ELECCIÓN DE JUNTAS VECINALES COMUNALES 2022

PLAN DE TRABAJO
SUBSECTOR 3A

A.-REPRESENTANTE:

Señora Fanny Pilar Mondragón Diaz

B.-NUESTRA VISIÓN

Ser una Junta Vecinal Líder impulsando proyectos comunitarios que nos permitan:
01.-Mejorar la convivencia vecinal con capacitaciones en temas prioritarios que con la
participación de todos los miembros de la junta y vecinos podemos y debemos
identificar.
02.-Mejorar nuestra cultura y las buenas costumbres.
03.-Ser más ordenados y respetuosos con las ordenanzas vigentes de nuestro
municipio, pero también entre nosotros mismos.
04.-Ser vigilantes permanentes de la residencialidad de nuestro Subsector 3A y de
nuestro distrito.
05.-Dar acogida, motivación y tramite a las iniciativas de nuestros vecinos.

En Resumen: La MEJORA CONTINUA de nuestros objetivos debe ser permanente y

debe ser nuestro principal propósito como Junta Vecinal.

C.-NUESTRA MISIÓN

Promover el desarrollo integral de nuestro Subsector con la participación real y eficaz

de los vecinos, respetando y vigilando que se respeten y cumplan las ordenanzas
municipales vigentes y siendo vigilantes permanentes de la residencialidad de nuestro
Subsector 3A en particular y del distrito en general. Como vecinos debemos
conocernos más y mejor.

D.-PRINCIPALES PROPUESTAS PARA LA MEJORA DEL SUBSECTOR 3A

01.-SEGURIDAD CIUDADANA

Problemas y Motivación

Los robos a viviendas; los asaltos a pie y en motocicletas con armas blancas y de fuego;
el reglaje; los robos de autos y autopartes; los robos de bicicletas etc. son algunos
ejemplos a considerar.

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Los residentes del sub sector hemos notado y notamos la reducción de personal de
serenazgo en la actual gestión municipal y ello genera la preocupación y sensación de
total desamparo a los vecinos en temas delictivos que se han venido presentando
incluso a plena luz del día.

Objetivos y Estrategias de Solución

Para reducir los delitos en sus diferentes modalidades; mejorar el orden y potenciar la
rapidez de respuesta del serenazgo ante situaciones sospechosas o delictivas
proponemos: Se realice una reingeniería del área de Seguridad Humana, desde la alta
dirección y se realice la contratación de más personal de vigilancia a pie.

Debe generarse un nuevo plan basándose en la realidad de nuestro distrito y en

especial de nuestro sub sector, considerando que el Sub Sector 3A es quien encierra
comercio, zona bancaria y empresarial, zonas que atraen delincuencia, mendicidad,
comercio ambulatorio y afluencia de residentes de otros distritos, que ponen en riesgo
a los residentes del sector. La Zona Bancaria y el Paseo Carpaccio son ejes de
movimiento comercial direccionado no sólo a los vecinos, sino que también recibe a
personas ajenas al distrito que encuentran en esta zona ubicada dentro de nuestro Sub
Sector el lugar perfecto para sus actividades delictivas.

1. Gestionar el aumento de las cámaras de Video-Vigilancia en el sector y que éstas

se encuentren interconectadas al COSB - Central de Operaciones de San Borja, pero
también que se instalen Cámaras Municipales en Viviendas estratégicamente
ubicadas para una mejor cobertura en la recolección de pruebas visuales de los
hechos delictivos. Esto permitirá para los vecinos, sus familias y sus patrimonios
más y mejor seguridad integral.

2. Coordinar y controlar el correcto funcionamiento de las cámaras de video vigilancia

en el sector y el uso de drones para actividades específicas de seguridad, como, por
ejemplo: consumo de bebidas alcohólicas y sustancias tóxicas en parques, calles y
bermas centrales del sub sector, explotación infantil, mendicidad de algunas
personas de mal vivir que extorsionan y obligan al vecino al colaborar, reglaje
vehicular, entre otros.

