INFORME REGIONAL MAGDALENA

AGOSTO 2022 A JUNIO 2023

La Dirección Regional Magdalena, durante el periodo realizó las siguientes gestiones

1.Articulación entre entidades del sector.

2. Acciones de promoción de las políticas, planes y programas del Sector en el territorio, de acuerdo con
los objetivos y políticas institucionales.

3. Se han desarrollado los comités regionales mensualmente.

4. Se están realizando las Mesas Sectoriales, contando con la participación de entidades del sector y
otras como Gobernación del Magdalena, Alcaldía de Santa Marta, Servicio Nacional de Aprendizaje Sena,
Agencia de Renovación al Territorio, INFOTEP, Agencia de Desarrollo Rural, Unidad de restitución de
Tierras, Agencia para la reincorporación y la normalización.

5. Articulación constante con las entidades adscritas, participando activamente, en los espacios
organizados por la UARIV Y EL ICBF.

6. Representación de la Entidad en los Consejos de Política Social y demás espacios organizados a nivel
del departamento, teniendo en cuenta los lineamientos de la Entidad.

7. un logro de este 2023, es la mejora en la articulación con la Alcaldía Distrital de Santa Marta, lo que ha
generado avances en gestión de oferta para nuestra población.

1. INFORME ASISTENCIA TÉCNICAS:

De agosto a diciembre de 2022, se realizaron 30 asistencias técnicas a los entes territoriales y entidades
interesadas sobre nuestros programas.

En el 2023, hemos realizado 48 asistencias técnicas, a los entes territoriales, entidades del sector en el
departamento del magdalena.

2. INFORME ESPACIOS DE PARTICIPACION Y ARTICULACION

Durante los meses de agosto y septiembre de 2023, se participó en 18 espacios con entidades de la
región, para articulación y gestión de oferta

No. Municipio

1
 Tipo de Espacio
de participación
(Especificar si
Fecha de Entidad Nombre de la
son reuniones,
participación Pública/Privada Entidad
instancias,
mesas y/o
comités)
Reunión de
aclaración a dudas
e inquietudes
manifestadas por
la IES – INFOTEP
en el marco de la
1 02/08/2022 Santa Marta Pública INFOTEP
revisión de
estudios previos
convenio 2023
para la ejecución
del programa
Jovenes en Acción
Reunión de
Socialización
implementación de
ICBF-ALCALDIA- la metodología
2 03/08/2022 Santa Marta Pública
SENA - UNIMAG para la derivación
territorializada de
minutas patrón RS
y RPP del ICBF
Pedraza - ALCALDIA DE AUDITORIA
3 04/08/2022 Pública
Magdalena PEDRAZA VISIBLE
Sitio Nuevo - ALCALDIA DE AUDITORIA
4 08/08/2022 Pública
Magdalena SITIO NUEVO VISIBLE
Reunión de
MINISTERIO DE
5 16/08/2022 Santa Marta Pública Aclaración Sorteo
VIVIENDA
de vivienda
Asamblea Consejo
CONSEJO DE
6 17/08/2022 Santa Marta Pública Distrital de
JUVENTUDES
Juventudes
Reunión de
Seguimiento
7 17/08/2022 Santa Marta Pública UARIV compromisos
adquiridos en
Mesa Territorial
Reunión de
Articulación
estrategias para
UNIPAMPLONA -
8 19/08/2022 Santa Marta Pública lograr meta de
UNIMAG
inscritos en el
módulo presencial
HpV
Reunión apertura
del buzón de
9 23/08/2022 Santa Marta Pública UARIV sugerencias del
CRAV Santa Marta
Agosto 2022
Algarrobo- ALCALDIA AUDITORIA
10 24/08/2022 Pública
Magdalena ALGARROBO VISIBLE
Reunión
articulación
11 02/09/2022 Santa Marta Pública INFOTEP
INFOTEP - Fallo
de Tutela

2
 GOBERNACION COMITÉ
12 05/09/2022 Santa Marta Pública DEL DEPARTAMENTA
MAGDALENA L SAN
Algarrobo- ALCALDIA DE AUDITORIA
13 06/09/2022 Pública
Magdalena ALGARROBO VISIBLE
Reunión apertura
del buzón de
14 07/09/2022 Santa Marta Pública UARIV sugerencias del
CRAV Santa Marta
Septiembre 2022
Reunión con
Supervisores del
Operador de
Inscripciones de la
Fase IV de
Familias en el
segundo semestre
del año 2022, que
van a realizar el
proceso en la
15 08/09/2022 Santa Marta Privado OPERADOR UT
Ciudad de Santa
Marta para llegar a
acuerdos sobre el
proceso y
adelantar las
gestiones para
iniciar las
Inscripciones en la
Ciudad de Santa
Marta.
Reunión de
Articulación
acciones para dar
cumplimiento a la
tutela interpuesta
por los estudiantes
16 12/09/2022 Santa Marta Pública INFOTEP
de INFOTEP por
reporte de
matricula 2022-1
liquidado en ciclo 3
y 4 en el presente
año
Reunión
17 13/09/2022 Santa Marta Pública UARIV socialización
Oferta UARIV
Reunión de
18 22/09/2022 Santa Marta Pública COLPENSIONES
Articulación

Durante el trimestre de octubre a diciembre de 2022, se participó en 14 espacios con entidades del sector
y privados que permitieron articular acciones para nuestra población.

No. Municipio

3
 Tipo de
Espacio de
participación
Fecha de Entidad Nombre de la (Especificar si
participación Pública/Privada Entidad son reuniones,
instancias,
mesas y/o
comités)
Reunión Banco
Fundación comunitario de
1 12/10/2022 Santa Marta Privado
Daabon hojas de vida
Grupo Daabon
Reunión
2 12/12/2022 Santa Marta Pública UARIV Situación Militar
Víctimas
Alcaldía de AUDITORIA
3 13/10/2022 Santa Marta Pública
Santa Marta VISIBLE
Reunión para
ALDESARROLL
4 21/10/2022 Santa Marta Privado entrega de
O
insumos
ALDESARROLL Reunión
5 27/10/2022 Santa Marta Privado
O Segumiento
Comité de
6 01/11/2022 Santa Marta Privado CEFIN
Seguimiento
Grupo IS Reunión de
7 16/11/2022 Santa Marta Privado
Colombia Cierre
Alcaldía de Reunión
8 17/11/2022 Santa Marta Pública Santa Marta- Instalacion MAM
UARIV- 0
Reunión
seguimiento a la
GOBERNACION
ejecución del
9 17/11/2022 Santa Marta Pública DEL
Convenio
MAGDALENA
Interadministrativ
o
ALDESARROLL Reunión
10 24/11/2022 Santa Marta Privado
O seguimiento
Comité de
11 05/12/2022 Santa Marta Privado CEFIN
Seguimiento
Asamblea
Alcaldía de
12 15/12/2022 Santa Marta Pública Consejo Distrital
Santa Marta
de Juventudes
GOBERNACION Mesa Técnica
13 15/12/2022 Santa Marta Pública DEL Departamental
MAGDALENA de Drogas
GOBERNACION Comité
14 16/12/2022 Santa Marta Pública DEL Departamental
MAGDALENA de Drogas

