CONTROL

ESTRATEGIA
INTEGRANTES:
❑ FRANK MILER ZAPATA MERINO
❑ JUAN ALONSO TORRES QUICAÑA
❑ GEORGEM ROBERT BACA HUAMANI
1. ¿Para qué sirve la Estrategia?

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de

cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por lo tanto es el marco general de
ideas, filosofía y perspectivas que responde a las preguntas ¿Quienes somos? y
¿Quienes queremos ser?, constituye un aspecto muy importante en las
decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una
organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en
forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas.

Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para
lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia
de venderlo a un precio muy bajo.

Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos

de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de
recursos necesarios para el logro de dichas metas.
 1. ¿Para qué sirve la Estrategia?

Actualmente se habla de estrategia en todos los ámbitos: en los negocios,

en la política, en la religión, en la cultura, en fin en cada aspecto de la vida
diaria. Esta palabra se convirtió en una acepción de uso generalizado, que
debe adornar o formar parte en toda la literatura relacionada con distintos
campos del conocimiento. De la mano de la estrategia surgen también una
serie de conceptos afines que tienen relación; estos son: Estratega,
planeación estratégica, administración estratégica, gestión estratégica,
evaluación estratégica, diagnóstico estratégico, entre otros, que
normalmente se utilizan pero de los cuales no se sabe cómo ni cuándo
aplicarlos. Eso permite que se encuentren, en la literatura, artículos
atiborrados de conceptualizaciones acerca de la estrategia, de sus temas
afines, que muchos leen, pero que al final no entienden; quedan más
perplejos que cuando iniciaron la lectura; otros no comprenden lo que el
autor quiere decir o, definitivamente, lograron hallar el documento que los
sacó de la oscuridad.
1. ¿Para qué sirve la Estrategia?

Muchas veces se utiliza la palabra estrategia para hacer referencia a

aquellas actitudes o acciones que están dirigidas a establecer una
forma de pensar o de hacer las cosas. En la vida diaria, el término
estrategia se usa para demostrar que una persona es capaz de
pensar cada paso que da, de tal manera que dichas acciones vayan
concatenadas y tengan relación. Algunas personas relacionan
estrategia con la astucia y la malicia que cada ser humano posee
como don natural para lograr algo. El uso de la palabra estrategia se
ha generalizado a todos los campos, desde el militar, pasando por el
político, administrativo, económico, religioso, cultural y social y, en
cada uno de ellos, se ha ubicado de tal forma que se constituye en un
referente por la forma en que se ha utilizado. Se puede afirmar que
es una palabra de uso frecuente por cualquier tipo de persona y en
cualquier actividad. Pero resulta interesante conocer el paso del
concepto del ámbito militar al mundo de los negocios y la gestión.
2. ¿Consideras que una empresa debe desarrollar dentro de sus actividades diarias una
Estrategia ? ¿Por qué?

Al desarrollar actividades diarias ocurre que se

cae en la rutina, no se puede calificar como
positiva o negativa, tendría que tener un impacto
en la empresa, pero no se observan cambios a
mayor.

Por ello es que se debe de aplicar una estrategia

de tal forma que se pueda aprovechar las
actividades diarias, para observar qué mejoras
se pueden implementar a que procesos en
concreto.
2. ¿Consideras que una empresa debe desarrollar dentro de sus actividades diarias una
Estrategia ? ¿Por qué?

A menudo se observa que algunas

organizaciones persisten en continuar
en un mercado sin realizar cambios o
modificaciones que les permitan seguir
dominando o seguir bien posicionados;
más aún, ni siquiera se toman el trabajo
de observar qué está pasando a su
alrededor, en su entorno, porque
consideran que no hay oponentes o
competidores capaces de desarrollar
mejores productos.
2. ¿Consideras que una empresa debe desarrollar dentro de sus actividades diarias una
Estrategia ? ¿Por qué?

La estrategia empresarial también ayuda a descubrir oportunidades e identificar aspectos que aportan
al mercado un valor único, es decir, ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, que son la base del
éxito empresarial.

Asimismo, la estrategia nos permite detectar con mayor facilidad dónde están los fallos, lo que nos
hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita
la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.
Ventajas principales

● Mejor preparación ante posibles crisis

● Mayor control de los riesgos
● Más facilidad para la toma de decisiones
● Mejor coordinación en la organización
● Descubre oportunidades
● Mejor asignación de recurso
3. ¿Consideras correcto que solo se puede superar a la competencia poseyendo
elementos diferenciadores permanentes? Fundamenta

En palabras de Michael Porter, Estrategia

es la creación de una posición única y
valiosa en el mercado.

Estrategia es «huir» de la competencia,

para defender nuestra rentabilidad y
nuestro crecimiento como empresa.
Estrategia es «explorar» nuevas formas de
competir que aporten a nuestra oferta
mayor valor en los ojos de los clientes, que
el que perciben en nuestros competidores.
3. ¿Consideras correcto que solo se puede superar a la competencia poseyendo
elementos diferenciadores permanentes? Fundamenta

Una compañía puede querer distinguirse

de sus rivales por ofrecer un valor
superior, un servicio particular o
atributos de sus productos. Los distintos
tipos de diferenciación varían de una
industria a otra. La diferenciación cuesta
dinero. Para superar el promedio de la
industria, una compañía que trata de ser
distinta debe tener precios más altos. El
precio adicional no sólo compensa un
mayor costo; también debe generar
mayores márgenes.
3. ¿Consideras correcto que solo se puede superar a la competencia poseyendo
elementos diferenciadores permanentes? Fundamenta

Por todo esto, los elementos

diferenciadores permanentes,
no necesariamente garantizan
la superioridad con respecto a
los competidores, pues los
diferenciadores, pueden variar
a lo largo del tiempo,
generando nuevos horizontes
de competencia.