Master Universitario en Industria 4.

Innovación Tecnológica y Transformación Digital

de las empresas
Prof. Dr. Miguel Ángel Sánchez Vidales

PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA
Presentación de los profesores de la asignatura
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PROFESOR IMPARTIDOR
- Coordinador
- Foros

PROFESOR CORRECTOR
- Actividades
- Exámenes
- Foros

3
Innovación Tecnológica y Transformación Digital
de las empresas

Presentación de la asignatura
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Master Universitario en Industria 4.0

Innovación Tecnológica y Transformación Digital

de las empresas
Prof. Dr. Miguel Ángel Sánchez Vidales

Tema 1: Fundamentos de Innovación Tecnológica

Índice

1.1. Introducción y objetivos

1.2. Definiciones de I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación)
1.3. Tipos de innovación y relación con la Industria 4.0
1.4. La importancia de la innovación tecnológica
1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
1.6. El ciclo de vida de la innovación
1.7. La cultura de la innovación
1.8. Pasos para promover la cultura de la innovación en la empresa

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1.1. Introducción y objetivos
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1.1. Introducción y objetivos
Esquema

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1.1. Introducción y objetivos
La importancia de la innovación en Industria 4.0

► Las tecnologías que forman el ecosistema de

la Industria 4.0 se denominan habilitadores
digitales.

► Estos habilitadores van a permitir a las

empresas hacer cosas que antes no
podían, de ahí su estrecha y directa
relación con la innovación tecnológica.

► El tema se centra, fundamentalmente, en los aspectos relacionados

con la importancia de la innovación tecnológica y los beneficios
que se obtienen como consecuencia de su aplicación en un contexto
de Industria 4.0.

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1.2. Definiciones de I+D+i

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1.2. Definiciones de I+D+i
La Investigación
► Es la base de todo el conocimiento generado.

► Sin investigación no hay desarrollo y sin desarrollo no habría

innovación.

► Importancia. La investigación es la base para

establecer cualquier tipo de ranking que mida
competitividad, desarrollo, etc.

► Investigación científica. Basada en métodos

científicos rigurosos y sistemáticos. En universidades.

► Investigación no científica. Métodos no rigurosos.

En empresas y organizaciones.

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1.2. Definiciones de I+D+i
Definición de Investigación (Manual de Frascati)
► Considera la I+D como una actividad económica.
No se enfoca en innovación.

► Las actividades de I+D traen como consecuencia la

generación de nuevos conocimientos e
innovaciones, afectando de manera muy positiva
a la economía y a la sociedad.

“La investigación y el desarrollo experimental (I+D)

comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma
sistemática para incrementar el volumen de conocimientos,
incluido el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, y
el uso de esos conocimientos para crear nuevas aplicaciones”

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1.2. Definiciones de I+D+i
Investigación básica

“La investigación básica consiste en trabajos experimentales o

teóricos que se emprenden principalmente para obtener nuevos
conocimientos acerca de los fundamentos de los fenómenos y
hechos observables, sin pensar en darles ninguna aplicación
o utilización determinada”

► No se buscan posibles aplicaciones, es menos práctica. Suele

ser el punto de partida de la investigación aplicada.

► Se describen, analizan, correlacionan o explican variables

observadas o experimentadas con el objeto de corroborar
hipótesis, construir teorías, leyes, etc.

► Suele ser realizada por Universidades y Centros de Investigación.

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1.2. Definiciones de I+D+i
Investigación aplicada
► Su principal objetivo es buscar posibles aplicaciones, es más
práctica. Suele aprovechar resultados de la investigación básica.

► Parte de los principios de la investigación básica para obtener

productos de investigación tangibles y operativos.

► A priori, es el tipo de investigación que tiene más interés, pues se

orienta hacia algo en específico.

“La investigación aplicada consiste también en trabajos

originales realizados para adquirir nuevos conocimientos; sin
embargo, está dirigida fundamentalmente hacia un objetivo
práctico específico”

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1.2. Definiciones de I+D+i
Definición de Desarrollo (Manual de Frascati)

Trabajos sistemáticos que aprovechan los conocimientos

obtenidos de la investigación y se orientan a la producción de
nuevos materiales, productos o dispositivos; a la puesta en
marcha de nuevos procesos, sistemas y servicios, o a la mejora
sustancial de los ya existentes.

► DESARROLLO TECNOLÓGICO. Orientado al uso y aplicación de la

tecnología para obtener nuevas funcionalidades a partir de las ya
existentes o las que se generen a partir del nuevo conocimiento.

► DESARROLLO EXPERIMENTAL. Hace más referencia a la

continuación y maduración del conocimiento nuevo obtenido que
permita construir prototipos, pilotos funcionales que posteriormente se
puedan validar (muy importante en Industria 4.0)

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1.2. Definiciones de I+D+i
Otros aspectos inherentes a la I+D
► RIESGO. El riesgo (técnico, científico, tecnológico) en la fase de
desarrollo es menor que en la de investigación; a medida que se
avanza en la maduración de las ideas y el conocimiento,
disminuye la incertidumbre y por tanto el riesgo.

