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Casos Prácticos-ABC (3)- Semana 6

costos y presupuestos (Universidad Nacional de San Martín Perú)

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CONTABILIDAD DE COSTOS
GERENCIALES ENFOQUE TRADICIONAL-
ENFOQUE ABC

CASOS PROPUESTOS
CASO N° 1
La empresa industrial DESIGUAL S.A, dedicada a la fabricación de pantalones, le
presenta la siguiente información para tres modelos de pantalones que produce:
DETALLE SMOLL MEDIUM LARGE
1.Produccion y ventas (unidades) 40,000 35,000 12,000
2.Consumo de MP - unidades 6 6 13
3.Costo unitario de MP 7 5 2
4.Costo de MP x unidad de articulo terminado 22 19 8

5.Hrs. de MOD 1.5 2.5 2

6.Costo de MOD x hora 5 5 5
7.Costo de MOD x unidad de articulo terminado 7 10 9

8.Horas-maquina 1.5 2 2.5

9.Hrs. servicio de Ingeniería 5 8 12
10.N° de entregas 8 5 14
11.N° de órdenes recibidas 50 60 80
12.N° de ordenes producidas 5 15 20
13. Gastos de fabricación:

ACTIVIDADES S/.
Servicios de Ingeniería 8,000.00
Reparación de 110,000.00
maquinaria
Recepción 65,000.00
Empaque 32,000.00
Supervisión de la 46,000.00
producción
TOTAL 261,000.00

Se pide:
• Determine el costo de producción método tradicional, de cada modelo de
pantalón
• Aplicando los costos ABC, determine el costo de producción de cada
modelo de pantalón.

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SOLUCIÓN:
Distribución de los CIF según costos ABC:
DETALLE S M L
• Serv. 320.00*5/40,000 320.00*8/35,000 320.00*12/12,000
Ingeniería U= U= s/. 0.07 U=
8,000/25 =s/. s/. 0.04 s/. 0.32
320.00

• Repar.maqui 18,333.33*2/35,0
n. 18,333.33*1.5/40,0 00 U=s/. 1.05 18,333.33*2.5/12,0
110,000/6=s/. 00 Us=/. 0.69 00 U=s/. 3.82
18,333.33
342.11*60/35,000
• Recepción 342.11*50/40,000 U=S/. 0.59 342.11*80/12,000
65,000/190= U= U=
S/. 342.11 S/. 0.43 S/. 2.28

• Empaque 1,185.19*5/35,00
32,000/27= 0 U=S/. 0.17
S/. 1,185.19 1,185.19*8/40,000 1,185.19*14/12,000
U=S/. 0.24 U=S/. 1.38
• Supervisión 1,150.00*15/35,0
46,000/40=S/ 00 U=S/. 0.49
. 1,150.00 1,150.00*5/40,000 1,150.00*20/12,000
U=S/. 0.14 U=S/. 1.92

CÁLCULO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN MÉTODO COSTEO ABC

DETALLE S M L
MPD S/. 22.00 S/. 19.00 S/. 8.00
MOD 7.00 10.00 9.00
CIF:
•Serv. Ing. 0.04 0.07 0.32
•Maquinaria 0.69 1.05 3.82
•Recepción 0.43 0.59 2.28
•Empaque 0.24 0.17 1.38
•Supervisió 0.14 0.49 1.92
n
COSTO DE S/.30.54 S/.31.37 S/.26.72
PRODUCCIÓN

CÁLCULO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN MÉTODO

COSTEO TRADICIONAL
DETALLE S M L
MPD S/. 22.00 S/. 19.00 S/. 8.00

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MOD 7.00 10.00 9.00

CIF 2.28 3.80 3.04

COSTO DE S/.31.28 S/.32.80 S/.20.04

PRODUCCIÓN
Tasa de prorrateo para encontrar el CIF
GF/HRS.MOD= 261,000/171,500 Hrs.= S/. 1.52

