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CONTABILIDAD DE COSTOS II

PROYECTO FORMATIVO

INDUSTRIAS FERROTODO LTDA

 DOCENTE:
MSc. OLGA ROBLES DORY
 INTEGRANTES:
 Chavez Camargo Diana Andrea.
 Menacho Puma Fabiola Andrea.
 Ruiz Pestaña Carla Patricia.
 Velasquez Zelaya Yesenia.
SANTA CRUZ – BOLIVIA 2023
 CONTABILIDAD DE COSTOS II

INDICE
1.1. DESCRIPCIÓN DE CADA CENTRO DE COSTO................................................................7
1.2. IDENTIFIQUE LOS ELEMENTOS DEL COSTO...................................................................7
1.3. SEÑALE EL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Y MÉTODO DE
VALUACIÓN UTILIZADO Y DESCRIBE SUS CARACTERÍSTICAS.............................................9
2. DESARROLLO PRACTICO DEL ENUNCIAD............................................................................12
 1028373024
INDUSTRIAS FERROTODO LTDA.

AV. PEDRO RIBERA MENDEZ Nº 3285 EDIFICIO: INDUSTRIAS FERROTODO LTDA. PISO: PB
ZONA ESTE.

IMPORTACION Y EXPORTACION DE MERCADERIA Y PRODUCTOS DERIVADOS DEL ACERO, MAQUINARIA Y MATERIALES DE

SOLDADURA, PRODUCTOS ABRASIVOS, PARA FERRETERIA, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE CONSTRUCCION CIVIL Y
METALMECANICA, INDUSTRIALIZACION BASICA DE HIERROS, ACEROS Y OTROS METALES.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

 3685202
2
E65R1665

1028373024 (Matricula Anterior: 86532748)

INDUSTRIAS FERROTODO LTDA.

BS. 45.000.- (CUARENTA Y CINCO MIL 00/100 BOLIVIANOS )

AV. PEDRO RIBERA MENDEZ Nº 3285

AV. PEDRO RIBERA MENDEZ Nº 3285 EDIFICIO: INDUSTRIAS FERROTODO LTDA. PISO: PB ZONA ESTE.

MARCELO CHAMBI ROJAS 8653088 SC

10996
 3685202
2
E65R1665

v
SC 84652
 INDUSTRIAS FERROTODO LTDA.

MARCELO CHAMBI ROJAS

1512126 SANTA CRUZ
PATRON DE FUNCIONAMIENTO DE COMERCIALIZACIÓN –
MEDIANO CONTRIBUYENTE
AV. PEDRO RIBERA MENDEZ Nº 3285 EDIFICIO: INDUSTRIAS FERROTODO LTDA. PISO: PB ZONA
ESTE.
16.00 Mts. Cuadrados

U.V.00 MZ.169
20 DE MAYO DE 2013
 IMPORTACION Y EXPORTACION DE MERCADERIA Y PRODUCTOS DERIVADOS DEL
INDUSTRIALIZACION BASICA DE HIERROS, ACEROS Y OTROS METALES.
INDUSTRIAS FERROTODO LTDA.
MARCELO CHAMBI ROJAS
 INDUSTRIAS FERROTODO LTDA.
Razon Social INDUSTRIAS FERROTODO LTDA
Matrícula de 7558
Comercio
Tipo Societario SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Actividad IMPORTACION Y EXPORTACION DE MERCADERIA Y
PRODUCTOS DERIVADOS DEL ACERO, MAQUINA S Y
CONSUMIBLES DE SOLDADURA, PRODUCTOS ABRASIVOS,
PRODUCTOS PARA FERRETERIA, HE RRAMIENTAS,
MATERIALES DE CONSTRUCCION CIVIL Y METALMECANICA.
COMERCIALIZACION DE MATERIALE DE FERRETERIA,
MATERIALES ABRASIVOS, EQUIPOS, MAQUINARIA Y
MATERIALES DE SOLDADURA. INDUSTRIALIZACION BASICA DE
HIERROS, ACEROS Y OTROS METALES. CONSTRU CCION Y
REPARACION DE BUQUES Y OTRAS EMB ARCACIONES.
CONSTRUCCIONES CIVILES Y METAL MECANICA. FABRIL.
Número de NIT 1028373024
Licencia de 62907
Funcionamiento
Departamento Santa Cruz
Municipio Santa Cruz
Dirección Av. Pedro Ribera Mendez N° 3285 Edificio: Industrias Ferrotodo Ltda
Piso: Pb Zona: Este

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

RUBRO DE SU ACTIVIDAD

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Importación y exportación de mercadería y productos derivados del acero, máquinas y
consumibles de soldadura, productos abrasivos, productos para ferretería,
herramientas, materiales de construcción civil y metalmecánica, comercialización de
materiales de ferretería, materiales abrasivos, equipos, maquinaria y materiales de
soldadura, industrialización básica de hierros, aceros y otros metales, construcción y
reparación de buques y otras embarcaciones, construcciones civiles y metal mecánica.

