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COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL

JHON JAMERSON ESPAÑA CABRERA


ANGEL DANIEL PERDOMO CORTES
YUDY ALEXANDRA DELGADO SARMIENTO
YESSICA BAQUERO BAQUERO

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LAS ORGANIZACIONES

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
QUINTO SEMESTRE
FLORENCIA- CAQUETÁ
2018
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COMPETITIVIDAD

Definición
La competitividad puede ser considerada como la capacidad de producir satisfacción en los
consumidores, a través de un proceso en el cual se debe establecer un precio a un determinado
producto, claramente entregando calidad a sus clientes. Para algunos autores la competitividad es
un medio por el cual algunos países demuestran el nivel de productividad que tienen frente al de
su competencia “Según Michael Porter (1990) la competitividad es la capacidad para sostener e
incrementar la participación en los mercados internacionales, con una elevación paralela del
nivel de vida de la población. El único camino sólido para lograr esto se basa en el aumento de la
productividad” (sandra, 2006, pág. 181)

Principios
ENTES INTERNACIONALES QUE EVALUAN LA COMPITITIVIDAD

Definición de Competitividad

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en


el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre
el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo
(productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de
competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.

Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad
elevada debido a que utiliza técnicas de producción mas eficientes que las de sus
competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad de productos o
servicios, o tener costos de producción menores por unidad de producto.

Competitividad en Precios o en Otros Factores

Una empresa es competitiva en precios cuando tiene la capacidad de ofrecer sus


productos a un precio que le permite cubrir los costos de producción y obtener un
rendimiento sobre el capital invertido. Sin embargo, en ciertos mercados los precios de
productos que compiten entre sí puede variar, y una empresa puede tener la capacidad de
colocar un producto a un precio mayor que la competencia debido a factores distintos del
precio, como la calidad, la imagen, o la logística. En estos tipos de mercados, si la empresa
puede colocar sus productos y obtener una rentabilidad, la empresa es competitiva en
otros factores. La competitividad en precios es importante en mercados de bienes y
servicios estandarizados, mientas que la competitividad en otros factores es importante en
mercados de servicios y servicios que pueden ser diferenciados por aspectos como la
calidad.

Ventajas Comparativas y Ventajas Competitivas

Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relación a los
competidores. Las ventajas se pueden clasificar en ventajas comparativas y ventajas
competitivas. Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores
costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energía. Las ventajas
competitivas se basan en la tecnología de producción, en los conocimientos y
capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversión
en recursos humanos y tecnología, y en la elección de tecnologías, mercados y
productos,

Definición de Competitividad Internacional

Esta definición se refiere al análisis de la competitividad económica internacional de un


país o región económica. Análogamente al concepto de competitividad aplicado a una
empresa, la competitividad de un país se refiere a su capacidad de vender productos o
servicios en el mercado internacional, en relación a los otros competidores en el mercado.
La competitividad de un país estaría determinada por la suma de la competitividad de las
firmas de ese país.

Los conceptos de ventajas comparativas y ventajas competitivas mencionados arriba


también se aplican al caso de un país.

El estudio de los factores que determinan la competitividad nacional es importante debido a


que el estado puede influir en la misma mediante su política económica .

Básicamente existen tres enfoques para en análisis de la competitividad: el enfoque


tradicional, el enfoque estructural y nuevos enfoques.

Enfoque Tradicional

El enfoque tradicional de la competitividad se basa en los costos laborales y el tipo de


cambio. Estos dos factores determinarían los precios de los productos de un país en el
mercado internacional, en relación a los precios de los productos de países extranjeros.
Este enfoque lleva a otorgarle importancia a las devaluaciones y a orientar la política
económica en la reducción de costos. Este enfoque tendría mayor validez en mercados de
productos con alta elasticidad precio.

Enfoque Estructural

Considera a la tecnología como endógena y crucial para determinar las ventajas


comparativas dinámicas. Se desprende de este enfoque que se deben concentrar
esfuerzos en el aumento de la productividad y la incorporación y desarrollo de tecnología,
lo que no siempre se logra mediante la disminución de costos o las devaluaciones.

Otros conceptos

Otros conceptos se basan en las condiciones que existen en la economía. Es decir, una
nación será mas competitiva si su entorno incentiva a lograr una mayor creación de valor,
por ejemplo, mediante innovaciones.

