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CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Daniel Marin, Daniel Salazar, Diana Yepes,
Laura Melgarejo, Leidy Suescún, Stefanía Pérez.
1. DEFINICIONES DE INNOVACIÓN:
❖ La innovación se define como la transformación de una idea en un producto o equipo vendible, nuevo o
mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodología para la
organización social. Escobar (2000)
❖ La innovación, como acción, supone el proceso de desarrollo de una idea novedosa que permite utilizar una
oportunidad para cubrir una necesidad, pero también puede ser considerada como el resultado de este proceso.
Mendizábal (2002)
❖ La innovación tecnológica es el conjunto de actividades científicas, tecnológicas, financieras y comerciales
que permiten:
➢ Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero
➢ Introducir nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos
➢ Introducir nuevos o mejorados servicios
➢ Introducir y validar nuevas o mejoradas técnicas
❖ Una empresa se considera innovadora si realiza algunas de estas actividades. Pereda (2013):
➢ I+D
➢ Diseño
➢ Equipo o ingeniería
➢ Lanzamiento de la fabricación
➢ Comercialización de nuevos productos
➢ Adquisición de tecnologías materiales e inmateriales (Patentes, licencias, etc)
2. CLASIFICACIÓN DE LA INNOVACIÓN
A) Por su grado de novedad:
a) Innovación radical o de ruptura: Implica un cambio o una ruptura en el ciclo de vida del producto o
proceso anterior.
b) Innovación incremental, evolutiva o de mejora: es la mejora de un producto ya existente pero que
mantiene la misma base tecnológica, basándose en tres principales herramientas de aprendizaje las
cuales son Ingeniería inversa., Learning by doing y Learning by using.
B) Por su naturaleza u objeto
a) Innovación de producto: Aparece un producto nuevo o mejorado.
i) Directas: son mejoras sustanciales en las prestaciones del producto.
ii) Indirectas: cuando se reduzca el precio por reducción de los costes.
b) Innovación de procesos: Aparece un procesos nuevo o proceso mejorado. Su objetivo principal es la
reducción de costes, a veces la innovación de productos implica una innovación de procesos.
c) Innovación comercial: Toda innovación basada en el cambio comercial de una empresa que implique
rentabilidades a mayores, esto puede afectar las 4 P: (Producto, Distribuciòn, Comunicaciòn y Precio)
d) Innovación en los método de gestión: todo cambio que se de en la forma de gestionar una empresa
que haga aumentar la productividad.
e) Innovación organizativa: Todo cambio en el diseño organizativo de una empresa que implique un
mayor rendimiento.
4. MODELOS DE INNOVACIÒN
Estudian el proceso que se debe dar desde que se desarrolla el
invento o la posible innovación, hasta que esta se lleva al
mercado.
A) Modelo Lìneal: Este modelo interpreta el cambio
tecnológico de manera determinista, como si fuera
una reacción mecánica, secuencial, unidireccional
Establece que el proceso de innovación se inicia con
una fase de investigación básica, pasando a una de
aplicada, luego a una de desarrollo tecnológico, para
terminar con la fase de marketing e incorporación al
mercado.
5. NTC 5801
A) Objeto y aplicación: El objeto de la norma es proporcionar
directrices que van más allá de los requisitos establecidos en otras normas de sistemas de gestión, con el fin de
considerar tanto la eficacia como eficiencia de un sistema de gestión de I+D+i y el potencial de mejora de los
resultados, así como la mejora de ,los procedimientos de transferencia interna de estos resultados para
optimizar los procesos de innovación de la organización.
B) Ventajas
❖ Fomentar las actividades de I+D+i .
❖ Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i.
❖ Asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar conocimiento, tecnologías y propiedad
intelectual propios.
❖ Potenciar la I+D+i como factor diferencial de competitividad.
❖ Ayudar a planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i lo cual redunda en un ahorro de recursos y en
una mejora de la motivación e involucramiento de los participantes del proceso.
C) Características del proceso de I+D+I
❖ La estructura multidisciplinar y abierta de la unidad de I+D+i.
❖ Uso continuo de información, datos y conocimientos.
❖ La I+D Juega un papel fundamental pero no único en la innovación
❖ La gestión de la propiedad intelectual y la protección de la generada en el proceso
❖ La gestión del riesgo y de la incertidumbre en la obtención de resultados
❖ El uso de la vigilancia y prospectiva, la inteligencia competitiva y el impulso de la creatividad en la
identificación y caracterización de ideas
D) Fases
❖ Planear: Establecer los objetivos de I+D+i necesarios para conseguir los resultados de acuerdo con la
estrategia tecnológica marcada por la dirección.
❖ Hacer: Implementar el procedimiento de sistematización de la I+D+i.
❖ Verificar: Realizar el seguimiento y controlar el proceso de I+D+i respeto a los objetivos. Informar los
resultados.
❖ Actuar: Tomar decisiones para mejorar continuamente el proceso de I+D+i dentro de la organización.
REFERENCIAS
❖ López, O.; Blanco, M. y Guerra, S. (2009), Evolución de los modelos de la gestión de innovación. Disponible
en: http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/5.2/A7.pdf.
❖ ESCORSA C Pere y VALLS P Jume. Tecnología e Innovación en la empresa. AlfaOmega. 2005
❖ ORTIZ P Efraín y NAGLES G Nofal. Gestión de Tecnología e Innovación: Teoría, proceso y práctica,
Ediciones EAN, 2013
❖ MENDIZÁBAL G. Las estrategias para la innovación tecnológica en Castilla y León. Universidad de
valladolid, 2002
❖ GONZALES M. Y MANDADO E. la innovación tecnológica y su gestión. Marcombo.
❖ PEREDA M. el proceso innovador y tecnológico en la empresa. 2013
❖ ESCOBAR N. La innovación tecnológica .Medisan 2000