Durante el 2023, se ha participado en 42 espacios con entidades del sector y privados que permitieron
articular acciones para nuestra población.

Entidad Tipo de
Nombre de Forma de
Municipio Pública/Privad Espacio en Compromisos
la Entidad Gestión
a el que se

4
 realizó la
Gestión
Gobernació
n del
Magdalena - Participación de Prosperidad
Oficina de Social con su oferta institucional
Paz, REUNION Presencial para la Feria equidad 2023 y
Atención a articulación de oferta de
Víctimas entidades del sector
DDHH y
Santa Posconflicto
Marta Pública .

Apoyode la alcaldia con la

logística de las jornadas de
preinscripción se define que la
alcaldía distrital apoyará con
refrigerios e hidratación para el
personal que estará
acompañando y de igual forma
REUNION Presencial apoyarán con varios
funcionarios que estarán
ubicando y tomando registro a
los asistentes, para lo cual se
Alcaldía de recuerda las condiciones que
Santa deben tener los participantes del
Marta- programa y se socializa el
Secretaria objetivo de FEST.
de
Santa Desarrollo
Marta Pública Economica

Se define que la alcaldía

municipal apoyará con
refrigerios e hidratación para el
personal que estará
REUNION Presencial acompañando y de igual forma
apoyarán con varios
funcionarios que estarán
ubicando y tomando registro a
los asistentes,
Alcaldia de
Algarrobo Pública Algarrobo

1.Programar espacio de
socialización de la oferta para
los jóvenes en acción del
Distrito De Santa Marta
Alcaldía de 2. Programar espacio de
Santa Reunión Presencial
escucha para los jóvenes en
Marta- acción del Distrito De Santa
Secretaria Marta en el marco de la
de construcción de la política
Santa Desarrollo publica de emprendimiento
Marta Pública Economico

5
 Compromiso para la UNIMAG,
en el marco de la semana de la
innovacióny
emprendimiento, realizar una
convocatoria
Reunión Presencial
que reconozca los negocios de
los JeA que
Universidad hayan iniciado usando parte del
Santa del incentivo
Marta Pública Magdalena que reciben del programa JeA

1. Programar reunión de
Socialización de convenio de
créditos para empredores. 2.
Alcaldía de Reunión Presencial Prestamo de espacio de la
Santa alcadía para eventos de
Marta- emprendimiento en el mercado
Secretaria público.
de
Santa Desarrollo
Marta Pública Economico

Aunar esfuerzos institucionales,

técnicos y financieros para el
Reunión Presencial análisis, monitoreo y prospectiva
de los mercados laborales a
Ministerio nivel regional
Santa de Trabaja -
Marta Pública Unimag
1. Programar reunión para tema
observatorio laboral
2. Organización de espacio para
Reunión Presencial
taller jóvenes en acción –
manejo de hoja de vida y
Santa
entrevista.
Marta Pública Cajamag

Trabajo constante entre

entidades y difusión de
Reunión Presencial estrategia Renta Ciudadana,
para garantizar el buen uso de
los recursos

Santa
Marta Pública ICBF

Continuar desarrollando este

Ejercito tipo de espaciós para beneficio
Nacional - Reunión Presencial
de los estudiantes y población
UARIV- vulnerable
Universidad
Santa del
Marta Pública magdalena

6
 Teniendo en cuenta la oferta
alcaldía de institucional de la alcaldía de
Santa Santa Marta y los espacios
Marta- como la Megabiblioteca,
Reunión Presencial
Secretaria coliseos, etc. Se ponen a
de disposición para efectuar
Santa Promoción actividades en pro, de nuestra
Marta Pública Social promoción.

Alcaldia de Articular acciones en el marco

Santa del eje 4 en cuanto a lo
Marta- Reunión Presencial referente al acceso a la
Oficina de educación, en el marco de la
Santa Discapacida formación técnica SENA.
Marta Pública d

Continuar desarrollando este

Alcaldia de tipo de espaciós para beneficio
Taller Presencial
de los estudiantes y población
Santa
Marta- vulnerable
Santa Oficina de
Marta Pública desarrollo

realizar las charlas de

educación financiera de forma
presencial, definiendo: Santa
Marta, Ciénaga, Fundación,
Zona Bananera, Aracataca,
Pueblo Viejo y Sitio Nuevo y que
de forma virtual se plantea
Reunión Presencial realizar dichas capacitaciones
en los municipios de El Banco y
Plato, para que posteriormente
mediante su contact center
puedan llamar a la población
capacitada y realizarles las
afiliaciones a Colpensiones para
su programa de BEPS.

Santa Colpensione
Marta Pública s

7
 Realizar formación
complementaria enfocada a
generar cultura de
emprendimiento, ahorro, y
mejoramiento de los proyectos
de vida, dentro los principales
temas se plantean a manera de
Reunión Presencial ruta de aprendizaje los
siguientes:
1. Identificación de ideas y
formulación de planes de
negocio,
2. Emprendimiento Innovador
3. Pensamiento Innovador y
generación de ideas
Santa
Marta Pública SENA

A continuación, se describe de forma detalla los objetivos alcanzados en cada uno de los programas
misionales.

