UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE

CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Daniel Marin, Daniel Salazar, Diana Yepes,
Laura Melgarejo, Leidy Suescún, Stefanía Pérez.

INCREMENTO DEL PATRIMONIO TECNOLÓGICO-LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.

1. DEFINICIONES DE INNOVACIÓN:
❖ La innovación se define como la transformación de una idea en un producto o equipo vendible, nuevo o
mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodología para la
organización social. Escobar (2000)
❖ La innovación, como acción, supone el proceso de desarrollo de una idea novedosa que permite utilizar una
oportunidad para cubrir una necesidad, pero también puede ser considerada como el resultado de este proceso.
Mendizábal (2002)
❖ La innovación tecnológica es el conjunto de actividades científicas, tecnológicas, financieras y comerciales
que permiten:
➢ Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero
➢ Introducir nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos
➢ Introducir nuevos o mejorados servicios
➢ Introducir y validar nuevas o mejoradas técnicas
❖ Una empresa se considera innovadora si realiza algunas de estas actividades. Pereda (2013):
➢ I+D
➢ Diseño
➢ Equipo o ingeniería
➢ Lanzamiento de la fabricación
➢ Comercialización de nuevos productos
➢ Adquisición de tecnologías materiales e inmateriales (Patentes, licencias, etc)

2. CLASIFICACIÓN DE LA INNOVACIÓN
A) Por su grado de novedad:
a) Innovación radical o de ruptura: Implica un cambio o una ruptura en el ciclo de vida del producto o
proceso anterior.
b) Innovación incremental, evolutiva o de mejora: es la mejora de un producto ya existente pero que
mantiene la misma base tecnológica, basándose en tres principales herramientas de aprendizaje las
cuales son Ingeniería inversa., Learning by doing y Learning by using.
B) Por su naturaleza u objeto
a) Innovación de producto: ​Aparece un producto nuevo o mejorado.
i) Directas: ​son mejoras sustanciales en las prestaciones del producto.
ii) Indirectas: ​cuando se reduzca el precio por reducción de los costes.
b) Innovación de procesos: ​Aparece un procesos nuevo o proceso mejorado. Su objetivo principal es la
reducción de costes, a veces la innovación de productos implica una innovación de procesos.
c) Innovación comercial: Toda innovación basada en el cambio comercial de una empresa que implique
rentabilidades a mayores, esto puede afectar las 4 P: (Producto, Distribuciòn, Comunicaciòn y Precio)
d) Innovación en los método de gestión: ​todo cambio que se de en la forma de gestionar una empresa
que haga aumentar la productividad.
e) Innovación organizativa: ​Todo cambio en el diseño organizativo de una empresa que implique un
mayor rendimiento.

C) Segùn los efectos tecnologìa/mercado

 3. PROCESO DE INNOVACIÓN
Nonaka y Takeuchi (1995) han definido el proceso de
innovación como “​la capacidad que tiene una empresa en
su conjunto para crear nuevo conocimiento y diseminarlo
a través de la organización e incorporarlo en nuevos
productos, servicios y procesos​”.

1. Invención​: creación de una idea potencialmente

generadora de beneficios comerciales, pero no
materializada de forma concreta en productos,
procesos o servicios.
2. Innovación: aplicación comercial de una idea. Innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios
nuevos o mejorados con base en el conocimiento y que el mercado valora. La innovación de éxito suele
combinar tres aspectos:
a. una buena idea
b. una buena transmisión de la idea dentro de la empresa
c. disponer de capacidad para satisfacer a un mercado existente o para crear un nuevo mercado.
3. Difusión: supone dar a conocer a la sociedad la utilidad de una innovación. Este es el momento en el que un
país percibe realmente los beneficios de la innovación.

Proceso de convertir una idea en una innovación

De acuerdo a Trott (2005), una innovación se caracteriza por
la presencia de dos elementos representados por la novedad y
la explotación comercial. La innovación tecnológica vista
como un proceso se caracteriza por ser complejo, además de
estar muy relacionado con aspectos intrínsecos de cada
organización que lo implementa, creando cada organización
lo que se denomina la cultura de innovación, por lo que está
estrechamente ligada a la cultura de ésta.

4. MODELOS DE INNOVACIÒN
Estudian el proceso que se debe dar desde que se desarrolla el
invento o la posible innovación, hasta que esta se lleva al
mercado.
A) Modelo Lìneal: Este modelo interpreta el cambio
tecnológico de manera determinista, como si fuera
una reacción mecánica, secuencial, unidireccional
Establece que el proceso de innovación se inicia con
una fase de investigación básica, pasando a una de
aplicada, luego a una de desarrollo tecnológico, para
terminar con la fase de marketing e incorporación al
mercado.

