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CURSO: ING Y GESTIÓN

AMBIENTAL

INTEGRANTES:

- HUAMAN PACHAS, PIERO

- LAURENTE QUISPE, ANGEL

- SANCHEZ MUNAYCO, ARNOLD


- VICENTE MENDIETA, ANGÉLICA

PROF: FARFAN GARCIA JOSE


INTRODUCCIÓN
• La ISO 14004 proporciona directrices generales
sobre sistemas y técnicas de apoyo.
• Las organizaciones se fijan mas en los impactos
ambientales que realizan sus empresas
• El propósito de esta Norma Internacional es asistir a las organizaciones sobre como desarrollar ,
implementar, mantener o mejorar un SGA. Puede ser usado por cualquier empresa de todo tamaño , tipo y
nivel de madurez

• Forma parte de la serie de Normas sobre gestión ambiental establecida por el comité técnico ISO/TC 207 ,
solo la norma ISO 14001 contiene requisitos que pueden ser auditables con propósito de
certificación/registro.

• Esta norma internacional describe los elementos de un sistema de gestión ambiental y proporciona
orientación a las organizaciones sobre como desarrollar , implementar , mantener o mejorar un sistema de
gestión ambiental . Para mejorar la capacidad de la organización en anticipar , identificar y gestionar sus
interacciones con el mercado
• La estructura, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos para implementar
las políticas, objetivos y metas ambientales se pueden coordinar con los esfuerzos existentes en
otras áreas (por ejemplo: operaciones, finanzas, calidad, salud ocupacional y seguridad).
Un sistema de gestión ambiental eficaz puede ayudar a una organización a evitar, reducir o controlar los
impactos ambientales , asegurando un mejor cumplimiento de los requisitos legales aplicables , ayudando a
la mejora continua del desempeño ambiental .

Se puede obtener beneficios económicos implementando un SGA, demuestra a los stakeholders


un valor solido de nuestra organización respecto a temas ambientales .También nos proporciona
enlazar objetivos y metas ambientales, con resultados financieros específicos, así lograremos
ventajas competitivas .
1.OBJETO Y CAMPLO DE APLICACIÓN

• Esta Norma Internacional proporciona orientación sobre el establecimiento, implementación,


mantenimiento y mejora de un sistema de gestión ambiental y su coordinación con otros
sistemas de gestión

• Las directrices de esta Norma Internacional son aplicables a cualquier organización


independientemente de su tamaño, tipo, ubicación o nivel de madurez.

• Aunque las directrices de esta Norma Internacional son coherentes con el modelo del sistema de
gestión ambiental de la Norma ISO 14001, no están previstas para proporcionar interpretaciones
de los requisitos de la Norma ISO 14001.
CUMPLIR SU POLÍTICA,
OBJETIVOS Y METAS
4.4 IMPLEMENTACIÓN
AMBIENTALES
Y OPERACIÓN
Una organización debería proporcionar
CUMPLIR LOS REQUISITOS recursos, capacidades, estructuras y
CAMBIANTES DE LA mecanismos de apoyo para:
ORGANIZACIÓN

COMUNICAR SOBRE ASPECTOS


DEL SISTEMA DE GESTIÓN Para gestionar eficazmente los asuntos
AMBIENTAL A LAS PARTES ambientales, el sistema de gestión ambiental
INTERESADAS
puede estar diseñado o actualizado de
manera que se alinee e integre de forma
MANTENER LA OPERACIÓN EN eficaz con los procesos del sistema de
CURSO Y LA MEJORA CONTINUA
DEL SISTEMA DE GESTIÓN
gestión existente. Esta integración puede
AMBIENTAL PARA MEJORAR EL
DESEMPEÑO AMBIENTAL DE LA
ayudar a una organización a equilibrar y
ORGANIZACIÓN resolver conflictos entre los objetivos y
prioridades ambientales y otros de la
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organización, cuando existan.
• Estos recursos se deberían suministrar
de forma oportuna y eficaz. 4.4.2 COMPETENCIA,
FORMACIÓN Y TOMA •Una organización debería
• Cuando se identifican los recursos DE CONCIENCIA establecer, implementar y
necesarios para implementar y mantener procedimientos
mantener el sistema de gestión para comunicar interna y
ambiental, una organización debería • La competencia se basa en la externamente su política,
considerar: infraestructura; sistemas educación, formación, habilidades desempeño u otra
de información; tecnología; y recursos y/o experiencia apropiadas. Los
requisitos de competencias se información ambiental,
financieros, humanos y otros,
específicos para sus operaciones. deberían considerar al contratar, basándose en sus propias
proporcionar formación y necesidades y las de las
4.4.1 RECURSOS, desarrollar las aptitudes y partes interesadas.
FUNCIONES, habilidades futuras de las
RESPONSABILIDAD Y personas que trabajan para la
organización o en nombre de ella.
4.4.3
AUTORIDAD COMUNICACIÓN

