“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

PROYECTO:

TALLER 1, ANALISIS FODA DE C.C. MEGA PLAZA NORTE

CURSO:

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

PROFESOR:

Ing. Franz Alain Sanchez

SECCIÓN:

56937

INTEGRANTES:

Renato Joaquín Piñan Soto 22213720

Henry Adrián, Huayhuapuma Flores U18306643

Patrick Steven Carrera Luna 21202867

Lima- Perú

2023
 INTRODUCCION

A Continuación, se explicará el análisis FODA del centro comercial MegaPlaza Norte.

1. FORTALEZAS:

 Su ubicación estratégica en el corazón del Cono Norte

Megaplaza Norte se encuentra en un lugar privilegiado de la capital. La entrada
principal al centro comercial se ha dispuesto en una zona muy concurrida, a un
lado de la Panamericana Norte, y su zona de influencia son los distritos de
Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac,
Ventanilla, Cercado de Lima, Carmen de la Legua y el Callao.

 Cuenta con vías de acceso adecuadas

El Megaplaza se encuentra en el distrito de Independencia, sobre la
Panamericana Norte, una de las principales carreteras del país y troncal
importante de la ciudad que interconecta varios distritos de Lima. Este hecho
genera que el acceso de distritos aledaños se realice con facilidad. Es decir,
gracias a la Panamericana, el target de distritos aledaños accede al centro
comercial en pocos minutos: Comas, Rímac, Los Olivos, otros más alejados
como Lima Cercado, San Miguel, Pueblo Libre y Magdalena, y también el Callao.
Por otro lado, el transporte público y particular es continuo en la zona, y los
visitantes que van a pie pueden acceder fácilmente por los puentes. Tiene un
público objetivo definido e identificado

 Su tenant mix es balanceado y acorde con las exigencias del público

El tenant mix se define como los diversos servicios y establecimientos ubicados
en el centro comercial que ofrecen al visitante la variedad necesaria para hacer
atractiva su visita. El tenant mix del Megaplaza consta de diversión, servicios,
bancos, centros de idiomas, supermercados, tiendas por departamento, tiendas
para el mejoramiento del hogar, fast food, ropa, calzado, etcétera

 Cuenta con una administración centralizada

En la administración centralizada, la decisión sobre el giro del negocio,
establecimiento de rubros, número de tiendas, eventos, entre otros, es única del
propietario. De esta forma el tenant mix lo define la administración centralizada
sobre la base de lo que el público solicita, no los dueños de los locales.

 Cuenta con ambientes seguros

La percepción es uno de los factores más importantes en la decisión de compra,
Esto comprende el entorno donde se adquiere el producto. Los ambientes que el
Megaplaza ofrece crean la sensación y la percepción de un ambiente seguro
para el consumidor.

 Tiene alianzas estratégicas con arrendatarios de reconocido prestigio

La fidelidad y la complicidad de sus arrendatarios son fundamentales para el
éxito de un centro comercial, en la actualidad aquellos arrendatarios que
apostaron por el Megaplaza desde un inicio cuentan con preferencias en
referencia a posiciones y costos por metro cuadrado. Adicionalmente, la
excelente relación comunicativa con los locatarios permite una eficiente y
efectiva gestión centralizada
 Su infraestructura es atractiva y moderna
La modernidad de la infraestructura del centro comercial Megaplaza brinda a los
clientes la percepción de estilo y un trato diferenciado. Así que la atracción de un
ambiente con escaleras eléctricas, tiendas con aire acondicionado, un ambiente
cómodo de comidas, pisos siempre limpios y de excelentes acabados, tiendas
internacionales, juegos para los niños, estacionamientos, iluminación, hacen que
los consumidores se sientan satisfechos de su concurrencia al Megaplaza.

 Cuenta con servicios complementarios atractivos que generan flujos de

personas constantes
Una de las fortalezas principales del Megaplaza es que cuenta con servicios
atractivos como un gimnasio, un centro de idiomas (Euro idiomas), tiendas de
venta de autos, locales que generan un flujo constante de personas que asisten
al centro comercial. Por ejemplo, como al centro de idiomas y al gimnasio
acuden diariamente las personas, estas incrementan de cierta forma las ventas
de otros establecimientos.
2. OPORTUNIDADES:

 La mejora de la situación económica del país

 La baja penetración en el mercado retail y centros comerciales

 Potencial de desarrollo interesante

 Políticas liberales del gobierno

 Saturación de los sectores tradicionales de la ciudad

 La posibilidad de establecimiento de alianzas estratégicas

 Resurgimiento de las clases medias al haberse consolidado los

segmentos B y C
3. DEBILIDADES:

 Falta de terrenos para expansión.

La escasez de terrenos es consecuencia del crecimiento desordenado de la zona
norte de Lima. Por ello, esta situación limita la expansión futura del centro
comercial o una nueva inversión del grupo en terrenos de buena ubicación y
dimensiones.

 Se encuentra ubicada en una zona urbana poco desarrollada.

La falta de infraestructura a consecuencia de que no hay inversión y el
crecimiento desordenado de la zona hacen difícil el traslado y el tránsito de los
habitantes. Asimismo, un mayor flujo de visitantes se ve frenado porque no se da
mayor realce al lugar con obras que sean atractivas y funcionales

 El centro comercial no cuenta con centro médico.

En la capital hay cuatro centros comerciales metropolitanos considerados como
principales: Plaza Lima Sur, Plaza San Miguel, Jockey Plaza y Mega- plaza. De este
cuarteto, Plaza Lima Sur y Jockey Plaza son los únicos que cuentan con servicios
médicos, aspecto que determina un motivo más para visitar un centro comercial.
4. AMENAZAS:

 Ingreso de nuevos competidores.

Esta parte de Lima resulta interesante para la inversión en más centros
comerciales. Las inversiones programadas demuestran el interés de muchos
grupos económicos de gran poder financiero en nuestro país.

 Posibilidad de una crisis en la economía peruana.

Una crisis en la economía peruana y una caída del poder adquisitivo de los
habitantes de lima norte perjudicarían el crecimiento sostenido del sector por lo
cual descendería de las ventas de los locatarios y los menores ingresos del centro
comercial.

 Posibles cambios y requisitos de las municipalidades.

Las inversiones en centros comerciales son consideradas a largo plazo. Es decir,
fueron evaluadas bajo reglas de juego claras y definidas en función de
reglamentos municipales y contemplando las reglas específicas del Instituto
Nacional de Defensa Civil. Con estas condiciones, los grupos económicos analizan
el riesgo de sus inversiones; por ende, un cambio en las reglas de juego reduciría
las posibilidades de éxito de estas.

 Preponderancia del comercio informal.

El comercio informal en el Perú está muy difundido. En ese sentido, el comercio
informal, al no ajustarse a los reglamentos de las municipalidades o exigencias de
la Sunat, alcanza a ofrecer menores precios para sus productos. Tal situación
puede mellar los ingresos de los locatarios y, por consiguiente, los del centro
comercial.