► RESULTADOS: prototipos industriales y pruebas piloto (uso

interno).

Hasta aquí se completarían las actividades o etapas de I+D, que

constituyen por sí solas un hito en el proceso de la I+D+i.

¿Creéis que las empresas están preparadas para

hacer I+D?

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1.2. Definiciones de I+D+i
La innovación y su relación con la Industria 4.0

► Tras la I+D hemos llegado hasta un prototipo pre-

comercial o proyecto piloto basado en el nuevo
conocimiento generado para resolver una
necesidad.

► Cuando las actividades de I+D se hacen visibles al

mercado o se pasan a producción se habla de
innovación.

► Teniendo en cuenta que esta asignatura está orientada a la

innovación y su relación con los procesos de transformación
digital en un contexto de Industria 4.0, debemos entender que es un
concepto amplio y complejo.

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1.2. Definiciones de I+D+i
Definición de innovación (Manual de Oslo)
El Manual de Oslo está más orientado a la Innovación Tecnológica.

Una innovación es la introducción de un

nuevo, o significativamente mejorado,
producto (bien o servicio), de un
proceso, de un nuevo método de
comercialización o de un nuevo método
organizativo, en las prácticas internas
de la empresa, la organización del lugar
de trabajo o las relaciones exteriores.

► La principal característica es que la novedad que aporta debe ser

introducida en el mercado o pasada a producción.

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1.3. TIPOS DE INNOVACIÓN Y RELACIÓN CON LA INDUSTRIA 4.0
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1.3. Tipos de innovación y relación con la Industria 4.0
Innovación de producto y de proceso

Clasificación mundialmente reconocida (Manual de Oslo):

► DE PRODUCTO. Introducción de un bien o de un servicio nuevo, o

significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en
cuanto al uso al que se destina. Ej. Creamos una máquina a medida
para empaquetar vino adaptando maquinaria existente en el mercado.

► DE PROCESO. Introducción de un nuevo, o significativamente

mejorado, proceso de la empresa. La más habitual en Industria 4.0.
Ej. automatizar línea de embotellado del vino.

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1.3. Tipos de innovación y relación con la Industria 4.0
Innovación de mercadotecnia y de organización

► DE MERCADOTECNIA. Nuevo método de comercialización, que

implique cambios significativos del diseño o el envasado de un
producto, su posicionamiento, su promoción,… Ej. Vender vino a
través de las redes sociales en una bodega tradicional conectando
con el sistema de producción y almacenes.

► DE ORGANIZACIÓN. Introducción de un nuevo método organizativo

en las prácticas, la organización del lugar del trabajo o las relaciones
exteriores de la empresa. Importante en la transformación digital de
las empresas. Ej. Cambiar la forma de empaquetar el vino gracias al
uso de una nueva máquina y un nuevo proceso de empaquetado.

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1.4. LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
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1.4. La importancia de la innovación tecnológica
Relación entre I+D+i y el desarrollo mundial

► La innovación tecnológica
se entiende como una
fuente de creación de
valor implementando
nuevas ideas y/o la
mejora de productos,
procesos o servicios ya
existentes (optimización).

► A nivel mundial, el gasto en

I+D, como parte de la
innovación, ha crecido
mucho (fuente: Banco
Mundial):

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1.4. La importancia de la innovación tecnológica
Mapa de inversión en I+D+i a nivel mundial (2020)
Los niveles más altos de desarrollo se alcanzan en países que muestran
también altos niveles de emprendimiento innovador en sus economías.

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1.4. La importancia de la innovación tecnológica
La importancia de las personas
► Las empresas necesitan personal cualificado con competencias
profesionales específicas en innovación. Las empresas y los países
apuestan por la innovación porque, bien ejecutada, es muy rentable.

“La innovación no es cuestión de

dinero, sino de personas”

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1.4. La importancia de la innovación tecnológica
Innovación y emprendimiento
► Las startups son empresas que nacen
normalmente del espíritu emprendedor de
sus fundadores, creando y ofreciendo
productos o servicios innovadores.

► Los países desarrollados apuestan por

impulsar el emprendimiento porque
genera autoempleo y riqueza.

► Las grandes empresas son menos ágiles,

les resulta más difícil y costoso realizar
acciones de emprendimiento.

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1.5. EL CICLO HABITUAL DE LOS PROCESOS DE I+D+i

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1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
Innovación y emprendimiento
Las etapas de I+D+i son diferentes entre sí, pero están íntimamente
relacionadas (ciclo de I+D+i): para que tenga lugar una tiene que haber
terminado la otra. En el ciclo de I+D+i:
► Los límites entre la Investigación, el Desarrollo y la innovación, en
ocasiones, no están claros ni bien definidos.

► El ciclo de I+D+i viene definido por las relaciones entre las tres
etapas, que pueden depender de muchos factores.

