Documento Base Metodología ágil

Actividades:

1.- Determinar/definir un problema (Relacionado a tu carrera) y establecer una o dos

alternativas de solución.

2.- Beneficios / Valor de tu proyecto (Solución planteada).

3.- En equipo, definir un problema para desarrollarlo a lo largo de la clase

4.- Producto Mínimo Viable (MVP)

DEFINICION DEL PROBLEMA

Comercial palacios es una pequeña tienda ubicada en la calle paradita san juan en chancay. Se
dedica a la venta de todo tipo de productos para el hogar, desde vasos, utensilios de cocina
hasta artefactos, aunque también por campañas hace un cambio total de su mercadería, así
como son las campañas escolares donde vender útiles y mochilas en los meses de marzo y
abril, y campañas navideñas donde venden juguetes, luces, adornos y árboles de navidad en
los meses de noviembre y diciembre.

La tienda comercial palacios cuenta con un local donde atiende al público en general y posee 2
pequeños almacenes. Desde sus inicios se ha manejado de manera rudimentaria sin
implementar un sistema de automatización prestando poca atención a los procesos operativos
y logísticos. En su local de la calle paradita san juan donde funciona su tienda posee un sencillo
sistema para sus ventas, pero no cuentan con sistema que le sirva de apoyo para poder gestión
su inventario y que le proporcione información actualizado acerca de su stock, tampoco
poseen un sistema que gestione sus almacenes ni una correcta distribución interna de ellos lo
cual hacen que sus almacenes no sea un lugar apropiado para el almacenamiento de sus
productos.

Esto a generado diversos problemas como son: no saber la donde colocar los productos al
momento en que se guardan, perdidas, demora en la localización, acumulación, entregas
tardías, falta de espacio para transitar y productos en mal estado por las mercaderías de
campañas anteriores que se van deteriorando.
ESTABLECIENDO ALTRENATIVAS DE SOLUCION

Desarrollar e implementar un software que ayude a gestionar sus almacenes.

Así también implementar un registro de sus proveedores.

PROPOSITO

Dicho proyecto tiene como principal propósito dar solución a los problemas ya definidos con
anterioridad, presentando un software que les ayude a gestionar de manera eficiente sus
almacenes y así reducir los tiempos y mejorar la atención a sus clientes.

BENEFICIOS

Ya que esto le traerá grandes beneficios como: el poder ahorra espacio y tiempo de
almacenaje. También mantendrá su stock bajo control y reducirá el tiempo de preparación de
los pedidos

Tendrá un reporte de su inventario con un análisis en tiempo real del estado del producto.

Creación de informes que permitan la planificación y previsión de la demanda de productos.

¿Para quién?

Para la empresa comercial palacios que se dedica a la venta de diversos productos para el
hogar, que necesita un sistema que les ayude a gestionar sus almacenes.

¿Qué vas a necesitar?

 Una base de datos para el registro de la entrada y salida de sus productos de almacén
 Un software que les permita registrar sus productos, así como la salida, que les brinda
informes de su stock, inventarios y que puedan almacenar sus productos de forma
ordenada para así ahorrar tiempo a la hora de su ubicación.
 Una lista de sus proveedores, así como también registrar nuevos proveedores.

Como lo vas hacer?

 Utilizaremos SQL para la base de datos

 El software lo realizaremos con el lenguaje c# y el ide visual studio
 Utilizaremos la metodología ágil que nos permite la retroalimentación.
¿Porque es importante un sistema de almacén?

Según la ENL, tanto los usuarios de los servicios logísticos como los proveedores enfrentan
diversas barreras logísticas. Una de ellas es la tecnología. La ENL contabilizó el uso de diversas
herramientas tecnológicas por parte de las empresas y encontró que su aplicación disminuye
mientras son más especializadas. Así, por ejemplo, más del 40% de empresas no utilizó un
sistema de gestión de almacenes, identificación de radiofrecuencia, intercambio electrónico de
datos o administración de transporte.

Otra barrera importante es la ausencia de un gerente o responsable del área logística, algo que
aplica al 38.5% de las empresas encuestadas. Ello se traduce en múltiples procesos, como la
gestión de proveedores, el abastecimiento de producto, la administración de inventarios, etc.,
que no son liderados por una persona o área específica.

Fuente: https://www.comexperu.org.pe/articulo/los-costos-logisticos-de-las-empresas-en-el-
pais-son-del-16-en-promedio-pero-un-211-para-las-microempresas#:~:text=As%C3%AD%2C
%20por%20ejemplo%2C%20m%C3%A1s%20del,datos%20o%20administraci%C3%B3n%20de
%20transporte.

La implementación de un software para la gestión del inventario es fundamental porque

permite automatizar en un 40% los tiempos y procesos y, además, aumenta las ventas del 25%
al 30%, en comparación con una gestión que no automatiza el inventario”, indica Gustavo
Mendoza, gerente comercial de Ofisis.

Fuente: https://gestion.pe/economia/empresas/empresas-elevan-ventas-25-automatizar-
gestion-inventarios-272267-noticia/