Actividad No.

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PROCESO
ADMINISTRATIVO
FASE MECÁNICA:
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Principios de la Planeación, son 6:

EL PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN
Ser preciso llevará a un buen puerto, no se puede improvisar, entre mayores precisiones
tengamos sobre las responsabilidades y actividades, el resultado será mejor.

EL PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
Esto significa que debemos considerar los "imprevistos", lo que hará que nuestro
plan se modifique, debiendo volver a su origen en el menor tiempo posible, el
plan sigue siendo le mismo.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN

La alta dirección de una empresa determina el rumbo a seguir para el resto de
empeados, debiendo ser congruentes entre departamentos, ya que todos tenemos un
mismo norte.

PRINCIPIO DE CONSISTENCIA
Este principio nos indica que la interrelación entre todos los demás principios debe
ser armoniosa, no se puede tener diferencias marcadas, ya que todo afectará al
rendimiento global.

PRINCIPIO DE RENTABILIDAD
Establece que la inversión, gastos y otros no pueden ser mayores a los
ingresos, caso contrario no habrían frutos por los cuales trabajar, se entiende
que toda empresa busca esa rentabilidad para continuar operaciones

PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN
Este principio es fundamental, ya que crea en el personal ese sentido de
pertenencia, esto sucede cuando te involucras y palpas que tus opiniones y
comentarios son tomados en cuenta por la empresa.

Principios de la Organización, son 5:

PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN
Existe un dicho que dice: Zapatero, a su zapato! no podemos querer abarcar
todos los ámbitos, existen destrezas y habilidades en cada personas, lo ideal
es aprovechar aquello y ubicar a cada persona en el sitio ideal para lograr un
rendimiento óptimo.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

Este principio nos hace mención a lo importante que es tener la guía o dirección
de un solo Jefe y no de varios, ya que podrían contraponerse esas ideas y esto
confundiría al personal y sus actividades podrían verse afectadas, lo ideal es
tener una sola voz de mando que dirija al grupo.

PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO DE

AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD.
La estructura de la empresa nace de un organigrama bien realizado,
donde se especifique el grado jerárquico en la organización, y a su
vez, en la descripción de funciones deben constar las
responsabilidades para la toma de decisiones.

PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO DE

DIRECCIÓN - CONTROL.
La Dirección establecerá la delegación de funciones y
responsabilidades, mismas que permiten fusionarse de manera
primordial para el manejo del personal.

PRINCIPIO DE LA
DEFINICIÓN DE PUESTOS
Este principio establece que las funciones y responsabilidades
deben estar por escrito, de esa forma la estructura organizacional
queda implementada y lista para su difusión al personal.

Fuente de información: Administración Moderna de Agustín Reyes Ponce

file:///C:/Users/Usuario/Documents/URN/1er%20Cuatrimestre/1.%20administr
aci%C3%B3n/ADMINISTRACION_MODERNA_-_AGUSTIN_REYES_P.pdf

(REYES PONCE, 2007)