Gestión de Recursos Humanos

Evaluación T2_Reclutamiento de
personal para ABESIC

Curso: Gestión de Recursos Humanos

Docente: Sandra Fiorella Malvaceda Condori

NRC: 16204

Integrantes: Código: Participación:

● Cayhualla Fuentes, Miguel N00234324 100%

Angel

● De la Cruz Chavarry, Miguel N00221378 100%

Angel

● Dias Espino, Percy Junior N00173083 100%

● Moreno Narro, Claudia Lisbeth N00232226 100%

2023

Pág. 1
 Gestión de Recursos Humanos

A) PERFIL REQUERIDO PARA EL PUESTO

1. IDENTIFICACIÓN DEL PERFIL

NOMBRE DEL PUESTO

SUPERVISOR DE COMPRAS

PUESTO SUPERIOR INMEDIATO

GERENCIA DEL ÁREA DE COMPRAS

PUESTO SUBORDINADO INMEDIATO

ENCARGADOS DE LAS COMPRAS

2. MISIÓN DEL PUESTO

Se espera que logre complacer las necesidades de la empresa teniendo en cuenta el presupuesto dado para estos fines,
controlando que no se despilfarren los recursos monetarios de la empresa ni se incurran en ningún tipo de actividades
ni actitudes cuestionables; todo esto con la responsabilidad y orden debidos.

3. FUNCIONES DEL PUESTO

FUNCIÓN O RESPONSABILIDAD RESULTADO ESPERADO

1 Responsable de las órdenes de compras coordinando las fechas de Realizar las compras de la manera
entrega y facturación. más eficiente y oportuna posible.

2 Gestionar y coordinar la reposición de material, controlando la calidad Asegurar el debido abastecimiento

de componentes y materias primas. para la empresa, además de la
integridad de los recursos
adquiridos.

3 Elaborar el resumen de compras mensual, emitiendo el respectivo Establecer control sobre las
informe. operaciones hechas para
gestionarlas de la mejor manera.

4 Coordinar la entrega de los recursos adquiridos al personal, realizando Evitar retrasos en los procesos pro
el respectivo seguimiento. falta de recursos.

5 Análisis de proveedores y precios Obtener los proveedores y precios

más beneficiosos para la empresa a
fin de asegurar la integridad del
presupuesto de esta.

4. COORDINACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Pág. 2
 Gestión de Recursos Humanos

COORDINACIONES INTERNAS -Ventas

-Tesorería
-Almacén
-Recolección y entrega

COORDINACIONES EXTERNAS -Proveedores de:

-Materiales
-Productos
-Servicios
-Fleteros
-Empresas de paquetería

5. CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA REQUERIDA

FORMACIÓN DESEABLE Bachiller o Licenciado en Administración, Ingeniería

Industrial, Negocios internacionales, Comercio, Logística o
carrera afín

EXPERIENCIA LABORAL Asistente en Logística y Comercio

EXPERIENCIA MÍNIMA EN EL ÁREA 3 años

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS

CONOCIMIENTOS DETALLES NIVEL

Manejo de Office El conocimiento avanzado de las Intermedio

herramientas de MS Word y Ms Excel
para optimizar el tiempo en la
generación de documentos,
administrar, gestionar e interpretar
información de bases de datos.

En Logística Utilización de soluciones tecnológicas Avanzado

para perfeccionar el rendimiento de
etapas como el almacenamiento, la
preparación de pedidos y la
distribución de mercancías

Desarrollo de proveedores Construcción de relaciones duraderas Avanzado

entre la organización y sus
proveedores

Manejo Contable Tecnología mainframe y ofrece Avanzado

contabilidad a intervalos, agregación
de datos y clasificación dinámica de

Pág. 3
 Gestión de Recursos Humanos

datos de contabilidad

B) Aviso de Reclutamiento

EMPRESA DE SERVICIOS ABESIC

La empresa ABESIC, con más de 40 años de experiencia en el rubro de servicios, se encuentra en la búsqueda de un
SUPERVISOR DE COMPRAS con amplia experiencia en su área.

Requisitos del perfil

● Bachiller/titulado en Ingeniería Industrial, Administración, negocios internacionales, logística o carrera a fines.

● Dominio intermedio de Excel y Office.
● Conocimiento en gestión de compras.
● Experiencia mínima de 3 años (comprobables).
● Manejo adecuado de relaciones interpersonales (compromiso, proactividad y habilidades para trabajar en equipo).

Funciones

● Emitir al proveedor la orden de compra por los materiales y/o servicios requeridos, coordinando la fecha de
entrega y de facturación.
● Gestionar y coordinar la reposición, renovación, servicio técnico de nuevas líneas, controlar la calidad de las
materias primas y componentes.
● Elaborar el resumen de compras del mes por operaciones, emitiendo informe respectivo.
● Coordinar y entregar al personal encargado el traslado de los materiales a las operaciones, manteniendo
seguimiento de la entrega oportuna.
● Elaborar un análisis periódico de los respectivos proveedores y precios de las materias primas, componentes o
materiales.

Ofrecemos

● Remuneración mensual de S/. 6,000.00 soles.

● Bonos Trimestrales de S/. 1,000.00 soles.
● EPS cubiertos al 100% para titular y sus dependientes.
● Excelente clima laboral.

