecto está ubicado en la provincia de Chiriquí se encuentra ubicada en el

sector oeste de la República de Panamá. Está localizada en Centroamérica en el
Continente Americano, Sus límites son:
• Norte, con Bocas del Toro y comarca Ngöbe buglé.
• Sur con el océano pacifico.
• Este con Veraguas y la comarca Ngöbe buglé.
• Oeste con Costa Rica.
Su descubrimiento se atribuye al español Gaspar de Espinosa, en el año 1519, siendo creada
la provincia el 26 de mayo de 1849, durante la época en que Panamá formaba parte de
Colombia. Creada mediante la Ley 26 en el senado colombiano, por iniciativa de José de
Obaldía Orejuela.
5-Microlocalización.
Esta empresa estará ubicada en el distrito de Bugaba, corregimiento de San Isidro,

precisamente en la comunidad de Jacú; a 400 metros, de la vía Interamericana, la
misma tendrá acceso a calle asfaltada, luz eléctrica, teléfono, agua, y facilidades de
transporte.
C-METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL.
La evaluación económica social de un proyecto tiene como objetivo principal demostrar si el

proyecto es viable desde el punto de vista de la economía determinando si el proyecto
representa o no una utilización apropiada de los recursos del país; si los rendimientos del
proyecto podrían mejorarse o no mediante la introducción de cambios en parámetros como
tecnología, ubicación, composición y método de ejecución del proyecto y si el proyecto
incluye o no los incentivos suficientes para los participantes del mismo.
SIN EXTERNALIDADES.
1. Costo económico de inversión con precios sombra.
Los factores de conversión o razón precio de cuenta (R.P.C.), fueron aplicados a los
valores de los Bienes comercializable y a los no comercializable, provocando que los
valores sean más realistas. El proyecto inicia con una inversión de B/. 211,396 y un Valor
residual de B/. 94,296. Al aplicarse el precio sombra hubo una disminución mínima de un
8% con respecto a los obtenidos en el estudio financiero.

Cuadro No. A-1
PROYECTO - PRODUCCIÓN Y VENTA DE LECHE GRADO A
COSTO ECONÓMICO DE INVERSIÓN
(Valores en Balboas)
Original Factor de V. Residual
DESCRIPCIÓN
Conversión - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Bienes Comercializables 86,271
- Mobiliario y Equipo de Oficina 6,940 0.894 6,204

- Equipo Rodante transporte. 97,168 0.824 80,066
Bienes No Comercializables 125,126 94,296
Terreno 50,000 1.000 50,000 50,000

Obras civiles construcción 42,000 0.885 37,170 24,780
Permisos y Trámites Legales 2,000 0.894 1,788
Servicios Prof del Ingeniero y Arquitecto 7,000 0.963 6,741
Honorarios del estudio de factibilidad 2,000 0.963 1,926
Intereses durante la ejecución del proyecto 5,871 0.894 5,249
Capacitación del personal 4,000 0.684 2,736
Capital de Trabajo 21,830 0.894 19,516 19,516
T O T AL 211,396 94,296
Fuente: Elaborado por los autores.

2. Costo económico de administración general.
Los gastos administrativos y generales en la lechería grado A, son de B/. 67,000.00 para el
primer año de ejecución, se calculó 10% de incremento en algunos de los gastos para los
próximos 10 años.
Cuadro No. A-3

COSTOS ECONÓMICOS DE ADMINISTRACIÓN Y GENERALES
Factor de AÑOS
Detalle
Original Conversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
GASTOS ADMINIST. Y GENERALES 67,000 71,453 76,352 81,740 87,667 94,186 101,358 109,247 117,924 127,470
Sueldos y salarios 41,200 45,320 49,852 54,837 60,321 66,353 72,988 80,287 88,316 97,147
Calificada 30,000 1.000 30,000 33,000 36,300 39,930 43,923 48,315 53,147 58,462 64,308 70,738
Semi-calificada 14,000 0.800 11,200 12,320 13,552 14,907 16,398 18,038 19,841 21,826 24,008 26,409
Energía eléctrica 6,000 0.555 3,330 3,663 4,029 4,432 4,875 5,363 5,899 6,489 7,138 7,852
Agua / Tasa de Aseo 950 0.550 523 523 523 523 523 523 523 523 523 523
Teléfono 450 0.894 402 402 402 402 402 402 402 402 402 402
Utiles de oficina 5,000 0.941 4,705 4,705 4,705 4,705 4,705 4,705 4,705 4,705 4,705 4,705
Material de aseo químico 6,000 0.978 5,868 5,868 5,868 5,868 5,868 5,868 5,868 5,868 5,868 5,868
Publicidad 2,500 0.917 2,293 2,293 2,293 2,293 2,293 2,293 2,293 2,293 2,293 2,293
Seguros 5,000 0.894 4,470 4,470 4,470 4,470 4,470 4,470 4,470 4,470 4,470 4,470
Mantenimiento y reparación 5,000 0.842 4,210 4,210 4,210 4,210 4,210 4,210 4,210 4,210 4,210 4,210

3. Flujo de fondo neto divisas para la evaluación económica sin externalidades.
Los Flujos de Fondos Netos Sin Externalidades para la Lechería Grado A tiene un Ingreso de
B/. 356,706.00 en el primer año, se calculó un 10% en los ingresos para los siguientes años.
Dado a este ingreso el proyecto tiene una Tasa de Retorno del 99.87 % y un Costo Beneficio
de 1.98 % lo cual indica que es un proyecto rentable.
Cuadro No. A-4

FLUJO DE FONDOS NETOS PARA LA EVALUACION ECONÓMICA DEL PROYECTO SIN EXTERNALIDADES
HORIZONTE DEL PROYECTO (AÑOS)

CUENTAS INVERS. AÑOS DE OPERACION LIQUID.
Original 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 399,000 0.894 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094
Valor de rescate 94,296
TOTAL DE FUENTES 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094 94,296
USOS DE FONDOS
Inversión Inicial 211,396
Costos de Operaciones 168,506 183,110 199,174 216,844 236,282 257,663 281,182 307,053 335,511 366,816
- Costos de Producción 101,506 111,657 122,822 135,104 148,615 163,476 179,824 197,806 217,587 239,346
- Gastos Adminstrativos y Generales 67,000 71,453 76,352 81,740 87,667 94,186 101,358 109,247 117,924 127,470
TOTAL DE US OS 211,396 168,506 183,110 199,174 216,844 236,282 257,663 281,182 307,053 335,511 366,816 0
FLUJO DE FONDOS NETOS (211,396) 188,200 209,267 232,440 257,931 285,972 316,816 350,744 388,066 429,120 474,279 94,296
FLUJO ACUMULADO (211,396) (23,197) 186,070 418,510 676,442 962,413 1,279,229 1,629,974 2,018,040 2,447,159 2,921,438 3,015,734
TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICA 1/ 99.87% TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%