3. PROGRAMA FAMILIAS EN ACCION – TRANSITO A RENTA CIUDADANA

Inversión Año 2022

Fase III
Magdalena

Familias
Pago # 1 de 2022 Pago # 2 de 2022 Pago # 3 de 2022 Pago # 4 de 2022 Pago # 5 de 2022 TOTAL LIQUIDADO
MUNICIPIO atendidas
TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR AÑO
Promedio
Item LIQUIDADO LIQUIDADO LIQUIDADO LIQUIDADO LIQUIDADO
1 ALGARROBO $351.762.250 $116.075.450 $351.588.350 $350.688.950 $346.221.700 $ 1.516.336.700 1.926
2 ARAC ATAC A $734.428.750 $227.687.500 $740.218.100 $735.655.500 $738.316.700 $ 3.176.306.550 4.527
3 ARIGUANÍ $514.741.750 $130.940.950 $497.779.850 $496.137.500 $500.740.400 $ 2.140.340.450 3.028
4 C ERRO SAN ANTONIO $190.073.900 $62.156.800 $198.486.000 $199.654.700 $200.325.750 $ 850.697.150 1.131
5 C HIBOLO $467.419.350 $167.304.150 $481.689.100 $479.433.350 $476.264.900 $ 2.072.110.850 2.706
6 C IÉNAGA $1.155.513.850 $359.791.200 $1.151.421.750 $1.158.534.100 $1.140.746.650 $ 4.966.007.550 8.431
7 C ONC ORDIA $255.220.100 $71.215.400 $260.590.600 $268.729.600 $258.177.200 $ 1.113.932.900 1.588
8 EL BANC O $1.155.810.300 $329.391.050 $1.191.652.100 $1.179.774.950 $1.182.332.450 $ 5.038.960.850 6.775
9 EL PIÑON $398.792.800 $121.570.300 $397.482.700 $407.542.900 $401.410.350 $ 1.726.799.050 2.375
10 EL RETÉN $426.116.200 $126.688.250 $444.060.100 $432.193.350 $439.899.350 $ 1.868.957.250 2.481
11 FUNDAC IÓN $1.211.856.400 $373.369.750 $1.189.846.150 $1.179.343.350 $1.180.611.500 $ 5.135.027.150 7.543
12 GUAMAL $482.951.900 $159.629.300 $509.964.400 $500.916.650 $502.009.150 $ 2.155.471.400 2.688
13 NUEVA GRANADA $343.393.350 $92.254.350 $351.716.000 $350.768.200 $349.926.800 $ 1.488.058.700 2.070
14 PEDRAZA $184.644.600 $58.548.550 $188.963.600 $188.700.850 $182.891.700 $ 803.749.300 1.074
15 PIJIÑO DEL C ARMEN $242.302.900 $75.567.550 $242.825.600 $248.257.100 $243.258.450 $ 1.052.211.600 1.247
16 PIVIJAY $621.792.750 $232.497.550 $649.526.350 $640.159.700 $634.587.300 $ 2.778.563.650 4.038

8
 Familias
Pago # 1 de 2022 Pago # 2 de 2022 Pago # 3 de 2022 Pago # 4 de 2022 Pago # 5 de 2022 TOTAL LIQUIDADO
MUNICIPIO atendidas
TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR AÑO
Promedio
Item LIQUIDADO LIQUIDADO LIQUIDADO LIQUIDADO LIQUIDADO
17 PLATO $1.027.959.000 $300.879.350 $1.038.458.350 $1.026.478.650 $1.015.454.000 $ 4.409.229.350 6.091
18 PUEBLOVIEJO $645.705.400 $220.870.200 $654.225.950 $672.704.150 $649.963.600 $ 2.843.469.300 3.629
19 REMOLINO $198.783.150 $75.377.450 $197.455.750 $194.787.100 $197.303.650 $ 863.707.100 1.234
SABANAS DE SAN
20 $318.016.550 $104.240.300 $321.323.300 $313.990.700 $321.452.250 $ 1.379.023.100 1.990
ANGEL
21 SALAMINA $160.597.600 $57.106.050 $168.861.050 $161.996.550 $163.423.050 $ 711.984.300 1.023
SAN SEBASTIÁN DE
22 $347.418.750 $104.757.100 $358.233.350 $359.178.250 $357.722.400 $ 1.527.309.850 1.917
BUENAVISTA
23 SAN ZENÓN $239.367.750 $98.128.500 $249.270.750 $245.670.200 $240.483.300 $ 1.072.920.500 1.167
24 SANTA ANA $375.051.150 $138.524.050 $375.906.600 $370.249.450 $371.225.100 $ 1.630.956.350 1.939
SANTA BÁRBARA DE
25 $260.905.150 $93.927.950 $269.855.150 $270.380.850 $258.624.600 $ 1.153.693.700 1.357
PINTO
26 SANTA MARTA $3.147.038.350 $871.322.600 $2.925.796.600 $2.946.804.100 $2.934.900.750 $ 12.825.862.400 22.662
27 SITIONUEVO $451.052.050 $157.067.800 $454.848.400 $458.751.700 $458.935.950 $ 1.980.655.900 2.833
28 TENERIFE $257.328.150 $79.218.200 $270.466.800 $264.683.350 $259.543.100 $ 1.131.239.600 1.418
29 ZAPAYÁN $207.582.050 $60.087.250 $216.604.900 $213.921.400 $210.924.600 $ 909.120.200 1.201
30 ZONA BANANERA $1.236.266.450 $413.617.700 $1.246.615.850 $1.220.110.750 $1.223.244.200 $ 5.339.854.950 7.594
TOTAL INVERSION
DEPARTAMENTO $17.609.892.700 $5.479.812.600 $17.595.733.550 $17.536.197.950 $17.440.920.900 $ 75.662.557.700 109.683

