Dirección y control

Motivación en los trabajadores de la empresa

shalom s.a.c

Integrantes:
 CAMACUARI LOPEZ JEAN PIERRE
 TAÍPE HINOSTROZA JANETH
 GUERRA ARTICA NICOLLE
 ARTICA DAVILA ELIZABETH
 LLACCTA CURO ANGEL EDWIN
La motivación, como estudio, hace referencia a la indagación de la razón por la que las
personas piensan y se comportan de la manera en la que actúan. Asimismo, la
motivación es un tema altamente complejo que media y es afectado por una gran
cantidad de factores en el entorno organizacional, actualmente la motivación tiene
diversas definiciones, porque es un tema de preocupación generalizada en el campo
académico como en el campo psicológico y administrativo, en otras palabras, se refieren
a investigar qué es lo que impulsa al ser humano a cometer actividades explícitas (o
dejar de hacerlas) para alcanzar un fin, en ese sentido, la motivación al personal es y
será un tema complejo desde el punto de vista psicológico y desde el punto de vista
temático empresarial, para comprometer responsabilidades en función a las mejoras de
las actitudes, los comportamientos, las aptitudes, las habilidades, las destrezas y otros
elementos afines.
En la empresa shalom s.a.c es muy importante la motivación en el personal, es una entre
tantas tareas que cumplen las personas que ejercen como supervisores o jefaturas de
distinta índole, junto con potenciar el desarrollo de las competencias y la
retroalimentación de su desempeño.
La motivación al personal es beneficiosa, tanto para la empresa como para el mismo,
que los trabajadores estén motivados a trabajar en un ambiente limpio y seguro es uno
de los desafíos de los líderes dentro de la empresa SHALOM, logrando así un habito en
cada uno de los trabajadores, para eso contamos con un reglamento explicito y una
política clara acerca de las practicas deseadas en la seguridad al trasladar la carga y
mercadería, y con un sistema de reforzamiento de las conductas positivas y proactivas a
la seguridad.
Factores motivadores: Que incluye el trabajo en sí mismo, el reconocimiento, la
responsabilidad y los ascensos. Todos ellos se relacionan con los sentimientos positivos
de los empleados acerca de su trabajo, los que a su vez se relacionan con las
experiencias de logros, reconocimientos y responsabilidades del individuo, llevando
esto al ámbito laboral serian trabajo estimulante, sentimiento de autorrealización,
reconocimiento de una labor bien realizada, cumplimiento de metas y objetivos, (Mora
& Prada, 2020).
Motivación al personal: Es un proceso psicológico que consiste en generar
expectativas que surgen por medio de las necesidades, y estas necesidades están
asociadas a los deseos de las personas por medio del impulso que generan las
percepciones, las sensaciones, las emociones asociadas a los deseos y de pedidos de la
satisfacción de dichas necesidades, relacionados al parte personal de cada persona.
Motivación extrínseca: Las recompensas o incentivos que la generan son
independientes de la propia actividad que el sujeto realiza para conseguirlo, y el control
depende de personas o eventos externos al propio sujeto que realiza la actividad. Esto
nos lleva a hacer determinadas acciones porque así podemos cubrir una serie de
necesidades mediante las recompensas que otorgan los empresarios o empleadores.
Motivación al Personal:
 Asignar el trabajo mas pesado de la manera mas equitativa posible, esto con el
fin de no incomodar a ningún personal de SHALOM.
 Saber admitir errores por parte de los jefes
 Organizando actividades sociales y reuniones con todo el personal, esto con el
fin de no estresarlos ni cansarlos.
 Estableciendo un sistema de ascenso por parte del jefe en base al mérito que se
genera dentro del cambo laboral.
 Contamos con un sistema de reconocimiento por los méritos del personal
mediante incentivos (Canastas, Premios anuales, Inclusión del nombre en la
portada de la empresa, etc.
 Capacitaciones y entrenamientos al personal esto con el fin de saber como
mantener al margen la relación con el cliente.
 Dinámicas con el personal esto con el fin de establecer y estimular relaciones
amistosas.
 Políticas claras de trabajo y comportamiento dentro del ambiente laboral
haciendo conocimiento por todos.
 Capacitaciones y pruebas al personal de manejo y traslado de las mercaderías
esto con el fin de no perjudicar su trabajo.