PRÁCTICA CALIFICADA 2

UNIDAD DIDÁCTICA: PROCESOS DE GESTIÓN

INDICADOR DE LOGRO 2: PROCESO ADMINISTRATIVO: ORGANIZACIÓN

NOMBRE: HUAYAQUISPE FLORES CARLOS

SECCIÓN:

INSTRUCCIONES
 Lee con detalle el caso propuesto y realice lo siguiente::
 Documente por medio de un organigrama la informaciòn que se detalla a continuaciòn
 Detecte errores y rectifique el organigrama actual, realice sugerencias si considera neceario. Agregar 2 asesorias al organigrama
rectificado.
 Tienes 60 minutos para desarrollarla.
 La resolución de la práctica es de manera individual.

A continuación responde a las siguientes preguntas con la información expuesta:

1. Identifique las unidades orgánicas del caso propuesto, explique que función tiene cada unidad.
2. En el organigrama propuesto, señala los tipos de departamentalizaciòn que se encuentra en esta organizaciòn
 Señala las ventajas y desventajas de los tipos de departamentalizaciòn visto en este caso.
3. Señale el tipo de estructura organizacional que se visualiza en este caso. Explique

CASO PROPUESTO
El ALMACEN S.R.L. se dedica a la fabricación de todo tipo de artículos de oficina, entre ellos artículos de escritorio, archivadores y
mobiliario. María Belen Zapata, es la Directora General y se encarga de tomar todas las decisiones importantes de la empresa.
Trabaja 8 hs diarias y su sueldo es de S/.15,000. De ella se desprenden las siguientes Gerencias: Marketing, Administración,
Manufactura e Informática. La Gerencia de Manufactura se encuentra departamentalizada por funciones. La Gerencia de Marketing
se encuentra departamentalizada por área geográfica y compra materia prima proveniente de países asiáticos. Los productos
terminados son exportados nuevamente a algunos países de Asia, también a España, Italia y Austria. En los últimos 5 años las
ventas han subido un 50%. La Gerencia de Informática se encuentra departamentalizada por procesos (ingresos, procesamiento y
archivo de la información). Existe una oficina técnica para los equipos que se utilizan en dicha gerencia. Carlos Tevez es el Gerente
Administrativo y tiene a su cargo dos departamentos: uno de tesorería (en donde trabajan 3 empleados) y otro de presupuesto (en
donde trabajan 6 empleados). Este último se encuentra divido en dos secciones: contabilidad de costos e impuestos. La primera
(costos) tiene dos oficinas: una para materia prima y mano de obra, la otra sección posee una sola oficina para gastos indirectos.
María Belen Zapata tiene dos consultores, una asistente de dirección llamada Beatriz Pinzon y un Comité organizado de escritos.
Además dependen de ella: una oficina de seguridad y una secretaría de asuntos legales. Carlos Tevez cuenta con la asesoría de
Marcos Toyoda, contador.
 Documente por medio de un organigrama la informaciòn que se detalla a continuación
 Detecte errores y rectifique el organigrama actual, realice sugerencias si considera neceario. Agregar 2 asesorias al
organigrama rectificado.

Obs: Se agrego en el organigrama en la Gerencia de Manufactura su departamentalización sus funciones.

 Identifique las unidades orgánicas del caso propuesto, explique que función tiene cada unidad.

Organigrama jerárquico
1. Primer Nivel : Se ubica dirección General .

2. Segundo Nivel : Las Areas establecidas por la empresa.

3. Tercer Nivel: Las Unidades que conforman una mejor gestión en la áreas.
En el organigrama propuesto, señala los tipos de departamentalizaciòn que se encuentra en esta organización

1. Departamentalización Geográfica

2. Departamentalización Funciones

Señala las ventajas y desventajas de los tipos de departamentalizaciòn visto en este caso.

Señale el tipo de estructura organizacional que se visualiza en este caso. Explique