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CASO N° 2
COSTEO EMPRESA INDUSTRIAL
La empresa industrial Esclavo y Amo S.A., se dedica a la fabricación de tres productos.
Las ventas del presente mes ascendieron a s/. 8000,000.00 Actualmente ofrece tres
líneas de productos: A, B y C
El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin
de determinar que productos son competitivos y lanzarlos al mercado internacional. A
continuación, se muestra los departamentos y sus costos indirectos que figuran en el
organigrama de la empresa.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL PRESENTE MES

DEPARTAMENTO S/.
PRODUCCION 1,050.00
ALMACEN Y 650.00
EMBARQUE 300.00
INGENIERIA
TOTAL 2,000.00

A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de

cada departamento integrante de la organización:
ENTREVISTA 1
Responsable: Jefe de
producción
Personal que depende del
área:
86 personas en producción.
(85.7%)
14 personas en preparación
(14.3%)
Actividades que realiza:
*Es responsable de efectuar
la preparación de las
maquinas.
*Es responsable de la
producción del producto.
Factor determinante del
trabajo:
En ambas actividades el jefe
de producción opina que el
tiempo es el factor que
dispara su trabajo.
ENTREVISTA 2 ENTREVISTA 3
Responsable: Jefe de Responsable: Jefe de
almacén Ingeniería
Personal que depende del Personal que depende del
área: área:
30 personas en recepción 10 personas.
(61.5%) Actividades que realiza:
20 personas en embarque Es responsable del diseño
(38.5%) de los tipos de calzado.
Actividades que realiza: Factor determinante del
*Es responsable de la trabajo:
recepción de los materiales. El disparador del trabajo
*Es responsable de los del departamento de
embarques de la ingeniería lo constituye el
producción. número de órdenes de
Factor determinante del diseño por cada línea de
producto: producto.
-En la recepción de los
materiales lo que dispara el
trabajo es el número de
recibo de materiales.
-En los embarques lo que
dispara el trabajo es el
número de envíos.

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Se utilizaron 1050 horas de mano de obra directa para la producción de 25 unidades del
producto A, 50 unidades del producto B y 10 unidades del producto C.
Costo de materia prima y mano de obra:
TIPO DE COSTO PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C
Materia prima S/. 5.00 S/. 20.00 S/. 50.00
Mano de obra 5.00 15.00 10.00
Las actividades relacionadas con el desarrollo del producto:
1. Recepción de la materia prima
2. Ingeniería de producción
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarque de la mercadería
Adicionalmente se tiene la siguiente información en base al total de unidades:
COST DRIVER PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
A B C
Horas MOD 250 horas 750 horas 50 horas
Horas maquina 20 horas 30 horas 10 horas
N° recepción 5 recibos 10 recibos 5 recibos 20
material
N° ordenes de 2 ordenes 2 ordenes 0 4
Ingeniería
N° de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Horas preparación 5 horas 5 horas 5 horas 15h
maquinaria

Con base a la información anterior suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna

sus costos indirectos en función de las horas de mano de obra, se pide:
1. Determinar el costo unitario mediante el costeo tradicional
2. Obtener el costo de cada actividad
3. Determinar el costo unitario de cada producto basándose en el costeo por
actividad.
SOLUCION:

A) METODO TRADICIONAL

➢ DISTRIBUCION DE CIF
-Costo a distribuir = 2 000.00
-Base de distribucion = Horas de mano de obra directa
-Total de la base = 1 050
-Tasa de distribucion (2000/1050) = 1.904761904
PRODUCTO VAL. DE TASA DISTRIBUCION UNIDADES UNITARIO

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LA BASE
A 250 1.904761904 476.19 25 19.05
B 750 1.904761904 1 428.57 50 28.57
C 50 1.904761904 95.24 10 9.52
1050 2 000.00