VALOR PRESENTE NETO ECONOMICO (8%) 1/ 1,799,763
RELACION BENEFICIO/COSTO ECONOMICO (8%) 1/ 1.98
1/ Ver cálculo en el Anexo No. A-5.
Fuente: Elaborado por los autores. INTRODUCIR, EN ESTA CELDA LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO
4. Cálculo de criterios de evaluación económica sin externalidades.
Los valores obtenidos en el VPNE, TIRE Y C/B, son significativos para el proyecto de
lechería grado A, dado a que los resultados son mayores a 1. Tomando en cuenta que
también se hizo el cálculo del descuento de la Tasa Social la cual corresponde al 8%.
Cuadro No. A-5

CALCULO DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION ECONÓMICA DEL PROYECTO SIN EXTERNALIDADES
FLUJO DE FONDOS NETOS CALCULO DE LA TIR

FUENTE USOS FLUJO DE TASA DE 1/ FLUJO DE
HORIZONTE DEL PROYECTO
DE DE FONDOS DESCUENTO FONDOS NETOS
FONDOS FONDOS NETOS 99.9% ACTUALIZADOS
(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 211,396 -211,396 1.0000 -211,396 0
Año 1: Operación 356,706 168,506 188,200 0.5003 94,163 1
Año 2: ,, ,, 392,377 183,110 209,267 0.2503 52,387 2
Año 3: ,, ,, 431,614 199,174 232,440 0.1253 29,113 3
Año 4: ,, ,, 474,776 216,844 257,931 0.0627 16,164 4
Año 5: ,, ,, 522,253 236,282 285,972 0.0314 8,967 5
Año 6: ,, ,, 574,479 257,663 316,816 0.0157 4,970 6
Año 7: ,, ,, 631,926 281,182 350,744 0.0078 2,753 7
Año 8: ,, ,, 695,119 307,053 388,066 0.0039 1,524 8
Año 9: ,, ,, 764,631 335,511 429,120 0.0020 843 9
Año 10: ,, ,, 841,094 366,816 474,279 0.0010 466 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0005 46 11
VALOR PRESENTE NETO 0.999 0

RELACION BENEFICO/COSTO
CALCULO DEL VPN CALCULO DE LA RELACION B/C. 2/

TASA DE FLUJO DE TASA DE FLUJO DE FLUJO DE
DESCUENTO FONDOS NETOS DESCUENTO FUENTES USOS
8% ACTUALIZADOS 8% ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS
(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -211,396 1.0000 0 -211,396 0
Año 1: Operación 0.9259 174,259 0.9259 330,283 156,024 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 179,412 0.8573 336,400 156,987 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 184,519 0.7938 342,629 158,111 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 189,587 0.7350 348,974 159,387 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 194,627 0.6806 355,437 160,809 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 199,648 0.6302 362,019 162,371 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 204,656 0.5835 368,723 164,067 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 209,660 0.5403 375,551 165,891 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 214,667 0.5002 382,506 167,839 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 219,683 0.4632 389,589 169,907 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11
VALOR PRESENTE NETO 1,799,763 3,632,554 1,409,997

RELACION BENEFICO/COSTO 2.58
1/ Corresponde a la Tasa Interna de Retorno, ya que es la tasa de descuento que hace que el VPN de un proyecto sea "0".
2/ La relación B/C es el valor actual de los beneficios brutos (fuente) dividido entre el valor actual de los costos brutos (usos).

5. Análisis de sensibilidad sin externalidades, disminución de ingresos en 10%
Para este cálculo se consideró un escenario pesimista donde hubo una disminución del 10%
en los ingresos del proyecto. Esto afecta cuantitativamente al proyecto, pero, aun sigue
siendo un proyecto rentable. Con un TIRE de 82.99 % y un C/B de 1.79% lo cual enmarca
una rentabilidad aceptable.

Cuadro No. A-6
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD SIN EXTERNALIDADES
DISMINUCIÓN DE LOS INGRESOS EN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985
TOT AL DE FUENTES 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985 94,296
USOS DE FONDOS
- Gastos administrativos y generales 67,000 71,453 76,352 81,740 87,667 94,186 101,358 109,247 117,924 127,470
TOTAL DE US OS 211,396 168,506 183,110 199,174 216,844 236,282 257,663 281,182 307,053 335,511 366,816 0
FLUJO ACUMULADO (211,396) (58,867) 111,162 300,441 510,895 744,641 1,004,009 1,291,561 1,610,115 1,962,771 2,352,940 2,447,236
TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICA 1/ 82.99%

VALOR PRESENTE NETO ECONOMICO (8%) 1/ 1,440,552 TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%

6. Cálculo de criterios de evaluación sin externalidades, disminución de ingresos
en 10%
Los criterios de evaluación con un escenario pesimista donde hubo una disminución de 10% en los
ingresos, se puede observar que se mantiene la rentabilidad del proyecto de lechería grado A, con
una tasa de descuento de 83% y un Costo Beneficio de 2.32.
Cuadro No. A-7

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: DISMINUCIÓN DE LOS INGRESOS EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 211,396 -211,396 1.0000 -211,396 0
Año 1: Operación 321,035 168,506 152,529 0.5465 83,355 1
Año 2: ,, ,, 353,139 183,110 170,029 0.2986 50,778 2
Año 3: ,, ,, 388,453 199,174 189,279 0.1632 30,891 3
Año 4: ,, ,, 427,298 216,844 210,454 0.0892 18,770 4
Año 5: ,, ,, 470,028 236,282 233,746 0.0487 11,393 5
Año 6: ,, ,, 517,031 257,663 259,368 0.0266 6,908 6
Año 7: ,, ,, 568,734 281,182 287,552 0.0146 4,186 7
Año 8: ,, ,, 625,607 307,053 318,554 0.0080 2,534 8
Año 9: ,, ,, 688,168 335,511 352,656 0.0043 1,533 9
Año 10: ,, ,, 756,985 366,816 390,169 0.0024 927 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0013 122 11


DESCUENTO FONDOS NETOS DESCUENTO FUENTES USOS TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%
(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -211,396 1.0000 0 -211,396 0
Año 1: Operación 0.9259 141,231 0.9259 297,255 156,024 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 145,772 0.8573 302,760 156,987 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 150,256 0.7938 308,366 158,111 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 154,690 0.7350 314,077 159,387 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 159,084 0.6806 319,893 160,809 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 163,446 0.6302 325,817 162,371 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 167,784 0.5835 331,851 164,067 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 172,105 0.5403 337,996 165,891 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 176,416 0.5002 344,255 167,839 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 180,724 0.4632 350,630 169,907 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11

1/ Corresponde a la Tasa Interna de Retorno, ya que es la tasa de descuento que ha ce que el VPN de un proyecto sea "0".
2/ La relación B/C es el valor actual de los beneficios brutos (fuente ) dividido entre el valor actual de los costos brutos (usos).

