 Según la planificación y control de proyecto, la planificación y control de obras:

A) Consiste en: La planificación y programación de obras de construcción consiste en

ordenar la realización de todas las actividades que son parte del proceso de
construcción.
B) Que puede hacer la planificación: La planificación puede dictar pautas o poner
restricciones a la organización del proyecto.

 Cuales es el objetivo principal de la planificación y programación: Los objetivos principales

de la planificación y programación son racionalizar las actividades del proceso
constructivo, evitando conflictos en el proceso y disminuyendo riesgos

 Que permite la planificación y programación: Permite racionalizar el empleo de los

recursos y permite establecer un control de los recursos si la planificación y
programación tiene asociada a su estructura una metodología de control de procesos.

 Nombre tres beneficios de una buena programación:

1-Reducir incertidumbre en el control del tiempo
2-Conocer los “Volúmenes Peak” de necesidades para poder dimensionar las
instalaciones en su capacidad óptima.
3-Programar los movimientos de la instalación de faena y retiro de ellas.
4-Optimizar la programación de área de la obra.
5-Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y arriendo de equipos.
6-Definir los períodos de contratos y despidos.
7-Establecer metodologías de control.
8-Otros.

 Nombre y defina los niveles de programación:

Planificación estratégica o de largo plazo: aquella planificación que se hace a nivel de
ante proyecto, se centra en los aspectos globales del proyecto sin llegar a un nivel de
detalle muy grande. Sus objetivos son determinar costos para propuestas o estudios de
factibilidad y servir de base para la planificación del proyecto. Esta planificación también
se puede orientar a la empresa, tal como lo presentan Hax y Majluf en su libro sobre el
tema (Hax, 1993).

Planificación táctica o de mediano plazo: planifica de forma concreta la materialización

del proyecto, generalmente corresponde a un plan de construcción de la obra en sus
etapas más gruesas.

Planificación operacional o de corto plazo: comprende el detalle de como ejecutar las

tareas necesarias para materializar las actividades definidas en el nivel anterior,
evitando interferencias, falta de recursos, etc. Aquí se puede llegar a un nivel de detalle
tal que exista una planificación semanal o, inclusive, diaria que contribuya a una mejor
organización y cumplimiento en el trabajo. La relación entre los tres niveles de
planificación se ve en la Figura 3.14.