Programa Familias en Acción – TRC - Fase IV

Inversión incentivo 3 1 de 2023

9
 Programa Familias en Acción - Tránsito a Renta Ciudadana
Incentivo # 1 de 2023
Fase IV de Operación

REGIONAL NOMBRE MUNICIPIO CANTIDAD VALOR DEFINITIVO

MAGDALENA SANTA MARTA 14565 $ 3.503.360.000,00
MAGDALENA ALGARROBO 1638 $ 1.163.480.000,00
MAGDALENA ARACATACA 3375 $ 2.304.880.000,00
MAGDALENA ARIGUANÍ 2607 $ 1.685.840.000,00
MAGDALENA CERRO DE SAN ANTONIO 1279 $ 884.440.000,00
MAGDALENA CHIVOLO 2504 $ 1.709.680.000,00
MAGDALENA CIÉNAGA 6983 $ 3.130.120.000,00
MAGDALENA CONCORDIA 1288 $ 852.720.000,00
MAGDALENA EL BANCO 7574 $ 5.153.360.000,00
MAGDALENA EL PIÑÓN 1989 $ 961.160.000,00
MAGDALENA EL RETÉN 2275 $ 1.570.960.000,00
MAGDALENA FUNDACIÓN 2650 $ 1.414.920.000,00
MAGDALENA GUAMAL 2929 $ 1.980.600.000,00
MAGDALENA NUEVA GRANADA 2422 $ 1.610.120.000,00
MAGDALENA PEDRAZA 803 $ 544.160.000,00
MAGDALENA PIJIÑO DEL CARMEN 1428 $ 1.026.280.000,00
MAGDALENA PIVIJAY 2183 $ 1.436.600.000,00
MAGDALENA PLATO 5234 $ 3.570.400.000,00
MAGDALENA PUEBLOVIEJO 3095 $ 2.123.920.000,00
MAGDALENA REMOLINO 872 $ 466.440.000,00
MAGDALENA SABANAS DE SAN ÁNGEL 1536 $ 1.081.080.000,00
MAGDALENA SALAMINA 1038 $ 245.120.000,00
MAGDALENA SAN SEBASTIÁN DE BUENAVISTA 2011 $ 1.345.400.000,00
MAGDALENA SAN ZENÓN 1126 $ 811.840.000,00
MAGDALENA SANTA ANA 2442 $ 1.239.600.000,00
MAGDALENA SANTA BÁRBARA DE PINTO 1376 $ 958.560.000,00
MAGDALENA SITIONUEVO 2673 $ 1.866.120.000,00
MAGDALENA TENERIFE 1335 $ 917.080.000,00
MAGDALENA ZAPAYÁN 1146 $ 764.560.000,00
MAGDALENA ZONA BANANERA 4755 $ 2.464.560.000,00
TOTAL 87131 $ 48.787.360.000,00

Matriz DOFA Programa Familias en Acción – TRC – Regional Magdalena

10
 •DEBILIDADES

•Falta de compromiso del ente territorial para los •OPORTUNIDADES

programas.

•Enlaces Municipales con competencias insuficientes •Mantener las buenas relaciones entre Enlace
para el cargo. Municipal, las IED, la IS, y entidades aliadas en el
territorio.

•Enlaces Municipales con sobrecarga laboral.
•Contratación de Enlaces no cubre todo el periodo.
•Equipo Regional incompleto, falta el Profesional de
verificación.
•Entablar relaciones con los Entes de Control y la
Gobernación del Magdalena para apoyo al
seguimiento y cumplimiento de las actividades del
Programa en el territorio.

•FORTALEZAS
•AMENAZAS

•Buenas relaciones de los EM con su comunidad,

rectores y gerentes de IPS.
•Enlaces Municipales de carrera administrativa.
•Imposibilidad de ir a territorio a verificar situaciones
críticas o complejas que requieren atención
inmediata de la Regional, y que no logramos
solucionar a través de la virtualidad .

4. JÓVENES EN ACCIÓN AGOSTO 7 DE 2022 A LA FECHA.

 Supervisión de Convenios IES:

Instituto Nacional de Formación Técnica Profesional Humberto Velásquez García - Ciénaga
convenio N.071 de 2023
Universidad del Magdalena convenio N.076 de 2023
Otros Convenios acompañados en el territorio:
Unipamplona
ESAP
UNAD
ICBF
SENA

 Nuevos inscritos:

Convenio Nuevos Inscritos

Universidad del Magdalena 2.395

11
 INFOTEP - HVG Ciénaga 690

Unipamplona 88

ESAP 17

UNAD 628

ICBF 2

SENA 1168

Magdalena 4.988

 Módulo presencial de Habilidades para la Vida: 1067 participantes certificados.

Caso exitoso modalidad capacidad de resiliencia: Laura Fernanda Peñaloza, Santa Marta –
Magdalena,

 Relación Jovenes acompañados e Incentivos 2022

En el año 2022 a partir del 7 de agosto se han realizado desde el programa Jóvenes en Acción la
entrega de 3 ciclos operativos correspondientes a los ciclos 4, 5 y 6 del mismo año, generando la
siguiente información
Total inversión Ciclo 4, 5 y
6 de 2022
Municipio PDET
Jóvenes
Valor cobrado
programados
Santa Marta SI 15640 $ 7.016.250.000
Ciénaga SI 3197 $ 1.446.800.000
El Banco NO 354 $ 149.300.000
Fundación SI 277 $ 133.600.000
Plato NO 878 $ 374.100.000
Zona Bananera NO 166 $ 63.800.000
Total 20512 $ 9.183.850.000
 Relación Jovenes acompañados e Incentivos 2023
Durante el presente año, se han adelantado los ciclos 1 y 2, donde la relación de jóvenes
acompañados y valor liquidado es la siguiente:

12
 Total inversión 2023
Municipio PDET Jóvenes
Valor liquidado
programados
Santa Marta SI 13320 $ 10.540.700.000

Ariguaní NO 8 $ 8.000.000

Ciénaga SI 1854 $ 1.067.000.000

El Banco NO 238 $ 157.400.000

Fundación SI 250 $ 215.600.000

Plato NO 433 $ 261.600.000

San Zenón NO 10 $ 9.200.000

Zona Bananera NO 73 $ 52.800.000

Es importante mencionar que desde el programa Jóvenes en Acción se acompañan los 4 municipios PDET,
aunque actualmente Aracataca no cuenta con oferta educativa y en esta medida no se liquidan incentivos
en dicho municipio. Sin embargo, según lugar de procedencia en dicho municipio se acompañan 522
jóvenes.

De igual forma es importante mencionar que durante este periodo de tiempo se han acompañado según
genero y tipo de población la siguiente cantidad de jóvenes:

Tipo de N° de Jovenes
Población Acompañados
N° de Jovenes Indígenas 104
Genero
Acompañados Sisbén 23912
Masculino 15.542 Unidos 682
Femenino 21.147 Desplazados 1871
Transgénero 35 Familias en
2322
No definido 14 Acción
ICBF 2
MATRIZ DOFA JeA

Fortalezas Oportunidades

Equipo de Trabajo Regional Adaptarse ágilmente a las necesidades

territoriales, según se

crea conveniente

Poder acompañar oportunamente la ejecución

de los convenios en territorio y en las demás
entidades en convenio

13
Convenios interinstitucionales con
municipios e instituciones como
IES/SENA/ICBF que enmarcan la
ejecución de las actividades en
territorio
Alianzas con entidades como SENA / Cámara
de Comercio para fortalecer el componente de
Gestión de Oportunidades

Metodología de habilidades para la Posibilitar que las entidades en convenio

vida modulo presencial se puedan replicar el modulo con recursos
encuentran bajo derecho de autor propios.