7. Análisis de sensibilidad sin externalidades aumento en los costos de inversión
en 10%.
Al aumentarse los costos de inversión a un 10%, la Tasa de Retorno Interno económica da
como resultado a un 91.68 % y un Beneficio Costo de 1.96 siendo estas tasas positivas para
el proyecto, aunque haya aumentado la inversión.
Cuadro No. A-8

AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN UN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094
TOTAL DE FUENTES 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094 94,296
USOS DE FONDOS
TOTAL DE USOS 232,536 168,506 183,110 199,174 216,844 236,282 257,663 281,182 307,053 335,511 366,816 0
FLUJO ACUMULADO (232,536) (44,336) 164,930 397,371 655,302 941,274 1,258,090 1,608,834 1,996,900 2,426,020 2,900,298 2,994,594

RELACION BENEFICIO/COSTO ECONOMICO 8%) 1/ 1.96

8. Cálculo de criterios de evaluación sin externalidades, aumento de los costos de
inversión en 10%
Al aumentarse los costos de inversión a un 10%, la Tasa de descuento es de 91.7 % y
gracias a la tasa social de 8%, se obtiene un Beneficio Costo de 2.62, aumentando su
porcentaje. Ver cuadro A-8.
Cuadro No. A-9

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 232,536 -232,536 1.0000 -232,536 0
Año 1: Operación 356,706 168,506 188,200 0.5217 98,187 1
Año 2: ,, ,, 392,377 183,110 209,267 0.2722 56,960 2
Año 3: ,, ,, 431,614 199,174 232,440 0.1420 33,008 3
Año 4: ,, ,, 474,776 216,844 257,931 0.0741 19,109 4
Año 5: ,, ,, 522,253 236,282 285,972 0.0387 11,053 5
Año 6: ,, ,, 574,479 257,663 316,816 0.0202 6,389 6
Año 7: ,, ,, 631,926 281,182 350,744 0.0105 3,690 7
Año 8: ,, ,, 695,119 307,053 388,066 0.0055 2,130 8
Año 9: ,, ,, 764,631 335,511 429,120 0.0029 1,229 9
Año 10: ,, ,, 841,094 366,816 474,279 0.0015 709 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0008 73 11


(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -232,536 1.0000 0 -232,536 0
Año 1: Operación 0.9259 174,259 0.9259 330,283 156,024 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 179,412 0.8573 336,400 156,987 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 184,519 0.7938 342,629 158,111 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 189,587 0.7350 348,974 159,387 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 194,627 0.6806 355,437 160,809 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 199,648 0.6302 362,019 162,371 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 204,656 0.5835 368,723 164,067 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 209,660 0.5403 375,551 165,891 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 214,667 0.5002 382,506 167,839 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 219,683 0.4632 389,589 169,907 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11


9. Análisis de sensibilidad sin externalidades aumento en los costos operativos en
10%.
Si se aumentase los costos de operaciones 10% al valor original, la TIRE da 92.02 %, el C/B
un 1.82 y el VPNE por B/. 1,637,624. Siguen siendo ingresos considerablemente positivos
para el proyecto de lechería grado A.
Cuadro No. A-10

AUMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN EN UN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094
TOTAL DE FUENTES 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094 94,296
USOS DE FONDOS USOS DE FONDOS
- Costos de Producción 1/ 111,657 122,822 135,104 148,615 163,476 179,824 197,806 217,587 239,346 263,280
- Gastos administrativos y generales 1/ 73,700 78,599 83,987 89,914 96,433 103,605 111,494 120,171 129,717 140,217
TOTAL DE USOS 211,396 185,357 201,421 219,091 238,529 259,910 283,429 309,300 337,758 369,063 403,497 0
FLUJO ACUMULADO (211,396) (40,047) 150,908 363,431 599,678 862,022 1,153,071 1,475,698 1,833,058 2,228,627 2,666,224 2,760,520

2/ Ver
1/ Ver
cálculo
cálculo
en el
enAnexo
el Anexo
No. A-11.
No. A-11.
10. Cálculo de criterios de evaluación sin externalidades, aumento de los costos
operativos en 10%
Si se aumentase los costos de operaciones 10% al valor original, la tasa de descuento de la
inversión inicial sería de 92 % y el C/B un 2.31, los ingresos son atrayentes para llevar a
cabo el proyecto de lechería grado A.
Cuadro No. A-11

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: AUMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 211,396 -211,396 1.0000 -211,396 0
Año 1: Operación 356,706 185,357 171,349 0.5208 89,237 1
Año 2: ,, ,, 392,377 201,421 190,956 0.2712 51,791 2
Año 3: ,, ,, 431,614 219,091 212,523 0.1412 30,019 3
Año 4: ,, ,, 474,776 238,529 236,247 0.0736 17,378 4
Año 5: ,, ,, 522,253 259,910 262,343 0.0383 10,050 5
Año 6: ,, ,, 574,479 283,429 291,050 0.0200 5,807 6
Año 7: ,, ,, 631,926 309,300 322,626 0.0104 3,352 7
Año 8: ,, ,, 695,119 337,758 357,361 0.0054 1,934 8
Año 9: ,, ,, 764,631 369,063 395,568 0.0028 1,115 9
Año 10: ,, ,, 841,094 403,497 437,597 0.0015 642 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0008 72 11


TASA DE FLUJO DE TASA DE FLUJO DE FLUJO DE TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%
(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -211,396 1.0000 0 -211,396 0
Año 1: Operación 0.9259 158,657 0.9259 330,283 171,627 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 163,714 0.8573 336,400 172,686 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 168,708 0.7938 342,629 173,922 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 173,649 0.7350 348,974 175,326 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 178,547 0.6806 355,437 176,890 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 183,411 0.6302 362,019 178,608 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 188,249 0.5835 368,723 180,474 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 193,071 0.5403 375,551 182,480 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 197,883 0.5002 382,506 184,623 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 202,692 0.4632 389,589 186,897 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11


