T3 PROTOCOLO PARA EL ANALISIS DE RIESGO EN LA EMPRESA MRF Y ASOCIADOS

DOCENTE

JOHN EDER CASTILLO ESPINOZA

INTEGRANTES

FRANCISCO MESTIZO RUIZ

PLAN DE EMERGENCIAS Y MANEJO DE CRISIS

GRUPO

8491

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO FACULTAD DE EDUCACIÓN A

DISTANCIA Y VIRTUAL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

SANTIAGO DE CALI -2023

 TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción ………………………………………………………3
2. JUSTIFICACION……………………………………………………4
3. Objetivos…………………………………………………………4
3.1. Objetivo General ……………………………………………4
3.2. Objetivos específicos…………………………………… 4
4 ALCANCE…………………………………………………………5
5. metodología……………………………………………………6
6. un plan de emergencia………………………………………... 7
7. identificación amenaza………………………………………7
7.1 vulnerabilidad y severidad ……………………………………8
7.2 cálculo de riesgo …………………………………………8
8. PRIORIZACION escenarios……………………………9
9 medidas de intervención…………………………10
10 Plano de Evacuación……………………………………11
11. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA AMENAZAS Y SUS CONSECUENCIAS ... 12
12. Consolidado Análisis de Riesgo…………………………13
13 conclusiones……………………………………………………14
14. referencias bibliográficas. …………………………15
 1. INTRODUCCIÓN

Es de gran importancia generar esfuerzos colectivos e individuales para satisfacer las necesidades de
prevención y protección de las personas, que laboran en la empresa. MRF Y ASOCIADOS bienes materiales
y ambiente, frente a situaciones de emergencia y contingencia derivadas de causas naturales,
tecnológicas, humanas y otras (epidemias). La debida planificación y entrenamiento son importantes en
la prevención de las emergencias y la mitigación de sus consecuencias, es así que la evaluación de las
consecuencias de los accidentes representa la estrategia inicial para prepararse ante la posibilidad de
ocurrencia de cualquier situación que pueda afectar la empresa en cuanto a lesiones a sus trabajadores,
daños materiales y pérdidas económicas
 2. JUSTIFICACIÓN

Este Plan de Respuesta a Emergencias y Contingencias, se elabora con el fin de establecer por parte de
la Empresa: MRF Y ASOCIADOS, una respuesta eficaz a la atención de emergencias y contingencias
que se puedan presentar en el desarrollo de sus actividades, para proteger la vida y la integridad de sus
colaboradores, sus instalaciones y sus bienes

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Brindar el control sobre los grupos de personas a cargo. Minimizar o suprimir el impacto de los accidentes
en las zonas de riesgo. De los empleados de MRF Y ASOCIADOS Coadyuvar al restablecimiento de
actividades en el menor tiempo posible. Fomentar una cultura de protección civil y autoprotección en las
personas.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Los objetivos específicos del análisis de riesgos son los siguientes:

• Identificar y analizar los diferentes factores de riesgo que involucren peligros potenciales que podrían
afectar las condiciones socioambientales de la organización.
• Establecer con fundamento, en el análisis de riesgos, las bases para la preparación del Plan de
Emergencia y Contingencias.
 ALCANCE

EL diseño del Plan de Respuesta a Emergencias y Contingencias, aplica para las actividades
desarrolladas por la Empresa: MRF Y ASOCIADOS, e involucra a todos sus funcionarios, contratistas,
visitantes regulares y esporádicos, clientes y en general a cualquier persona presente en las
instalaciones de la Empresa, en el momento de una emergencia de nivel interno y/o externo.

La etapa de implementación del presente Plan, estará bajo la responsabilidad de la Alta Dirección de la
Empresa.
5. METODOLOGÍA

Teniendo toda la información y los conceptos claros acerca de la diferente metodología utilizada para la
realización e identificación de las amenazas hemos optado por elegir una muy común Para la empresa
MRF Y ASOCIADOS, se diseñará el Plan de Emergencias y Contingencias aplicando la “metodología de
colores”.