El programa cuenta con manual Ejecutar las acciones requeridas bajo los
operativo y guías operativa que convenios establecidos teniendo en cuenta las
permiten la ejecución clara mas no particularidades de cada institución y de cada
rígida de las actividades en territorio una de las poblaciones atendidas

Debilidades Hasta el momento no se cuenta con la disponibilidad presupuestal para

realizar el acompañamiento territorial necesario para la idónea ejecución
de convenios en territorio.

No se cuenta con la posibilidad de interactuar regionalmente con el

operador financiero

Amenazas Preconcepto institucional del convenio interinstitucional de territorios,

donde el enlace designado se presume del programa familias en accion
mas no del convenio como tal.

No se a firmado contrato con la gobernación para la ejecución de los

programas de TMC, lo que dificulta la ejecución del programa en
municipios no focalizados

No existe una ruta de seguimiento definida ante incumplimientos por parte

de las instituciones en convenio

5. INFORME PROGRAMAS TRANSFERENCIAS MONETARIAS NO CONDICIONADAS

5.1 INGRESO SOLIDARIO:

Efectividad Ciclo 30 y 31 de 2022.

EJECUCIÓN
CICLO 30 Y 31 %
No. No. efectivid ad
Tota hogares hogare total Valor pagado Valor pagado
Municipi o l pagos s valor Bancarizados NO
pagos Bancariz pagos pagad Bancarizados
hogar ado NO o
es s Bancari
za
d
o
s

14
Algarrobo $
1.145 658 487 494.140.000 275.375.000 218.765.000 95,34%

Aracataca $
2.777 1.572 1.205 1.284.945.000 670.540.000 614.405.000 97,30%
$
Ariguaní 5.401 2.287 3.114 2.407.590.000 980.900.000 1.426.690.000 93,73%
Cerro
San $
1.104 488 616 480.085.000 210.420.000 269.665.000 95,92%
Antonio
$
Chivolo 1.865 716 1.149 818.545.000 302.510.000 516.035.000 95,74%
$
Ciénaga 9.467 7.853 1.614 4.091.305.000 3.293.330.000 797.975.000 96,25%

Concordia $
1.530 497 1.033 680.890.000 207.285.00 473.605.000 92,00%
0
El $
Banco 7.857 4.855 3.002 3.556.000.000 2.087.025.000 1.468.975.000 94,78%
$
El Piñón 1.941 1.222 719 832.070.000 513.425.00 318.645.000 97,24%
0
El $
Retén 1.867 1.161 706 809.580.000 487.530.00 322.050.000 96,39%
0

Fundaci $
ón 7.726 4.032 3.694 3.398.430.000 1.690.715.000 1.707.715.000 92,06%

$
Guamal 3.573 1.621 1.952 1.599.930.000 693.105.00 906.825.000 92,90%
0
Nueva $
Granada 2.809 1.233 1.576 1.251.545.000 518.960.00 732.585.000 92,31%
0
$
Pedraza 920 424 496 405.430.000 178.960.00 226.470.000 93,21%
0
Pijiño del
Carmen $
2.079 1.092 987 935.760.000 463.605.00 472.155.000 93,90%
0
$
Pivijay 3.194 2.253 941 1.402.450.000 956.410.00 446.040.000 95,06%
0
$
Plato 5.382 4.037 1.345 2.331.545.000 1.717.170.000 614.375.000 96,85%
Pueblo $
viejo 3.541 1.802 1.739 1.574.575.000 769.465.00 805.110.000 97,68%
0
Remolin o $
733 416 317 314.815.000 174.040.00 140.775.000 97,09%
0

15
Sabanas
de San $
603 54 549 269.525.000 23.235.000 246.290.000 92,06%
Ángel
Salamina $
855 684 171 366.135.000 287.120.00 79.015.000 96,07%
0
San
Sebastiá n
de
Buenavi $
sta 2.500 1.191 1.309 1.114.985.000 506.430.00 608.555.000 94,66%
0
San $
Zenón 1.947 697 1.250 873.690.000 299.040.00 574.650.000 90,01%
0
Santa $
Ana 2.749 1.212 1.537 1.210.840.000 514.440.00 696.400.000 96,52%
0
Santa
Bárbara $
1.499 657 842 656.900.000 276.825.00 380.075.000 94,93%
de Pinto
0
Santa $
Marta 34.257 22.526 11.731 15.524.450.000 9.564.530.000 5.959.920.000 92,50%

Sitionuevo $
2.403 1.111 1.292 1.048.450.000 473.375.00 575.075.000 96,43%
0
$
Tenerife 1.366 640 726 606.925.000 272.585.00 334.340.000 94,08%
0
$
Zapayán 814 347 467 354.335.000 147.335.00 207.000.000 95,43%
0
Zona
Bananera $ 1.377.230.000
7.629 3.287 4.342 3.425.250.000 2.048.020.000 91,95%

Total
general 121.533 70.625 50.908 54.121.115.000 29.932.915.000 24.188.200.000 94,68%

- Ciclo 5 – 2022, giro/pago 32 y 33. Plan de choque lucha contra el hambre

16
Magdalena Efectividad ciclo 5 = 91,11%

- Ciclo de pagos extraordinario: UNICAMENTE valores programados en el giro 32

*El ciclo de pagos se extendió hasta el 30 de junio de 2023.

Resultados parciales del ciclo:

17
Magdalena 46,05% de efectividad. Corte 14 de junio/23.
Resultado detallado por municipio:

5.2 COMPENSACIÓN DE IVA:

- Ciclo 5 de 2022: Octubre. Lo correspondiente al ciclo ordinario de pagos

Cronograma de pagos: Del 14 al 28 de octubre de 2022.

Resultado parcial.

18
Magdalena: 76,27%

Resultados Magdalena:

19
Ciclo 6 de 2022. Diciembre. Lo correspondiente al ciclo ordinario de pagos y los

acumulados no cobrados de los ciclos 4 y 5 de 2022.