11. Análisis de sensibilidad mixtos, sin externalidades disminución de ingresos,
aumento en los costos de inversión y costos operativos en 10%
Dado el caso se diera un escenario pesimista donde disminuyan los ingresos, aumenten los
costos de inversión y de operación un 10%, la TIRE, VPNE, C/B disminuiría
considerablemente según los escenarios estudiados anteriormente, pero aun así es
considerado un proyecto viable, porque aún siguen siendo porcentajes altos.
Cuadro No. A-12

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MIXTO SIN EXTERNALIDADES
DISMINUCIÓN DE INGRESOS, AUMENTO DE LOS
COSTOS DE INVERSIÓN Y COSTOS DE OPERACIÓN EN UN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985
TOT AL DE FUENTES 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985 94,296
USOS DE FONDOS
TOTAL DE USOS 232,536 185,357 201,421 219,091 238,529 259,910 283,429 309,300 337,758 369,063 403,497 0
FLUJO ACUMULADO (232,536) (96,858) 54,860 224,222 412,991 623,110 856,711 1,116,145 1,403,994 1,723,099 2,076,587 2,170,883
TASA INTERNA DE RETORNO 1/ 69.07%

VALOR PRESENTE NETO (8%) 1/ 1,257,273 TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%
RELACION BENEFICIO/COSTO (8%) 1/ 1.62

12. Cálculo de criterios de evaluación mixto sin externalidades, disminución de
ingresos aumento de los costos de inversión y costo operativos en 10%
costos de inversión y de operación un 10%, la tasa de descuento 69.1% sería la más baja
durante la ejecución del proyecto, el VPNE y el C/B disminuiría considerablemente según los
escenarios estudiados anteriormente. Pero esto no delimitaría la ejecución del proyecto
porque son porcentajes superiores al nivel de aceptación.
Cuadro No. A-13

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MIXTO
DISMINUCIÓN DE INGRESOS, AUMENTO DE COSTOS DE INVERSIÓN Y COSTOS DE OPERACIÓN EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 232,536 -232,536 1.0000 -232,536 0
Año 1: Operación 321,035 185,357 135,678 0.5915 80,250 1
Año 2: ,, ,, 353,139 201,421 151,718 0.3498 53,076 2
Año 3: ,, ,, 388,453 219,091 169,362 0.2069 35,044 3
Año 4: ,, ,, 427,298 238,529 188,769 0.1224 23,103 4
Año 5: ,, ,, 470,028 259,910 210,118 0.0724 15,210 5
Año 6: ,, ,, 517,031 283,429 233,602 0.0428 10,002 6
Año 7: ,, ,, 568,734 309,300 259,434 0.0253 6,570 7
Año 8: ,, ,, 625,607 337,758 287,849 0.0150 4,311 8
Año 9: ,, ,, 688,168 369,063 319,105 0.0089 2,827 9
Año 10: ,, ,, 756,985 403,497 353,488 0.0052 1,852 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0031 292 11


(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -232,536 1.0000 0 -232,536 0
Año 1: Operación 0.9259 125,628 0.9259 297,255 171,627 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 130,074 0.8573 302,760 172,686 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 134,445 0.7938 308,366 173,922 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 138,751 0.7350 314,077 175,326 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 143,003 0.6806 319,893 176,890 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 147,209 0.6302 325,817 178,608 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 151,377 0.5835 331,851 180,474 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 155,516 0.5403 337,996 182,480 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 159,632 0.5002 344,255 184,623 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 163,733 0.4632 350,630 186,897 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11


CON EXTERNALIDADES.
13. Flujo de fondo para la evaluación económica con externalidades.
En este Flujo de Fondos Netos, se ha tomado en cuenta una de las externalidades que tiene el proyecto, lo cual es la
Contaminación ambiental. Para hacer este cálculo hay que tener en cuenta que la tasa de contaminación es medida por
0.025. Se toma el total de ingresos anual y se le multiplica la tasa de Contaminación ambientales lo cual es 0.025, esto dará
el valor de las externalidades.
Cuadro No. A-14

FLUJO DE FONDOS NETOS PARA LA EVALUACION ECONÓMICA DEL PROYECTO CON EXTERNALIDADES

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 1.21 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094
TOTAL DE FUENTES 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094 94,296
USOS DE FONDOS
- Contaminación ambiental 0.025 8,918 9,809 10,790 11,869 13,056 14,362 15,798 17,378 19,116 21,027
TOTAL DE USOS 211,396 177,424 192,919 209,964 228,714 249,338 272,025 296,980 324,431 354,627 387,843 0
FLUJO DE FONDOS NETOS -211,396 179,282 199,457 221,650 246,062 272,915 302,454 334,946 370,688 410,004 453,251 94,296
FLUJO ACUMULADO -211,396 -32,114 167,343 388,993 635,055 907,970 1,210,424 1,545,370 1,916,058 2,326,062 2,779,313 2,873,609

1/ Ver cálculo en el Anexo No. A-1 5.

14. Cálculo de criterios de evaluación con externalidades.
A pesar de que le añadió externalidades al proyecto, los porcentajes y valores de la TIRE, VPNE Y C/B son buenos
resultados, lo cuales indican que el proyecto de lechería grado A es rentable.
Cuadro No. A-15

CALCULO DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION ECONÓMICA DEL PROYECTO CON EXTERNALIDADES
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 211,396 -211,396 1.0000 -211,396 0
Año 1: Operación 356,706 177,424 179,282 0.5111 91,632 1
Año 2: ,, ,, 392,377 192,919 199,457 0.2612 52,104 2
Año 3: ,, ,, 431,614 209,964 221,650 0.1335 29,594 3
Año 4: ,, ,, 474,776 228,714 246,062 0.0682 16,792 4
Año 5: ,, ,, 522,253 249,338 272,915 0.0349 9,519 5
Año 6: ,, ,, 574,479 272,025 302,454 0.0178 5,392 6
Año 7: ,, ,, 631,926 296,980 334,946 0.0091 3,052 7
Año 8: ,, ,, 695,119 324,431 370,688 0.0047 1,726 8
Año 9: ,, ,, 764,631 354,627 410,004 0.0024 976 9
Año 10: ,, ,, 841,094 387,843 453,251 0.0012 551 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0006 59 11
VALOR PRESENTE NETO 0.957 -0


