ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS
PARTICIPANTES :
1- LAURA SANCHEZ

2- KARLA STEPHANY VALENCIA

3- JORGE REYES
 ADMINISTRACION DE PROYECTO
• La administración de proyectos es de vital importancia para cualquier tipo de
organización ya que por medio de esta pueden controlar los procesos, cumplir con
cronogramas, administrar los recursos y garantizar las estimaciones de
productividad.
• Otro de los aspectos que resalta su importancia es que ayuda a realizar las
actividades con planificación y con una visión estratégica, favoreciendo a que
diferentes áreas de la empresa puedan trabajar integradas, en conjunto y en
sinergia. Además la administración de proyectos conlleva al cumplimiento de
objetivos.
• Por medio de la administración de proyectos las empresas tienen la posibilidad de
implementar sus estrategias comerciales, así como de innovar en el mercado y de
generar diversas ventajas competitivas. También sirve para garantizar proyectos de
calidad, a tiempo y dentro de un presupuesto.
• Gracias al análisis previo sobre la
factibilidad, pros y contras para la
realización de los proyectos , es posible
resolver cualquier situación crítica que se
presente durante el ciclo de vida. Esto
permite poder llevar a cabo acciones
efectivas para lograr el máximo beneficio y
el mejor aprovechamiento de los recursos,
aún que estén limitados.
• Debido a que en la actualidad se
habla mucho más sobre el desarrollo de
las tecnologías y la
• Digitalización de los negocios
existen muchos proyectos que nacen por y
para el mundo digital. Esto A originado el
surgimiento de una nueva área conocida
como la Administración de Proyectos
Digitales y que es muy necesaria.
 • Los analistas y las organizaciones se
enfrentan cada vez más con la
decisión de crear, comprar o
subcontratar al evaluar software
para los proyectos de sistemas de
EVALUACIÓN información, en especial cuando se
contemplan actualizaciones a
DE SOFTWARE sistemas existentes o antiguo. Hay
que recalcar que sin importar que
usted desarrolle el software o
compre un producto COTS para un
proyecto en especial, es imperativo
completar primero un análisis.
 CUÁNDO DEBEMOS CREAR
SOFTWARE PERSONALIZADO

• El caso más probable es cuando no existe

software COTS o no se puede identificar para
la aplicación deseada. La alternativa es que el
software tal vez exista, pero sea demasiado
costoso o no se pueda comprar o adquirir
licencias con facilidad. Hay que crear software
original cuando la organización trata de
obtener una ventaja competitiva por medio
del aprovechamiento de los sistemas de
información.
• Hay algunas ventajas de comprar software
COTS que usted debe tener en cuenta al
momento de ponderar las alternativas. Una
de ellas es que estos productos se han
refinado a través del proceso del uso y la
distribución comercial, por lo que a menudo VENTAJAS DE
se ofrecen funcionalidades adicionales.
Otra ventaja es que por lo general, el COMPRAR
software empaquetado se prueba en forma
exhaustiva y, por ende, es en extremo SOFTWARE
confiable. Otra ventaja de comprar
paquetes COTS es que muchas otras COTS
compañías también lo usan, por lo que los
analistas no tienen que experimentar con
sus clientes a través de aplicaciones de
software únicas.
 • El diagrama PERT es una herramienta poderosa para
la gestión de proyectos. Proporciona una
representación visual del cronograma del proyecto,
DIAGRAMA ayuda a identificar las tareas críticas y permite
gestionar la incertidumbre y el riesgo. Al utilizar el
DE PERT diagrama PERT, los equipos de proyecto pueden
mejorar su planificación, coordinación y toma de
decisiones, lo que conduce a la ejecución exitosa de
los proyectos.