ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN

MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES

INSTRUCCIONES:
En el presente interactivo podrás distinguir las etapas de un sistema de gestión de riesgos
laborales, considerando la organización de la empresa, la planificación, la evaluación y la
ejecución para la creación de un programa de prevención.
Así conocerás los efectos de la aplicación de un diagnóstico inicial, el cual te dará la guía, ya
que te entregará la situación actual de la empresa en esta materia
Este proceso contribuye a las organizaciones en el proceso de toma de decisiones en
materia de prevención de riesgos, velando por el cumplimiento de las políticas establecidas
y la normativa vigente.

TEMARIO:
• Organización de la empresa.
• Planificación de riesgos.
• Evaluación de riesgos.

ETAPAS DE UN MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES

Un sistema de gestión bien implementado es efectivo en el control de los riesgos existentes
en la organización, lo cual proporciona tranquilidad e identificación con la empresa por
parte de los trabajadores, cuando el ambiente laboral es positivo.
Es importante considerar que un sistema de gestión de riesgos laborales busca unificar el
compromiso de la gerencia con los objetivos organizacionales, aplicando herramientas de
gestión que contribuyen a dar cumplimiento a la meta propuesta.
Tanto la norma OHSAS 18001, todavía vigente en su aplicación en algunas empresas, como
la ISO 45001 se basan en la implementación de un sistema de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo. Por otro lado, estas normativas describen en forma adecuada cómo
implementarlas dando cumplimiento a la normativa vigente y revisando los riesgos propios
de la organización.
LECTURA RECOMENDADA:

Bureau Veritas (s/f). Certificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud ISO 45001.
https://www.bureauveritas.cl/es/certificacion-del-sistema-de-gestion-de-
seguridad-y-salud-iso-45001

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Una organización obedece a una cadena de mando en la cual cada uno de los eslabones
posee una responsabilidad. Ello refleja la importancia que posee la delegación o división de
las funciones para el buen funcionamiento de la empresa.
En una empresa intervienen factores humanos, técnicos y económicos, los cuales poseen
uno o más objetivos en común, según el rubro de la organización.
Para el logro de esos objetivos, es necesario organizarse estructuralmente, definiendo las
responsabilidades, las funciones y los alcances, entre otras variables que hacen que la
organización avance hacia la meta propuesta.

LECTURAS RECOMENDADAS:

Nueva ISO 45001. (2019). ISO 45001 y el contexto organizacional. https://www.nueva-iso-

45001.com/2019/05/iso-45001-y-el-contexto-organizacional/

Seminario de Profesores de Economía. (s/f). La Organización de la Empresa.

https://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema5.pdf

POLÍTICA DE PREVENCIÓN A NIVEL GERENCIAL

La política de una organización es una declaración de compromiso por parte de la gerencia
general o jefatura superior, lo cual implica dar cumplimiento a cada uno de los puntos que
en ella se detallan.
Debe tener como característica principal la claridad de lo que se define. Debe ser explícita
y coherente con lo que desarrolla la empresa y acorde con la legislación vigente.
La política de prevención de riesgos debe resguardar la salud mental y física de cada uno de
los colaboradores.
Es fundamental que sea conocida por todos los integrantes de la organización. Se debe
buscar una estrategia para poder difundirla al equipo de trabajo.
ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES

• La organización de los trabajadores en una empresa es un derecho que posee y

respalda la Constitución política, en conjunto con una serie de normativas al
respecto.
• Dentro de estas organizaciones nacen los sindicatos, definidos como asociaciones
que velan por el interés profesional, económico y laboral de los trabajadores que
son asociados a ellos.
• Los dirigentes sindicales obtienen beneficios para el cumplimiento de sus funciones,
como fuero y permisos, entre otros. Puede ser uno o más, dependiendo de la
cantidad de afiliados que componen el sindicato.
• Los dirigentes podrán estar hasta cuatro años en sus puestos y pueden ser
reelegidos de forma indefinida. La función principal de los sindicatos es establecer
un liderazgo frente a los asociados, considerando que representan a cada uno de
ellos frente a la empresa.

