MATERIAL N°. 2.

ABASTECIMIENTO INTERNACIONAL

1. ¿Cuál es la importancia de las Estrategias de abastecimiento

internacional? Fundamente

Las estrategias de abastecimiento internacional son relevantes puesto que nos ayudan
a desarrollar e identificar fuentes de suministros estratégicos de nivel internacional
contribuyendo con los requerimientos y necesidades del consumidor. Estas estrategias
de abastecimiento tienen por objetivo buscar una mayor rentabilidad mejorando la
productividad mediante la obtención de insumos de otros países abasteciéndose de
mercados internacionales, gracias a estas estrategias se puede optar o elegir la mejor
alternativa para realizar el comercio internacional desde la gestión de la materia prima
hasta el producto final y comercializarlo en diferentes lugares del mundo

Las estrategias de abastecimiento internacional también nos permiten que la

organización o empresa tenga mejores ventajas competitivas empezando desde la
compra de sus insumos hasta el producto final en la fabricación o elaboración de un
producto; estas estrategias también incluyen en la compra de la materia prima,
relación entre sus competidores, costos, estudio de mercado, etc.

2. ¿Qué estrategias de abastecimiento internacional existen? Fundamente e

indique un ejemplo corto de cada uno

Existen varias estrategias de abastecimiento internacional, las mas conocidas son las
siguientes:

Integración vertical: es aquella estrategia donde incorpora la cadena de valor de un

canal de distribución o proveedor con su propia cadena de valor de la empresa; nos da
entender que la misma empresa hace todas las actividades, desde la compra de
insumos hasta la distribución del producto final, la integración vertical permite a la
empresa tener el control del comercio internacional reduciendo los costos, reducción
de procesos intermedios y tener la capacidad de respuesta a las necesidades del
mercado. Ejemplos: Empresa Creditex, Zara.

Subcontratación: esta estrategia nos permite subcontratar u otras organizaciones

que sean especialistas en dichas tareas a realizar, es decir permite subcontratar
aquellas actividades que son claves para la empresa con el fin de optimizar los
recursos y reducir los costos; las principales razones son reducir los costos, mejora de
eficiencia, insuficiente capacidad productiva, escases o indisponibilidad de recursos
necesarios. Ejemplos: empresa Cacharel, DHL empresa de soluciones logísticas.

Alianzas estratégicas: es el acuerdo de 2 o más empresas que tiene un objetivo

común donde salgan beneficiadas todas las empresas involucradas, estas estrategias
ayudan a que las empresas aliadas expandan su negocio a nuevos mercados tener
acceso a nuevas tecnologías, mejorar en los canales de distribución; las principales
razones son: alcanzar economías de escala, compartir riesgos, acceder a un nuevo
mercado, etc. Ejemplos: Fargo Ederlan y Honda, la aerolínea United Airlines y
Starbucks favores.

3. ¿Consideras que es importante la evaluación de proveedores internacionales?

¿Por qué?
Considero que si es importante puesto que los proveedores internacionales la mayoría
de ellos cuentan con certificaciones de calidad y tienen una mejor reputación y
prestigio, pero la evaluación de proveedores es de mucha importancia puesto que de
estos también depende el éxito de la empresa ya que la calidad de su producto
depende directamente de la calidad de sus insumos o materia prima, además un
producto de calidad atrae mas clientes y mejora la rentabilidad de la empresa.