Objetivo general

Ser una empresa que distribuye los mejores productos de belleza; seria y
flexible que compita a nivel local y que se diferencie de los demás
competidores.

Objetivos específicos
 Proveer a los clientes productos de alta calidad y a un precio competitivo
 Ser una de las empresas más importantes de Puerto Cortes, en la venta
de productos de belleza
 Contar con el personal de ventas mejor calificado quienes tienen
relación directa con los clientes.
 Lograr a fidelización de los clientes en el lapso de un año

Tipo de estructura organizacional

A continuación se presenta la estructura que tendrá la empresa “mmm” que al
ser una empresa pequeña, donde una misma persona desarrollara varias
tareas.
Determinación del personal administrativo, de operaciones y ventas

Plan de sueldos y salarios

Objetivo de este plan de sueldo y salarios es recompensar al empleado de

manera digna y satisfactoria en relación a la labor que realice dentro de la
empresa. La empresa XXX tendrá una política salarial equitativa, donde cada
empleado será remunerado en proporción con su esfuerzo, habilidad y
capacitación profesional que tenga.

Objetivos específicos

 Adquirir y retener al personal calificado para desempeñarse en las

diferentes áreas que tiene la empresa.
 Garantizar el buen desempeño laboral y controlar los costos.
 Cumplir con las disposiciones legales vigentes en el código de trabajo

Debido a que la remuneración es muy importante para los empleados, porque

es una medida de valor para ellos mismos dentro de la organización de
acuerdo al cargo que desempeñen, a continuación, un cuadro de tipo de
compensaciones que la empresa tendrá con sus empleados, bien sean
monetarias o no.

Con respecto al bono por ventas, se pensó en este tipo de compensación ya

que es una manera de incentivar al empleado a vender, a no dejar ir un cliente
de la tienda sin que se lleve algún producto, esta es una estrategia tomada con
el fin que el empleado de manera consciente o no se comprometa con la
empresa, con las ventas, ya que estas son el alma de la empresa como tal.

El bono por ventas lo recibirán los empleados de manera mensual, por ventas
arriba de los 15,000 lempiras. Siendo un porcentaje de un 8%.

Compensación Tipo
Salario Base Monetaria
Beneficios de ley Monetaria
Excelentes condiciones de No monetaria
trabajo
Posibilidad de crecimiento No monetaria
Buenas relaciones No monetaria
interpersonales
Bonos por ventas Monetaria

Buscando ofrecer sueldos competitivos, ya que los colaboradores conocer su

valor, por lo tanto, es importante que crear un paquete de sueldos para cada
cargo tomando en cuenta cada uno de los incentivos arriba antes mencionados
y así lograr adquirir y retener al personal mas calificado en la empresa.

Cuadro de sueldos y salarios que se le asigno a cada puesto es el siguiente:

Cargo Monto en lempiras
Gerente general Lps. 10, 000
Contabilidad 9, 000
Marketing 9, 000
Compras 8,500
Vendedor 1 8,000
Vendedor 2 8, 000
Cajero 8,000

Descripción de puestos:

Según la estructura organizacional de la empresa XXX, se tendrán los

siguientes puestos como ser:
 Gerente General
 Contador
  Marketing
 Ventas
 Caja

Dependencia Jerárquica y Funcional: Contador

Reporta A: Gerente General
Puestos Dependientes Jerárquica y Funcionalmente,
MISIÓN:
Presentar los estados financieros en forma oportuna, objetiva y confiable,
aplicando los principios y procedimientos contables según la ley.

Funciones:


Asumir la responsabilidad de la información financiera y la
confiabilidad de los actos administrativos, registros y estados
contables de la empresa.
 Asistir y supervisar las operaciones relacionadas con el área contable
dentro de la empresa.
 Elaborar balance general, estado de resultado, estado de flujo de
efectivo, políticas contables y notas a los estados financieros; y todo
conforme a los periodos establecidos según ley;
 Cumplir y hacer cumplir, en toda la empresa, las disposiciones
vigentes en materia
contable;
 Elevar a los organismos internos y externos que correspondan los
informes y estados contables, según las exigencias de las
disposiciones legales y administrativas.
 Informar cuando identifica posibilidades de riesgo integral;
 Brindar apoyo administrativo, logístico, operativo, informativo y
contable a la gerencia general.
 Conservar en orden y en buen recaudo todos los documentos de las
transacciones que se generan.
 Es responsable del registro de todas las transacciones económicas y
financieras;
 Generar los informes requeridos por la Gerencia General y otras
instancias;
 Elaborar y presentar su nivel inmediato superior las propuestas
necesarias para mejorar la administración del área;
 Mantener confidencialidad toda la información de la empresa
 Controlar y requerir documentar gastos generales, inversiones y
cualquier otro egreso que tenga la empresa
 Elevar informes a su jefe inmediato sobre incumplimientos de
contratos de proveedores;
 Preparar todo tipo de información financiera, estableciendo el sistema
adecuado a cada situación; aplicando correctamente las reglas de
 evaluación que procedan, y generando los datos de modo que se
produzcan estados financieros objetivos y confiables.

 Proporcionar las documentaciones necesarias para fines de

supervisión y auditorias;

 Participar en las distintas capacitaciones a la cual se le convoque;

 Otros que por la naturaleza de su cargo se deben realizar.

Perfil de Puesto:

Preferentemente, graduado en Licenciatura de Contaduría Pública o

Contador
Público Colegiado;
Habilidad para comunicarse con los niveles, auto motivado, autónomo,
orientado a los resultados, y fuertes habilidades de liderazgo;
Indistintamente sexo masculino o femenino;
Experiencia para proponer mejoras de los procedimientos contables y los
controles internos;
Manejo de sistemas operativos
Capacidad para coordinar actividades y proyectos contables y facilidad para
opinar sobre los mismos;

interpersonales y disposición al trabajo en equipo.

Manual de políticas y procedimientos por áreas funcionales
Sistemas de información gerencial