DESCUENTO FONDOS NETOS DESCUENTO FUENTES USOS TASA SOCIAL DE DESCUENTO
8.00% ACTUALIZADOS 8.00% ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS
(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -211,396 1.0000 0 -211,396 0
Año 1: Operación 0.9259 166,002 0.9259 330,283 164,281 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 171,002 0.8573 336,400 165,397 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 175,953 0.7938 342,629 166,676 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 180,863 0.7350 348,974 168,111 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 185,742 0.6806 355,437 169,695 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 190,597 0.6302 362,019 171,422 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 195,438 0.5835 368,723 173,285 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 200,271 0.5403 375,551 175,280 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 205,104 0.5002 382,506 177,402 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 209,943 0.4632 389,589 179,646 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11

2/ La relación B/C es el valor actual de los beneficios brutos (fuente) dividido entre el valor actual de los costos brutos
(usos).
15. Análisis de sensibilidad con externalidades, disminución de ingresos en 10%
Para este cálculo se consideró un escenario pesimista donde hubo una disminución del 10%
en los ingresos del proyecto. Esto afecta cuantitativamente al proyecto, pero, aun sigue
siendo un proyecto rentable. Con un TIR de 79.18 % y un C/B de 1.71% lo cual enmarca una
rentabilidad aceptable. Se aprecia una disminución en los porcentajes dado a las
externalidades.
Cuadro No. A-16

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON EXTERNALIDADES
DISMINUCIÓN DE LOS INGRESOS EN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS 0.9
Venta de leche 1.21 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985
TOTAL DE FUENTES 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985 94,296
USOS DE FONDOS
Contaminación ambiental 0.025 8,026 8,828 9,711 10,682 11,751 12,926 14,218 15,640 17,204 18,925
TOTAL DE US OS 211,396 176,532 191,938 208,885 227,527 248,032 270,589 295,400 322,693 352,716 385,740 0
FL UJO DE F ONDO S NET O S -211,396 144,503 161,201 179,568 199,771 221,996 246,442 273,333 302,914 335,452 371,245 94,296
FLUJO ACUMULADO -211,396 -66,893 94,307 273,875 473,646 695,642 942,084 1,215,418 1,518,332 1,853,784 2,225,028 2,319,324


16. Cálculo de criterios de evaluación con externalidades, disminución de ingresos
en 10%
Debido al disminución de los ingresos en un 10% y a las externalidades, el proyecto de
inversión de lechería grado A, la tasa de descuento baja a 79.2% y su Costo beneficio a 2.20,
lo cual nos indica que su recuperación económica va a ser un poco lenta, pero que es un
proyecto rentable.
Cuadro No. A-17

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: DISMINUCIÓN DE LOS INGRESOS EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 211,396 -211,396 1.0000 -211,396 0
Año 1: Operación 321,035 176,532 144,503 0.5581 80,649 1
Año 2: ,, ,, 353,139 191,938 161,201 0.3115 50,212 2
Año 3: ,, ,, 388,453 208,885 179,568 0.1738 31,217 3
Año 4: ,, ,, 427,298 227,527 199,771 0.0970 19,383 4
Año 5: ,, ,, 470,028 248,032 221,996 0.0542 12,021 5
Año 6: ,, ,, 517,031 270,589 246,442 0.0302 7,448 6
Año 7: ,, ,, 568,734 295,400 273,333 0.0169 4,610 7
Año 8: ,, ,, 625,607 322,693 302,914 0.0094 2,852 8
Año 9: ,, ,, 688,168 352,716 335,452 0.0053 1,762 9
Año 10: ,, ,, 756,985 385,740 371,245 0.0029 1,089 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0016 154 11


TASA DE FLUJO DE TASA DE FLUJO DE FLUJO DE TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%
(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -211,396 1.0000 0 -211,396 0
Año 1: Operación 0.9259 133,799 0.9259 297,255 163,456 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 138,204 0.8573 302,760 164,556 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 142,547 0.7938 308,366 165,820 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 146,838 0.7350 314,077 167,239 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 151,086 0.6806 319,893 168,807 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 155,300 0.6302 325,817 170,517 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 159,487 0.5835 331,851 172,363 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 163,655 0.5403 337,996 174,341 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 167,810 0.5002 344,255 176,446 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 171,958 0.4632 350,630 178,672 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11

1/ Corresponde a la Tasa Interna de Retorno, ya que es la tasa de descuento que hace que el VPN de un
proyecto sea "0".
2/ La relación B/C es el valor actual de los beneficios brutos (fuente) dividido entre el valor actual de los costos
brutos (usos).
17. Análisis de sensibilidad con externalidades aumento en los costos de inversión
en 10%.
Con el aumento de un 10% en los costos de inversión, con externalidades, la Tasa de
Retorno Interno económica da como resultado a un 87.83 %, un Beneficio Costo de
1.87 y un Valor presente neto económico de B/. 1,688,821, nos indica que son tasas
positivas para el proyecto, aunque haya aumentado la inversión.
Cuadro No. A-18

AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN UN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 1.21 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094
TOTAL DE FUENTES 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094 94,296
-Contaminación ambiental 0.025 8,918 9,809 10,790 11,869 13,056 14,362 15,798 17,378 19,116 21,027
TOTAL DE USOS 232,536 177,424 192,919 209,964 228,714 249,338 272,025 296,980 324,431 354,627 387,843 0
F L UJO DE F ONDOS NET OS -232,536 179,282 199,457 221,650 246,062 272,915 302,454 334,946 370,688 410,004 453,251 94,296
FLUJO ACUMULADO -232,536 -53,254 146,203 367,853 613,915 886,831 1,189,285 1,524,231 1,894,919 2,304,923 2,758,174 2,852,470


18. Cálculo de criterios de evaluación con externalidades, aumento de los costos de
inversión en 10%
Al aumentarse un 10% los costos de inversión con externalidades, la Tasa de Retorno

Interno económica da como resultado a un 87.8 % y un Beneficio Costo de 2.46, gracias a la
Tasa de Descuento Social, siendo estas tasas positivas para el proyecto, aunque haya
aumentado la inversión.
Cuadro No. A-19

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 232,536 -232,536 1.0000 -232,536 0
Año 1: Operación 356,706 177,424 179,282 0.5324 95,447 1
Año 2: ,, ,, 392,377 192,919 199,457 0.2834 56,533 2
Año 3: ,, ,, 431,614 209,964 221,650 0.1509 33,446 3
Año 4: ,, ,, 474,776 228,714 246,062 0.0803 19,768 4
Año 5: ,, ,, 522,253 249,338 272,915 0.0428 11,672 5
Año 6: ,, ,, 574,479 272,025 302,454 0.0228 6,887 6
Año 7: ,, ,, 631,926 296,980 334,946 0.0121 4,060 7
Año 8: ,, ,, 695,119 324,431 370,688 0.0065 2,392 8
Año 9: ,, ,, 764,631 354,627 410,004 0.0034 1,409 9
Año 10: ,, ,, 841,094 387,843 453,251 0.0018 829 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0010 92 11