MICROACTIVIDAD 1
A continuación, se presenta una microactividad que tiene como objetivo que realices la
práctica de lo aprendido. Para ello, lee los términos que se señalan en la columna A y, luego,
lee las descripciones de la columna B e identifica cuál corresponde a cada uno.

Columna A Columna B

Organización Es una declaración de compromiso por parte de la gerencia

general o jefatura superior, lo cual implica dar cumplimiento a
cada uno de los puntos que en ella se detallen.
Política Asociaciones de trabajadores que velan por el interés
profesional, económico y laboral de los trabajadores asociados
a ellos.
Sindicatos Obedece a una cadena de mando en la cual cada uno de los
eslabones posee una responsabilidad, lo cual refleja la
importancia que posee la delegación o división de las funciones
que se deben desarrollar para el buen funcionamiento de la
empresa.
RETROALIMENTACIÓN

Los conceptos relacionados al uso de instrumentos de recolección de datos son:

Organización: obedece a una cadena de mando en la cual cada uno de los eslabones posee
una responsabilidad, lo cual refleja la importancia que posee la delegación o división de las
funciones que se deben desarrollar para el buen funcionamiento de la empresa.
Política: es una declaración de compromiso por parte de la gerencia general o jefatura
superior, lo cual implica dar cumplimiento a cada uno de los puntos que en ella se detallen.
Sindicatos: asociaciones de trabajadores que velan por el interés profesional, económico y
laboral de los trabajadores asociados a ellos.

ETAPAS DE UN MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES

PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

De acuerdo con la información que se obtiene en la evaluación de los riesgos existentes en

los procesos que se desarrollan en la organización, la empresa estará en condiciones de
definir las acciones a seguir, las cuales serán plasmadas en una planificación, con la
intención, y en forma transversal, de controlar los riesgos existentes y eliminar los peligros
detectados.
Tal como ya se ha mencionado anteriormente, cuando realizamos una planificación de
prevención de riesgos, es necesario verificar que se está dando cumplimiento a la normativa
vigente relacionada con cada una de las actividades que se propongan, para abarcar todos
los frentes que sean necesarios en el desarrollo de la planificación de forma adecuada y
efectiva.
Es importante tener en consideración, al momento de realizar la planificación, cada uno de
los recursos que se utilizarán en su ejecución, como los recursos económicos, técnicos y
humanos.
Por ello, la planificación de prevención de riesgos debe considerar una sincronización con
todos los procesos y sistemas que forman parte de la organización, logrando con esto la
participación de todos sus miembros.

LECTURAS RECOMENDADAS:
 • Nueva ISO 45001. (2018) ¿Cómo realizar la planificación según la norma ISO 45001
2018? https://www.nueva-iso-45001.com/2018/04/planificacion-iso-45001-2018/

• Benavides, F., Benach, J., Castejón, J. Mira, M. y Serra, C. (2011). La evaluación de

riesgos laborales en la planificación de la prevención: una perspectiva
epidemiológica.
https://archivosdeprevencion.eu/view_document.php?tpd=2&i=1262

EVALUACIÓN DE RIESGOS

• En la evaluación de riesgos se define una estimación de la intensidad de los riesgos

que están presentes en el proceso evaluado.
• La estimación de los tipos de riesgos evaluados servirá para poder pasar a la fase de
toma de decisiones. Se deberán definir las medidas preventivas o correctivas
necesarias.
• La evaluación de riesgos impulsa a la organización a eliminar los peligros existentes
y controlar los riesgos mediante medidas correctivas o preventivas.
• Es necesario que la evaluación de los riesgos sea meticulosa y se debe realizar en
cada una de las áreas de trabajo, teniendo presente que este proceso debe ser
revisado y actualizado constantemente.