Cronograma de pagos: Del 21 del 30 de diciembre de 2022.

Resultados Magdalena:

20
5.3 COLOMBIA MAYOR: Ejecución de pagos de Agosto de 2022 a Junio 2023

- Ciclo 7 de 2022. Agosto 2022. Del 05 al 19 de agosto de 2022.

21
 - Ciclo 8 de 2022. Septiembre 2022. Del 07 al 20 de septiembre de 2022.

NOMINA ADULTO MAYOR

PROGRAMA FECHA INICIO FECHA PROYECTAD TX EJECUTADA CUMPLIMIENTO
FINAL O
ADULTO MAYOR 7/09/2022 20/09/2022 54,899 51,729 94%

NOMINA ADULTO MAYOR

PROGRAMA PROYECTADO EJECUTADO DIFERENCIA % EJECUTADO
ADULTO MAYOR 54,899 51,729 3,170 94%

- Ciclo 9 de 2022. Octubre 2022. Del 05 al 19 de octubre de 2022.

Resultado detallado por municipio:

- Ciclo 10 de 2022. Noviembre 2022. Del 01 al 16 de Noviembre de 2022.

22
 - Ciclo 11 de 2022. Diciembre 2022. Del 30 de Noviembre al 15 de diciembre de

2023.

- Ciclo 12 de 2022. Diciembre 2022. Del 27 de diciembre de 2022 al 10 de enero de

2023.

NOMINA DE
COLOMBIA MAYOR
PROGRAMA FECHA FECHA TOTAL DE DIFERENCIA X PROYECT TX CUMPLIMIE
INICIO CORTE BENEFICIARIOS PAG ADO EJECUTADA NTO
COLOMBIA 27/12/20 10/01/20 53992 53992 53988 51007 94,48%
MAYOR 22 23

23
 - Ciclo 1 y 2 de 2023. Marzo 2023

- Ciclo 3 de 2023. Abril 2023. 24 de abril fecha final 08 de mayo 2023

NOMINA DE
COLOMBIA
MAYOR
PROGRA FECHA FECHA TOTAL DE DIFEREN PROYE TX CUMPLI
MA INICIO CORTE BENEFICIARI CIA X CTADO EJECU MIENTO
OS PAG TADA
COLOMBI 24/04/2 8/05/20 54384 3025 54384 51359 94,44%
A MAYOR 023 23

Resultado detallado por municipio:

- Ciclo 4 de 2023. Abril 2023. Del 30 de mayo al 13 de junio de 2023.

Resultado detallado por municipio:

24
Como resultado del retiro por fallecimiento de beneficiario en el sistema, se

habilitan para el próximo ciclo de pagos los siguientes 1.358 cupos:

25
 MATRIZ DOFA DE LOS PROGRAMAS DE TMNC

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES - D OPORTUNIDADES - O

- Falta de compromiso del ente territorial para los
programas de transferencias monetarias no
condicionadas.
- Enlaces municipales con competencias
insuficientes para el cargo.
- Enlaces municipales con sobrecarga laboral. La
contratación de enlaces no cubre el periodo.
-Equipo regional incompleto, faltan dos profesionales
en el grupo interno de trabajo.
- Falta de comunicación con el operador de pagos en
el territorio para solucionar temas operativos de los
ciclos de pagos.
FORTALEZAS - F
- Mantener el trabajo articulado con los enlaces
municipales.
- Participar en reuniones de planeación estratégica
con el nivel nacional para generar propuestas que
sirvan para el mejoramiento continuo.
- Buscar aliados estratégicos, como por ejemplo
entidades del orden nacional que permitan generar
oferta complementaria dirigida a los beneficiarios de
los programas.
AMENAZAS - A

26
- Reconocimiento de la entidad en el sector.
- Buenas relaciones con enlaces municipales y
demás funcionarios de las alcaldías.
- Participación en espacios interinstitucionales, con
visibilidad en el territorio.
- Imposibilidad para realizar comisiones en el
territorio que nos permitan hacer un mejor
seguimiento de los programas.
- Factores sociales o climáticos que en ocasiones
afectan el normal desarrollo de la operación de los
pagos en el territorio.

6. INFORME DE GESTION PROGRAMAS DE LA DIRECCION DE INCLUSION PRODUCTIVA EN

LA REGIONAL MAGDALENA DEDE AGOSTO/2022 A JUNIO/2023

PROGRAMA CONTRAT MUICIPIO # RECURSOS $ OBSERVACIONES

O FOCALIZ BENEFICIARIOS
ADO

MANOS QUE Contrato Inició actividades de

ALIENTAN 319/2022 ejecución en
(URBANO) SANTA 1.400 $1.540.000.000 septiembre/2022
MARTA (Finalizó
intervención)

TIENDAS PARA Contrato Inició actividades en

LA GENTE 577 noviembre/2022
FIP/2022 SANTA 89 $ 231.400.000 (Finalizó
MARTA intervención)

Convenio ALGARRO 160 Inició actividades en

440/2022 BO: marzo/2023 (activo
FAMILIAS EN 691 $4.838.786.000 a la fecha)
SU TIERRA IX SANTA
MARTA: TOTAL:851

27
 SABANAS: 480

CHIVOLO: 320 Próximo a iniciar,

fecha aproximada
FAMILIAS EN PENDIENT PLATO: 320 $21.508.200.00 Septiembre/2023
SU TIERRA X E 0
ARACATA 320
CA:
1.494
PIVIJAY:
480
FUNDACI
ON: ______________
_