3. Generar sinergia entre personal municipal de seguridad, personal de seguridad

privada y la Policía Nacional. Generar estrategias y operativos tipo PATRULLAJE
INTEGRADO interno para el Sub Sector. Promover el fortalecimiento de la relación
entre la Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana con las rondas mixtas, con la
Policía de San Borja y con los informantes, promoviendo así la participación del
vecino en la defensa de su propia seguridad, pero siendo protagonistas y
beneficiarios de las acciones colectivas.

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4. Promover la capacitación continua del personal municipal: serenos, fiscalizadores,

personal de tránsito etc. así como del personal de Seguridad Privada que labora en
el subsector 3A. Capacitación para afrontar casos de desastres naturales o
situaciones críticas, la aplicación correcta de las normatividad vigente, la atención
de nuestros vecinos en casos de emergencias, el trato apropiado de nuestros niños,
adolescentes y mujeres pero también de nuestras mascotas son alguno de los
temas a tratar y mejorar.

5. Seguir gestionando la solicitud reiterativa por años (solicitud ingresada por Juntas
de años anteriores) de un espacio para la instalación e implementación de un
Juzgado de Paz Letrado y de un Juzgado de Familia propios del distrito de San Borja.
Además, solicitar se gestione también un espacio físico para el subprefecto de San
Borja y la DEPINCRI (Departamento de Investigación Criminal) de la Policía Nacional
del Perú (PNP). De esta manera, facilitaremos los diversos trámites a nuestros
vecinos del distrito.

02.-TRANSITABILIDAD

Problemas y Motivación

La señalización no es la adecuada. Hay desorden y caos vehicular en el Subsector 3A

con peligro latente y permanente para los peatones. Hay tráfico pesado en zonas
residenciales durante la mañana y en horas de la tarde que debe ser normado y
controlado para tranquilidad y seguridad de los vecinos. Muchos vehículos se
estacionan mal en las zonas residenciales. Para la actividad de deportiva, corredores,
bicicletas etc. algunas zonas no están bien delimitadas. Hay calzadas que necesitan
mantenimiento y/o reparación además de pintarlas con propiedad. Muchas veredas,
jardineras y bermas entre las calzadas y las veredas necesitan urgente mantenimiento
y/o reparación

Existe una confusa señalización y mal uso de las ciclovías, lo que pone en riesgo a las
personas de la tercera edad y niños que usan las bermas centrales para paseos,
traslados y caminatas.

El mantenimiento (pintado y señalización) de las zonas de tránsito se realizan, pero no

se mantienen o no se usan los materiales adecuados, pues se debe estar solicitando
constantemente trabajos de refracción o repintados.

Al ser un sub sector rodeado de zona comercial y bancaria ocasiona en el vecino

mucho malestar pues muchos encuentran vehículos extraños cuadrados en las puertas
de sus casas y cocheras. Las empresas privadas: clínicas, bancos y otros no se
abastecen o tienen cobros altos de estacionamiento y obligan a las personas a

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estacionar en las calles de doble sentido, en puertas de las cocheras residenciales, en

parques y zonas no autorizadas.

Objetivos y Estrategias de Solución

1. Solicitar la reducción del tiempo de respuesta de las Grúas Municipales a 15

minutos o menos, insistir en la contratación de más vehículos para que se puedan
dar abasto y el pegado de stickers informativos en las lunas de los vehículos mal
estacionados.

2. Gestionar el mantenimiento y la colocación de señaléticas de Prohibido Estacionar

y de Velocidad Máxima permitida en zonas rígidas y de tráfico intenso, no solo en
avenidas principales sino en otras calles del sector en las que ya se han presentado
accidentes, por ejemplo: Sisley, Holbein, Morisot, entre otros.

3. Solicitar el repintado y ordenamiento de los pases peatonales, líneas cebradas,

ciclovías claras e interconectadas que minimicen el peligro para los deportistas y
personas de a pie.

4. Controlar en las zonas comerciales el cumplimiento de los horarios rígidos

establecidos para los vehículos de suministro logístico evitando su ingreso a las
zonas residenciales.

Solución Prioritarias y Urgentes de Puntos Críticos observados que se gestionarán:

1. Intersección Ca. Ucello con Ca. Bernini: Falta semáforos en uno de los 3 puntos de la
intersección y falta sincronización entre los semáforos vehiculares y los peatonales.