➢ DETERMINACION DE COSTO UNITARIO

CONCEPTO PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C

MP 5.00 20.00 50.00
MO 5.00 15.00 10.00
CIF 19.05 28.57 9.52
TOTAL 29.05 63.57 69.52

B) METODO DE COSTEO ABC

➢ DISTRIBUCION DEL CIF SEGÚN COSTO ABC

Recepción de MP 61.5% *650 =400

Ingeniería de producción =300
Preparación de maquinaria 14.3% * 1050 =150
Uso de mercadería 85.7%* 1050 =900
Embarque de la mercadería 38.5% *650 =250
2000
• Recepción de la materia prima

Costo por distribuir = 400.00

Total de la base= 20
Tasa de la base (400/20) = 20.00

PRODUCTO VALOR TASA DISTRIBUCIÓ Unidades Costo

S DE LA N Unitario
BASE
A 5 20.00 100 25 4.00
B 10 20.00 200 50 4.00
C 5 20.00 100 10 10.00
TOTAL 20 400.00

• Ingeniería de producción:

Costo por distribuir = 300.00

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Total de la base= 4
Tasa de la base (300/4) = 75

PRODUCTO VALOR TASA DISTRIBUCIÓ Unidade Costo

S DE LA N s Unitario
BASE
A 2 75 150.00 25 6.00
B 2 75 150.00 50 3.00
C 0 75 0 10 0
TOTAL 4 300.00

• Preparación de la maquinaria

Costo por distribuir = 150.00

Total de la base= 15 h
Tasa de la base (150/15) = 10

PRODUCTO VALOR TASA DISTRIBUCIÓ Unidades Costo

S DE LA N Unitario
BASE
A 5 10 50 25 2.00
B 5 10 50 50 1.00
C 5 10 50 10 5.00
TOTAL 15 150.00

• Uso de maquinaria

Costo por distribuir = 900.00

Total de la base= 60
Tasa de la base (900/60) = 15

PRODUCTO VALOR TASA DISTRIBUCIÓ Unidades Costo

S DE LA N Unitario
BASE
A 20 15.00 300.00 25 12.00
B 30 15.00 450.00 50 9.00
C 10 15.00 150.00 10 15.00
TOTAL 60 900.00

• Embarque de mercaderías

Costo por distribuir = 250.00

Total de la base= 25

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Tasa de la base (250/25) = 10.00

PRODUCTO VALOR TASA DISTRIBUCIÓN Unidade Costo

S DE LA s Unitario
BASE
A 5 10.00 50.00 25 2.00
B 15 10.00 150.00 50 3.00
C 5 10.00 50.00 10 5.00
TOTAL 25 250.00

➢ INTEGRACIÓN DE COSTO INDIRECTO

ACTIVIDAD PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

A B C
Recepción de la materia prima 4.00 4.00 10.00
Ingeniería de producción 6.00 3.00 0.00
Preparación de la maquinaria 2.00 1.00 5.00
Uso de la maquinaria 12.00 9.00 15.00
Embarque de la mercadería 2.00 3.00 5.00
26.00 20.00 35.00

➢ COSTO DEL PRODUCTO

ELEMENTOS PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C

Costo del material 5.00 20.00 50.00
Costo de la mano de obra 5.00 15.00 10.00
CIF 26.00 20.00 35.00
36.00 55.00 95.00

➢ COSTOS COMPARATIVOS

SISTEMA DE COSTOS PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C

TRADICIONAL 29.05 63.57 69.52
ACTIVIDADES 36.00 55.00 95.00

CASO N° 3

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COSTEO DE SERVICIOS DE SALUD

El puesto de salud COVID-19, está muy cuestionado por el cobro de sus servicios a los
pacientes. Con excepción de los costos directos por cirugía, los medicamentos y otros
tratamientos, el sistema de precios corrientes esta arbitrariamente determinado por cada
área geográfica de la ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha sugerido que los
precios deben ser menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa
cobrada a cada paciente.
Como un primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos pueden
asignarse a uno de los siguientes tres pool de costos:
POOL DE COSTOS S/. INDUCTOR CANTIDAD
Salarios profesionales 900,000.00 Horas 30,000
Costo mantenimiento edificio 450,000.00 Metros usados 15,000
Administración de riesgo 320,000.00 pacientes 1,000