Productos

Electrodos Conarco
Tubos
Maquinas ESAB
Hierro
Planchas
Abrasivos Norton

MISION DE LA EMPRESA

Satisfacer oportunamente las necesidades de nuestros clientes, brindando una atención

ágil, cálida y personalizada.

VISION DE LA EMPRESA

Consolidar el liderazgo nacional y ser reconocida a nivel internacional, proyectando

crecimiento acompañado de la mejora integral en nuestra organización.

VALORES DE LA EMPRESA

 HONESTIDAD. Anteponer la verdad en el desarrollo y cumplimiento de nuestra

actividad laboral dentro de la empresa.
 ORIENTACION AL CLIENTE. Nuestro cliente está en el centro del modelo de
negocio, buscando entender sus necesidades, responder con soluciones
innovadoras y construir relaciones de confianza a largo plazo.
 TRABAJO EN EQUIPO. Apreciamos la contribución de cada miembro del equipo
y trabajamos de manera coordinada, complementaria y comprometida.

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  MEJORA CONTINUA. Aceptamos el desafío de luchar continuamente y por
lograr una mayor eficacia y eficiencia en nuestro trabajo.
 RESPETO A LOS DEMÁS. Inducimos a la cordialidad, armonía y aceptación en
las relaciones interpersonales dentro de nuestro entorno laboral en la empresa.
 LEALTAD. Estamos comprometidos con la empresa en todo momento, con sus
objetivos y metas en forma de decidida y constante.
 CONFIDENCIALIDAD. Manejamos con prudencia y criterio toda la información
para salvaguardar los intereses de la empresa, su personal y sus clientes.

POLITICAS DE CALIDAD
Implementar y mantener nuestra actividad de comercialización un sistema de gestión de
calidad enmarcado en el cumplimiento de los requisitos de las normas ISO 901 y 2008.

FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
El departamento de administración tiene unas funciones de carácter administrativo
dentro de la empresa. Por eso, es el departamento que se encarga de recibir las
facturas de los proveedores y emitir las facturas a los clientes. También se
encargas de las estrategias de trabajo de ventas

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Asesora a la dirección general en las decisiones que se tienen que tomar en relación
con las finanzas e inversiones de la organización, su sistema de información, manejo
adecuado de tesorería y pago oportuno de nuestras obligaciones fiscales.

 Administrar los negocios financieros de la compañía a través de las jefaturas de

inversiones y tesorería
 Investigar, desarrollar y formula planes financieros para asegurar la provisión de
fondos adecuados para satisfacer los requerimientos a corto y a largo plazo
sobre la base más económica.

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DEPARTAMENTO DE ALMACENES
Proporcionar a producción la materia prima de la mejor calidad en el momento
oportuno; asegurando la continuidad de nuestras operaciones con una garantía
razonable contra la escasez de materia prima, pero evitando los excesos de inventarios.

 Toda materia prima que deba ser ingresada o que salga del almacén deberá ser
registrada para el control de inventario.
 El manejo de las materias primas o insumos deberá ser de manera cuidadosa.
 La temperatura del producto deberá ser la indicada para su conservación.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
El departamento de producción es el área de la empresa que tiene como función
principal la transformación de materias primas en productos finales. Tiene varios niveles
o cargos dentro de su estructura jerárquica como son los operarios del taller,
encargados de taller o jefes de equipo, jefe de producción o director de producción,
ingenieros de producción o el personal técnico especializado.

El departamento de producción en la industria puede considerarse como el corazón de

la misma, si la actividad de este departamento se interrumpiera, toda la empresa dejaría
de ser productiva; las funciones que podemos identificar de este departamento son:

 Medición del trabajo.

 Métodos del trabajo.
 Ingeniería de producción.
 Análisis y control de fabricación o manufactura.
 Planeación y distribución de instalaciones.
 Higiene y seguridad industrial.
 Control de la producción y de los inventarios.
 Control de calidad.

SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS

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La empresa utiliza el sistema de costos por procesos, ya que es una herramienta para
medir y registrar las transacciones del negocio y proporciona estados financieros
basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados, Está dividido en tres
procesos (departamento de producción).

En el primer departamento se fundimos nuestra materia prima o material directo que es

el metal, obtuvimos de la chatarra (como por ejemplo automóviles viejos).

En el departamento dos, pasamos el metal fundido para comenzar con el moldeado del
metal hasta obtener el resultado requerido y deseado, priorizando la calidad.

En el tercer departamento, cortamos, medimos los tubos para dar el producto finalizado
listo para la venta.

JUSTIFICACIÓN PORQUE UTILIZAR ESTE SISTEMA

Un sistema de costos por proceso se constituye como la unión de varios procesos, de
esta manera, las unidades a producir en un proceso están relacionadas no sólo con las
unidades en inventario inicial, sino con las unidades que provienen del proceso anterior.
De acuerdo a la actividad principal, que es la fabricación de fierros, tubos, etc. tomamos
este sistema ya que las unidades se pueden medir en diferentes denominaciones.
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCCION
Gerencia de
Producción

Subdirección de Subdirección de Subdirección de

Ingeniería Producción Materiales
Análisis
Ing.Producción Compra
Estructural

Diseño Fabricación Almacén

Control de Recepción y
Ensayo
Producción Expedición
Almacen de
I+D
Producción
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CENTRO DE COSTOS

 Centro de costos administrativos (CCA): son los costos asociados al control y

la dirección general de la empresa.
 Centro de costos de servicios (CCS): son los costos de todos aquellos
departamentos que suministran apoyo a otros centros de costos como los
almacenes, área de mantenimiento o servicios médicos, con el fin de que sus
actividades puedan desarrollarse de forma eficiente.
 Centro de costos productivos (CCP): son aquellos departamentos o áreas
encargadas de transformar las materias primas como por ejemplo las plantas de
procesamiento, etiquetado, embalaje, etc.
 Centro de costos de ventas (CCV): son los departamentos que se encargan de
comercializar los productos terminados.
ELEMENTOS DEL COSTO
 Materia prima directa (MPD). La materia prima o material directo para nuestro
producto es el acero, ésta principalmente la obtenemos de la chatarra de
vehículos en desuso.
 Mano de obra directa (MOD). El conjunto de gastos que involucra contratar
trabajadores: salarios, prestaciones, obligaciones contractuales y sindicales, etc.,
que al final se pueda identificar o cuantificar con los productos terminados. Se
realizará de acuerdo a la cantidad de horas que se involucran realmente en la
realización de la Orden de Trabajo.
 Costos indirectos de fabricación (CIF). En este aspecto la empresa tiene una
gran variedad de actividades que son indirectas a la principal es por eso que
para su aplicación es pertinente su identificación y luego su asignación. Entre los
costos indirectos encontramos los siguientes:
 Salario de los Directivos.
 Servicios (Energía, Agua, Impuestos, etc.)
 Insumos de fábrica (aceites, carbón, herramentales de mano, etc.).

Estos costos son necesarios, que se generan para poder fabricar el producto.

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 Los anteriores elementos juegan un papel importante en todos los procesos
productivos para poder llegar a un producto final, tenga presente que cuando estos
elementos (materia prima, mano de obra y CIF) pasan a un proceso productivo o de
transformación pasan a conformar los productos en proceso, es decir ya no se
discriminan ni se dividen, si no que están ya inmersos en el proceso de fabricación,
producción o prestación del servicio. Luego de que pasan este proceso de
fabricación llegan a un estado llamado productos terminados. Ambos procesos
(productos en proceso y productos terminados) se incluyen en el estado financiero
de una empresa llamado Balance general o estado de situación financiera en la
parte de los inventarios que hacen parte de los activos del negocio. Finalmente
cuando el producto o servicio se termina y se vende es claro que se perciben unos
ingresos, los cuales tienen un costo en el que se tuvo que incurrir para poderlos
generar, es a esto a lo que se le conoce como costo de venta el cual se registra o
se lleva a otro estado financiero llamado estado de resultados para así poder tener
claridad de cuál es la utilidad que generó la venta del producto o servicio y esto se
obtiene al restarle a los ingresos el costo.

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