Si cumples con los requisitos, envíanos tu C.V hasta el 8 de mayo del 2023 hasta las 23.59 horas, al correo
giuffra.group@gmail.com

C) Fuentes de Reclutamiento
1. Universidades e institutos:

Pág. 4
 Gestión de Recursos Humanos

Actualmente, el talento es un concepto que se nutre principalmente de la universidad como entorno de formación de los
profesionales para obtener un futuro brillante, pues las empresas necesitan de habilidades y talentos de jóvenes para poder
gestionar el trabajo de manera eficaz. Por ello, el Departamento de Recursos Humanos busca publicar una oferta en una bolsa
de empleo de forma online señalando absolutamente todos requisitos que deben cumplir los candidatos que desean postular,
mismos que deben tener un enfoque a este puesto vacante e inicia el proceso de reclutamiento a través de la selección de
currículums personal.

2. Base de datos de candidatos:

Para comenzar, la base de datos de candidatos es la recopilación automática de personas que tienen aspiraciones de un
proceso de reclutamiento, mismo de un registro o base de datos de talento para aprovechar en futuros procesos, puesto que,
almacenan y observan otros perfiles como CV de todos los profesionales que en un momento puntual no se han contratado o
utilizado sí pueden ser interesantes para otros puestos o candidaturas.Por ello, esta fuente de reclutación sirve como
herramienta estratégica que contribuye a cubrir las necesidades de contratación de la empresa y a obtener buenos
profesionales en el área solicitada. También, es importante mencionar acerca de los candidatos que, si bien no pasaron el
corte anteriormente, siguen siendo interesantes para laborar. Asimismo, es de vital importancia conocer en qué consiste una
base de datos de candidatos y cómo gestionarla. A su vez, resulta imprescindible contar con un software de reclutamiento y
selección que se integre con esta base de datos de candidatos para garantizar una optimización impoluta de cara a la
contratación.

3. Redes Sociales:

Actualmente, las redes sociales marcan una gran importancia para esta generación; así pues, la tecnología a nuestro diario
vivir hace que estemos muchas horas de nuestro tiempo conectados, pendientes a una máquina tecnológica, es por ello que
tiene ventajas y desventajas al mismo tiempo, sucede en nuestro entorno, pero ya no físico sino virtual. Los dispositivos
móviles forman parte de nuestra generación, donde tenemos en nuestras manos todo el tiempo, la puerta al mundo digital de
manera permanente, son los que generan la existencia del denominado “Reclutamiento 3.0”, concepto bajo el cual ya no
buscamos empleo “moviéndonos” a la computadora, sino que en nuestro propio teléfono celular personal, y mediante las
redes en las que estamos conectados y su alcance, en donde busca una conexión directa con las personas involucradas y a
quienes se tienen el interés para aplicar sus conocimientos adquiridos como profesionales. Para Rojas (2012, 29-30) lo señala
como “un profesional mucho más adaptado al entorno virtual y mucho más capaz para identificar el talento en entornos
globalizados. Es una persona cercana a la gente y muy convencida del poder que ofrecen las relaciones en red, y, sobre
todo, del interés mutuo existente entre candidatos y profesionales del reclutamiento y selección. Es un profesional adaptado
(y adaptable) a las nuevas tecnologías y poseedor de una permeabilidad tal, que le permite traspasar las barreras
comunicacionales, moviéndose de forma eficaz en las redes para encontrar a su candidato ideal”. Por lo tanto, el
relacionamiento o networking es apreciado de vital importancia para la generación de búsqueda de trabajo, puesto que las
habilidades o capacidades que en la actualidad son consideradas al momento de realizar un proceso de selección y evaluación
de potenciales candidatos. Esto influye en la forma en la que se recluta en estos días debido a que ya no es el candidato que
golpea la puerta de la empresa, si no que las empresas buscan entre sus redes y conexiones los candidatos que se ajusten al
perfil que requieren, lo que también ha impulsado el desarrollo de nuevas habilidades en los reclutadores de esta época.

Pág. 5
 Gestión de Recursos Humanos

BIBLIOGRAFÍA

● MICHELIN (2021) JEFE DE COMPRAS: DEFINICIÓN, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES . Recuperado

de https://connectedfleet.michelin.com/es/blog/el-jefe-de-compras-y-sus-funciones-en-la-cadena-de-suministro
● Saiz Bringas, Claudia. (2016). Reclutamiento 2.0.
https://repositorio.unican.es/xmlui/bitstream/handle/10902/9681/SAIZBRINGASCLAUDIA.pdf.
● Teja Gutierrez, Rebeca. (2017). Fuentes y medios de reclutamiento.
http://ri.uaemex.mx/bitstream/handle/20.500.11799/70385/secme-21369_1.pdf?sequence=1.
● Gomez, Jesús (2016) Programa de reclutamiento de universidades. Recuperado de:
https://www.cerem.pe/blog/programas-de-reclutamiento-en-las-universidades.
● Hanze Andrade, Elías. (2020). El reclutamiento a través de redes sociales como nueva tendencia en la selección de
personal y su aplicación en la empresa Tata Consultancy Services Ecuador. Recuperado de:
https://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/7873/1/T3408-MDTH-Hanze%20-El%20reclutamiento.pdf.

Código de confirmación: f51db40dc54d4fc988153eba88340bf1

Pág. 6