1,670,000.00
Los servicios del puesto de salud son clasificados en tres amplias categorías. Los
servicios y sus volúmenes son:
SERVICIO HORAS METROS N° DE
PROFESIONALE CUADRADOS PACIENTES
S
Cirugía 6,000 1,200 200
Cirugía pacientes internos 20,000 12,000 500
Cirugía pacientes externos 4,000 1,800 300

SE REQUIERE:
➢ Calcular el costo de cada servicio según el método tradicional y ABC.
Analice los resultados.

SOLUCION:
A. METODO TRADICIONAL

Costo por distribuir = 1,670,000.00

Total de la base= 30 000 horas trabajadas
Tasa de la base (1 670 000/30 000) = 55.666667

SERVICIOS VALOR DE LA TASA COSTO TOTAL

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BASE
Cirugía 6 000 55.666667 334 000.00
Pacientes Internos 20 000 55.666667 1 113 333.00
Pacientes externos 4 000 55.666667 222 667.00
TOTAL 30 000 1,670,000.00

B. METODO ABC

• Salario Profesional = 900 000

• Base = 30 000 horas profesionales
• Tasa = 900 000/ 30 000= 30

SERVICIO VALOR DE LA TASA DISTRIBUCIÓN

BASE
Cirugía 6 000 30 180 000.00
Pacientes Internos 20 000 30 600 000.00
Pacientes 4 000 30 120 000.00
externos
TOTAL 30 000 900 000.00

• Costo de mantenimiento del edificio = 450 000

• Base = 15 000 metros usados
• Tasa = 450 000/ 15 000= 30

SERVICIO VALOR DE TASA DISTRIBUCIÓN

LA BASE
Cirugía 1 200 30 36 000.00
Pacientes Internos 12 000 30 360 000.00
Pacientes 1 800 30 54 000.00
externos
TOTAL 15 000 450 000.00

• Administración de riesgo = 320 000

• Base = 1 000
• Tasa = 320 000/1 000= 320

SERVICIO VALOR DE LA TASA DISTRIBUCIÓN

BASE
Cirugía 200 320 64 000.00
Pacientes Internos 500 320 160 000.00
Pacientes 300 320 96 000.00
externos
TOTAL 320 000.00

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SERVICIOS SALARIOS EDIFICIO ADMINISTRACIO COSTO

N DE RIESGO TOTAL
Cirugía 180 000.00 36 000.00 64 000.00 280 000.00
Pacientes Internos 600 000.00 360 000.00 160 000.00 1 120 000.00
Pacientes externos 120 000.00 54 000.00 96 000.00 270 000.00
TOTAL 900 000.00 450 000.00 320 000.00 1 670 000.00

CASO N° 4
La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente
ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama.
El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a
fin de determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los mercados
internacionales. La estructura organizacional del negocio es
la siguiente:

La contraloría cuenta con la siguiente información de los

gastos indirectos de fabricación de agosto de 2009:

A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los

encargados de cada departamento de la organización:

Entrevista 1

Responsable: Jefe de producción

Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%) 14
personas en preparación (14.3%)

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Actividades que realiza:

• Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
• Es responsable de la producción del producto.

Factor determinante del trabajo: (generador de costo)

• En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor
que dispara su trabajo.

Entrevista 2

Responsable: Jefe de almacenes

Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%) 20
personas en embarques (38.5%)

Actividades que realiza:

• Es responsable de la recepción de los materiales.
• Es responsable de los embarques del producto.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos
de materiales.
• En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3

Responsable: Jefe de ingeniería

Personal que depende del área: 10 personas

Actividades que realiza:

• Es responsable del diseño de los tipos de calzado.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de
órdenes de diseño para cada línea de producto.

