UPN, PASIÓN POR

TRANSFORMAR VIDAS

UNIDAD II:
SISTEMAS DE
ADMINISTRACIÓN DE
COSTOS
Prof.: Mg. Benilda Maria Amado Guerra.

BENILDA.AMADO@UPN.EDU.PE
¿Te has preguntado como gestiona sus costos una
empresa de construcción?
¿Y si la producción es en serie, lo hará igual
que una constructora?
 AGENDA

1. Sistema de costos por órdenes.

2. Casos prácticos.
 LOGRO

Al finalizar la sesión de aprendizaje, el estudiante

desarrolla un caso práctico, en el que demuestra
cómo se calcula el costo de producción bajo un
sistema de costeo por órdenes de trabajo.
 Descubrimiento

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES

 El Sistema de Costos por Órdenes de Producción permite

registrar, acumular y controlar, separadamente, cada uno de los
elementos del costo para cada Orden de Trabajo, terminada o en
proceso.

 Para activar o poner en funcionamiento el proceso productivo se

necesita una Orden de Producción u orden de trabajo
especifica que establezca la cantidad de los productos a
elaborarse o del servicio a prestar según el requerimiento del
cliente o para existencia (incremento de stock) en el almacén de
Productos terminados, cuando exista una línea de producción
acreditada en el mercado.
CARACTERÍSTICAS
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES

¿Qué empresas aplican este sistema de costos?

Imprentas

Taller de Reparaciones

Fabricación de Muebles (a pedido)

Fabricación de Calzado (a pedido)

Confección Prendas de Vestir (a

pedido)

Construcción de Obras
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES

¿Cuál es procedimiento de este sistema?

• Para iniciar la producción se emite una

Orden de Producción. (O/P).

• La producción se hace generalmente

sobre pedidos efectuados por los
clientes.

• Los costos se identifican y se

acumulan por cada orden de
producción.

• El control de los lotes, trabajos o

servicios se efectúa a través de las
Hojas de Costos por Órdenes de
Producción.
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES

Objetivos
Determinar costos unitarios de
producción.

Determinar si los precios y

utilidad unitaria global cumplen
con los objetivos de la empresa.

Permite controlar a los elementos

del costo.
Aplicación 1
Experiencia
Aplicación 1
El caso nos pone como primer objetivo, asignar los CIF ya que,
estos no están discriminados por orden. Sabemos también, que
estos costos se asignan utilizando la base de las horas de mano
de obra directa trabajadas. Por tanto:

Detalle de CIF:
Distribución de los CIF:
MPI S/ 440
Clavos S/ 150
Pegante S/ 250
30
Titntes S/ 40
Depreciación S/ 1,800 Cuota S/ 30
Energía y Agua S/ 720 Base Cuota Cif
Teléfono S/ 210
Orden 100: S/ 125 S/ 30 S/ 3,750
Seguro S/ 830
Orden 101: S/ 175 S/ 30 S/ 5,250
Sueldos S/ 5,000
S/ 300 S/ 9,000
Total CIF S/ 9,000
 Aplicación 1

Ahora, diseñamos y calculamos los costos para cada orden de

producción:

ORDEN "100"
Costo de Producción
Concepto MPD MOD CIF
MPD
Cuero (100 mtrs. S/ 25 c/m) S/ 2,500
MOD
Hotas trabajadas (125 hrs.) S/ 2,500
CIF
Costos aplicados S/ 3,750
Total S/ 2,500 S/ 2,500 S/ 3,750 S/ 8,750 Costo total
250 Unidades producidas
S/ 35 Costo uniario
Aplicación 1

Ahora, diseñamos y calculamos los costos para cada orden de

producción:

ORDEN "101"
Costo de Producción
Concepto MPD MOD CIF
MPD
Cuero (200 mtrs. S/ 25 c/m) S/ 5,000
MOD
Hotas trabajadas S/ 3,500
CIF
Costos aplicados S/ 5,250
Total S/ 5,000 S/ 3,500 S/ 5,250 S/ 13,750 Costo total
375 Unidades producidas
S/ 37 Costo uniario
Aplicación 1
Finalmente, calculamos la utilidad bruta por ambas órdenes:

