3.

TAREAS Y RESPONSABILIDADES (20/10/2014)

Organizacin. Responsabilidades. Autoridad
- Descripcin del trabajo y delegacin de
responsabilidades
Identificar las tareas y las responsabilidades en la
ejecucin de las tareas.
- Estructura organizacional para la elaboracin del
plan
Definir un organigrama de responsabilidades
para la elaboracin del plan
- Objetivos generales del plan : Aplicables a la
obra
Verbo + Objeto + Condicin
- Objetivos Particulares del plan : Aplicables a una
partida
Verbo + Objeto + Condicin
- Objetivos Especficos del plan: Aplicables a una
actividad
Verbo + Objeto + Condicin
- Definicin de la metodologa de adiestramiento
de LOS OBSERVADORES DE CONDUCTA
Definir y explicar el programa de adiestramiento
de los observadores de conductas. Debe indicar
temticas a tratar, contenidos y duracin del
programa.

- Adiestramiento de los Cz y jefes de obra como
observadores de conductas
Definir cmo y con que se va a adiestrar a los
observadores de conducta
- Planear el proceso de observacin
Explicar que se va a observar, como se va a
observar y con qu se va a observar
- Elaboracin de instrumentos de recoleccin de
informacin
Presentar un instrumento que registre conductas
y explicar su aplicacin



4. PLANIFICACIN

Planificacin
Planificacin para la identificacin de riesgos,
evaluacin y control
- Objetivos del plan de gestin de seguridad
(repetir objetivos especficos)




Elaboracin del programa de gestin de seguridad
Presentar el programa de gestin de seguridad
(Etapas, metas, sistema de evaluacin de cada
etapa). Indicar cmo lo va a hacer?
- Observacin y medicin de los comportamientos
Etapa 1 descrita en detalle
- Evaluacin de riesgos de cada operacin
Etapa 2 descrita en detalle
- Definir riesgos potenciales en la obra
Etapa 3 descrita en detalle
- Seleccionar los comportamientos crticos
Etapa 4 descrita en detalle
- Definir las reas crticas a intervenir
- Etapa 5 descrita en detalle
- Organizacin en caso de emergencia
Etapa 6 descrita en detalle
- Intervenir con reconocimientos del
comportamiento:
Etapa 7 descrita en detalle
Cuando estn dentro del estndar
(reconocimientos individuales o de la
cuadrilla)
Cuando estn fuera del estndar
(balance de consecuencias, Coaching y
acuerdos)

- Anexo: Programa anual de accin preventiva
- Anexo: Planificar un taller sobre seguridad
basado en valores para trabajadores y jefes

Total 15/20 pginas