Se utilizaron 1 000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapatos,

50 pares de botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de
calzado son:
10 h para zapatos de caballero 15
h para botas
5 h para sandalias

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Los costos de MP y MOD son:

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

1. Recepción de materias primas

2. Diseños de ingeniería
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarques de mercancía

Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente

asigna sus gastos indirectos en función de las horas de mano de obra:

Se pide:
1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo
tradicional.
2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el
costeo por actividades.
4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos
sistemas de costeo.

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SOLUCIÓN:

1. METODO TRADICIONAL

• CIF
-Preparación de maquina =150
-Uso de la Maquina = 900
-Recepción de MP =400
-Diseño de Ingeniería =300
-Embarque de mercancía =250
2 000

• BASE= 1 000 Horas de MOD

• TASA= 2 000/ 1 000= 2.00

Asignación de gastos indirectos de fabricación con base en las

horas MOD
PRODUCTO COSTO TASA DISTRIBUCION
ZAPATO 10 2 20
BOTAS 15 2 30
SANDALIA 5 2 10
30 60

COSTO TOTAL POR PRODUCTO

ZAPATO BOTA SANDALIA
MP 5 20 50
MOD 10 15 5
CIF 20 30 10
TOTAL 35.00 65.00 65.00

2. METODO ABC

• Recepción de MP
-COSTO= 400
-BASE= 20 recepciones
-TASA= 400/20 =20
PRODUCTO COSTO TASA DISTRIBUCIO UNIDADES COSTO
N UNITARIO
Zapato 5 20 100 20 5.00
Bota 10 20 200 50 4.00
Sandalia 5 20 100 10 10.00
TOTAL 20 19.00

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• Diseños de ingeniería
-COSTO= 300
-BASE= 6 órdenes de ing.
-TASA= 300/6 = 50
PRODUCTO COSTO TASA DISTRIBUCIO UNIDADES COSTO
N UNITARIO
Zapato 2 50 100 20 5.00
Bota 3 50 150 50 3.00
Sandalia 1 50 50 10 5.00
TOTAL 6 13.00

• Preparación de la maquinaria
-COSTO= 150
-BASE= 15 horas
-TASA= 150/15 =10
PRODUCTO COSTO TASA DISTRIBUCIO UNIDADES COSTO
N UNITARIO
Zapato 5h 10 50 20 2.50
Bota 5h 10 50 50 1.00
Sandalia 5h 10 50 10 5.00
TOTAL 15h 8.50

• Uso de la maquinaria
-COSTO= 900
-BASE= 60 horas
-TASA= 900/60=15
PRODUCTO COSTO TASA DISTRIBUCIO UNIDADES COSTO
N UNITARIO
Zapato 20 h 15 300 20 15.00
Bota 30h 15 450 50 9.00
Sandalia 10h 15 150 10 15.00
TOTAL 60h 39.00

• Embarque de la mercancia
-COSTO= 250
-BASE= 25 envíos
-TASA= 250/25 =10

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PRODUCTO COSTO TASA DISTRIBUCIO UNIDADES COSTO

N UNITARIO
Zapato 5 10 50 20 2.50
Bota 15 10 150 50 3.00
Sandalia 5 10 50 10 5.00
TOTAL 25

3. INTEGRACION DE COSTOS

ACTIVIDAD ZAPATO BOTA SANDALIA

Recepción de MP 5.00 4.00 10.00
Diseño de ing. 5.00 3.00 5.00
Preparación de la maquina 2.50 1.00 5.00
Uso de la maquina 15.00 9.00 15.00
Embarque de mercancía 2.50 3.00 5.00
TOTAL 30.00 20.00 40.00

4. ANALISIS COMPARATIVOS

PRODUCTO METODO METODO ABC VARIACION

TRADICIONAL
Zapato 20 30 10
Bota 30 20 10
Sandalia 10 40 30
TOTAL 60 90

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