2. Ca. Morelli con Av. De las Artes Norte: Con señalética Informativa y/o personal de
tránsito se asegure la prohibición de giro hacia la izquierda en la Av. De las artes.

3. Ca. Bernini con Ca. Sisley y Guardia Civil con Sisley: personal de tránsito y señalética
informativa tener un mejor control en este cruce de 2 vías dobles para vehículos y
peatones en todas las direcciones.

4. Ca. Bernini con Av. San Borja Norte: Con señalética y personal de tránsito mejorar el
flujo denso y constante de vehículos para evitar las congestiones.

5. En la Av. Guardia Civil: Para evitar el desorden y las congestiones debemos reforzar
los pases y señales peatonales sancionando a los vehículos que se detienen en la
avenida para recoger y/o dejar personas.

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6. Correcta señalización y uso de calles Morelli y Morisot con intersección con San
Borja Norte, calles de ingreso a la Zona de la Rambla que no tienen correcta
visualización del sentido y provocan confusión y pases en contra de vehículos lo que
puede provocar accidentes.

7. Solicitar se gestione un mejor plan de tránsito entre la Gerencia de Seguridad

Humana de la Municipalidad de San Borja y la de Tránsito de la Municipalidad de
Lima para toda la zona comercial de La Rambla y las avenidas que se ven afectadas
por esta zona comercial - bancaria y las clínicas: Av. Aviación, San Borja Norte,
Guardia Civil y Javier Prado, un plan que mejore la seguridad y tranquilidad que
velen por nuestra residencialidad como Sub Sector directamente afectado.

03 ORNATO, PARQUES Y JARDINES

Problemas y Motivación

Se está dando un uso impropio del espacio público con arrojo de basura en las
calzadas, así como en los parques, pasajes y terrenos sin construir.

Se está haciendo habitual la Ingesta de bebidas alcohólicas y el consumo de drogas en

los parques del Sub Sector, en la Av. San Borja Norte, y en los alrededores del Centro
comercial La Rambla.

La mala gestión del recojo de basura y de las áreas verdes contaminan el medio
ambiente no sólo por los malos olores producidos, sino porque estos atraen insectos y
roedores que en conjunto pueden generar enfermedades a los vecinos y en especial a
nuestros niños y ancianos.

No hay señalética, o esta es insuficiente, que comunique los horarios de recolección de

las basuras por tipo, así como la prohibición de la presencia de recicladores que no
solo destruyen las bolsas que las contienen, creando desorden y con ello la
insalubridad.

El ornato de nuestro Subsector 3A se ve afectado cuando se genera el manejo

inadecuado de flores, arbustos y árboles; cuando hay poda; cuando hay remoción y
cambios de plantas muertas; cuando hay escasez de agua (junio-octubre); cuando la
visión paisajista se va perdiendo, cuando no existe la correcta ubicación de los tachos
de basura en las calles más transitadas

El ornato también es afectado por el deficiente mantenimiento de los pasajes, la falta

de riego, la falta de iluminación, las veredas en mal estado, el constante tránsito de
vehículos motorizados por las veredas y pasajes generan inseguridad.

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El ornato de nuestro subsector debe tener un Programa de Mantenimiento para sus

activos como son: Las piletas, cascadas, pérgolas, zonas de gimnasio público, zonas de
recreación infantil, casetas de serenazgo, tachos de basura, etc.

El ornato puede ser mejorado mediante un Plan integral de Mejoramiento de pistas

veredas, jardineras y sardineles.

Se cuenta con activos municipales en desuso, como el riego por aspersión instalados
en los parques, los cuales no funcionan.

No existe una correcta tala de árboles y traslado de estos de las calles a otras zonas.
Tampoco existe difusión ni sensibilización sobre el sembrado de árboles y correcto
mantenimiento de estos en el distrito.

Objetivos y Estrategias de Solución

1. Solicitar capacitación obligatoria del personal de serenazgo y fiscalización para la

efectiva intervención a personas que incumplan con los cánones de civismo que se
esperan de las personas (que beben en la vía pública, que ensucian los parques y las
calles, que no recogen las excretas de sus animales, etc.). Las multas tienen que ser
efectivas. Trabajo en conjunto con los vecinos y con la Comisaria de San Borja y el
personal policial.