MICROACTIVIDAD 2
A continuación, se presenta una microactividad que tiene como objetivo que realices la
práctica de lo aprendido. Para ello, lee los términos que se señalan en la columna A y, luego,
lee las descripciones de la columna B e identifica cuál corresponde a cada uno.

Columna A Columna B

La estimación Es parte del sistema de gestión de la organización, por lo tanto,

deberá estar en una constante evaluación y mejora continua.
Servirá para poder pasar a la fase de toma de decisiones, en la
Evaluación de riesgos
cual se deberán definir las medidas preventivas o correctivas
que sean necesarias.
 La planificación Es una acción en la cual se define una estimación de la
intensidad de los riesgos que están presentes en el proceso
evaluado.

RETROALIMENTACIÓN
Los conceptos relacionados al uso de instrumentos de recolección de datos son:
La estimación: servirá para poder pasar a la fase de toma de decisiones, en la cual se
deberán definir las medidas preventivas o correctivas que sean necesarias.
Evaluación de riesgos: es una acción en la cual se define una estimación de la intensidad de
los riesgos que están presentes en el proceso evaluado.
La planificación: es parte del sistema de gestión de la organización, por lo tanto, deberá
estar en una constante evaluación y mejora continua.

PLANIFICACIÓN
La planificación es el resultado de un diagnóstico previo en donde fue posible conocer la
deficiencia que poseen los procesos que se desarrollan en la organización, con lo cual se
pueden jerarquizar de acuerdo con el nivel de riesgo que se presente y así planificar su
ejecución en el tiempo.
La planificación se caracteriza por ser una declaración formal de la organización, donde se
reflejan los aspectos que se comprometieron en la política de la empresa. Por lo tanto, en
este documento se plasman las actividades que se llevarán a cabo.
Sin embargo, la planificación debe ser objetiva y coherente con las metas que se quieren
alcanzar, se debe describir el objetivo y el alcance que posee el plan, detallando a su vez los
responsables de cada una de las actividades y el tiempo de cumplimiento.

CONCEPTOS IMPORTANTES

• Plan: proceso en donde se definen los lineamientos a seguir para el cumplimiento

de una meta propuesta.
• Gestión de riesgos: proceso sistemático que se lleva a cabo para garantizar medidas
preventivas adecuadas.

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES PREVENTIVAS

 • La planificación de las actividades preventivas es el resultado del proceso de
identificación y evaluación de los riesgos. En ella se determinan las acciones que se
realizarán para mantener o disminuir el nivel del riesgo identificado.
• La etapa de planificación involucra a otros equipos de la organización. En ella se
debe definir la forma en que se realizarán las mejoras, bien sean administrativas o
ingenieriles, que pueden llevar a realizar una inversión adicional.
• Es importante tener en consideración que la planificación de una actividad
obedecerá al tipo y nivel de riesgo identificado, así como también a cómo afecta su
desarrollo a los objetivos de la empresa, para lo cual se le debe dar un orden de
prioridad a cada caso.
• La planificación de prevención de riesgos es parte del sistema de gestión de la
organización, por lo tanto, debe estar en constante evaluación y mejora continua.

MICROACTIVIDAD 3
A continuación, se te presenta una microactividad en la que deberás responder la pregunta:
¿Qué acciones son necesarias para poder realizar una planificación?
Selecciona la respuesta correcta del siguiente listado:
a) Realizar un diagnóstico inicial.
b) Solo planificar aspectos legales.
c) Llevar a cabo una capacitación.
d) Consultar a los trabajadores las actividades que se puedan realizar.

RETROALIMENTACIÓN
La respuesta correcta es la opción a. La planificación es el resultado de un diagnóstico previo
en donde fue posible conocer la deficiencia que poseen los procesos que se desarrollan en
la organización, con lo cual se pueden jerarquizar de acuerdo con el nivel de riesgo que se
presente y así planificar su ejecución en el tiempo.