B) Modelo de enlaces de cadena o Modelo Interactivo

de Innovación (Modelo de Kline): ​Considera el
proceso innovador como el conjunto de actividades o
caminos relacionados unos con otros, los cuales no
siguen un curso lineal que llevan a resultados que
frecuentemente pueden terminar siendo inciertos Los
caminos establecidos por este modelo son cinco:
a) Camino central de la innovaciòn: Empieza
con una idea que se materializa en un invento
y/o diseño analitico, el cual ha de responder a
una necesidad de mercado.
b) Realimentaciones (FeedBacks) entre cada etapa del camino central y la etapa anterior.
c) Conexiòn con la investigaciòn: Se hace a través del uso de los conocimientos existentes. Desde todas
las fases del camino central se utilizan los conocimientos existentes o, en su defecto, debe investigarse
para encontrar la solución
d) Conexiòn entre investigaciòn e innovaciòn
e) Conexiòn entre producto e innovaciòn
 C) Modelo de Marquis: ​Pone a la idea como motor fundamental de las innovaciones,partiendo de una idea de un
nuevo o mejor producto o proceso de producción y esta puede provenir de cualquier parte de la organización,
no sólo del departamento de investigación.
D) Modelo de la London Business School: ​La aceptación en el mercado de una innovación está íntimamente
relacionada con las buenas prácticas en cuatro etapas o procesos medulares.

C. Modelo de Marquis D. Modelo de London Business School

E) Modelo de red: Se caracteriza por la utilización de avanzadas
herramientas electrónicas que permite a la organización
incrementar la velocidad y la eficiencia en el desarrollo de nuevos
productos y procesos. Enfatiza en las alianzas verticales y
horizontales, es decir, con la colaboración de los proveedores,
competidores y en la utilización de equipos humanos
multifuncionales para el logro de los objetivos innovativos

5. NTC 5801
A) Objeto y aplicación: ​El objeto de la norma es proporcionar
directrices que van más allá de los requisitos establecidos en otras normas de sistemas de gestión, con el fin de
considerar tanto la eficacia como eficiencia de un sistema de gestión de I+D+i y el potencial de mejora de los
resultados, así como la mejora de ,los procedimientos de transferencia interna de estos resultados para
optimizar los procesos de innovación de la organización.
B) Ventajas
❖ Fomentar las actividades de I+D+i .
❖ Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i.
❖ Asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar conocimiento, tecnologías y propiedad
intelectual propios.
❖ Potenciar la I+D+i como factor diferencial de competitividad.
❖ Ayudar a planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i lo cual redunda en un ahorro de recursos y en
una mejora de la motivación e involucramiento de los participantes del proceso.
C) Características del proceso de I+D+I
❖ La estructura multidisciplinar y abierta de la unidad de I+D+i.
❖ Uso continuo de información, datos y conocimientos.
❖ La I+D Juega un papel fundamental pero no único en la innovación
❖ La gestión de la propiedad intelectual y la protección de la generada en el proceso
❖ La gestión del riesgo y de la incertidumbre en la obtención de resultados
❖ El uso de la vigilancia y prospectiva, la inteligencia competitiva y el impulso de la creatividad en la
identificación y caracterización de ideas
D) Fases
❖ Planear: ​Establecer los objetivos de I+D+i necesarios para conseguir los resultados de acuerdo con la
estrategia tecnológica marcada por la dirección.
❖ Hacer: ​Implementar el procedimiento de sistematización de la I+D+i.
❖ Verificar: ​Realizar el seguimiento y controlar el proceso de I+D+i respeto a los objetivos. Informar los
resultados.
❖ Actuar: ​Tomar decisiones para mejorar continuamente el proceso de I+D+i dentro de la organización.
REFERENCIAS
❖ López, O.; Blanco, M. y Guerra, S. (2009), Evolución de los modelos de la gestión de innovación. Disponible
en: http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/5.2/A7.pdf.
❖ ESCORSA C Pere y VALLS P Jume. Tecnología e Innovación en la empresa. AlfaOmega. 2005
❖ ORTIZ P Efraín y NAGLES G Nofal. Gestión de Tecnología e Innovación: Teoría, proceso y práctica,
Ediciones EAN, 2013
❖ MENDIZÁBAL G. Las estrategias para la innovación tecnológica en Castilla y León. Universidad de
valladolid, 2002
❖ GONZALES M. Y MANDADO E. la innovación tecnológica y su gestión. Marcombo.
❖ PEREDA M. el proceso innovador y tecnológico en la empresa. 2013
❖ ESCOBAR N. La innovación tecnológica .Medisan 2000