“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL

DE ADMINISTRACIÓN

- TEMA:

HORIZONTE DEL PLAN ESTRATEGICO

- ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

- DOCENTE:

MGTR. ROSILLO DE PURIZACA MARÍA DEL

CARMEN

- ESTUDIANTES:

• NEYRA OCHOA RAUL

• ROXANA RUT PEÑA PILLPE

• CASTILLO MAYTA JOSÉ EMILIO

• NIMA INFANTE MARIANELA

• ZAPATA VILELA ANGIE

2023
INTRODUCCIÓN

Los horizontes de planificación determinan los tipos de decisiones que se toman en un
 sistema de producción, no diferentes de la vida cotidiana. Las decisiones de compra de 
vivienda tienen implicaciones a largo plazo y tomar tiempo para prepararse. En los supe
rmercados, por el contrario, las decisiones de compra se pueden tomar de forma espontá
nea y los efectos se pueden sentir de inmediato.
A los efectos de la planificación, las empresas e industrias comúnmente identifican tres
 tipos de horizontes de planificación: largo plazo, mediano plazo y corto plazo. El horiz
onte de planificación a largo plazo (también llamado planificación estratégica) incluye e
l período de un año a varios años por delante.
Las decisiones que se toman hacia este horizonte se denominan decisiones estratégicas. 
Esto tiene implicaciones de gran alcance para el ajuste del sistema de producción y debe 
alinearse con los objetivos a largo plazo de su organización.
El período de planificación a mediano plazo cubre un período de un mes a un año y se 
denomina plan táctico. Las decisiones que se toman durante este período se denominan 
decisiones tácticas y están dirigidas a lograr las metas anuales del sistema de producció
n.
Un período de días (ya veces horas) a semanas o meses es el horizonte de planificación 
a corto plazo, también conocido como planificación operativa. Las decisiones operativa
s están relacionadas con el logro de los objetivos del plan de producción mensual. El sig
uiente diagrama muestra los tres horizontes de planificación en una escala de tiempo.
Todos los planes son prospectivos, lo que significa que las decisiones que se tomen aho
ra determinarán los resultados futuros. Los tres tipos de horizontes de planificación suel
en estar relacionados. Existe una jerarquía entre las tres fases en el sentido de que cada f
ase de planificación debe estar coordinada con las fases superiores o inferiores.
Incluso las empresas industriales medianas tienen que tomar cientos de decisiones todos 
los días. y en todos los niveles de gestión. Los sistemas de producción son parte de este 
proceso de toma de decisiones, y comprender el entorno en el que se desarrolla requiere
algunos conceptos básicos.
Se han identificado tres criterios para clasificar las decisiones en los sistemas de produc
ción: jerarquía organizacional, tiempo y tema. El juicio de la alta dirección y el juicio de 
los gerentes de línea de producción son claramente diferentes.
Por lo general, la alta gerencia toma decisiones estratégicas, la gerencia media toma dec
isiones tácticas y los gerentes de operaciones toman decisiones operativas. Existe una 
clara correlación entre los tiempos y las clasificaciones. Las decisiones de la alta gerenci
a son de naturaleza a largo plazo, mientras que las decisiones operativas son de naturale
za a corto plazo.
Finalmente, discutimos el contenido temático de las diversas decisiones. Las decisiones 
pueden estar relacionadas con aspectos productivos, financieros, de calidad o materiales 
Algunas decisiones se relacionan con más de un área temática.
HORIZONTE DE PLANEACIÓN

Para un sistema de gestión empresarial, las capacidades de planificación, prog
ramación y control representan su verdadero contenido científico y práctico, un 
medio para
 establecer objetivos y una medida de la eficacia del sistema. Un plan proporcio
na una clave de referencia para las decisiones concebidas dentro de un marco 
organizacional particular y permite controlar su ejecución.

De que dependen las decisiones

Los tipos de decisiones que se toman en un sistema productivo dependen del horizonte
de planeación, que no es distinto de la vida diaria.
Ejemplos:
 Comprar una casa
 Comprar en el supermercado

Tipos de horizontes
De acuerdo al plazo se identifican tres tipos:
 Largo
 Mediano
 Corto

Largo plazo

 Es a veces llamado planeación estratégica cubre un horizonte de uno o varios

años en el futuro.
  Las decisiones tomadas para este horizonte se llaman decisiones estratégicas.
 Tiene un impacto de largo alcance sobre la dirección de los sistemas de
producción y deben ser consistentes con las metas a largo plazo de las
organizaciones.

Mediano plazo
 Cubre cualquier periodo desde un mes a un año y se conoce como planeación
táctica.
 Las decisiones tomadas para este período, llamadas decisiones tácticas, están
orientadas al logro de las metas anuales del sistema productivo.
 Horas, días, semanas, meses

Corto plazo
 También conocido como planeación operativa.
 Las decisiones operativas se refieren a cumplir las metas del plan de producción
mensual.

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de la producción son:
 Diagramas de barras
 Curvas de Producción Acumulada
 Método de la Ruta Crítica
 PERT
 Diagramas de Tiempo y Espacio
CONCLUSIONES

 se ha comprobado que la planificación estratégica es una herramienta de la

investigación operativa, basada en la teoría de sistema que permite realizar un
trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una organización en
todos sus aspectos.
 la planificación estratégica implica el trabajo en equipo y herramientas propias
de las disciplinas que participan de una elaboración e implementación
 las empresas locales pueden aplicar en la optimización de sus procesos
herramientas y modelos de investigación, no como la solución a sus problemas
sino como un proceso de organización del trabajo para la optecion de resultados
que conlleven a la minimización de los mismos
 el compromiso con la organización y la comunicación fluida y eficaz son dos de
los requerimientos que permite la elaboración de un plan estratégico real
efectivo y sobre todo viable

RECOMENDACIONES

 la implementación del presente plan debe comprometer a toda la organización en

su conjunto, la participación de solo un sector o área en la ejecución puede
generar resultados no previstos
 mejorar considerablemente la política de recursos humano y el estilo de
dirección ayudaría a enfrentar de manera más ágil la actual situación que
atraviesa el país; situación que obliga a las empresas a ser eficiencia y buscar la
optimización de sus procesos a todo nivel .
 la delegación de funciones y la descentralización de las tareas y sobre todo la
responsabilidad esto puede conseguir como consecuencia de la implementación
y ejecución del plan estratégico o bien como iniciativa de los directivos que
centralizan las decisiones ; responsabilidades y quienes tienen a cargo el futuro
de la empresa