Competitividad versus Competencia

El bienestar de una nación no depende exclusivamente de su competitividad internacional,


mas bien de la productividad de sus empresas en los sectores transables y no transables
(entre otros factores). Por lo que una política económica que se focalice en el concepto de
competitividad internacional puede ser errónea si descuida otros factores. Las naciones
están en una relación de cooperación mas que de competencia.

Competitividad para michael porter


Para Michael Porter la competitividad está determinada por la productividad, definida como
el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La productividad es
función de la calidad de los productos (de la que a su vez depende el precio) y de la eficiencia
productiva.

Las 5 fuerzas de Porter


 (F1) Poder de negociación de los compradores o clientes.
 (F2) Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
 (F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes.
 (F4) Amenaza de productos sustitutos.
 (F5) Rivalidad entre los competidores.

¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter?

Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter


son: liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o
concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente a
las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y
conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a
las firmas rivales.

En la estrategia de liderazgo global en costos, la empresa debe


tener la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su
cadena de valor, de tal manera que la disminución de gastos redunde
en un mejor precio para el consumidor y en consecuencia en una
mayor participación de mercado.

En la estrategia de diferenciación la empresa debe producir


servicios/productos exclusivos que sean percibidos así por los
consumidores, quienes están en disposición de pagar más por
tenerlos.

Con una estrategia de enfoque o concentración (segmentación o


especialización) la empresa se concentra en satisfacer segmentos
bien definidos, de población, de productos o geográficos.

Las dos primeras, liderazgo en costos y diferenciación, buscan la


ventaja general en su sector, mientras que la tercera, enfoque, busca
tener la ventaja dentro de un mercado objetivo.
Las tres estrategias genéricas
Liderazgo global en costos

Esta estrategia requiere un conocimiento detallado y profundo de las


actividades de la cadena de valor para identificar aquellas en las
cuales se pueden alcanzar ventajas en costos. El análisis de las
actividades en la cadena de valor se realiza desde el punto de vista
de los impulsores de costos. El principal motor en la estrategia de
liderazgo de costos es la curva de experiencia, según la cual el costo
unitario de producción disminuye con el número acumulado de
unidades producidas. Esta ventaja se considera de carácter
sostenible, puesto que no es fácil de imitar por los seguidores
mientras no cambie la tecnología de producción. En contraste, las
economías de escala pueden ser imitadas más fácilmente. (Francés,
p.107)
Diferenciación

Implica que la unidad de negocios ofrece algo único, inigualado por


sus competidores, y que es valorado por sus compradores más allá
del hecho de ofrecer simplemente un precio inferior. Es necesario
comprender la fuente potencial central de diferenciación que surge de
las actividades de la cadena de valor y el despliegue de la pericia
necesaria para que dichas potencialidades se hagan realidad. La
diferenciación exige la creación de algo que sea percibido como único
en toda la industria. Los enfoques respecto de la diferenciación
pueden adquirir muchas formas: diseño o imagen de marca,
tecnología, características, servicio al cliente, red de corredores u
otras dimensiones. (Hax y Majluf, p.163)
Enfoque o concentración (segmentación o especialización)

La estrategia de concentración, (tanto la basada en costes como en


diferenciación) se caracteriza por la elección previa de un segmento,
mercado local, fase del proceso productivo, etc. y por ajustar una
estrategia óptima que responda a las necesidades específicas de los
clientes escogidos. Se trata, en consecuencia, no de ser los mejores
(en coste o en diferenciación) del mercado, pero sí de ser los mejores
en el segmento escogido. La concentración puede apoyarse en la
existencia de tipologías distintas de compradores (con estrategias de
compra distintas), en la existencia de canales de distribución distintos
(venta directa, por minoristas, por representantes, por correo, etc.,
etc.) y en la posibilidad de ofrecer variedades distintas de productos
(tamaño, calidad, precio, prestaciones, etc.). (Larrea, p.98)
Bibliografía

sandra, s. (2 de abril-junio de 2006). ciencia y sociedad. Recuperado el 2 de noviembre de 2018, de


aspectos teoricos de la competitividad: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id:87031202>

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=CEg2gkQ421wC&oi=fnd&pg=IA3&dq=competiti
vidad+que+es&ots=LMwjLBJ9mY&sig=eJmg0YK6-nJk0D-
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