PRINCIPIO DE LA PLANEACION

MELISSA SANDOVAL
ÍNDICE DEL
QUE ES LA PLANEACION?

DOCUMENTO
IMPORTANCIA

IMPACTO DE LA PLANEACION EN LAS EMPRESA

PASOS DE LA PLANEACION

CONCLUSION
 1 QUE ES LA PLANEACION?

LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA ES EL CONJUNTO DE

REGLAS Y LINEAMIENTOS QUE SE SIGUEN AL MOMENTO
DE ELABORAR UN PRESUPUESTO QUE SERÁ
IMPLEMENTADO POR UNA EMPRESA PRIVADA, O TAMBIÉN
POR EL GOBIERNO

2 IMPORTANCIA

LA CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCESO

SÓLIDO DE PLANEACIÓN, ELABORACIÓN DE
PRESUPUESTOS Y PREVISIÓN AYUDA A LAS
ORGANIZACIONES A ESTABLECER INFORMES Y ANÁLISIS
FINANCIEROS MÁS PRECISOS, LO QUE PODRÍA
CONDUCIR A UNA PREVISIÓN MÁS PRECISA Y, EN ÚLTIMA
INSTANCIA, A UN CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS.

SU IMPORTANCIA ES AÚN MÁS RELEVANTE EN EL

ENTORNO EMPRESARIAL ACTUAL, DONDE
COMPETIDORES DISRUPTIVOS ESTÁN ENTRANDO
INCLUSO EN LAS INDUSTRIAS MÁS LIGADAS A LA
TRADICIÓN.
3 IMPACTO DE LA PLANEACION EN LAS EMPRESA

CUANDO LAS EMPRESAS ADOPTAN DATOS Y ANÁLISIS JUNTO CON LAS MEJORES PRÁCTICAS DE
PLANIFICACIÓN Y PREVISIÓN BIEN ESTABLECIDAS, PUEDEN MEJORAR EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES ESTRATÉGICAS Y PUEDEN SER RECOMPENSADAS CON PLANES MÁS PRECISOS Y
PREVISIONES MÁS OPORTUNAS. EN GENERAL, ESTAS HERRAMIENTAS Y PRÁCTICAS PUEDEN AHORRAR
TIEMPO, REDUCIR ERRORES, PROMOVER LA COLABORACIÓN Y FOMENTAR UNA CULTURA DE GESTIÓN
MÁS DISCIPLINADA Y QUE OFREZCA UNA VERDADERA VENTAJA COMPETITIVA.

ESPECÍFICAMENTE, LAS EMPRESAS PUEDEN:

ACTUALIZAR RÁPIDAMENTE LOS PLANES Y PRONÓSTICOS EN RESPUESTA A NUEVAS AMENAZAS

Y OPORTUNIDADES, IDENTIFICANDO ÁREAS DE RIESGO CON LA SUFICIENTE ANTELACIÓN PARA
RECTIFICAR LOS PROBLEMAS ANTES DE QUE SEAN GRAVES.
IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL IMPACTO DE LOS CAMBIOS A MEDIDA QUE OCURREN.
FORTALECER LOS VÍNCULOS ENTRE LOS PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS.
PLANIFICAR Y PREDECIR MEJOR LOS FLUJOS DE EFECTIVO
MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y LA COLABORACIÓN ENTRE LOS
CONTRIBUYENTES AL PLAN
ENTREGAR DE MANERA CONSTANTE PLANES Y PRONÓSTICOS CONFIABLES Y
OPORTUNOS, ADEMÁS DE PLANES DE CONTINGENCIA, PARA UNA VARIEDAD DE
POSIBLES EVENTOS
ANALIZAR LAS VARIACIONES Y DESVIACIONES DE LOS PLANES PARA TOMAR
MEDIDAS CORRECTIVAS DE INMEDIATO.

CREAR UN PRESUPUESTO ESPECÍFICAMENTE PARA CRECER Y TENER CONFIANZA

EN CUÁNTO SE PUEDE GASTAR
GESTIONAR CON MAYOR PRECISIÓN LOS CANALES DE VENTAS MIENTRAS REALIZA
UN SEGUIMIENTO DEL RENDIMIENTO FRENTE A LOS OBJETIVOS
TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS MÁS SEGURAS BASADAS EN DATOS
CONCRETOS, EN LUGAR DE ESPERANZAS O CONJETURAS.
PROPORCIONAR EVIDENCIA DE LA TRAYECTORIA FUTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
A POSIBLES INVERSIONISTAS E INSTITUCIONES CREDITICIAS BASÁNDOSE EN
MÚLTIPLES FUENTES DE DATOS Y ANÁLISIS SOFISTICADOS.
 4 PASOS DE LA PLANEACION
LA PLANEACIÓN, LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y LA PREVISIÓN SUELEN SER UN PROCESO DE
TRES PASOS PARA DETERMINAR Y TRAZAR LOS OBJETIVOS FINANCIEROS A CORTO Y LARGO PLAZO DE
UNA ORGANIZACIÓN:

PLANEACION ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS PREVISION

proporciona un marco detalla cómo se llevará a
para los objetivos cabo el plan mes a mes y
financieros de una cubre elementos como
empresa, generalmente ingresos, gastos, flujo de
durante los próximos caja potencial y
tres a cinco años. reducción de la deuda.
Tradicionalmente, una
empresa designará un
año fiscal y creará un
presupuesto para el año.
toma datos históricos y
condiciones actuales del
mercado y luego hace
predicciones sobre la cantidad
de ingresos que una
organización puede esperar
generar en los próximos meses
o años. La previsión
generalmente se ajusta
conforme la información se
genera.
5
LA PLANIFICACIÓN ES UNA PARTE ESENCIAL DE
CONCLUSION CUALQUIER PROYECTO EXITOSO. IMPLICA
TOMAR DECISIONES, ESTABLECER METAS Y
DETERMINAR EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN. LA
CONCLUSIÓN DEL PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN
ES UNA PARTE IMPORTANTE DE CUALQUIER
PROYECTO, YA QUE NOS PERMITE EVALUAR EL
ÉXITO O EL FRACASO DE NUESTRO PLAN. AL
COMPRENDER LA CONCLUSIÓN DEL PRINCIPIO
DE PLANIFICACIÓN, PODEMOS EVALUAR MEJOR
NUESTRO PROGRESO Y HACER LOS CAMBIOS
NECESARIOS SI ES NECESARIO. ESTO NOS
AYUDA A GARANTIZAR QUE NUESTROS
PROYECTOS SE COMPLETEN A TIEMPO Y
DENTRO DEL PRESUPUESTO.