La metodología de análisis de riesgos por colores, que de una forma general y cualitativa permite
desarrollar análisis de amenazas y análisis de vulnerabilidad de personas, recursos y sistemas y
procesos, con el fin de determinar el nivel de riesgo a través de la combinación de los elementos
anteriores, con códigos de colores. Asimismo, es posible identificar una serie de observaciones que se
constituirán en la base para formular las acciones de prevención, mitigación y respuesta que contemplan
los planes de emergencia. Por tratarse de una metodología cualitativa puede ser utilizada en
organizaciones, empresas, industrias e instalaciones de todo tipo, como un primer acercamiento que
permitirá establecer si debido a las amenazas o a la posible magnitud de las consecuencias, es necesario
profundizar el análisis utilizando metodologías semi- cuantitativas o cuantitativas (Fondo de Prevención y
Atención de Emergencias).

.
3.. Un plan de emergencia y contingencias 

debe permitir prevenir y mitigar riesgos, atender los eventos con la suficiente eficacia, minimizando los
daños a la comunidad y al ambiente, recuperándose en el menor tiempo posible, para elaborar planes de
emergencia y contingencia.

En una adecuada evaluación se debe considerar la naturaleza del riesgo, su facilidad de acceso o vía de
contacto (posibilidad de exposición), las características del sector o población expuesta (receptor), la
posibilidad de que ocurra y la magnitud de exposición y sus consecuencias, para definir medidas que
minimicen los impactos que puedan generarse. Dentro de este análisis se debe identificar los peligros
asociados con los riesgos mencionados, entendiendo estos peligros como el potencial de causar daño

4. identificación de amenazas

Una amenaza o posible aspecto iniciador de eventos en las fases de construcción, operación y
mantenimiento y abandono de la organización, se define como una condición latente derivada de la
posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural, socio natural o antrópico no
intencional, que puede causar daño a la población y a sus bienes, a la infraestructura, al ambiente y a la
economía pública y privada.
5. Estimación de probabilidades

Una parte del análisis de riesgo es la estimación de las probabilidades de ocurrencia de los posibles
incidentes y eventos, explica. Cada vez cobra mayor importancia la existencia de datos estadísticos de
ocurrencia de eventos para complementar el análisis de riesgo.

Normalmente, en este punto se recurre a la consulta de bases de datos propias, nacionales e

internacionales para determinar la probabilidad de ocurrencia de incidentes o eventos; se puede definir
una escala sencilla de probabilidad alta, media o baja o una escala de mayor detalle que incluya
probabilidades muy altas, altas, medias, bajas y muy bajas. Para cada caso se debe definir la calificación
para cada probabilidad.

5.1Vulnerabilidad y severidad

La vulnerabilidad es una característica propia de un elemento o grupo de elementos expuestos a una

amenaza, relacionada con su incapacidad física, económica, política o social de anticipar, resistir y
recuperarse del daño sufrido cuando opera esa amenaza. Es el grado relativo de sensibilidad que un
sistema tiene respecto a una amenaza determinada.

La severidad de las consecuencias de un evento se evalúa según los factores de vulnerabilidad y se

califica dentro de una escala que establece diferentes niveles.

5.2 Cálculo de riesgo

El riesgo se define como el daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la infraestructura, el
ambiente y la economía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen
natural, socio natural o antrópico no intencional, que se extiende más allá de los espacios privados o
actividades particulares de las personas y organizaciones y que por su magnitud, velocidad y
contingencia hace necesario un proceso de gestión que involucre al Estado y a la sociedad.

De igual manera, el riesgo se define en función de la amenaza y la vulnerabilidad como el producto entre
probabilidad y severidad del escenario y permite establecer la necesidad de la adopción de medidas de
planificación para el control y reducción de riesgos.
6. Priorización de escenarios

Los resultados del análisis de riesgos permiten determinar los escenarios en los que se debe priorizar la
intervención. Las matrices de severidad del riesgo y de niveles de planificación requeridos, permiten
desarrollar planes de gestión con prioridades respecto a las diferentes vulnerabilidades.

Las medidas que deben implementarse de acuerdo con los niveles de planificación requeridos se
incluirán en el Plan de Emergencia y Contingencias.