TOTAL:3.414

7. INFORME DE GESTION PROGRAMAS DE LA DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA EN LA

REGIONAL MAGDALENA CONVOCATORIA 001/2020 A JUNIO/2023

28
 % DE AVANCE
APOYO APOYO APOYO Telefonos de % DE AVANCE
SUPERVISOR VALOR CONTRATO Nombre ESTADO DE OBRA % ESTADO DE
CONVENIO DEPTO MUNICIPIO TECNICO JURÍDICO SOCIAL Contacto DE OBRA
VIGENTE DE OBRA Contratista EJECUCIÓN PROGRAMAD AVANCE
VIGENTE VIGENTE VIGENTE Contratista EJECUTADO
O
Recibo
363 FIP 2021 Magdalena Algarrobo
DONALDO
1 363
ANDRES DEL
MARIA
TORO
DELESCOBAR
CARMEN PEÑALOZA
JOHANA RIAÑO ZAIDA PETTY $ 576.985.877 Y PROYECTOS ALTAMIRA
INVERSIONES 3152541137
S.A.S 100,00% 100,00% 0,00%
Interventoría
EBM
DONALDO
CONSTRUCCI
ANDRES DEL ANGELA JOHANA
348 FIP 2021 Magdalena Ariguani 1 ZAIDA PETTY $ 2.558.157.849,00 ONES E 300 6296607 En Ejecución 82,78% 90,96% 8,18%
TORO MARIA CHICA RIAÑO
INTERVENTOR
ESCOBAR
IA S.A.S
Recibo
661 FIP 2021 Magdalena Ariguani
DONALDO 2 ANDRES DEL TORO
ANGELA
ESCOBAR
MARIA CHICA
JOHANA RIAÑO ZAIDA PETTY $ 1.024.733.963,00
OBRAS, INTERVENTORIA Y SUMINISTROS
3006296607
S.A.S. 100,00% 100,00% 0,00%
Interventoría
581 FIP 2022 Magdalena Plato
JORGE LUIS SANDOVAL
DIEGO
HURTADO
ALEXANDER PEÑA
JOHANA RIAÑO ZAIDA PETTY 1535234405 CONORCUI JUAN XXIII
300 4134081 En Ejecución 7,19% 6,38% -0,81%
401 FIP 2021 Magdalena Pivijay WILBER DURANGO
ANGELA MARIA CHICA
JOHANA RIAÑO ZAIDA PETTY 1406410519CONSORCIO URBANO 2022
3003661255 Terminado 100,00% 91,68% -8,32%
405 FIP 2021 Magdalena Salamina
DONALDO ANDRES DEL TORO
ANGELA
ESCOBAR
MARIA CHICA
POR DEMANDA CANCELADO $ 1,189,706,702.41
CONSORCIO HAMUSARCA-SALAMINA-LP-002
3183501414 Cancelado 99,99% 30,32% -69,67%
387 FIP 2021 Magdalena Sitio NuevoMARIA EMMAANGELA
RUA MARIA CHICA
JOHANA RIAÑO ZAIDA PETTY 1512831001
CONSORCIO VIAS SITIONUEVO
3003661255
2022 Terminado 100,00% 3,43% -96,57%
Javier
MAYRA Escorcia
CONSORCIO
ALEJANDRA ANGELA JOHANA Montero - RL
435 FIP 2021 Magdalena El Retén 1 ZAIDA PETTY $ 3.776.377.054,00 PAVIMENTO Suspendido 98,60% 53,15% -45,45%
ROSAS MARIA CHICA RIAÑO consorciocirc
RETÉN
RIAÑOS uitosviales@
gmail.com
Fabián Torres
CONSORCIO - RL
MARIA EMMA ANGELA JOHANA
448 FIP 2021 Magdalena El Banco ZAIDA PETTY $ 2.610.385.959,00 CIRCUITOS consorciocirc Suspendido 76,70% 70,28% -6,42%
RUA MARIA CHICA RIAÑO
VIALES uitosviales@
gmail.com
LUIS ALFONSO
ASOCIACIÓN
DONALDO NEGRETE
REGIONAL DE
ANDRES DEL ANGELA JOHANA RAMOS - RL
461 FIP 2021 Magdalena Pedraza ZAIDA PETTY $ 1.153.179.243,59 MUNICIPIOS Terminado 100,00% 100,00% 0,00%
TORO MARIA CHICA RIAÑO arcaasoregio
DEL CARIBE
ESCOBAR nal@gmail.c
(ARCA)
om

Sergio
CONSORCIO Movilla
MARCO TULIO
Cerro de San DAIRO POR VIAS Lastras - RL
477 FIP 2021 Magdalena FRAILE CANCELADO $ 1.239.043.750,00 Retirado 56,42% 2,51% -53,91%
Antonio ROMERO DEMANDA URBANAS ecoobrasdec
BENITEZ
CERRO 22 olombia@gm
ail.com
MAYRA ilaraha@ya
ALEJANDRA ANGELA JOHANA hoo.com
562 FIP 2022 Magdalena El Retén 2 ZAIDA PETTY $ 2.489.999.999,00
CONSORCIO VIAL MAGDALENA Suspendido 32,18% 5,46% -26,72%
ROSAS MARIA CHICA RIAÑO ingenieroilh0
RIAÑOS 5@gmail.com

WILSON
ANGELA
572 FIP 2021 Magdalena Santa Ana 572 SANTIAGO N.A. N.A. Retirado 0,00%
MARIA CHICA
CASAS ORTIZ
ASOCIACION Luis Alfonso
DONALDO
MARIA DEL REGIONAL DE Negrete
ANDRES DEL JOHANA
586 FIP 2021 Magdalena Algarrobo 586 CARMEN ZAIDA PETTY $ 2.190.188.003,00 MUNICIPIOS Ramos - RL Suspendido 80,40% 70,70% -9,70%
TORO RIAÑO
PEÑALOZA DEL CARIBE arcaalgarrob
ESCOBAR
ARCA o@gmail.com

Aldair
DONALDO
JESÚS CONSORCIO Herrera
ANDRES DEL ANGELA JOHANA
590 FIP 2021 Magdalena San Zenón ALBERTO $ 1.449.729.820,00 LA Barrios - RL Suspendido 63,34% 90,16% 26,82%
TORO MARIA CHICA RIAÑO
VILLAMIZAR CANDELARIA aldairherrera
ESCOBAR
@gmail.com

DONALDO UNIÓN
Pijiño del ANDRES DEL ANGELA JOHANA TEMPORAL utviascabrer
645 FIP 2021 Magdalena ZAIDA PETTY $ 1.240.750.141,00 Terminado 100,00% 100,00% 0,00%
Carmen TORO MARIA CHICA RIAÑO VIAS CABRERA a@gmail.com
ESCOBAR 2022

JOSE
MARIA EMMA ANGELA JOHANA josevas15@h
667 FIP 2021 Magdalena Sitionuevo 2 ZAIDA PETTY $ 3.133.284.526,00 GUSTAVO Suspendido 99,42% 37,77% -61,65%
RUA MARIA CHICA RIAÑO otmail.com
VASQUEZ
ASOCIACION Luis Alfonso
DONALDO
MARIA DEL REGIONAL DE Negrete
ANDRES DEL JOHANA
688 FIP 2021 Magdalena Algarrobo 688 CARMEN ZAIDA PETTY $ 2.078.049.866,00 MUNICIPIOS Ramos - RL Suspendido 79,44% 50,09% -29,35%
TORO RIAÑO
PEÑALOZA DEL CARIBE - arcaalgarrob
ESCOBAR
ARCA o@gmail.com