(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -232,536 1.0000 0 -232,536 0
Año 1: Operación 0.9259 166,002 0.9259 330,283 164,281 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 171,002 0.8573 336,400 165,397 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 175,953 0.7938 342,629 166,676 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 180,863 0.7350 348,974 168,111 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 185,742 0.6806 355,437 169,695 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 190,597 0.6302 362,019 171,422 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 195,438 0.5835 368,723 173,285 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 200,271 0.5403 375,551 175,280 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 205,104 0.5002 382,506 177,402 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 209,943 0.4632 389,589 179,646 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11

1/ Corresponde a la Tasa Interna de Retorno, ya que es la tasa de descuento que hace que
el VPN de un proyecto sea "0".
2/ La relación B/C es el valor actual de los beneficios brutos (fuente) dividido entre el valor
actual de los costos brutos (usos).
19. Análisis de sensibilidad con externalidades aumento en los costos operativos en
10%.
Al aumentar los costos de operaciones con externalidades 10% al valor original, la TIRE da
87.80 % y el C/B un 1.74, siguen siendo ingresos considerablemente positivos para el
proyecto de lechería grado A.
Cuadro No. A-20

AUMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN EN UN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
Venta de leche 1.21 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094
TOTAL DE FUENTES 356,706 392,377 431,614 474,776 522,253 574,479 631,926 695,119 764,631 841,094 94,296
USOS DE FONDOS
TOTAL DE USOS 211,396 194,275 211,230 229,882 250,398 272,966 297,791 325,098 355,136 388,178 424,524 0
FLUJO ACUMULADO -211,396 -48,965 132,181 333,914 558,292 807,579 1,084,266 1,391,094 1,731,077 2,107,530 2,524,099 2,618,395


20. Cálculo de criterios de evaluación con externalidades, aumento de los costos
operativos en 10%
Si se aumentase los costos de operaciones con externalidades 10% al valor original, la tasa
de descuento a la inversión inicial sería de 87.80 % y el C/B un 2.19, siendo estos ingresos
considerablemente positivos para el proyecto de lechería grado A.
Cuadro No. A-21

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: AUMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 211,396 -211,396 1.0000 -211,396 0
Año 1: Operación 356,706 194,275 162,431 0.5325 86,491 1
Año 2: ,, ,, 392,377 211,230 181,146 0.2835 51,361 2
Año 3: ,, ,, 431,614 229,882 201,733 0.1510 30,457 3
Año 4: ,, ,, 474,776 250,398 224,378 0.0804 18,038 4
Año 5: ,, ,, 522,253 272,966 249,287 0.0428 10,671 5
Año 6: ,, ,, 574,479 297,791 276,688 0.0228 6,307 6
Año 7: ,, ,, 631,926 325,098 306,828 0.0121 3,724 7
Año 8: ,, ,, 695,119 355,136 339,983 0.0065 2,197 8
Año 9: ,, ,, 764,631 388,178 376,453 0.0034 1,295 9
Año 10: ,, ,, 841,094 424,524 416,570 0.0018 763 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0010 92 11


(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -211,396 1.0000 0 -211,396 0
Año 1: Operación 0.9259 150,399 0.9259 330,283 179,884 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 155,304 0.8573 336,400 181,096 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 160,142 0.7938 342,629 182,487 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 164,924 0.7350 348,974 184,050 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 169,661 0.6806 355,437 185,776 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 174,360 0.6302 362,019 187,659 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 179,031 0.5835 368,723 189,692 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 183,682 0.5403 375,551 191,869 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 188,320 0.5002 382,506 194,186 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 192,952 0.4632 389,589 196,637 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11

21. Análisis de sensibilidad mixtos, con externalidades disminución de ingresos,
aumento en los costos de inversión y costos operativos en 10%
costos de inversión y de operación con externalidades a un 10%, la TIRE, VPNE, C/B
disminuiría considerablemente, dado a que también se toman en cuenta las externalidades
del proyecto, pero aun así es considerado un proyecto viable, porque aún siguen siendo
porcentajes altos.
Cuadro No. A-22

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MIXTO CON EXTERNALIDADES
DISMINUCIÓN DE INGRESOS, AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN Y COSTOS DE PRODUCCIÓN Y ADMINISTRATIVOS EN UN 10%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FUENTES DE FONDOS
0.9
Venta de leche grado A 1.21 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985
TOTAL DE FUENTES 321,035 353,139 388,453 427,298 470,028 517,031 568,734 625,607 688,168 756,985 94,296
USOS DE FONDOS
- Gastos administrativos y generales 1/ 73,700 78,599 83,987 89,914 96,433 103,605 111,494 120,171 129,717 140,217
TOTAL DE USOS 232,536 193,383 210,249 228,803 249,211 271,660 296,355 323,519 353,399 386,267 422,422 0
FLUJO ACUMULADO -232,536 -104,884 38,006 197,656 375,743 574,111 794,787 1,040,002 1,312,211 1,614,112 1,948,675 2,042,971


22. Cálculo de criterios de evaluación mixto con externalidades, disminución de
ingresos aumento de los costos de inversión y costo operativos en 10%
Para este escenario Pesimista el proyecto sufriría una de las reducciones más significante en
su ejecución, dado a que sus porcentajes y valores monetarios reducirán considerablemente.
Para este escenario la tasa de descuento presentaría un 65.6% y el C/B un 2.01, pero aun
así sigue siendo un proyecto rentable.
Cuadro No. A-23

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MIXTO:
DISMINUCIÓN DE LOS INGRESOS, AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN Y DE LOS COSTOS OPERATIVOS EN UN 10%

(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 0 232,536 -232,536 1.0000 -232,536 0
Año 1: Operación 321,035 193,383 127,653 0.6040 77,101 1
Año 2: ,, ,, 353,139 210,249 142,890 0.3648 52,127 2
Año 3: ,, ,, 388,453 228,803 159,650 0.2203 35,177 3
Año 4: ,, ,, 427,298 249,211 178,087 0.1331 23,701 4
Año 5: ,, ,, 470,028 271,660 198,367 0.0804 15,945 5
Año 6: ,, ,, 517,031 296,355 220,676 0.0485 10,714 6
Año 7: ,, ,, 568,734 323,519 245,215 0.0293 7,191 7
Año 8: ,, ,, 625,607 353,399 272,209 0.0177 4,821 8
Año 9: ,, ,, 688,168 386,267 301,901 0.0107 3,230 9
Año 10: ,, ,, 756,985 422,422 334,563 0.0065 2,162 10
Año 11: Liquidación 94,296 0 94,296 0.0039 368 11