Estado de Resultados

Ventas S/ 36,250
Orden 100 ( 250 x S/ 55) S/ 13,750
Orden 101 ( 375 x S/ 60) S/ 22,500
(-) Costo de Ventas S/ 22,500
Orden 100 S/ 8,750
Orden 101 S/ 13,750
Utilidad Bruta S/ 13,750

(-) Gastos Administrativos S/ 3,300

(-) Gastos de Ventas S/ 2,600

Utilidad Operativa S/ 7,850

Margen operativo 21.66%

¿Cuánto es el
margen bruto y
qué significa?
Aplicación 2
Aplicación 2
Como primer paso, distribuimos los CIF. Pero en este caso, se
tiene que calcular 2 cuotas: una para el departamento de
Moldeado y otra para el de Acabado:

Cálculo de la cuota de CIF por departamento:

Moldeado Acabado
MPI acabado $ 50.00
MOI moldeado $ 550.00
MOI acabado $ 75.00
Otro CIF $ 1,550.00
CIF Totales $ 2,100.00 $ 125.00
Costo MOD (Base de dist.) $ 2,300.00 $ 650.00
Cuota $ 0.91 $ 0.19
Aplicación 2

Ahora, teniendo la cuota, se distribuyen los CIF a en cada

departamento y a cada Orden:

Aplicación de los CIF a cada departamento

Moldeado Costo Cuota CIF aplicado
MOD 101 $ 1,550.00 $ 0.91 $ 1,415.22
MOD 102 $ 750.00 $ 0.91 $ 684.78
$ 2,100.00
Acabado Costo Cuota CIF aplicado
MOD 101 $ 350.00 $ 0.19 $ 67.31
MOD 102 $ 300.00 $ 0.19 $ 57.69
$ 125.00
Aplicación 2

Se identifican los costos por cada departamento y cada orden:

Orden 101:

Elementos Moldeado Acabado Total

MPD (Aluminio) $ 1,875.00 $ 1,875.00
MOD $ 1,550.00 $ 350.00 $ 1,900.00
CIF $ 1,415.22 $ 67.31 $ 1,482.53
Total $ 4,840.22 $ 417.31 $ 5,257.53

Orden 102:

Elementos Moldeado Acabado Total

MPD (Aluminio) $ 225.00 $ 225.00
MOD $ 750.00 $ 300.00 $ 1,050.00
CIF $ 684.78 $ 57.69 $ 742.47
Total $ 1,659.78 $ 357.69 $ 2,017.47
Aplicación 2

La utilidad bruta obtenida por ambas órdenes:

Estado de Resultados

Ventas S/ 11,300
Orden 101 S/ 7,500
Orden 102 S/ 3,800
(-) Costo de Ventas S/ 7,275
Orden 101 S/ 5,257.53
Orden 102 S/ 2,017.47

Utilidad Bruta S/ 4,025

 Aprendizaje evidenciado

ACTIVIDAD GRUPAL:

Ingresa al aula virtual en la

semana 6 y descarga la
actividad que tiene por
nombre:

“Actividad Sesión 6”
Instrumento de evaluación

RÚBRICA DE LA EVALUACIÓN GRUPAL:

Criterio Muy bueno Bueno Regular
3 2 1
Entrega el trabajo en el Entrega como máximo
Puntualidad Entrega el trabajo en
día indicado pero fuera (1) día después del la
plazo
de la hora fecha indicada
3 2 1

Presenta una
Presenta una estructura Presenta una estructura
estructura sin orden,
Orden ordenada, clara y de no tan ordena, pero
sin claridad y; cuyos
fácil interpretación para cuyos resultados se
resultados son
el lector pueden interpretar
difíciles de interpretar

14 7 1
Calcula los resultado de
Calcula los resultados acuerdo a procedimiento, No sigue el
Respuesta de acuerdo a pero con errores en los procedimiento y no
procedimiento y llega a datos considerados y no llega a la respuesta
la respuesta correcta llega a la respuesta correcta
correcta
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de

decisiones gerenciales.
Polimeni, R., Fabozzi., Adelberg, A. (1994)

• Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial.

Charles T. Horngren, Srikant M. Datar (2012)
¡GRACIAS!