2. Gestionar el repintado del centro de acopio de maleza y señalizarlo correctamente.

3. Continuar la programación e información sobre las campañas de desratización,

fumigación, tenencia responsable, etc. con señalización precisa sobre los trabajos a
realizarse.

4. Exigir la potencialización de la Iluminación en pasajes y zonas oscuras del Subsector,

esta gestión corresponde a la Municipalidad con Luz del Sur, las zonas poco
iluminadas permiten el aumento de la inseguridad vecinal y de algún accidente
peatonal. Pero también se debe exigir el correcto y continuo podado de árboles que
al descuidarse obstruyen el paso de la luz de los postes de alumbrado público.

5. Fiscalizar y hacer seguimiento del estado de las áreas verdes del sub- sector, su
correcto riego los 12 meses del año, su cambio cuando estén enfermas, poda y
manejo de las ramas.

6. Pedir información oportuna de cualquier intento de tala de árboles o traslados, para

evitar la deforestación de las calles del subsector y su reemplazo por espacios de
estacionamientos. Fiscalización constante y oposición a casos no justificados o
innecesarios.

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7. Establecer la periodicidad de los mantenimientos de las piletas, cascadas, pérgolas,

juegos de niños, gimnasios públicos, bancas, tachos y demás mobiliarios de nuestro
subsector

8. Exigir la reparación de las pistas, las veredas y los sardineles de nuestro subsector
que se encuentran destruidos o en muy mal estado en muchísimos lugares.

9. Implementación de tachos de basura en calles principales y de alto tránsito

peatonal.

10. Aumentar la señalética sobre las multas por incumplimiento de normas municipales
expresas.

Residencialidad

Problema y Motivación

Se atenta constantemente contra la residencialidad de una gran parte del Subsector,

se otorgan licencias a empresas y a playas de estacionamiento en zonas netamente
residenciales, perjudicando a todos los vecinos, creando caos y mayor tránsito de
vehículos motorizados.

Incremento de la contaminación física, visual y sonora en el subsector, debido al aire

contaminado por vehículos a gasolina, arrojo de basura en las calles y generación de
desechos contaminantes de las clínicas, bocinas de los autos, etc. que no permiten un
nivel de vida aceptable en una zona residencial.

Objetivos y Estrategias de Solución

1. Mantenernos vigilantes para velar por que se respeten las normas y los principios
de residencialidad. Exigir que la MSB no de licencias comerciales o de playas de
estacionamiento en la zona residencial del sub sector.

2. Gestionar y controlar que se realice la fiscalización de los comercios ya existentes y

exigir que respeten las normas de la zona residencial. Esto incluye las zonas de
desechos comunes, el procesamiento adecuado de los desechos tóxicos y
biológicamente peligrosos de los negocios y las clínicas en nuestro sub sector.

3. Solicitar que se establezca un horario para el recojo de la basura que sea más
constante, no sólo en las noches como actualmente se maneja para los domicilios,
pues se debería contar con personal de recorrido constante en las calles.

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4. Coordinar con la MSB que los eventos organizados en Paseo Carpaccio no afecten
la tranquilidad de los vecinos y la contaminación sonora no sea tan excesiva, se
mantenga el orden y vigilancia en cada evento y sobre todo no se consuman
bebidas alcohólicas u otro tipo de sustancias entre sus asistentes.

Actividades Sociales Comunales

Problema y Motivación

Existe una falta de identificación del vecino con su comunidad causado principalmente
a la escasez de actividades integradoras, amenas, culturales y otras, que reafirmen el
bienestar del vecino (principal objetivo de la JVCSS 3A).

Esta sensación de indiferencia se acrecienta porque los accesos a nuestro Alcalde y

autoridades del distrito, se han anulado por completo, se entiende que inicialmente
esto se haya dado debido a la pandemia, pero la atención del alcalde y sus principales
representantes para con los vecinos debería haberse normalizado a la fecha, pues ellos
son los que cautelan nuestros derechos fundamentales y quienes deberían tener una
política de puertas abiertas.