(1 + i) ^(-n)
n
Año 0: Inversión 1.0000 -232,536 1.0000 0 -232,536 0
Año 1: Operación 0.9259 118,197 0.9259 297,255 179,058 1
Año 2: ,, ,, 0.8573 122,505 0.8573 302,760 180,255 2
Año 3: ,, ,, 0.7938 126,736 0.7938 308,366 181,631 3
Año 4: ,, ,, 0.7350 130,899 0.7350 314,077 183,178 4
Año 5: ,, ,, 0.6806 135,006 0.6806 319,893 184,888 5
Año 6: ,, ,, 0.6302 139,063 0.6302 325,817 186,754 6
Año 7: ,, ,, 0.5835 143,081 0.5835 331,851 188,770 7
Año 8: ,, ,, 0.5403 147,066 0.5403 337,996 190,930 8
Año 9: ,, ,, 0.5002 151,026 0.5002 344,255 193,230 9
Año 10: ,, ,, 0.4632 154,967 0.4632 350,630 195,663 10
Año 11: Liquidación 0.4289 40,442 0.4289 40,442 0 11


23. Parámetro de la evaluación económica.
Observando el parámetro de Evaluación, este informe nos indica que el proyecto de

Inversión de la Lechería Grado A, es un proyecto totalmente aceptable y viable. Presenta
porcentaje y valores positivos, sin aplicar la tasa de descuento social. Se puede observar que
en cualquiera de los escenarios que pueda presentarse durante su ejecución.
Cuadro No. A-24

PARÁMETRO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA
PARA LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS
PARÁMETROS
ALTERNATIVAS
VPN (en B/C
TIR (%)
Balboas) (Índice)
Flujos de fondos netos para evaluación

Sin externalidades 99.9% 1,799,763 1.98
Con externalidades 95.7% 1,709,961 1.89
Análisis de sensibilidad
Flujos sin externalidades
Disminución de los ingresos en un 10% 83.0% 1,440,552 1.79
Aumento 10% costos de inversión 91.7% 1,778,624 1.96
Aumento 10% costos de operación 92.0% 1,637,624 1.82
Análisis mixto 10% 69.1% 1,257,273 1.62
Flujos con externalidades

Disminución de los ingresos en un 10% 79.2% 1,359,730 1.71
Aumento 10% costos de inversión 87.8% 1,688,821 1.87
Aumento 10% costos de operación 87.8% 1,547,821 1.74
Análisis mixto 10% 65.6% 1,176,451 1.56
24. Resumen de criterios evaluación económica y social.
Observando el parámetro de evaluación económica y social, este informe nos indica que el
proyecto de Inversión de la Lechería Grado A, es un proyecto totalmente aceptable y viable.
En este se puede observar que, al aplicar la Tasa Social, aumentan los índices de Beneficio
Costo, siendo este una ventaja para el proyecto. También se puede observar que en
cualquiera de los escenarios pesimistas durante su ejecución el proyecto es totalmente viable
y rentable.
Cuadro B-1
Resumen de Criterios de Evaluación Económica y Social
(TIRE, VNE y C/B)
Sensibilidad del 10% TIR VNA R B/C
Sin Externalidades
Proyecto Normal sin externalidades. 99.9% $ 1,799,763 2.6
Aumento de la Inversión 10% 91.7% $ 1,778,624 2.6
Reducción de los Ingresos 10% 83.0% $ 1,440,552 2.3
Aumento de los Costos inver 10% 91.7% $ 1,778,624 2.6
Aumento costo operativo 10% 92.0% $ 1,637,624 2.3
Mixto 10% 69.1% $ 1,257,273 2.1
Con Externalidades
Proyecto Normal 95.7% $ 1,709,961 2.4
Aumento de la Inversión 10% 87.8% $ 1,688,821 2.5
Reducción de los Ingresos 10% 79.2% $ 1,359,730 2.2
aumento en los costos de inver 10%87.8% $ 1,688,821 2.5
Aumento de los Costos operativo 10%
87.8% $ 1,547,821 2.2
Mixto 10% 65.6% $ 1,176,451 2.0
Fuente: Elaborado por los Autores.
D. CONCLUSIONES
El estudio socioeconómico es el análisis de la capacidad que tiene una empresa para hacer
sustentable y rentable en el tiempo. Por lo tanto, El estudio financiero es indispensable en la
evaluación de un proyecto de inversión independientemente de su categoría, actividad
económica y su carácter ya que permite conocer la viabilidad, estabilidad y rentabilidad de
este en el tiempo
En el estudio socioeconómico se recopila y cuantifica toda la información del estudio de
mercado y estudio técnico. Una vez que el evaluador del proyecto identifique que existe
mercado para el bien o servicio, que no existen impedimentos de orden técnico y legal para
la implementación del proyecto, procede a cuantificar el monto de las inversiones necesarias
para que el proyecto entre en operación y a definir los ingresos y costos durante el período
de evaluación del proyecto.
Es por ello por lo que los estados financieros deben elaborarse de forma correcta y real, el
análisis o interpretación de estos es fundamental para la toma de decisiones oportuna y
acertadas.
RECOMENDACIONES.
Los análisis de presupuestos y cálculos de precios que involucra externalidades
son factores que nos llevan a reflexionar sobre la inversión inicial de nuestro
proyecto y lo importante que son los flujos de ingresos, gastos y costos, donde se
reflejan diversos panoramas que podrían ser o no favorables para la ejecución del
proyecto.
En otras palabras, es realmente importante hacer énfasis en las externalidades ya
sea positivas o negativas que genere un proyecto de inversión para la producción
de un bien o servicio, más que los cálculos exactos que se pueden ver en ella,
debemos siempre tener presente que existe una sociedad democrática, y que los
proyectos deben perseguir, el desarrollo, crecimiento de una sociedad país o
nación.
Por otra parte, la evaluación económica constituiría la parte final de toda una
secuencia de análisis de factibilidad de nuestro proyecto de inversión, en la cual,
una vez concentrada toda la información generada, se aplican los diversos
métodos de evaluación económica que contemplan el valor del dinero a través del
tiempo, con la finalidad de medir la eficiencia de la inversión total involucrada y su
probable rendimiento durante su vida útil.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA.
Alexandher Carvalho. (2010). Tendencias para el mercado lácteo mundial en 2020. 12 de julio de 2016, de
Proleche Sitio web:
http://www.proleche.com/recursos/documentos/congreso2011/15.Tendencias_mecado_lac teo_2020.pdf
Doralis Montenegro. (2014). Importación de leche deja pérdidas de $60 millones. 2014, de Panamá América
Sitio web: http://www.panamaamerica.com.pa/economia/importacion-de-leche-deja-perdidas-de-60- millones
FEPALE 2014. Lácteos: alimentos esenciales para el ser humano.
Knips. V. (2006). Los países en desarrollo y el sector lechero mundial Parte I: Panorama mundial. 2016, de
FAO Sitio web: http://www.fao.org/ag/againfo/programmes/es/pplpi/docarc/execsumm_wp30.pdf
Mesa, D. (2014). Producción de leche logra sortear la sequía. 2016, de La Prensa Sitio web:
http://impresa.prensa.com/economia/Produccion-leche-logra-sortearsequia_0_3920608030.html
MIDA. (2006). Plan Estratégico para el Desarrollo del Subsector Lechero 2007-2013. 2016, de MIDA Sitio
web: http://www.mida.gob.pa/upload/documentos/plan-nacional-deleche%5B1%5D.pdf
Montero. E. (2013). Situación Actual y Perspectivas del Sector Lácteo a Nivel Mundial. 2016, de Cámara
nacional de productores de leche Sitio web:
http://www.proleche.com/recursos/documentos/congreso2013/Situacion_actual_y_perspe
ctivas_del_sector_lacteo_a_nivel_mundial_Ing_Erick_Montero_Vargas_Costa_Rica.pdf
Panamá Agro. (2014). La producción de leche a pequeña escala en Panamá como vía para la seguridad
alimentaria y la reducción de la pobreza. 2016, de Panamá Agro Sitio web:
http://www.panamaagro.com/noticias/actualidad/733-la-produccion-de-leche-a-pequenaescala-en-panama-
como-via-para-la-seguridad-alimentaria-y-la-reduccion-de-lapobreza.html