El Plan de Emergencia y Contingencias incluye diversos planes con las medidas de prevención,
mitigación y control durante las diferentes etapas del proyecto, que garantizan un manejo eficiente y
control oportuno de las amenazas y riesgos asociados a la organización. El análisis de riesgos se basa
en criterios cualitativos, semicuantitativos y en datos estadísticos generales, y constituye un análisis
inicial de los riesgos asociados a las fases de construcción, operación, mantenimiento y abandono del
proyecto. Si las instalaciones no se encuentran operando es importante que, una vez definidas las
condiciones finales para estas fases, se afinen las consideraciones de acuerdo con las especificaciones
del diseño final, antes del inicio de la fase de construcción (por el contratista de construcción) y antes de
iniciar la operación de las instalaciones.
7.Medidas de intervención

Las medidas de intervención, socializadas y coordinadas por el jefe de Emergencias en los diferentes
niveles de la organización, pueden ser de prevención (afecta la amenaza) y mitigación o protección
(afecta la vulnerabilidad)
Plano de Evacuación

Fuente: MRF Y ASOCIADOS

Figura 4. Plano de Evacuación MRF Y ASOCIADOS

 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA AMENAZAS Y SUS CONSECUENCIAS
Amenazas de Origen Natural:
Amenazas de Origen Tecnológico:
Amenazas de Origen Social
Movimientos Sísmicos/ Terremotos
Eventos atmosféricos
Incendios/ Explosiones
Amenazas identificadas EN LA EMPRESA
 Movimientos Sísmicos, Terremotos, Eventos atmosféricos.
 Incendios, Explosiones.
 Atentado Terroristas/asonadas/secuestros/ bomba, Hurtos.
Descripción de las amenazas:
SE DESCRIBE SEGÚN CORRESPONDA A LA EMPRESA,
Según el área en que se encuentra ubicada la empresa por la cercanía ala ciudad de Cali se identifica esta amenaza como
probable. Lo que sucede es que Cali está localizada en el Cinturón de Fuego del Pacífico y esa zona, desde Chile hasta
Alaska, es sísmicamente muy activa
Este tipo de amenaza es importante identificar los tipos de eventos atmosféricos que se pueden presentar, como tormentas
eléctricas, granizadas, vientos fuertes, lluvias intensas que pueden ocasionar inundaciones.
Este tipo de amenaza es posible que puede suceder o
es factible porque no existen razones históricas y
 científicas para decir que esto no sucederá; se
cuenta con redes eléctricas, equipos energizados,
materiales combustibles, presencia de sustancias
químicas explosivas, etc. que podría generar este
tipo de amenaza.
Atentado Intención de la delincuencia en contra de las instalaciones de la empresa o de personalidades que ingresan o transitan por esta vía.
Terroristas/
asonadas,
Hurtos/secu
estros

FENOMENO COMPORTAMIENTO COLOR ASIGNADO

Es aquel fenómeno que nunca ha sucedido, puede

suceder o es factible porque no existen razones
POSIBLE históricas y científicas para
decir que esto no sucederá, es decir que no se Verde
descarta su ocurrencia.

Es aquel fenómeno que ya ha ocurrido en el

PROBABLE lugar o en unas condiciones similares, es Amarillo
 decir que existen razones y argumentos técnicos
científicos para creer que sucederá.

INMINENTE Es aquel fenómeno esperado que tiene alta

probabilidad de ocurrir o con información que
lo hace evidente o detectable.
Rojo

POSIBLE: NUNCA HA SUCEDIDO Color Verde.

PROBABLE: YA HA OCURRIDO Color Amarillo.
INMINENTE: EVIDENTE, DETECTABLE Color Rojo

Diamante de Riesgo

Consolidado Análisis de Riesgo.

 8. CONCLUSIONES

El plan de emergencias es muy importante porque, además de ser una manera de estandarizar la reacción que deben tener las
personas que se encuentran en el momento de la emergencia en nuestras instalaciones, LA EMPRESA MRF Y ASOCIADOS ofrece
confianza a los trabajadores y minimiza la posibilidad de que aparezcan algunos riesgos
 9. Bibliografías

ICONTEC, Norma Técnica Colombiana – NTC 5254. Gestión del Riesgo. Agosto 2006. ICONTEC, Guía Técnica Colombiana – GTC
45. Guía para el Diagnóstico de Condiciones de Trabajo o Panorama de Factores de Gestión del Riesgo. Agosto

2006.https://www.revistaseguridadminera.com/emergencias/el-plan-perfecto/