El conocimiento generado en la etapa de investigación puede ser

madurado y empleado para desarrollar nuevos productos y
servicios para ser, finalmente, apropiados por las organizaciones y
puestos a disposición del mercado o de la empresa. Ej. nueva
máquina de empaquetado de vino.

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1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
Principales Actores
En cada etapa hay actores dominantes:

Etapa Actores principales Resultados

Investigación Universidades, instituciones de Conocimiento
educación y centros de (artículos
investigación públicos y/o científicos, etc.)
privados
Desarrollo Centros tecnológicos, centros Prototipos
de investigación, universidades precomerciales
Innovación Algunas empresas, Nuevos productos
emprendedores y startups o servicios llevados
al mercado

Las AAPP potencian y fomentan la I+D+i a través de políticas, convocatorias, etc.

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1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
Fuentes de financiación
► Las fuentes pueden ser muy diversas:

▪ Autofinanciación: Fondos internos/propios (ej. universidades y empresas)

▪ Fondos externos públicos (ej. convocatorias públicas de I+D+i)
▪ Fondos externos privados (ej. fondos de capital-riesgo)

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1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
Resumen

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1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
Etapa de Investigación

1.a. Investigación básica. Estudios teóricos.

Normalmente realizados en universidades. El
objetivo es obtener conocimiento
especializado. Se generan artículos científicos.

1.b. Investigación aplicada. Estudios con

orientación práctica. Realizados en
universidades o centros de I+D de empresas o
en colaboraciones universidad-empresa. El
objetivo es, de nuevo, obtener conocimiento
pero en este caso con una clara orientación
práctica.

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1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
Etapa de Desarrollo

2.a. Diseño y modelado. A partir del conocimiento de la

fase anterior (puede haber sido generado por
terceros), se diseñan/modelan los prototipos o
proyectos piloto: modelos V-REP, prototipos con
Fusion 360 3D, etc.

2.b. Prototipado. Llevar a la práctica los modelos y diseños creados en

el paso anterior. Importante definir los escenarios de prueba, que
deben simular las condiciones finales de forma lo más fiel posible.

2.c. Prueba piloto. Realizar ensayos sobre los que poder tomar datos y
sacar conclusiones para mejorar y validar los nuevos productos,
servicios o procesos (o para decidir abandonar). Esta parte es de
gran importancia en transformación digital.

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1.5. El ciclo habitual de los procesos de I+D+i
Etapa de Innovación

3.a. Implementación. Acciones encaminadas

a configurar, integrar y preparar la puesta
en marcha de la innovación previamente
testada, pero ahora en el escenario final o
en el mercado.

3.b. Despliegue. Se realiza el paso a la ejecución del nuevo

proceso (lo normar en transformación digital) o a la
comercialización del nuevo producto o servicio. Si se trata de un
proceso, el despliegue requerirá de importantes esfuerzos en
formación, seguimiento y control, sobre todo en las primeras
semanas o meses.

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1.6. EL CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN
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1.6. El ciclo de vida de la innovación
Ciclo de sobreexpectación
The “Hype cycle” (Gartner)

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1.6. El ciclo de vida de la innovación
El cambio de mentalidad es imprescindible

Solo aquellas empresas que insisten y

aprenden de los errores y de la
experiencia en la implementación de
estrategias de innovación y la
transformación digital, consiguen que la
innovación y la transformación digital se
incorporen realmente al ciclo productivo en
la empresa.

Evitar o minimizar los efectos desilusionadores del “Hype cycle” pero

maximizar la motivación y la parte de ilusión y expectación positiva.

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1.7. LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN
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1.7. La cultura de la innovación
Elementos clave de la cultura de innovación

▪ La innovación es algo estratégico y estructural.

▪ La innovación tiene una fecha de inicio, pero no de finalización.

▪ Los resultados de la innovación no son inmediatos, se producen

más bien a medio plazo y dando pasos.

▪ Para que se respire un ambiente de innovación continuo en la

empresa se necesita:

1. Una buena gestión de la innovación y de los procesos de

transformación digital.
2. La aplicación de buenas prácticas y metodologías.
3. Tener una cultura tecnológica.

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1.7. La cultura de la innovación
Los enemigos de la cultura de innovación
“¿Por qué cambiar si nos va bien como estamos?”
• La resistencia al cambio es nuestro principal enemigo, sobre todo
en procesos de transformación digital.

• Las prisas. Hay que motivar, formar, convencer, ser tenaz y firme
ante personas que se nieguen a adaptarse,… Todo esto lleva
mucho tiempo por lo que hay que planificar estrategias de
información, formación, etc.

• El desconocimiento. La ignorancia provoca miedo y resistencia al

cambio.

• El miedo al fracaso. Siempre habrá proyectos que no salgan bien.

Eso no debe pararnos.

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Lecturas y referencias recomendadas
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Lecturas y referencias recomendadas

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Dr. Miguel Ángel Sánchez Vidales
Director del Máster Universitario de Industria 4.0
ESIT - Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología

@masanchezvi

https://www.linkedin.com/in/masanchezvi

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