728 FIP 2021 Magdalena Pedraza 728 #N/A #N/A #N/A #N/A Retirado

29
 8. CUESTIONARIO DOFA GENERAL DE LA REGIONAL MAGDALENA
MAGDALENA
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES - D
- Equipo de trabajo incompleto, falta 5 cargos
de funcionarios en la regional.
- Carencia de recursos logísticos para atención
y articulación de la regional.
-Grandes restricciones para el proceso de
comisiones.
- Acompañamiento y apoyos de Asesores del
nivel nacional demorado.
-En el programa jóvenes en acción, no se
cuenta con la posibilidad de interactuar
regionalmente con el operador financiero.
-Centralización de operaciones mínimas y
demora en la respuesta a los procesos (
operaciones)
-Operaciones:
2. falta de equipos de aires
acondicionados y desmejora en el
mantenimiento de los mismos.: el tema
es crítico en nuestra Regional, pues
existen aires acondicionados de más
de 10 años, ya obsoletos, y de los 10
equipos existentes solo operan 6, 2 por
daño, 2 desinstalados hace dos años
desde agosto de 2020 sin envío de los
nuevos que los reemplazan.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES - O
- Mantener buenas relaciones y articulación con
Entes Territoriales y entidades aliadas en
territorio.
- Entablar relaciones con Entes de Control y
Gobernación para acompañamiento a los
Programas en territorio.
-Adaptarse ágilmente a las necesidades
territoriales, según se crea conveniente
-Poder acompañar oportunamente la ejecución
de los convenios en territorio y en las demás
entidades en convenio
-Alianzas con entidades del sector social y otros
sectores que permitan articular oferta
institucional (SENA, ICBF, CAJAMAG, UARIV,
CAMARA DE COMERCIO,
FUNDEMICROMAG)
- Posibilitar que las entidades en convenio
puedan replicar el módulo con recursos propios.
-Ejecutar las acciones requeridas bajo los
convenios establecidos teniendo en cuenta las
particularidades de cada institución y de cada
una de las poblaciones atendidas
30
De estos 10 equipos solo 3 son con
tecnología INVERTER, los demás
deben ser reemplazados para generar
ahorro de energía y contribuir al medio
ambiente, hablando de austeridad y
gestión ambiental, partiendo de esa
premisa se deben reemplazar todos los
equipos que no son invertir, dado que a
la fecha el ultimo equipo instalado fue
en 2015, ya tiene 8 años, tiempo
suficiente para ejecutar dicho proceso
de cambio a todos.

3. Falta de Mantenimientos locativos:

Pendiente de mantenimiento y cambio

de los elementos propios de la
regional, como puestos de trabajo,
sillas de oficina, estructura de división
de oficinas, pintura de paredes,
limpieza de módulos de puestos de
trabajo.

4. cambio de sillas de oficina y

archivadores puesto de trabajo de la
Regional.

-5. El 16 de mayo inició la prestación

del servicio de aseo y cafetería por
parte del operador GRUPO ADIN,
quien ha incumplido el contrato a la
fecha, en lo referente a MAQUINARIA
e INSUMOS DE ASEO Y CAFETERIA,
pues a pesar que se han enviado
reiterativas solicitudes a la supervisora
del contrato vía correo electrónico, este
operador ha enviado los insumos
incompletos, así como la maquinaria,
de la cual a la fecha, envió una cafetera
que no cumple con las especificaciones
técnicas de la orden de compra (solo
presta un servicio y en la orden y es
claro que debe prestar mínimo dos
servicios), y envió un carro exprimidor
de trapero de segunda mano sucio y
roto (NO OPERATIVO).

31
 FORTALEZAS - F AMENAZAS - A

- Buenas relaciones al interior del equipo de
trabajo.
- Equipo de trabajo con preparación
compromiso hacia las responsabilidades.
- Para el desarrollo de los diferentes programas
en los municipios, una amenaza son los enlaces
Municipales con pocas capacidades
y
- Para el de desarrollo de los programas:
Alcaldes con bajo compromiso hacia los
Programas.

-Convenios interinstitucionales con municipios

e instituciones, que enmarcan la ejecución de
las actividades en territorio
- Preconcepto institucional del convenio
interinstitucional de territorios, donde el enlace
designado se presume del programa familias en
acción mas no del convenio como tal (para
todos los programas).

-la mayoría de los programas cuenta con

manual operativo y guías operativa que -Falta de promoción de la entidad en territorio (
permiten la ejecución clara de las actividades no existe apoyo de imagen institucional,
en territorio. publicidad. etc).

- Gestión y articulación con entidades del Sector

Social y demás entidades publicas y privadas
con oferta institucional para nuestra población
objeto de atención.
-Falta de prestación del servicio e operaciones
de Prosperidad, hacia las Regionales por
austeridad del gasto.

- Ubicación del edificio donde la Regional presta

sus servicios, dado sus alrededores, presenta
una amenaza para los trabajadores, en
referencia a inundaciones temporales que se
presentan cuando llueve en la ciudad, y en
referencia al sector, pues se visibiliza con
frecuencia prostitución e indigencia.

9. NOVEDADES DE PERSONAL

Desde la Regional Magdalena, se han generado alertas por la falta de personal para atención de las
labores diarias, sin embargo la situación se ha vuelto critica en los últimos meses por la vacancia temporal
solicitada por el secretario ejecutivo de la Regional Juan Carlos Salgado, desde el 12 de diciembre de
2022, quien era el funcionario encargado de atención al ciudadano de la Regional.

32
En este momento sus funciones administrativas, han sido repartidas entre la funcionaria que está
encargada del Seguimiento Regional y el Auxiliar Administrativo, lo que está generando sobrecarga
laboral.

Total cargos en la Regional: 16, de los cuales cuales se encuentran 11 en servicio activo, 3 en Vacantes
Definitiva y 2 Vacante Temporal.

_____________________________

LILIANA ESCUDERO MEZQUIDA

DIRECTOR REGIONAL MAGDALENA

33