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FNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIRIQUI

VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

NOMBRE DEL PROYECTO:

“LECHERÍA TECNOLÓGICAMENTE SUSTENTABLE PARA LA PRODUCCIÓN DE

La leche es un alimento de alto valor nutritivo y el bajo consumo por la población

humana es un tema de constante preocupación, por organismos internacionales, como la

Organización Mundial de la Salud (OMS), la Organización Mundial para la Alimentación y la

Salud (FAO) e instituciones nacionales.

Desde el ámbito técnico y socioeconómico la producción lechera, es una actividad

sostenible que genera un ingreso permanente y permite la participación de todos los

miembros de la familia con la mano de obra no calificada.

La producción de leche al ser una actividad, que requiere atención continua en el

vestido y otras necesidades del hogar.

durante el periodo de la contienda electoral de los candidatos a la presidencia de un país.

Plan de Gobierno es que muchas veces este tipo de 8documentos, “promesas”, no se

económicas o la voluntad del mandatario elegido. Recientemente en nuestro país ha elegido

pilares existe una estrella, la cual sería la Educación.

colectivo y participativo de miles de panameños y panameñas que dieron forma al imaginario

de un Panamá con un crecimiento económico sostenido y adelantos tangibles en inclusión

social, competitividad y diversificación productiva en aras de la gobernabilidad democrática.

2030” para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Visión de

Cortizo, 16 de septiembre, 2018.

Su propósito es el de aprovechar las ventajas y las oportunidades de una economía abierta

oportunidades de una “economía del conocimiento”. Dicho proceso permitirá explotar

adecuadamente las oportunidades, a través de nuevas actividades mejor remuneradas

de aquí al 2030, erradicar la pobreza extrema y reducir al menos a la mitad la proporción de

hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven

en infraestructura rural, investigaciones y servicios de desarrollo tecnológico y banco de

genes de plantas y ganado a fin de mejorar la capacidad de producción agropecuaria.

un PIB per cápita de B/.15,642.8 y exportaciones por B/.13,595.5 millones en valores

porcentaje de dichas actividades. Lo anterior se confirma con la cantidad de ocupados donde

economía panameña ha experimentado en los últimos 20 años, una interesante evolución de

los principales indicadores macroeconómicos de producción agregada de bienes y servicios

Los parámetros fundamentales de la economía los constituyen un sistema monetario

dolarizado sin banco central, un centro bancario integrado al sistema internacional, la

apertura comercial internacional, la ausencia de controles de capital, un sistema tributario

El comportamiento de estos indicadores se alinea con los supuestos de los modelos

proyectos empresariales, de infraestructura pública y/o privada, reinversión de utilidades,

modernización de procesos dentro de organizaciones y/o empresas ya existentes), se generan

nuevas plazas de trabajo para atender las actividades requeridas y consecuentemente

Durante el 2014 – 2016 el crecimiento de la productividad total de factores se desaceleró

precipitadamente al intensificarse los proyectos llave en mano, inversiones sin análisis de

costo beneficio, rentabilidad y estudios de ingeniería y descuido en la calidad del sistema

educativo, aparte de que fueron cambiando los motores de crecimiento de la economía,

mientras que los sectores de la construcción y el turismo se redujeron gradualmente.

proyectos de inversión pública. Por lo tanto, el crecimiento de la economía se desaceleró y el

En el 2018 el crecimiento económico volvió a desacelerarse a 3.7%, mientras que en el

trimestre continuó su trayectoria de desaceleración y continuó reduciéndose a 2.9%.

La Inversión Extranjera Directa (IED) en la economía panameña creció 15.9% al tercer

trimestre 2019 alcanzado un saldo de $4,735.2 millones, con un incremento

actividades de minas y canteras, y comercio al por mayor y menor, informó el Instituto

Nacional de Estadística y Censo (INEC) de la Contraloría General de la República.

septiembre de 2019, la cuenta corriente externa de la economía panameña mostró un déficit

de $3,371.0 millones, que significó una reducción de 19.5% con relación al obtenido en el

período similar del 2018, como consecuencia del resultado negativo en las partidas de

bienes, por un monto de $7,619.8 millones y la de Renta por $2,853.3 millones,

La Inversión Extranjera Directa (IED) en Panamá totalizó B/.1,611.2 millones, al tercer

del Tesoro 2021 del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

como en otras empresas del país.

estimación de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo. El

economías en desarrollo más de 30% y en países menos adelantados más de 19%.

empresas públicas (Tocumen, ENA y ETESA) que no se consolidan en la contabilidad del

educación, agua y seguridad. El presupuesto nacional se ha convertido en instrumento para