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4.4.5 CONTROL DE • Una organización necesita
•El propósito de la
documentación es
DOCUMENTOS aplicar algún tipo de control
operacional para cumplir con
recopilar y mantener de sus compromisos de política
• El control de todos los documentos del ambiental, lograr sus objetivos
manera que refleje la sistema de gestión ambiental es importante y metas, cumplir los requisitos
cultura y necesidades de para asegurarse de que: legales aplicables y otros
la organización, de • Los documentos se pueden identificar con requisitos que la organización
manera que construya y la organización, división, función, actividad o suscriba, y gestionar sus
mejore su sistema de persona de contacto apropiadas. aspectos ambientales
información existente. • Los documentos (diferentes de registros) se significativos.
evalúan regularmente y se modifican si es
4.4.4 necesario y son aprobados por personal 4.4.6 CONTROL
autorizado antes de su publicación.
DOCUMENTACIÓN OPERACIONAL

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La verificación involucra la medición, seguimiento y
evaluación del desempeño ambiental de una
4.5 VERIFICACIÓN organización.
La acción preventiva debería usarse para identificar y
prevenir posibles problemas antes de que ocurran.

4.5.1 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN


Los resultados de las
4.5.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL
mediciones y seguimiento se 4.5.3 NO CONFORMIDAD, ACCIONES
deberían analizar y usar para El alcance de una evaluación de CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
identificar tanto los éxitos cumplimiento puede abarcar uno o
múltiples requisitos, reglamentarios,
como las áreas que requieren tales como: La organización debería
corrección o mejora. contar con un método
- Auditorías
sistemático para identificar
- Revisión de documentos y/o
registros las no conformidades reales y
potenciales y emprender
- Inspecciones de las instalaciones
acciones correctivas y
- Entrevistas preventivas, de preferencia
- Revisiones de proyectos o trabajos. previniendo los problemas
antes de que ocurran.
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4.5.4 CONTROL DE LOS REGISTROS
Los registros proporcionan evidencia
4.5.5 AUDITORÍA INTERNA
de la operación en curso y los Las auditorías se deberían planificar y realizar
resultados del sistema de gestión por uno o varios auditores objetivos e
ambiental. imparciales, con la colaboración de los
expertos técnicos necesarios, seleccionados
Un aspecto fundamental dentro de la organización o de fuentes
característico específicamente de externas.
los registros es que son Su competencia colectiva debería ser
permanentes y normalmente no se suficiente para cumplir los objetivos y el
modifican. alcance de la auditoría particular y
proporcionar confianza en cuanto al grado de
fiabilidad que se puede tener con relación a
los resultados.

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4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
4.6.1 REVISIÓN Una organización debería
DEL SISTEMA DE 4.6.2 MEJORA revisar periódicamente
mejorar continuamente su
y
GESTIÓN CONTINUA sistema de gestión ambiental,
AMBIENTAL con el objetivo de mejorar su
desempeño ambiental global.
Esta revisión debería cubrir los La mejora continua se logra a
aspectos ambientales de las través del cumplimiento de los
actividades, productos y servicios objetivos y metas ambientales y la
que se encuentran dentro del optimización del sistema de
alcance del sistema de gestión gestión ambiental y cualquiera de
ambiental. sus componentes.

Los elementos de entrada para la


revisión por la dirección pueden
incluir:
- OPORTUNIDADES DE MEJORA
a) los resultados de auditorias
internas y evaluaciones de - IMPLEMENTACIÓN DE LA
cumplimiento con los requisitos MEJORA CONTINUA
legales aplicables que la
AGREGAR UN PIE DE
organización suscribaPÁGINA 12
EJEMPLOS DE CORRESPONDENCIA ENTRE LOS
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

La Tabla A.1 proporciona ejemplos mostrando las relaciones entre las


actividades de una organización, los productos y servicios, los aspectos
ambientales y los impactos potenciales y reales. Estos pretenden ilustrar varios
escenarios, condiciones de operación y posibles tipos de impacto.

La Tabla A.2 utiliza alguna de las mismas actividades, productos y servicios de


la Tabla A.1 para mostrar cómo pueden reflejarse a través del sistema de
gestión de una organización. La Tabla A.2 muestra posible ejemplos de vínculos
entre aspectos ambientales, objetivos y metas, programas, indicadores de
comportamiento, controles operacionales y procesos de control y medición.
Tabla A.1 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos e impactos ambientales asociados
Tabla A.1 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos e impactos ambientales asociados
Tabla A.1 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos e impactos ambientales asociados
Tabla A.1 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos e impactos ambientales asociados
Tabla A.1 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos e impactos ambientales asociados
Tabla A.2 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos ambientales asociados, objetivos, metas, programas,
indicadores, control operacional y seguimiento y medición
Tabla A.2 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos ambientales asociados, objetivos, metas, programas,
indicadores, control operacional y seguimiento y medición
Tabla A.2 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos ambientales asociados, objetivos, metas, programas,
indicadores, control operacional y seguimiento y medición
Tabla A.2 – Ejemplos de actividades, productos y servicios y sus
aspectos ambientales asociados, objetivos, metas, programas,
indicadores, control operacional y seguimiento y medición

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