Existe una baja participación vecinal en las actividades municipales y de las Juntas
Vecinales Comunales, debido a problemas de comunicación de los mismos. No se está
ejecutando correctamente un Plan de Comunicación para la organización de
actividades y eventos, pues estos se realizan con poca o nula difusión. Los eventos y
actividades del distrito parecen más dirigidos a personas ajenas al distrito y no a los
mismos residentes y no existe el apoyo necesario para las actividades organizadas por
las Juntas Vecinales Comunales.

A todo lo expuesto se suma la baja o nula participación de las principales autoridades y

representantes de la municipalidad a los eventos organizados.

Objetivos y Estrategias de Solución

1. Realizaremos actividades de interés dirigidos a diferentes grupos etarios de vecinos,

en especial a niños, adolescentes, jóvenes y al adulto mayor. Estas actividades serán
difundidas con anticipación buscando generar interés en las personas para generar
una verdadera integración vecinal.

PROYECTOS DE INDICENCIA LOCAL

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Propuestas

Talleres Culturales

-Temas de interés y coyunturales

-Talleres y apoyo para microempresarios emprendedores.
-Exposiciones artísticas de vecinos
-Poesía, cuentos cortos y pintura.

2. Clases Deportivas Grupales. Es importante continuar y reforzar los programas de

baile, relajación y disciplinas de ejercicios físicos y mentales dirigidos a los
residentes del SS3A, lo que se realizarán en los parques, al aire libre y cumpliendo
todos los protocolos de salud y seguridad.

3. Actividades Recreativas
-Bingo Comunal.
-Venta de Garaje Comunal.
-Adopción, tenencia responsable y ferias para mascotas.
-Picnics donde no solo nos integremos como subsector sino también enseñemos el uso
responsable de las áreas verdes y el manejo de los residuos y desperdicios.
-Reuniones de confraternidad para adultos mayores al aire libre.

4. Charlas informativas e institucionales

-Promover el conocimiento sobre temas policiales, participación en casos de desastres,
primeros auxilios en casa, defensa de la mujer y poblaciones vulnerables y los temas
que quieran difundir las diversas instituciones que tengan jurisdicción en nuestro
subsector (Defensa Civil, bomberos y PNP)

5. Apoyo a las Rondas Mixtas

-Apoyo continuo al trabajo voluntario de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana
de la Policía Nacional de Perú.

6. Incentivar programas de desarrollo cívico y de servicio.

Implementación de un programa piloto de reciclaje

-Explorar las diversas soluciones para un manejo mejor de los residuos sólidos.

Implementación de “Tenencia Respondable” y “Caniles Públicos” para perros

-Impulsar la creación de espacios para perros sin correa, en donde los canes puedan
correr y jugar entre ellos de manera segura y así asegurar un balance físico y
psicológico en nuestras mascotas y del resto de residentes del sub sector.

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-Impulsar la tenencia responsable, la que es fundamental para una correcta

convivencia y la prevención de accidentes.

Creación del “Espacio Agricultor”

-Promover la creación del programa de agricultura para vecinos realizado en el
boulevard de San Borja, para así ofrecer actividades recreacionales para los vecinos del
subsector.

-Promover el sembrado en terrenos (pasajes y jardines) abandonas por los residentes y

municipalidad. Es necesario recuperar estos espacios para mejorar también el ornato.

Contenedores Subterráneos
-Es necesario la implementación de contenedores subterráneos en algunas zonas de
nuestro subsector, debido a que la actual infraestructura resulta insuficiente,
especialmente en zonas de la Av. Aviación, la Av. San Borja Norte, Av. Guardia Civil,
entre otros en los que siguen aumentando la construcción de edificios y complejos
habitacionales.

Comunicación al Vecino
-Establecer un buzón de sugerencias y pedidos a la JVC, donde el vecino plantee la
problemática del subsector 3A.

-Publicación periódica de boletines informativos para el vecino del subsector 3A.

-Uso de redes sociales (Facebook, WhatsApp e Instagram) para comunicación

constante con el vecino (atención de solicitudes, sugerencias, ayuda social, apoyo a
mascotas perdidas y otros pedidos)

-Visitas inopinadas a calles del sector para levantamiento de información de la

problemática in situ de nuestros residentes del Sub Sector 3ª.

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